三大部門年度工作總結大會

三大部門年度工作總結大會

201*年12月20日下午4:10，西安三資學院團委、學生會、社團聯(lián)合會在學院東1-1階梯教室召開了“團委、學生會、社團聯(lián)合會201*年度主席團工作總結大會”，參加此次會議的領導及成員有學生處賈處長、團委張書記、袁副書記，主席團成員及三大部門全體成員。

首先，主持人致開幕詞宣布會議正式開始，并介紹到場領導及嘉賓，接著三大部門負責人分別作了年度工作總結，各部門負責人認真講述部門在本年度所做的工作及各項活動，通過ppt、活動照片來回顧廣大團學干部在本年度工作中的努力。廣大團學干部認真聆聽負責人的講述，回顧著本年度工作中的點點滴滴。接著，由三大部門新生代表進行了發(fā)言，他們用自己最為樸實、最為真實的語言道出了對于部門工作的熱愛以及工作中的收獲、感觸。會議后期由團委書記張老師對本年度工作總結大會作重要講話，張老師在講話中肯定了三大部門在201*年所做的工作以及所取得的成果，對廣大團學干部在工作中不怕苦、不怕累，敢于奉獻，積極進取的良好精神風貌進行表揚，同時也指出了三大部門工作中所存在的問題，這對于今后的工作有著積極的指導作用。最后，張老師希望廣大團學干部在來年的工作中再接再厲，以飽滿的熱情迎接新的工作，爭取將團的工作做得更好，為學生服務，為學院服務。

會議最后，由學生處賈處長進行講話，賈處長在講話中肯定了三大部門所有團學干部在團委張書記的帶領下所取得的成果，肯定了廣大團學干部對于學院發(fā)展及建設所作的貢獻，并號召大家在即將到來的新一年里繼續(xù)堅持良好的工作態(tài)度，努力將工作做得更好，爭取更大的成績。

團委網編部201*年12月21日

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201*年機械部年度工作總結會議紀要

【時間】201*年01月21日【地點】機械部固機隊會議室【主持】李保年

【與會人員】李保年、王愨、顏燕兵、鄒炳財、韓強

李慶貴、智通輝、朱清傳、李巖、伍朝輝固機隊、流機隊、散機隊班組長及司機代表

【會議內容】

201*年01月21日下午14時，機械部在固機會議室召開201*年度工作總結大會，固機隊、流機隊、散機隊班組長以上管理人員參加了會議。會議由機械部經理李保年主持。會議共分三大議程，一是聽取機械部經理李保年關于部門201*年

度工作總結報告；二是聽取部門所屬三個分隊隊長闡述201*年工作計劃；三是聽取部門領導關于布置201*年各隊重點工作計劃和工作目標。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。

會議首先聽取了李保年經理201*年度部門工作總結報告以及201*年的工作計劃，報告從三大板塊對201*年的工作進行了全面的回顧。1、生產裝卸完成任務。整體吞吐量同比去年增加，但集裝箱同比下降，特別是門機作業(yè)散雜貨效率達不到KPI考核標準，鋼材類貨種下降明顯；2、KPI完成情況，主要扣分項目為流機隊耗材超額完成和門機作業(yè)散雜貨效率下降兩個方面，整體完成情況可觀，按KPI合同所定分值為105.58分；3、安全考核，安全管理工作形勢仍舊嚴峻，輕微以下固機隊占據多數(shù)，流機隊為一般險肇全部占據，兩個隊在13年必須重視起來；4、完善基礎工作；5、其它重點工作。李經理指出201*年部門所取得的成績和每位員工共同努力是分不開的，但還存在一些不足之處：1、部門安全生產工作形勢嚴峻，司機還存在不良操作習慣，對危險點辨識不夠；2、安全培訓工作不夠系統(tǒng)化；3、員工對制度了解不透徹，違反管理規(guī)定；4、存在設備安全隱患，如設備安全裝置失靈未及時點檢到位等。在指出存在問題的同時，李經理還要求各隊在201*年工作中必須做到：1、明確各崗位職責分工，避免職責不清，互相推諉現(xiàn)象；2、持續(xù)推行《安全管理規(guī)定》；3、持續(xù)改進工藝，提高安全效率；4、安全文化建設；5、加強組建設和基礎管理；6、持續(xù)散機隊標準化建設；7、制定績效考核管理規(guī)定。李經理強調，12年各隊工作都很積極，出色地完成了既定任務，201*年應該以更飽滿的熱情、更團結的精神，同全體員工一道，打一場更漂亮的戰(zhàn)役。

隨后，固機隊、流機隊、散機隊隊長也對各隊在201*年工作做了部署，總結如下：1、固機隊各管理人員要提升綜合管理能力；加大培訓力度，提高司機整體操作水平；認真貫徹實行《安全管理規(guī)定》，齊抓共管，把好安全質量關。2、流機隊在完善考核管理規(guī)定的同時，健全基礎統(tǒng)計工作，提高管理人員對外溝通協(xié)調能力。3、散機隊存在班組長日常管理積極性不夠，必須加強人員思想轉變，做好班組建設和標準化管理。

經理助理王愨聽了大家發(fā)言后，提出了三個具體要做好的工作要求：1、提高管理人員工作敏感性和前瞻性，管理工作必須做到分清緊急和重要事情，分清主次關系，這樣工作起來才能順風順水。2、管理人員要有上進心，學習充電和大膽創(chuàng)新，特別指出固機隊應該建立長效的激勵機制，如崗位定級，評職稱等方法，有效促進員工積極性；3、加強團隊意識，互相協(xié)作，打造出一支高效的隊伍。

最后，李保年經理總結了本次的會議宗旨，要求管理人員在工作的同時要會換位思考和秉持認真務實做好本職工作的作風，各個隊要齊心協(xié)力，擰成一股繩，共上一個新臺階。

記錄整理：李俊紅201*.01.

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