10年工程管理部工作總結及201*工作規(guī)劃

201*年工程管理部工作總結以及201*年規(guī)

劃

201*年是檢修分公司持續(xù)發(fā)展的一年，工程管理部在分

公司領導的帶領下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現(xiàn)場的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務好各基層單位。

201*年工程管理部指標的完成情況：

1.項目合同工期關鍵節(jié)點實現(xiàn)率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節(jié)點投訴率為03.工程信息按時報送率100%4.搶修項目響應時間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進分包單位準入手續(xù)辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿意度目前正在征詢中9.項目年度用戶回訪率100％

10.施工現(xiàn)場有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點，處理率100％201*年做的主要工作:一主要管理工作:

1.201*年共辦理了60個協(xié)作隊伍的準入手續(xù)（常規(guī)檢修54個、技改、土建、鋼結構共6個，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬），現(xiàn)分公司有常規(guī)檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規(guī)檢修隊伍24家。

3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調并引進了新成立項目部陽春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

4.不定時對分公司所用的協(xié)作隊伍進行跟蹤檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。

7.每半年召開協(xié)作隊伍總結會，把協(xié)作隊伍暴露的問題及時通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。

8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。二貫標工作:

１.10年年完善更新本系統(tǒng)的業(yè)務指導書，下發(fā)到各項目部，并進行相關的指導

2.對本系統(tǒng)相關文件進行了梳理及完善，室本系統(tǒng)在體系運行中做到了有章可尋。

3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關部合格項開出整改單要求其提出相關整改措施及落實情況跟蹤。

4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門的內審，對本部門在體系管理上進行了梳理。

5.及時完善各類的資料，保證本部門體系的正常運行。

本部門通過201*工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了本部門在管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時準確，重大檢修及技改項目的過程還不能做到全面監(jiān)控。

3.部分新接項目的分包隊伍引進的信息的渠道相對較少，導致在準入手續(xù)的辦理上造成了滯后。

4.分包單位人員變動太快，不能及時有效的掌握分包單位的動向。5.本部門現(xiàn)有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時需求的作業(yè)資源還不能完全滿足，以致出現(xiàn)了分包單位人員內部挖人的現(xiàn)象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。6.對項目部的監(jiān)管力度不夠，沒有全面行使本部門的權利，更沒有全面盡到本部門的義務，發(fā)揮好本部門的職能作用。

7．某些分包隊伍資質不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質的審核，確保優(yōu)質隊伍進入現(xiàn)場作業(yè)，為提高我們的服務打好基礎。通過對201*工作的追述，同時也對201*年工作作出了規(guī)劃，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.認真學習好本部門的各類文件并把文件精神落實到實處，發(fā)揮好本部門的職能作用，加強對三合一體系的學習，保證本部門三合一體系的正常運行。

2.通過對各個外協(xié)隊伍的了解，結合本部門現(xiàn)有的分包隊伍管理文件，制定一套從進入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩(wěn)定。

3.有意識的尋找一些有實力的分包隊伍，并通過各方面對他們進行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問題。

4.隨時掌握各個項目部的施工動態(tài)，準時有效的為項目部作好部門的服務工作。

5.及時準確的上報建設公司各類周報月報等報表。

6.結合公司對本部門下達的的各類指標，按照公司的要求，制定各類計劃實施方案，保質保量的完成好。

通過對201*各項工作的總結以及對201*年工作的規(guī)劃，有理由相信201*的各項工作會開展得井然有序，嚴格按照領導及公司的要求，做好本部門的工作,發(fā)揮好本部門的職能作用.

工程管理部201*年11月25號

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工程管理部201*年工作總結及201*年工作計劃

緊張、忙碌、有序的201*年已經(jīng)過去了，工程管理部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與蘭新鐵路第二雙線建設已經(jīng)有一年之久�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了人員及機械設備進場、施工準備、大臨建設、工程主體建設等階段，工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；在作風上艱苦樸素、求真務實，為工程建設盡心盡力、努力工作,較好地實現(xiàn)了年度預期工作目標，為局項目部圓滿完成201*年度各項施工計劃，履行了應盡的義務�，F(xiàn)將工程管理部201*年工作計劃安排如下：

（一）工程管理部201*年整體工作思路：

工程管理部201*年工作重心仍以“服務現(xiàn)場”為宗旨，緊緊圍繞路基基床表層、連續(xù)梁施工、T梁架設及無砟軌道基座施工組織生產(chǎn)，施工技術管理方面以沉降觀測、站后接口以及竣工資料編制作為管理的重點，合理對項目部施工組織進行優(yōu)化，以確保按照建設單位節(jié)點工期完成生產(chǎn)任務。

（二）工程管理部201*年主要工作計劃：1.增強責任意識，做好技術服務

2.加強現(xiàn)場管理，確保工程進度穩(wěn)步推進

3.堅守質量觀念，打造精品工程

6、201*年，對于路基工程，要加強附屬工程的監(jiān)控力度，特別

是漿砌工程。

7、對管段內四電接口工程如接觸網(wǎng)支柱基礎、下錨拉線基礎、貫通地線等根據(jù)工期要求及時安排、組織施工。

8、做好夏季施工的組織、培訓工作，確保夏季施工工程質量。9、繼續(xù)加強沉降觀測的管理力度，搞好日常沉降觀測的數(shù)據(jù)采集質量，做好數(shù)據(jù)分析、評估，保證沉降評估的順利通過。按照施組時間節(jié)點安排，做好CPIII控制網(wǎng)的測設并完成數(shù)據(jù)的上報、評估。

10、做好日常的檢查工作，包括內業(yè)、現(xiàn)場質量、安全、進度、文明施工及測量工作。

11、對項目部重點管理辦法之一的“月度綜合檢查評比”辦法向各工區(qū)及參與人員進行意見征詢、細化、完善使之成為可實際操作的公平、有效的管理辦法。

12、協(xié)助物資部門及時對各單位上報的各種甲供材料計劃及時進行復核。

13、協(xié)助總工管理好變更設計的審查工作，督促、指導各單位及時完成相關設計變更的手續(xù)。

14、協(xié)助總工組織各單位做好標段工程量的審核、分批工作。15、及時完成領導交辦的其他臨時工作。

中交三航局蘭新鐵路第二雙線項目部工程部

201*年11月30日

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