201*龍湖嘉苑安全工作總結

龍湖嘉苑項目文明施工及安全生產的工作總結

201*年在公司徐董事長的正確領導下，在公司趙總的正確指揮下，在公司安全處的直接領導下，在所有施工人員的共同努力下；龍湖嘉苑住宅項目安全生產工作圓滿地完成了，201*年年初制定的安全生產計劃管理目標（即：施工現(xiàn)場無死亡事故，無重大傷亡事故，輕傷率小于3‰的管理目標）。現(xiàn)將201*年度龍湖嘉苑項目指揮部對施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理工作情況總結如下：

201*年開工前，龍湖嘉苑住宅項目指揮部人員就分期參加了市建委組織的安全生產培訓工作；按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，龍湖嘉苑項目指揮部認真貫徹落實：“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針；堅持生產必須重視安全、安全可促進生產的管理原則，本著對新吉潤公司名譽負責，對總包投入的資金負責，及對現(xiàn)場所有施工人員人身安全負責的工作態(tài)度，來管理龍湖嘉苑住宅項目；實現(xiàn)了安全生產、文明施工及工程進度的多方面協(xié)調統(tǒng)一。

201*年5月到201*年10月30日止龍湖嘉苑項目指揮部共下發(fā)通知83份、整改通知33份（合計116份）、下發(fā)通告6份；下發(fā)全市安全生產培訓內容3份；發(fā)出安全生產會議紀要5份（包括建設部及省廳的電視電話會議記錄）；組織龍湖嘉苑項目安全生產專項會議十八次。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患三次：即①安全總監(jiān)彭工及時發(fā)現(xiàn)一標段1#樓塔吊垂直度偏差超過4‰，采取了停止施工措施，并及時請租賃公司校正；②一標段12#樓塔吊的回轉齒圈間隙過大，及時與租賃公司聯(lián)系，并更換了回轉齒圈；③五標段地下室西側塔吊的地面操作人員，吊運滿堂腳手架鋼管時，不使用鋼絲繩，違規(guī)掛在鋼管的鐵箍上，指揮部人員及時制止，才避免了重大事故的發(fā)生。

201*年是建筑市場事故的多發(fā)年，建設部多次點名批評吉林省的建筑主管部門；安全生產任務十分嚴峻。龍湖嘉苑項目指揮部全體同志，在個別棟號管理人員自身素質較差，管理人員配備不齊全的情況下；頂住了安全生產的工作壓力，準確無誤地完成了重大危險源的監(jiān)督檢查任務；未發(fā)生施工現(xiàn)場死亡事故及重大傷害事故。

安全生產事故的產生，都是認為沒事才發(fā)生的；項目指揮部要求各標段施工項目部，克服麻痹思想，并對各施工項目部進行安全生產教育；使得各標段施工項目部管理人員提高了安全意識，現(xiàn)場施工人員也有了自我安全保護意識。

在施工現(xiàn)場安全管理方面，項目指揮部安全總監(jiān)每天堅持風雨無阻去施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對所有施工棟號每一個工藝、工序環(huán)節(jié)仔細觀察，發(fā)現(xiàn)安全隱患就及時要求有關標段項目部立即整改。具體管理辦法如下：

一、安全管理1、安全教育及安全操作交底制度：

①新工人進場及工種更換必須通過公司、施工項目部、班組三級教育（指揮部組織七次各標段全體施工人員安全生產教育會議，地點就在生活區(qū)宿舍外）；

②施工項目部管理人員及特殊工種的操作工人（塔吊工、電工、電焊工、架子工等），必須持有省建設廳頒發(fā)的有效證件上崗；

③施工人員上崗前，施工單位以書面形式向施工作業(yè)人員進行安全技術操作交底，交底人、被交底人在資料上簽字。

2、安全用電

①施工項目部臨時用電做到定期檢查，記錄存檔；指揮部不定期抽查。②施工現(xiàn)場所有用電開關箱全部采用鐵制標準動力照明控制箱，箱外設設置警示標識牌，并粘貼管理電工的手機號碼；每個箱都安裝漏電保護裝置，實行“三相五線制”；要求三級配電兩級保護設置，末端使用電器實行“一機一閘一漏保”。

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③電源線要求按規(guī)范架設，電纜線采用地埋或架空穿管供電；

④電焊機及其它機械都設置單獨開關及漏保，外殼做重復接地保護；灑水點遠離電源，電纜過路時采用鋼管保護。

⑤由安全總監(jiān)，編制了電工日檢查記錄表，下發(fā)到各標段棟號；并要求施工項目部將每天填寫電工日常檢查記錄表格。

3、機械管理

①塔吊的鋼絲繩應有足夠的安全系數(shù)，凡磨損、腐蝕斷絲超標、打死彎、斷股。抽芯外露的不準使用，塔吊吊鉤有防止脫鉤裝置；指揮部明確通知，凡陣風達到六級時禁止塔吊進行施工作業(yè)；為確保塔吊的安全運行，安全總監(jiān)編制了塔吊日常檢查記錄表格，下發(fā)到各標段棟號；檢查確認塔吊正常后，每天由專人網(wǎng)上點擊上報管理部門。各種機械設備均懸掛“安全操作規(guī)程”；并要求按照操作規(guī)程使用；施工現(xiàn)場設置了安全警示牌；地埋電纜處也設置了“小心電纜”的提示牌。

4、防護管理

①樓的主體框架施工采用工字鋼懸挑式鋼管腳手架，主體二層開始，臨邊設置密目網(wǎng)，每兩層做硬防護，每三層設軟防護；電梯井臨邊設置防護欄；②塔吊上下垂直運料時，長料實行雙繩吊運、短料使用物料槽吊運；③拆模時采用地面設專人監(jiān)護；砌筑運料的移動卸料平臺，臨邊用鋼管焊接防護欄進行防護。

④鋼筋加工區(qū)、混泥土攪拌區(qū)都要求設置雙層硬防護安全棚。

二、文明施工管理1、現(xiàn)場管理

①施工現(xiàn)場大門兩側及施工項目部辦公室門前栽花綠化，現(xiàn)場設置了五牌一圖；并在施工現(xiàn)場懸掛安全生產宣傳標語。

②施工現(xiàn)場道路采用墊粒料或山皮石夯實，使用混凝土澆筑硬化；由于各種原因硬化的不夠全面，但也保證了運料施工用車輛正常出入。

③施工現(xiàn)場物料實行歸方碼垛，要求物料堆放基本整齊；每個標段都配備消防器材，并在項目部門前懸掛衛(wèi)生旗、安全旗及防火旗。

2、宿舍食堂

①生活區(qū)及食堂每天定人清掃，以保持整潔、衛(wèi)生；并在生活區(qū)宣傳欄上，寫了致全體施工人員的一封信。

②員工宿舍照明燈泡不得超過100W,室內不準使用碘鎢燈照明，宿舍內使用電熱毯的人員，必須做到人走關閉電源；

③各標段的炊事員都持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證上崗。三、具體管理

龍湖嘉苑指揮部管理人員本著小心、謹慎、仔細、認真的工作態(tài)度，來管理各標段施工項目部；為提高管理水平，經(jīng)常去中國建筑、中海地產、恒大地產、綠地集團等單位管理的工地進行現(xiàn)場學習，并將好的管理經(jīng)驗、管理制度拍照，回來整理；使我們的管理水平上一個新的臺階。第六標段臨近山水大道，是龍湖嘉苑項目的門面，指揮部按文明施工標準進行管理，取得了較好的效果。7月份九臺市委常委于市長帶領住建局、消防、電力等多個管理部門來現(xiàn)場檢查工作；對龍湖嘉苑住宅項目安全生產的內業(yè)資料齊全，給予龍湖嘉苑指揮部以充分的肯定。

龍湖嘉苑住宅項目臨近卡倫湖，地勢較高，湖面的風直接吹到施工現(xiàn)場，六月份的一天，在五分鐘的時間里瞬間風力達到了九級，指揮部電話通知各標段項目部立即撤離現(xiàn)場，通話剛結束，暴雨就下來了；大風將三標段的模板及彩鋼板吹得很遠；幸好所有人員撤離及時，未造成施工人員的人身傷害。

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第五標段的安全員因家里有事，長期不能上班；伏天的氣溫很高，地下室的面積大，陽光直射，強工期施工人員多，個別的木工班組、鋼筋班組，存在不佩戴安全帽施工的現(xiàn)象，按工地的管理辦法，未佩戴安全帽的操作者給予每次罰款50200.00元的罰款；處罰后，管理的效果不夠好；指揮部安全總監(jiān)提出：現(xiàn)場的施工人員超過5人不佩戴安全帽，就統(tǒng)一組織違規(guī)人員到指揮部會議室，學習安全生產知識，使得全體現(xiàn)場人員提高了安全意識；這個管理方法效果明顯，也得到了工商學院住建辦的表揚。

第六標段17#、18#、19#樓由于地下室施工影響，工期緊張。指揮部提出：搶工程進度切勿忽視安全生產的管理方式；實際工作中沒有因為施工進度緊，而忽視安全生產；在18#樓混凝土澆筑時，天氣較冷，指揮部現(xiàn)場督導18#樓安全工作；做到了安全生產與施工進度的協(xié)調一致。在17#、18#、19#樓工期及其緊張的情況下，指揮部人員現(xiàn)場跟蹤檢查指導，采取小隱患及時糾正，大隱患排除后再施工的管理方法；采取了安全底線控制方法，使得龍湖嘉苑住宅項目在10月30日前，二十棟樓實現(xiàn)了全面整體的安全封閉；雖然在文明施工上有些缺陷；但是也保障了龍湖嘉苑住宅項目的安全生產。

龍湖嘉苑項目指揮部在工作中取得了一點成績，但也存在不足；201*年9月26日晚上7點30分，三標段25#樓進入施工現(xiàn)場的混凝土車起火，混凝土司機慌亂未及時通知指揮部值班人員，險些造成指揮部會議室火災事故；幸好指揮部值班人員發(fā)現(xiàn)，處理的得當，將所有電腦及重要資料及時轉移，并組織人員采取用人提水為彩鋼房降溫等措施；為消防車到達和撲救，贏得的寶貴的時間，才避免了火災事故的擴散和蔓延。

火災事故發(fā)生后，指揮部9月27日早立即召開各標段安全生產工作會議；了解火災的大致原因，混凝土車電路問題是主要因素；混凝土司機發(fā)現(xiàn)火情處理不當是混凝土車燒毀的重要原因；其次，三標段個別管理人員對自身職責不清楚，擅離職守，施工現(xiàn)場無項目部管理人員，當日更夫請假回家；指揮部當日監(jiān)察不夠全面細致，也負有一定的管理責任。安全生產會議結束，指揮部就下發(fā)火災事故通報；并在監(jiān)理例會上，要求各標段棟號加強管理，以此為戒，徹底排查安全隱患，確保龍湖嘉苑項目安全生產。

以上是龍湖嘉苑住宅項目指揮部201*年度的文明施工與安全生產的工作總結，與其它公司的管理還有很大差距。希望公司領導對龍湖嘉苑項目指揮部的不足之處，給予批評指導；以便在新的一年里得以改正。

在201*年的工作中，龍湖嘉苑項目指揮部管理人員會繼續(xù)腳踏實地，求真務實；制定更周密的安全生產及文明施工的管理辦法。進一步科學管理，為公司的大發(fā)展及新項目的順利完成而努力工作。

201*年11月20日

擴展閱讀：龍湖地產201*年制度建設工作總結

L湖地產201*年制度建設工作總結

201*年公司在L湖集團的正確領導下，認真學習、嚴格執(zhí)行L湖集團各項規(guī)章制度，深刻體會到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定著公司發(fā)展的全局。公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創(chuàng)建學習型、實干型、規(guī)范型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率�，F(xiàn)將201*年制度建設工作簡要總結如下：

一、加強領導、完善機構建設。

為確保制度建設工作扎實有效開展，公司成立制度建設工作領導小組，由公司經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯(lián)動、齊抓共建。在制度建設的過程中，本著增強制度的科學性、系統(tǒng)性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的規(guī)章制度。

隨著公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項管理逐步走向規(guī)范會、正規(guī)化。公司組織了制度建設專題會議，提出把制度建設作為公司管理的依據(jù)，通過規(guī)范化的制度來管理公司日常事務。同時積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養(yǎng)成一支思想穩(wěn)定、行為規(guī)范、工作嚴謹、安心本職、素質較高的團隊。十幾年來，隨著制度建設的逐步開展與落實，公司各項工作順利開展，沒有出現(xiàn)較大的管理風險與漏洞。

隨著產業(yè)結構發(fā)展與公司治理工作的需要，集團公司審時度勢，提出精細化管理戰(zhàn)略。L湖集團圍繞集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“5231”發(fā)展戰(zhàn)略，為L湖集團未來的轉型與發(fā)展明確了方向。201*年，根據(jù)黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步明確了國有企業(yè)“為民務實清廉”的本質。黨中央以及集團公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業(yè)、為了公司的發(fā)展、最終是為了職工的福祉。要實現(xiàn)這一美好的戰(zhàn)略目標，一套科學的、系統(tǒng)的、有針對性的、充滿實效的制度體系是必不可少的。制度建設也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流于人治。L湖地產自成立以來，一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度80多項，涉及人事、財務、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度匯編，字數(shù)達到10萬多字，有力促進和保證了公司健康、平穩(wěn)發(fā)展，為日常各項管理工作提供了明確依據(jù)。

201*年，隨著黨的群眾路線活動的開展以及公司發(fā)展業(yè)務的需要，公司陸續(xù)修訂和新制定了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《公務用車管理辦法》、《業(yè)務招待費管理規(guī)定》、《集中采購管理規(guī)定》、《財務報銷管理規(guī)定》、《安全生產專項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、規(guī)范制度程序、加強宣傳教育

公司規(guī)定各項規(guī)章制度均由總經(jīng)辦牽頭，各相關處室參與的共同起草制度。在制度起草時，切實做到了嚴把“四關”：

一是嚴把起草關。明確制度建設的意義和要求，切實加強監(jiān)督指導，確保制度起草工作順利推進。

二是嚴把征求意見關。在完成制度草稿后，由班子成員表決通過，在公司范圍內進行公示，廣泛征求員工意見，并落實專人對制度進行講解答疑，對征求到的意見進行認真梳理匯總，并作進一步修改形成討論稿。

三是嚴把論證關。為確保制度的科學性、嚴密性和可行性。修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進行評審，提出具體意見和建議，并最終定稿，由總經(jīng)辦發(fā)文。制度起草初稿后，

四是嚴把效果關。制度正式發(fā)文后，在公司范圍內試運行一年，總經(jīng)辦負責對制度執(zhí)行效果進行評估，最終確定是繼續(xù)運行、重新修訂還是終止。

四、確保各項制度執(zhí)行落地

公司辦公會正式通過的規(guī)章制度，公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領導班子，首先從自身做起，率先模范、以身作則，在全公司范圍內起到了表率作用。

（一）嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫，做到制度面前人人平等。按照“干部學習、履行職責、遵規(guī)守紀、管理規(guī)范”的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧�？朔�“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級”的思想。其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細管，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質。首先公司領導積極引導大家按照相關規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務實的工作作風。引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關系，增強公司員工責任感，事業(yè)心。

五、201*年制度建設工作思路按照“修補漏洞、完善體系，緊貼實際、增強實效”的原則，公司重點對工程建設、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實，為公司201*年唐山項目銷售打好制度基礎。為了公司長遠發(fā)展，公司需要投入制度建設辦公自動化系統(tǒng)，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

201*年1月8日

附件：現(xiàn)行制度目錄L湖地產現(xiàn)行制度目錄

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