水泥廠土建工作總結

工作總結

從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結構基礎等前期施工任務。自7月份始，工程進入結構主體建設。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產事故；工程進度與預期偏差不大；質量控制較好，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚了中材建設的施工作風，較好完成了項目部分配的任務。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：一、本年度完成的工作：

新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經(jīng)驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：

煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預制完成。

然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實際總工期的目標要求，利用現(xiàn)場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協(xié)調各方“統(tǒng)一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現(xiàn)。

二、工作中的心得體會作為土建部部長，我在質量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質量第一”的意識，將工程質量放在首位；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術標準施工。另外除切實按規(guī)范、規(guī)程、標準進行管理外，我的工作重點是實現(xiàn)“三個確�！保骸按_保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。

在技術環(huán)節(jié)上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，并在施工中嚴格執(zhí)行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業(yè)指導書，設置質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。

在工程進度上，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協(xié)作，最終基本保證了土建施工進度。

在其它方面，施工現(xiàn)場嚴格按施工平面圖布置，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化。現(xiàn)場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場，確定責任人，保持場區(qū)的清潔，施工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。

同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導匯報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進一步提升自己的綜合素質和能力。

三．對項目管理的建議

我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執(zhí)行力。各部門之間的溝通協(xié)作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執(zhí)行力，更有效率完成各項工作。

擴展閱讀：關于水泥廠總結報告

7月份工作總結報告（18日23日）

這周是我出差回來上班的第一周，主要負責跟蹤水泥磨、熟料儲存庫等的施工與安裝。在各單位、各部門的積極配合下，各項工作進展順利，下面我將這周的工作情況向領導總結匯

報。工作完成情況：

1：水泥儲存庫1#4#庫庫底環(huán)形氣管道安裝（完成40%）。2：充氣箱就位完成正在安裝，彎管正在焊接（完成30%）。3：水泥磨安裝正在找正等磨筒體到可進行安裝。4:拉水泥磨筒體的道路已完成。

5：磨房內填土已完成并壓實。

存在問題：

1：5#水泥儲存庫土建應盡快完成清理工作避免影響管道及充氣箱安裝。

2：2#、3#、6#盡快回填并打好地面水泥。

注意事項：

環(huán)形氣管道割孔焊接絕對不可以留鐵塊、焊條頭等東西在

里面，要保護好充氣箱帆布。下周工作安排：

1.水泥磨基礎安裝。

2.3#、5#庫庫底環(huán)形氣管道及充氣箱的安裝。3.2#、3#、6#回填并打好地面水泥。

以上就是我本周的主要工作，在接下來的工作當中，我用心做好每一項任務，主動學習，竭盡全力做好自己的本職工作！

設備部：趙XX二一年七月二十三日

華潤水泥（田陽）有限公司ChinaResourcesCement（Tianyang）Limited廣西田陽縣那坡鎮(zhèn)那音村NayinVillage,NapoTown,TianyangCounty,Guangxi

電話Tel(86)776-3223666(86)776-3212777傳真Fax(86)776-3220222郵編：533600

華潤水泥控股附屬公司

7月份工作總結報告（24日29日）

工作完成情況：

1.水泥磨1#磨減速機土建交安驗收。2.協(xié)助采購部設備貨。3.水泥調配庫道路修整。

4.水泥磨調配庫下料斗非標制作安裝監(jiān)控。

5斜糟橋架非標制作監(jiān)控。

6.水泥磨托瓦水試壓檢驗。7.水泥磨筒體場地的清理。

8.水泥儲存庫1#4#庫充氣箱安裝完成80%。9.5#庫庫底環(huán)形氣管道正在安裝。存在問題：

1.中外建非標制作焊縫質量差。2.2#、5#水泥儲存庫土建不能交安。下周工作安排：1.水泥磨基礎安裝。

2.監(jiān)控水泥磨調配庫下料斗非標制作安裝。3.2#、5#水泥儲存庫充氣箱安裝。4.監(jiān)控斜糟橋架非標制作安裝。

設備部：趙昌良二一年七月二十九日

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