采購(gòu)部年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃報(bào)告

采購(gòu)部年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃報(bào)告

按照公司采購(gòu)管理制度及年終總結(jié)工作安排,結(jié)合公司成立以來(lái)采購(gòu)工作實(shí)際及明年發(fā)展目標(biāo),本人對(duì)今年的采購(gòu)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的回顧,對(duì)201*年采購(gòu)工作思路進(jìn)行了深入思索,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。一、201*年采購(gòu)工作總體運(yùn)行良好自公司運(yùn)行半年多來(lái)，我采購(gòu)部目前主要負(fù)責(zé)公司木托架、紙箱、打包帶、勞保用品及部分五金用品等采購(gòu)工作，同時(shí)兼任相關(guān)用品的物流運(yùn)輸?shù)戎匾�環(huán)節(jié)，為XX、XX等部門(mén)及時(shí)傳送XX件包裝、勞保用品，有效確保了公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的正常開(kāi)展。今年以來(lái)，共詢(xún)價(jià)X家供應(yīng)公司，進(jìn)行X次招投標(biāo)，按照“四同四比原則”與X家供應(yīng)商確立了良性供貨關(guān)系；采購(gòu)各類(lèi)物品X批次；發(fā)運(yùn)各類(lèi)物品用具X批次，計(jì)XX件（噸）；總采購(gòu)資金200萬(wàn)元，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)和公平公正公開(kāi)原則，為公司節(jié)約采購(gòu)資金XX萬(wàn)元；通過(guò)不斷摸索與實(shí)踐，建立起X套完善的采購(gòu)制度和流程，為規(guī)劃采購(gòu)工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。二、采購(gòu)基礎(chǔ)工作運(yùn)行規(guī)范基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。在日常工作中，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與探索，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)一貫要求和公司文化的倡導(dǎo)，堅(jiān)持把例行工作抓出特點(diǎn)，提煉出規(guī)律，經(jīng)過(guò)半年的努力與堅(jiān)持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門(mén)配合協(xié)助下，采購(gòu)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)。2（一）執(zhí)行采購(gòu)制度成為第一遵循在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《XXX公司采購(gòu)規(guī)定》等制度和流程基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，把遵從執(zhí)行放在第一位，在執(zhí)行中理解，在理解中升華，將公司的采購(gòu)制度和要求深入腦海，在XX、XX、XX、XX（此部分填寫(xiě)你的采購(gòu)工作重要環(huán)節(jié)，如詢(xún)價(jià)、競(jìng)價(jià)、評(píng)估等，結(jié)合你工作實(shí)際寫(xiě)）采購(gòu)工作中，時(shí)刻提醒自己遵照制度落實(shí)采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)。今年X月，按照公司采購(gòu)制度和流程要求，采購(gòu)物品須由在充分詢(xún)價(jià)競(jìng)價(jià)之后才能確定供貨公司，然而在XXXX次大批量采購(gòu)中，由于時(shí)間緊迫，我依然堅(jiān)持按程序辦事，XX部門(mén)人員十分不理解，甚至被他們誤解。我耐心向其解釋“缺乏制度的管理是粗放也是低效的”，向其保證按程序辦仍不會(huì)耽誤工作。經(jīng)過(guò)我連續(xù)三天的加班加點(diǎn)對(duì)5家供貨公司詢(xún)價(jià)，不僅如期采購(gòu)到需要物品，而且為公司節(jié)約資金XX萬(wàn)元。（二）突出公司利益成為根本出發(fā)點(diǎn)采購(gòu)工作意義重大，不僅影響著公司對(duì)外形象，更關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效益，我深知采購(gòu)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，工作中，十分注重個(gè)人能力和道德提升，堅(jiān)持以公司利益最大化為原則操作各個(gè)環(huán)節(jié)，為謀求公司利益不斷努力著。一是加強(qiáng)自律和敬業(yè)意識(shí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司約束性規(guī)定，加強(qiáng)自身社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德學(xué)習(xí)，從不接受供應(yīng)商吃喝請(qǐng)送，與已形成的及潛在的供應(yīng)商保持適當(dāng)距離，不過(guò)分親密的與之接觸，為按原則辦事提供了前提。二是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。今年以來(lái)，在“四同四比原則”下，與XX家供應(yīng)商建立了供貨關(guān)系，并在他們中試行“流動(dòng)型”管理模式，通過(guò)時(shí)刻關(guān)注同類(lèi)型物品同期價(jià)格，完善供應(yīng)商的“進(jìn)出”機(jī)制，不僅確保了供應(yīng)3商誠(chéng)實(shí)供貨，而且為公司節(jié)約成本。今年就有XX家供應(yīng)商的供貨商品價(jià)格偏高而被踢出供應(yīng)商隊(duì)伍。三是加強(qiáng)成本控制。在運(yùn)輸中，按照地域和供貨時(shí)間采取集中發(fā)運(yùn)的方式，節(jié)約運(yùn)輸成本；提前征求各個(gè)部門(mén)的需求計(jì)劃，打點(diǎn)提前量，提前與供應(yīng)商聯(lián)系供貨事宜，減少庫(kù)存儲(chǔ)量，節(jié)約管理成本；關(guān)乎采購(gòu)事宜，均多方詢(xún)價(jià)、充分談判，以最優(yōu)惠價(jià)格達(dá)成合作協(xié)議，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中節(jié)約公司支出�；仡櫚肽甓嗟墓ぷ鳎�既有成功的喜悅，也有成功的艱辛，多少個(gè)不眠之夜，多少個(gè)加班加點(diǎn)，我努力的工作著，我感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，讓我取得以上成績(jī)。展望201*年，任重而道遠(yuǎn)，我將嚴(yán)格遵守公司制度，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，加強(qiáng)工作探索與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格按照公司總體計(jì)劃安排，更加努力、更加勤奮、更加敬業(yè)的將采購(gòu)工作推向新的臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更大效益、節(jié)約更多資金。三、201*年工作思路（一）主要目標(biāo)執(zhí)行公司規(guī)章制度要求100%；采購(gòu)計(jì)劃完成率100%；清理不合格供應(yīng)商完成率100%；采購(gòu)物品供應(yīng)至XX、XX部門(mén)質(zhì)清量準(zhǔn)；制定1項(xiàng)部門(mén)采購(gòu)細(xì)則；采購(gòu)成本支出同期降低5%。（這些東西雖然看上去是數(shù)據(jù)，不要擔(dān)心完不成，其實(shí)不僅容易完成，而且領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的態(tài)度表示極大肯定的）（二）主要任務(wù)采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化制度化。在201*年工作中，采購(gòu)部將把規(guī)范工作制度流程作為重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在管理供應(yīng)商采取更嚴(yán)格更合理的方式，嚴(yán)進(jìn)寬出；在控制成本方面，嚴(yán)格4遵照?qǐng)?zhí)行“采購(gòu)四同四比”之原則，即“同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算”，充分調(diào)查分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)真實(shí)性，確保公司采購(gòu)成本得到有效控制；在庫(kù)存管理方面，依照使用頻次和強(qiáng)度，對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少管理成本支出；團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，堅(jiān)持公司制度規(guī)定，嚴(yán)格審視各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，不浪費(fèi)不短缺，確保公司利益最大化。以上是采購(gòu)部201*年采購(gòu)工作總結(jié)及201*年工作思路，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)審查指正。我們采購(gòu)部將按照利于公司發(fā)展的原則，不斷改進(jìn)各個(gè)方面的工作意見(jiàn)，以確保在大家的共同努力之下推進(jìn)公司業(yè)務(wù)向前進(jìn)。謝謝大家！（如是遞交紙質(zhì)，不用宣讀的就刪掉）二一年十一月二十九日

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201*年年終工作總結(jié)

201*年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)部門(mén)制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持以及公司其他同仁的配合下，201*年共完成采購(gòu)提料單計(jì)劃58份，新簽合同15份，完成項(xiàng)目自采購(gòu)材料計(jì)劃單7份，共計(jì)完成材料采購(gòu)計(jì)劃65份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、年度主要完成的工作和材料一覽表

（一）原材料采購(gòu)情況

在半年的采購(gòu)工作中，保障部主要根據(jù)設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目部提供的提料訂單數(shù)據(jù)，基于原材料損耗率5%的考慮進(jìn)行調(diào)整，與設(shè)計(jì)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量，并與百城瀚宇建筑材料有限公司、北方龍?zhí)┙饘僦破酚邢薰�司、廊坊格瑞玻璃棉有限公司、巨鹿機(jī)械有限公司、佛山昕泰有限公司、南通康達(dá)有限公司、京美日升橡膠公司、河南鑫泰有限公司等合作，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)了鋁板原材料17941.70平米，玻璃棉原材料為52575.60平米，五金件原材料126465.00套（件），橡膠原材料147180.00件，無(wú)紡布防水透氣膜原材料為124903.00平米，共花費(fèi)490，201*.00元（含稅）。

以下為參加工作半年來(lái)的采購(gòu)原材料鋁板、玻璃棉、五金件、橡膠、無(wú)紡布防水透氣膜情況的一個(gè)匯總表：

序號(hào)123456789101112131415161718供貨單位百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇百城瀚宇匯總廊坊格瑞廊坊格瑞廊坊格瑞廊坊格瑞廊坊格瑞廊坊格瑞廊坊格瑞匯總京美日升京美日升匯總北方龍?zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┕こ堂�稱(chēng)邢臺(tái)唐山軍糧城華為秦皇島唐山秦皇島秦皇島定州定州漢中南翔安亭定州淮南秦皇島邢臺(tái)唐山唐山材料名稱(chēng)鋁板鋁板鋁板鋁板鋁板玻璃棉玻璃棉玻璃棉玻璃棉玻璃棉玻璃棉三元乙丙支架堵頭支架堵頭支架堵頭支架堵頭支架堵頭堵頭數(shù)量4722.71288.004748.005383.00800.0016941.707228.009390.0017145.601895.0016172.00745.0052575.6044000.0046119.0038960.001516.00295.00單位個(gè)套套套套套單價(jià)220.00220.00235.00118.00196.003.603.603.503.603.607.500.332.401.601.753.106.50總金額（萬(wàn)元）93.4926.49111.5838.3527.55297.463.413.386.000.687.510.5621.541.431.4311.086.2315.9216.480.470.19202123北方龍?zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┍狈烬執(zhí)┨粕教粕教粕杰娂Z城下堵頭卡具T型鋁支架支架堵頭572.0022575.007811.008617.00個(gè)套支套1.005.602.958.905400.088北方龍?zhí)┨粕郊庸烫粕?7.00T0126465.0北方龍?zhí)﹨R總0242526巨鹿機(jī)械巨鹿機(jī)械巨鹿機(jī)械軍糧城軍糧城唐山三元乙丙尼龍墊片橡膠墊片180.0057000.0090000.00147180.0巨鹿機(jī)械匯總027282930313233佛山昕泰佛山昕泰匯總河南鑫泰河南鑫泰匯總南通康達(dá)南通康達(dá)南通康達(dá)南通康達(dá)南通康達(dá)漢中唐山唐山唐山邢臺(tái)邢臺(tái)定州鋁板鋁鎂錳板防水透氣膜無(wú)紡布防水透氣膜無(wú)紡布無(wú)紡布1000.001000.0013.913650.0014400.0011700.0041458.0013260.00T257.00257.00232504.501.404.501.401.4025.7025.7032.3132.316.142.025.275.801.865.52套件件135.000.400.092.432.280.8182.249.180.0612.642.307.3435南通康達(dá)南通康達(dá)定州秦皇島防水透氣膜無(wú)紡布2025.0028410.00124903.0南通康達(dá)匯總025.984.501.400.913.98

一年來(lái)的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)部的預(yù)算控制范圍進(jìn)行采購(gòu)工作，為滿(mǎn)足項(xiàng)目施工而服務(wù)，建立材料價(jià)格信息庫(kù),確保貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法

①：配送給項(xiàng)目的材料，部分材料到貨單沒(méi)能及時(shí)向項(xiàng)目部索要造成單據(jù)缺失或遺漏而沒(méi)能及時(shí)統(tǒng)計(jì)；在配送貨物后還未能簽定好采購(gòu)合同，造成材料商對(duì)供貨產(chǎn)生顧慮，總結(jié)而言是公司各對(duì)口部門(mén)在配合上由于夸地區(qū)和采購(gòu)周期短在工作節(jié)點(diǎn)上又沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)造成當(dāng)下這種現(xiàn)狀。解決方法：

熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)和傳遞單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要供貨的數(shù)據(jù)快速傳遞給相關(guān)人員。提前簽訂采購(gòu)合同讓商家安心供貨，努力從整體上提高工作效率。

②：在采購(gòu)的過(guò)程中由于設(shè)計(jì)的變更次數(shù)頻繁和變更時(shí)間不及時(shí)造成部分材料廢料和重復(fù)加工，致使本部門(mén)工作量加大，也導(dǎo)致商家對(duì)我公司產(chǎn)生不良情緒同時(shí)也降低其工作效率。解決方法：

及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目人員之間的反饋溝通，做到少變更和盡量不變更，讓商家在加工材料時(shí)能夠更有效更及時(shí)的配送貨物。對(duì)采購(gòu)的情況做一些小筆記。單據(jù)整理入庫(kù)并分項(xiàng)做出

表格和文檔，讓采購(gòu)部各項(xiàng)材料的到貨和提料情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財(cái)務(wù)部和商務(wù)部以及相關(guān)部門(mén)同事的工作量。

③：對(duì)于秦皇島、軍糧城項(xiàng)目上的庫(kù)存問(wèn)題因項(xiàng)目分部在不同的區(qū)域得不到有效控制造成廢料處理不及時(shí)和部分材料在項(xiàng)目上丟失。造成這一原因的根本問(wèn)題是采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在下提料單時(shí)未能和項(xiàng)目人員及時(shí)溝通致使余料不能再次利用和及時(shí)利用。從而給公司帶來(lái)成本負(fù)擔(dān)。解決方法：

庫(kù)存余料問(wèn)題的處理，需要與項(xiàng)目部一起協(xié)調(diào)好。建議主動(dòng)咨詢(xún)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)多和項(xiàng)目部溝通，同時(shí)聯(lián)合一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系三個(gè)部門(mén)。降低采購(gòu)成本的同時(shí)又能減免項(xiàng)目上的勞務(wù)資源。

④：在加工好材料配送貨物至項(xiàng)目部時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸傳遞不及時(shí)的情況。解決方法：

在加工好材料后，隨時(shí)跟進(jìn)加工進(jìn)度謹(jǐn)記及時(shí)配貨運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，若怕到貨時(shí)間不能預(yù)測(cè)就盡量將送貨時(shí)間往前提前。

⑤：常有計(jì)劃外的采購(gòu)計(jì)劃單交易，并且提料數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng)，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。解決方法：

對(duì)于有計(jì)劃外的采購(gòu)計(jì)劃單交易出現(xiàn)時(shí)提料數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。⑤：對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的考核評(píng)估工作做得不夠好。解決方法：

在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)和公司長(zhǎng)期合作的公司提供的價(jià)格優(yōu)惠與有些公司一致。沒(méi)能從采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)上做到差異化。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià)，對(duì)選中的長(zhǎng)期合作的公司大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估。

⑥：供貨時(shí)出現(xiàn)貨到項(xiàng)目部不合格，色差和偏色等問(wèn)題，并給施工帶來(lái)不便和直接經(jīng)濟(jì)損

失。就唐山項(xiàng)目因鋁鎂錳板材料顏色重新復(fù)涂而給公司帶來(lái)的損失，雖然公司未因?yàn)槲业墓ぷ魇д`而處罰我，可我依然深感內(nèi)疚。因?yàn)樽约汗ぷ鳝h(huán)節(jié)的疏忽導(dǎo)致后期色樣未被認(rèn)可而重新復(fù)涂造成額外的財(cái)務(wù)支出。解決方法：

供貨前做好材料封樣工作，做好供貨材料的樣品會(huì)簽確認(rèn)。避免貨到現(xiàn)場(chǎng)不被項(xiàng)目監(jiān)理和甲方以及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可而產(chǎn)生糾紛又責(zé)任不清致使公司蒙受損失。

⑦：在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)貨物的報(bào)驗(yàn)資料跟蹤不及時(shí)導(dǎo)致貨物到場(chǎng)后資料不齊全。使得項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)受阻影響施工及回款。解決方法：

對(duì)于所要提供的貨物報(bào)驗(yàn)資料文件提前讓商家準(zhǔn)備資料快遞至項(xiàng)目部，實(shí)時(shí)跟蹤資料到場(chǎng)進(jìn)度，做到有期限有計(jì)劃的合理安排并給予材料商一個(gè)最遲期限。對(duì)于部分不能及時(shí)配合項(xiàng)目部送寄報(bào)驗(yàn)資料文件的商家如無(wú)特殊原因又遲遲不配合的要給予相對(duì)應(yīng)的處罰乃至合作終止。

三、對(duì)今后工作的計(jì)劃和安排①：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采供供應(yīng)商家信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供應(yīng)商材料商通訊錄。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為上海恒利服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)

展。諸如現(xiàn)階段我部發(fā)展了：百城瀚宇、佛山昕泰、廊坊格瑞、北方龍?zhí)�、等長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

②：加強(qiáng)對(duì)材料供貨價(jià)格信息的管理

每一次材料供貨的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底和入檔存放，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料、供應(yīng)材料到貨實(shí)時(shí)同步信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。及時(shí)同步市場(chǎng)行情調(diào)整實(shí)時(shí)價(jià)格。③：提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到具體的事物上，對(duì)自己采購(gòu)的材料要負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料供貨材料到場(chǎng)的有效追蹤。④：配合商務(wù)部制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

在每個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)的前期，保障部將會(huì)對(duì)其給予的配置表認(rèn)真分析，對(duì)單項(xiàng)材料零散附件要配合商務(wù)部做到成本分析制定采購(gòu)預(yù)算，為項(xiàng)目采購(gòu)成本做好合理配置和分發(fā)規(guī)劃。確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，才能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。⑤：改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。⑥：建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄

相同的材料要在全國(guó)范圍內(nèi)搜索出來(lái)并詢(xún)出成交價(jià)，以便采購(gòu)時(shí)能進(jìn)行比較和選擇，

充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。⑦：采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后希望設(shè)計(jì)部門(mén)和商務(wù)部門(mén)能夠?qū)⒐こ讨兴�用到的材料配置表給予采購(gòu)員，讓采供部提前介入，這樣能夠爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

四、新年展望及祝愿

①：展望201*年，我信心十足。201*年里我會(huì)以一顆感恩的心，虛心向其它部門(mén)人員學(xué)習(xí)工作和分享經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。

②：借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

③：要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我建議公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。④：在新的一年里我將致力于改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃安排，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足項(xiàng)目上的供貨需求，努力做到采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

⑤：我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!相信在新的一年里我所在的上海恒利益建裝潢有限公司北京分公司的采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，

以上即是我在xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx在過(guò)去的一年工作開(kāi)展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)!

總結(jié)人：所屬部門(mén)：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司年月17日

201*

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