201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結

201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結

一年來，在領導們的正確指導下，在各縣區(qū)農(nóng)業(yè)局和兄弟科站室的幫助下，產(chǎn)業(yè)化辦公室的各項工作都取得了新的進展，現(xiàn)總結如下：一、工作取得的主要成效

（一）我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步深化。經(jīng)過全市各級的共同努力，我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。截至201*年底，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達到500家，億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到85家，出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到66家；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)達到3家，省重點達到53家，市重點達到240家，市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達到23家，在工商部門注冊并在縣區(qū)農(nóng)業(yè)局備案的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到982家。

（二）招商引資和項目爭取工作取得突破。通過跑部進廳，市縣兩級的共同努力，幫助山東渤海油脂工業(yè)有限公司遞補認定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；20家企業(yè)認定為第五批省級重點龍頭企業(yè),新增數(shù)量列全省第一位；為17家企業(yè)爭取到了201*年省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項貸款貼息項目，獲得接近21.87億元的省貼息貸款投放計劃，接近全省的三分之一，以較大優(yōu)勢居全省第一位；組織3家農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯企業(yè)申報了201*年省農(nóng)產(chǎn)品出口基地建設獎勵項目；幫助

山東省博興縣龍升食品有限公司、山東益佳食品有限公司兩家出口企業(yè)成功成為中國進出口銀行的優(yōu)先扶持企業(yè)，并分別獲得了4000萬元的貸款額度。另外，在首屆農(nóng)洽會上，積極促成了84個項目簽約，投資額達到110億元。

（三）輿論宣傳工作及時到位。根據(jù)工作的需要，聯(lián)合市電視臺完成了現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)宣傳片的錄制，并在濱州臺連續(xù)播放，收到較好效果；在濱州日報發(fā)表署名文章6篇;共同撰寫的題為《我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與思考》于3月份被評為全市黨政系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎。

二、采取的主要措施

（一）召開會議，科學部署。組織召開了全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議。會上為新認定的國家、省、市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和第三批現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)頒發(fā)牌匾和證書，尚龍江副市長作了重要講話。會議的成功召開為我市深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營指明了方向。

（二）完整的系統(tǒng)統(tǒng)計工作，是科學謀劃的前提。歷時1個多月的時間，認真完成了201*年度全市476家規(guī)模以上企業(yè)和780家農(nóng)民專業(yè)合作社120余項指標的統(tǒng)計、整理、匯總、上報工作。并寫出了詳實的分析報告，為各級領導的正確決策提供了最基礎的數(shù)據(jù)支撐。

（三）嚴把材料審核關是項目爭取的關鍵。爭取上級項

目，材料審核是關鍵。在每次申報項目前，我們都認真分析申報要求，找出容易出錯的地方，提出指導意見，提前通知縣區(qū)重點把關，在此基礎上，我們產(chǎn)業(yè)化辦公室一班人對上報材料再進行分別審核，校對，進行反復修改后上報。確保了項目材料的完整和準確性，掌握了項目爭取的主動權。

（四）加強企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，注重日常管理。根據(jù)市政府的要求，組織會計事務所、金融等單位對前7批市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進行了現(xiàn)場監(jiān)測。根據(jù)“能上能下的原則”，對企業(yè)運行不良、帶動農(nóng)民增收不明顯、農(nóng)業(yè)主業(yè)不突出和轉行的7家企業(yè)取消了市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱號，保證了市級重點企業(yè)的帶動示范作用。三、存在問題及明年打算

一年來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作盡管取得了一定成效，但我們也能清醒地認識到，縣區(qū)之間發(fā)展不平衡仍是影響全市發(fā)展速度的一大癥結；龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品檔次不高仍是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸；龍頭企業(yè)自身標準化原料生產(chǎn)基地偏少、社會標準化生產(chǎn)基地規(guī)模偏小、與龍頭企業(yè)聯(lián)系緊密，帶動能力強大的農(nóng)民專業(yè)合作社不多，仍是導致龍頭企業(yè)所需原料與當?shù)卦�料不對路、采購�?shù)量少、帶動力不足、對農(nóng)民增收拉動力不強的主要原因。

201*年，我們將在充分調(diào)研和分析我市實際的基礎上，積極引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不斷深入。全年的目標為：全市規(guī)

模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到520家、億元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到100家、出口創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到70家以上；農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家以上；市級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)穩(wěn)定在260家左右、市級現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)達到30家以上；爭取國家、省級項目的數(shù)量列全省前三位。

為確保完成全年的任務目標，一是繼續(xù)加強宣傳，營造良好的發(fā)展氛圍；二是組織召開好全市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議；三是繼續(xù)做好201*年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)計工作；四是繼續(xù)開展好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測和遞補認定工作。

二○一○年十二月七日

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貴州華力農(nóng)化工程有限公司

201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結

201*年，在省地市黨委政府和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門的大力關心和支持下，我公司加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在農(nóng)業(yè)標準化推廣建設、市場開發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品結構、加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結等方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益得到進一步提高�，F(xiàn)就我公司本年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結如下：

一、強化內(nèi)部管理，緊抓市場開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結構。

作為貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內(nèi)部管理，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，打造一支過硬的生產(chǎn)經(jīng)營團隊。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎。

今年，我公司建立了以財務管理為中心，以銷售管理為龍頭的經(jīng)營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。經(jīng)過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產(chǎn)品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作

初戰(zhàn)告捷。

在開展營銷工作的同時，根據(jù)市場反饋的情況，我公司今年不斷優(yōu)化產(chǎn)品的結構，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產(chǎn)品系列，26個單品的產(chǎn)品格局。

二、農(nóng)業(yè)標準化建設初見成效，并順利通過驗收。

按照《國家農(nóng)業(yè)標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農(nóng)業(yè)標準示范區(qū)任務書》的要求，銅仁地區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)薯類生產(chǎn)標準化示范區(qū)建設領導小組統(tǒng)一部署，201*年各縣（市）參加項目實施的單位、企業(yè)和廣大農(nóng)戶，圍繞示范區(qū)建設目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產(chǎn)、加工，順利地完成了年度計劃，并于201*年10月12日，整個示范區(qū)項目順利通過我省專家組的驗收。

201*年紅薯生產(chǎn)標準化示范區(qū)全年共興辦標準化育苗基地161.5畝，核心示范區(qū)10842畝，示范區(qū)105126畝，分別超計劃7.7%、8.4%、5.1%。標準覆蓋全區(qū)5個縣（市）44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質(zhì)和量的整體水平上有了明顯的提升，實現(xiàn)了年初預期的示范區(qū)建設目標。

三、強化與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結，帶動薯農(nóng)增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶結成了利益的聯(lián)合體，在保證紅薯原料質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術指導等種種服務的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的

買賣關系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結成一個有機的整體。

高淀粉紅薯原料基地建設，實行“統(tǒng)一供種、集中育苗、發(fā)苗到戶、規(guī)模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統(tǒng)一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發(fā)放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農(nóng)戶，在收購原料時再按薯苗發(fā)放的收據(jù)扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農(nóng)民種薯的積極性，農(nóng)戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。

華力公司作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)和國家扶貧龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“訂單生產(chǎn)”，實行合同收購，使“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農(nóng)民放心發(fā)展紅薯生產(chǎn)，通過產(chǎn)銷銜接實現(xiàn)“雙贏”。華力公司投資建設并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農(nóng)戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區(qū)農(nóng)戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節(jié)約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產(chǎn)銷銜接的實現(xiàn)。

通過加強農(nóng)業(yè)標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在201*年取得了預期的成績。公司按照標準化要求，在產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)加強一線員工的技術培訓，繼續(xù)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程的管理制度，認真執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品標準，保證了全部加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品經(jīng)省、地質(zhì)檢部門檢驗，均為合格。

公司全年共生產(chǎn)紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設的年產(chǎn)5000噸變性淀粉生產(chǎn)線和投資1250萬元的年產(chǎn)6000噸紅薯全粉生產(chǎn)線已于年內(nèi)建成投產(chǎn)。全年銷售收入6000.71萬元，上繳稅金241.23萬元，實現(xiàn)利潤838.33萬元。全年共發(fā)展紅薯種植面積7萬畝，帶動農(nóng)戶38000戶，農(nóng)戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。

二一年十二月三日

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