HR經(jīng)理年終總結提綱

HR主管/經(jīng)理年終總結提綱

一、招聘與配置

1.全年招聘總人數(shù)000人，其中普工000人，基層職員000人，主管、經(jīng)理層職員00人，總監(jiān)及以上高層領導00人

2.開發(fā)招聘渠道：人才市場、中介機構、校園招聘、員工介紹等等3.員工內部崗位競聘、調動人次

4.全年離職總人數(shù)000人，其中普工000人，基層職員000人，主管、經(jīng)理層職員00人，總監(jiān)及以上高層領導00人，年度離職率為00%，月度平均離職率為00%

5.招聘與配置中存在的問題及原因，哪些政策需要繼續(xù)堅持，哪些政策需要及時調整6.做好招聘與配置工作，需要公司及相關部門支持和動用的資源二、培訓工作

1.內部培訓：企業(yè)規(guī)章制度培訓000人，00次，崗位技能培訓000人，00次，管理層培訓00人，00次，銷售、采購、物流、財務等專業(yè)培訓000人，00次

2.外送培訓：培訓項目與人次，今后側重的方向3.與培訓機構合作情況

4.培訓中存在的問題、原因及解決方案三、福利與薪酬

1.企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與市場行情的評估2.動態(tài)薪酬的建議

3.員工對于企業(yè)薪酬、福利滿意度評估四、績效管理

1.績效體系存在的問題

2.績效與薪酬掛鉤效果評估3.完善績效管理體系的建議方案五、員工關系

1.目前存在的問題、原因、對策2.員工關系存在的風險和隱患3.政策調整的側重方向六、人力資源規(guī)劃

1.企業(yè)未來三年人力資源發(fā)展方向及規(guī)劃2.下一年度人力資源工作重點及任務分解七、臨時性工作任務完成情況

1.相關數(shù)據(jù)匯總

2.其它階段性、臨時性工作任務建議201*年人事科工作總結（201*年12月）

201*年，人事科工作以縣教育局201*年工作要點為指導，在局黨組的正確領導和分管領導的具體指導下，緊緊圍繞市、縣兩級教育工作目標扎實、有序地開展工作，在干部隊伍、師資隊伍建設方面取得了較好成績，有力推進了我縣城鄉(xiāng)教育一體化進程�，F(xiàn)將主要工作總結如下：一、過去一年的工作（一）培訓工作

1．完成小學教師崗位培訓1043人，初中教師崗位培訓628人，普通高中教師培訓210人，職高教師培訓58人，幼兒教師崗位培訓56人。

2．狠抓學歷提高培訓，有20人入專科學習，91人入本科學習，中小學教師學歷層次不斷提升。

3．完成中學校長培訓7人，小學校長培訓20人，幼兒園園長培訓3人，選派3位中學校長到華東師大和北京培訓學習。

（四）評優(yōu)、評先、表彰工作

1．根據(jù)縣教育局《關于跨世紀名師隊伍建設意見》，開展了新津縣優(yōu)秀青年教師和新津縣學科帶頭人評選工作，評選出劉云等5位學科帶頭人和楊學忠等20位優(yōu)秀青年教師。

2．根據(jù)縣委宣傳部關于評選“十佳文明教師”的文件要求，評選推薦了楊波等10位“十佳文明教師”候選人。

3．為慶祝第二十個教師節(jié)，根據(jù)局黨組意見，并報請縣委、縣政府批準，開展了優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的評選工作。評選出劉文琦等15位優(yōu)秀教育工作者和劉術堯等60位優(yōu)秀教師。

4．認真做好“新津縣慶祝第二十個教師節(jié)暨表彰大會”的籌備和組織工作，使表彰大會場面宏大、氣氛熱烈，議程精當、井然有序，受到縣委、縣政府領導的表揚和參會教職工的好評。（七）教師招聘工作

201*年，縣機構編制委員會辦公室批準我局新補充高中教師指標60名，我局和縣人事局、縣人才交流中心共同組織了公開招聘高中教師考試工作，有87名應屆大學畢業(yè)生和50名縣外高中骨干教師參加公招考試報名，經(jīng)過筆試、面試、體檢和考核，嚴格按程序擇優(yōu)聘用了60名高中教師，其中應屆大學畢業(yè)生52人，引進縣外高中骨干教師8名。（八）職稱評審工作

201*年，根據(jù)市、縣有關教師職稱評審的文件要求，職稱評審工作首次實行了評聘公開，凡符合職稱晉升資格的教職工均可參加評審，有51名申請晉升中學高級職稱，99人申請晉升中學一級職稱，2人申請晉升實驗師職稱，1人申請晉升講師，127人申請晉升小學高級職稱，初晉初40人，初聘51人。二、體會與思考

（一）干部培訓力度不夠，形式比較單一（二）教職工管理的力度不夠，關注面需拓寬

1．重視了正式教職工的教育和管理，而忽視了學校臨時聘用人員的管理，安全防范意識不夠。

2．教職工依法執(zhí)教意識和教書育人的責任感、使命感在新形勢下亟待加強。在提倡全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀和依法行政、城鄉(xiāng)一體、執(zhí)政為民、以人為本的今天和中國轉型期沖擊帶來學校貧困學生、單親學生、留守學生比例不可忽視的現(xiàn)實下，教職工的大教育觀，成才、成人觀沒有補充新的內涵，做到與時俱進，工作中依法執(zhí)教的意識不夠，教書育人的責任感不強，面對個性不同的學生辦法不多。

3．教職工心理健康教育工作需切實開展。由于貧富差距拉大，各種改革的沖擊，教職工心理承受的壓力很大，加之教職工個體背景差異大，心理受影響的因素多，若只關注其工作和事業(yè)，而忽視其家庭、婚姻和主要社會關系的情況，思想工作、疏導工作沒有跟上，教職工中出現(xiàn)抑郁癥、精神病、偏執(zhí)狂的比例不斷上升是無疑的。4．農(nóng)村教職工生存狀況的調查研究不夠。在推進城鄉(xiāng)教育一體化、建立和諧社會的大背景下，應更多關注農(nóng)村教職工的生存狀況，在精神上、經(jīng)濟上給予他們特殊照顧，這樣才符合政治自由主義代表人物羅爾斯的公平原則，“惠顧最少數(shù)最不利者”是“最起碼”的道德。三、201*年工作思路

以效率、人本為工作理論，緊緊圍繞城鄉(xiāng)教育一體化戰(zhàn)略，以辦人民滿意的教育為工作目標，以兩支隊伍建設為工作重點，以培養(yǎng)、打造名師、名校長為載體，爭創(chuàng)更優(yōu)的人事工作業(yè)績。（一）培訓工作

1．豐富干部培訓的形式和內容，采取上掛鍛煉方式，選派部分中小學干部到省、市知名學校掛職鍛煉。2．教師培訓中增加教職工心理健康和班主任培訓兩個板塊。3．啟動農(nóng)村中小學標準化校長培訓工作和教師培訓工作。（二）人事制度改革工作

在聘用制入軌工作完成的基礎上，通過建立和完善聘用和考核的配套政策，推進契約化管理；延伸改革內容，積極探索重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配制度改革。

（三）師德建設工作

按周濟部長提出“教書者必先學為人師，育人者必先行為世范”的要求，開展師德先進事例征集和評選活動，推廣師德誠信卡，舉辦全縣師德論壇。（四）教師資格認定工作

組建教師資格認定縣級組織機構，開展教師資格認定工作，促進教師事業(yè)化發(fā)展。（五）縣內支教工作

繼續(xù)選派城區(qū)學校教師到農(nóng)村學校定期服務，建立名師與農(nóng)村中小學定點幫扶制度，出臺支教獎勵政策，建立支教的長效機制。

（六）專任教師學歷提升工作

按市教育局《農(nóng)村教師專業(yè)素質提升工程》關于教師學歷的要求“201*年，男不滿55周歲，女不滿50周歲的教師，小學達專科學歷，初中達本科學歷”，將送培訓任務分201*、201*兩年，以責任目標形式下達各中小學，扎實開展教師學歷提升工作。

擴展閱讀：行政副總在201*年人力資源工作總結會議上的講話提綱

顧總在201*年人力資源工作總結會議上的講話提綱

一、序言

同志們，下午好。今天的大會開得很好、很成功，前面楊部長已經(jīng)對201*年的年終總結評比做出了布置。我在這里再強調幾點：

1、加強領導，提高認識。年終總結評比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領會精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門領導重點匯報，各單位要一把手親自掛帥，把本單位的總結評比工作全面開展；

2、嚴格標準，嚴密實施。要堅持客觀公正、注重實績、嚴格標準，在評選時，要發(fā)揚民主，尊重群眾意愿，各單位的評比要與績效考核結合起來，嚴格按照文件精神去執(zhí)行；

3、認真總結，突出重點。在總結工作時，既要全面反映本年度的實際情況，又要突出重點，在總結成績的同時，查找不足，針對存在的問題制定出具體的改進措施；

4、嚴格進度，及時上報。時至年關，各單位的工作都非常忙，但我們不能因為工作忙影響一年的結尾工作，各單位一定要在規(guī)定的時間截點內完成相應的工作，保證集團整體評比工作按時完成。

二、201*年總結

在即將過去的一年里，集團的人力資源管理水平有了較為顯著的提高，為整個集團的高速發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）肯定方面：

第一，人員配置及引進成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財富，根據(jù)11月人事報表顯示，集團現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人，比去年同一時期增加將近一倍，工程技術人員增加一倍，員工整體素質顯著提高，基層員工基本實現(xiàn)以擁有中專學歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9-10月份為滿足開設雙班生產(chǎn)的需要，在短時間內緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時實施。

第二，員工培訓教育扎實開展。201*年，集團層面大型管理培訓超過5次，專業(yè)輔導培訓超過20次，全集團各公司層面組織的員工培訓不計其數(shù)，與金華職業(yè)技術學院合辦的眾泰汽車學院已經(jīng)掛牌運行，與浙江大學合辦的高級研修班即將開班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現(xiàn)有崗位和新項目需要的基層員工技能培訓系統(tǒng)很有特色，會后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

第三，績效管理有效實施。人力資源管理的中心就是績效管理，這塊工作也一直是集團薄弱環(huán)節(jié)，但是今年我們基本建立了一個系統(tǒng)，《集團績效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點工作深入開展，特別是在今年三大項目中，績效考核起著重要的推動作用。談到今年的三大項目，杭州益維在10個月內完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準備，創(chuàng)造了一個行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會后大家可以去找朱志軍交流。

第四，人力資源信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團發(fā)展到今天，人員規(guī)模、信息質量、工作效率等各方面都表明，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計已經(jīng)不能適應現(xiàn)在的管理，必須提高信息自動化，在信息部的協(xié)助下，集團已經(jīng)基本實現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動化，功能更加強大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察，即將立項實施。

此外，各單位人力資源工作的其他領域還有很多亮點，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進步和成績離不開在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團、代表董事會對大家表示衷心地感謝！

（二）不足之處：

同志們，雖然過去的一年我們的工作取得了一些成績，但我們仍然不能放松，要戒驕戒躁，認清形勢，我們要清醒地認識到，我們的工作和集團的要求還存在著差距。

同志們，我們仔細想一想，我們的員工隊伍是否夠穩(wěn)定，后備干部隊伍是否已經(jīng)建立，與集團的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵，公司與員工的愿景和目標是否得到了有效的統(tǒng)一，等等等等，這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務還很重。

三、201*年工作要求

同志們，201*年集團經(jīng)營任務已經(jīng)明確，全集團各類車型實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺，集團遇到前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。我們如何從人力資源的角度去支持集團目標的實現(xiàn)，我提幾個思路供大家參考：

首先，我們是否具備實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺目標的人才隊伍，員工數(shù)量和素質能否支撐這一目標，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實現(xiàn)目標的條件，我們的人才招募和員工培訓工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次，我們現(xiàn)有的組織機構，職責分工，工作流程是否明確、簡潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個集團的工作效率，減少內耗，值得大家思考。

第三，我們的年度目標能否被廣大員工了解、接受和擁護，凝聚全員的力量為經(jīng)營目標的實現(xiàn)出策出力，我們的培訓引導和績效考核引導責無旁貸。

第四，我們如何激勵所有員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。

此外，人力資源管理的基礎工作完善和人力資源規(guī)劃工作實施必須按計劃穩(wěn)步推進。

四、結語

同志們，以上是我對明年支持集團經(jīng)營目標實現(xiàn)的幾點思路，各單位人力資源管理工作者（負責人）要認真思考，仔細領會，制定切實可行的措施，并加以實施，確保201*年人力資源管理工作各項任務完成，為集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出新的貢獻，謝謝大家！

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