民主管理工作和《集體合同》履行情況總結(jié)

金明公司201*年上半年

民主管理工作和《集體合同》履行情況總結(jié)

上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以公司經(jīng)濟任務(wù)目標為中心，緊緊圍繞“維權(quán)”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務(wù)公開制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。

一、健全和完善職代會制度

1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關(guān)于民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司201*年工資集體協(xié)議。嚴格執(zhí)行201*年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權(quán)益，將職代會制度落到實處。

二、全面推行廠務(wù)公開上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務(wù)公開制度，規(guī)范廠務(wù)公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設(shè)和黨風(fēng)建設(shè)密切相關(guān)的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務(wù)公開工作條例》，完善了廠務(wù)公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務(wù)公開工作的實效性，把廠務(wù)公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的重要組成部分，進一步增加職工的責(zé)任感和使命感。

三、積極對《集體合同》履行情況進行監(jiān)督檢查公司201*-201*年度《集體合同》，按照實業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于201*年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

1、勞動用工

公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。201*年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進營銷管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人，中級技術(shù)工人1人，通過鄒城市勞務(wù)開發(fā)公司辦理勞務(wù)派遣生產(chǎn)一線急需技術(shù)工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機關(guān)機構(gòu)設(shè)結(jié)合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務(wù)2名。

2、勞動報酬

在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎(chǔ)上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機關(guān)部室負責(zé)人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)管理目標掛鉤，實行績效工資制；公司機關(guān)一般管理人員、后勤服務(wù)人員和公司整體經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《201*年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟寧化機廠職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

3、工作時間和休息休假

公司實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當(dāng)延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學(xué)、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權(quán)利得到了維護。

4、勞動安全衛(wèi)生

根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確安全工作目標和自身職責(zé)，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強化職工安全教育培訓(xùn)，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進行職業(yè)健康安全管理體系認證工作，經(jīng)公司全體人員團結(jié)一致、積極作為，圓滿的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書。

各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力201*”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活。“三八”婦女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻，崗位建功展風(fēng)采”主題活動，提升女職工素質(zhì)，彰顯女職工風(fēng)采，并積極組織全體女職工進行健康查體。

6、職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作

201*年是公司務(wù)實求效的素質(zhì)提升年，公司深入實施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《201*年職工教育培訓(xùn)工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓(xùn)；組織26名人員進行了QEO三體系體系認證培訓(xùn)，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

5月份，結(jié)合公司發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術(shù)技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預(yù)計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元。

在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：

1、個別單位廠務(wù)公開工作質(zhì)量不高，效果不明顯。有的單位公開目標規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務(wù)公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，存在著應(yīng)付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

下半年，我們將著重強化以下幾項工作的開展：1、進一步建立健廠務(wù)公開工作機制，加強領(lǐng)導(dǎo)、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務(wù)公開工作中的職責(zé)，建立嚴格的責(zé)任制。

2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發(fā)揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。

3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實解決涉及職工利益的實質(zhì)性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

擴展閱讀：《集體合同》履行情況總結(jié)201*年

工會組織代表對第五輪《集體合同》

履行情況進行巡察的工作報告

根據(jù)集團公司工會[201*]57號文件《關(guān)于組織職工代表對《集體合同》履行情況巡察和做好《集體合同》續(xù)簽工作的通知》的要求，公司工會于201*年9月15日由工會主席牽頭，人力資源部、黨群工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合管理部、計劃財務(wù)部以及部分職工代表共計18人組成了巡察組，根據(jù)集體合同的內(nèi)容，通過查閱各種臺帳、記錄、報表等資料，對公司《集體合同》的履行情況進行了檢查。通過巡察，公司認真履行集體合同，沒有違反合同條款，現(xiàn)將巡察情況報告如下：

一、勞動報酬、工作時間、休息休假、保險和福利方面：1、公司對公休日安排職工加班而無法補休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定，支付了職工的加班工資。今年1月9月共支付加班工資139.8萬元。

2、針對職工年功工資占工資比重較小的情況，今年在年功工資的基礎(chǔ)上，實行了工齡補貼政策。今年1月9月共發(fā)放工齡補貼65.8萬元。

3、為促進專業(yè)技術(shù)人員提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量以及工作效率，落實各項專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，今年實行了專業(yè)技術(shù)津貼，即：對于獲得與所從事崗位相符合的專業(yè)技術(shù)資格的一般管理技術(shù)人員享受專業(yè)技術(shù)津貼；對于所獲專業(yè)技術(shù)資格與所從事崗位不符的一般管理技術(shù)人員，按現(xiàn)從事崗位專業(yè)下調(diào)一檔享受專業(yè)技術(shù)津貼。

4、為保證職工隊伍的穩(wěn)定，提高職工工作積極性，促進公司經(jīng)濟效益的提升，201*年在崗職工全年人均工資將達到42423元，比201*年同口徑增加5553元、提高15.1%。

5、工作時間按照《勞動法》及國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，每天工作時間8小時，一周工作不超過40小時。由于公司擴大規(guī)模后，人員短缺，公司為解決這一問題，今年新招職工54人，使職工有了正常的休息時間，解決了人員短缺的問題，維護了職工的合法權(quán)利。

6、對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按照規(guī)定支付了職工假期工資，保證了職工的工作、休息時間，職工的休息、休假權(quán)利基本得到了維護。

7、公司全年依法足額交納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險費及住房公積金。沒有拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

8、公司黨委建立了季度職工民主管理溝通會制度，每季度都向職工匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況及涉及職工利益的事項，并征求職工意見建議。這種雙向交流機制，為統(tǒng)一思想，理順情緒，凝聚人心發(fā)揮了重要作用。

二、勞動用工、員工培訓(xùn)、紀律與獎懲、員工福利方面：1、公司嚴格按照集團公司勞動用工制度，履行人員錄用招聘審批、職工勞動合同簽訂等手續(xù)。另外，對于臨時工一方面報集團公司審批，一方面委托派遣公司進行人員管理并簽訂勞動合同。

2、積極組織三項人員參加集團公司組織的領(lǐng)證、換證培訓(xùn)，共計45人次。另外，從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度出發(fā)，公司加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部的特種作業(yè)培訓(xùn)。截止目前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)培訓(xùn)取得天車工操作證的10人、取得低壓電工操作證的7人、取得高壓電工操作證的3人，另外，取得企業(yè)負責(zé)人安全資格證的4人、取得安全生產(chǎn)管理人員安全資格證的20人。

3、公司組織開展了兩期職工安全上崗培訓(xùn)，除已取得安全生產(chǎn)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)合格證的以外，其他人員包括職能人員全部參加了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)483人，并經(jīng)過集團公司職教部考核后，全部取得了安全培訓(xùn)合格證，實現(xiàn)了全員安全上崗。

4、制定了詳細的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”實施細則以及相應(yīng)的考核辦法。助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部38人全部按分管單位包干培訓(xùn)職工，另外8名技術(shù)主管也承擔(dān)了現(xiàn)場培訓(xùn)任務(wù)。公司安排專人負責(zé)周一、周二、周五現(xiàn)場培訓(xùn)的資料記錄、檢查考核，組織規(guī)程案例、手指口述的考核，落實公司對領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場培訓(xùn)情況的考核，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包干職工安全行為的原則，對于“三違”職工，同等考核包干干部，到目前已累計考核包干干部1030元。

5、公司制定了嚴格的紀律、工藝操作以及環(huán)境衛(wèi)生等考核獎懲制度，每月12號組織進行月度考評會，對于違反規(guī)定的嚴格按照規(guī)定進行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵。

6、公司按照集團公司的要求，組織職工進行健康療養(yǎng)；一站三室文化活動正常開放；積極開展扶貧解困送溫暖活動，扶貧解困資金及時到位，受到了職工的好評。

三、勞動安全衛(wèi)生、女工和未成年工特殊保護、勞動保護用品發(fā)放方面：

1、在勞動安全衛(wèi)生方面，公司投入了大量的資金，為職工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境，新建的廠區(qū)作業(yè)環(huán)境優(yōu)美，保證了職工的身心健康。另外，按計劃組織對在有粉塵、噪音工作環(huán)境工作的職工及特殊工種職工進行職業(yè)病防治體檢，共檢查264人。

2、在女職工和未成年人權(quán)益保護方面，嚴格按照《奧倫公司女職工權(quán)益保護專項合同實施辦法》執(zhí)行，今年對127名女職工進行了婦女病健康體檢。公司沒有用未成年工。

3、勞動保護的發(fā)放嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，去年對勞保用品的發(fā)放和管理辦法進行了修訂完善，對幾個配備不合理的崗位增加了勞保用品。

奧倫分公司工會

二0一一年十月七日

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