關于全面開展班組長安全培訓工作的活動總結

關于全面開展班組長安全培訓工作的活動總結

“安全第一，預防為主”是我們黨和國家在安全生產中一貫方針，也是我們公司長期堅持的重要方針。“安全就是效益”的觀念已普遍被廣大的員工認同，各級領導對安全生產越來越重視，但人身傷亡、誤操作、設備事故等始終無法拒絕，企業(yè)領導談到安全總有“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，安全目標制定“零目標”或“零事故”，而“零”卻可望不可及。

班組長是企業(yè)安全生產工作一線的直接指揮者和組織者，班組是企業(yè)的基礎構成單元，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產活動的最基本單位，企業(yè)的各級工作任務都要通過班組落實；班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的主體，是產生違章作業(yè)和人身傷亡事故的主體，是有效控制事故的前沿陣地；班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全管理又是班組管理的重要組成部分，只有搞好班組安全管理，班組的生產才能安全，企業(yè)的安全生產才有保障，企業(yè)才能取得經濟和發(fā)展。

根據(jù)二航局安監(jiān)部轉發(fā)關于深入貫徹《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院精神加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見》的文件的活動精神，我公司進及時領會并消化了此次文件的重大精神，并認真開展了此次工作：

（一）高度重視，全面調動，積極宣傳

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。鑒于班組安全管理仍然薄弱，班組長的安全素質、安全操作技能和安全管理水平與企業(yè)安全生產工作要求有一定的差距，“三違”現(xiàn)象大量存在，給安全生產帶來很大風險。使得班組長安全培訓工作勢在必行，意義重大。公司領導高度重視此次活動的意義，及時組織公司各部門負責人召開了專題會議，成立了活動工作領導小組，制定關于開展班組長安全培訓工作的活動計劃，并全面部署了工作內容，認真組織實施，嚴格以提高安全意識及操作能力，夯實基層安全管理工作為此次活動宗旨，要求各項目、船舶將此次班組長安全培訓工作與班前班后會、安全月、安康杯、平安工地創(chuàng)建等活動進行有機結合。

（二）深入基層，扎實開展，注重實效

公司各項目、船舶積極按照文件要求落實并開展了班組長安全培訓，公司安監(jiān)部經理深入指導，利用雨天及晚上空閑時間扎實開展了不少于24課時的班組安全培訓，以二航局《班組長安全生產知識培訓教材》為基礎，在培訓方式上采用了靈活多樣易為工人接受的方式，除堅持通過崗位描述、技術比武、應急演練、現(xiàn)場事故分析、反事故演習、現(xiàn)場安全自檢等方式，還特意聘請了業(yè)主、監(jiān)理單位，施工技術經驗豐厚的老領導授課，開學習心得交流會，另外公司各項目的之間也進行互通的交叉學習等不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。

（三）嚴格考核制度和激勵制度

嚴格的考核制度和激勵制度是使班組安全培訓工作落到實處的保證。班組安全培訓工作完成的好壞，直接與各工程項目的節(jié)點獎金掛鉤，這樣它能使每個人都來關心培訓計劃的完成，也使得各班組長都知道自己在本職崗位上安全管理水平應達到什么樣的標準，達到崗位要求的和達不到要求的，在節(jié)點獎金及其它類別的獎金分配上都有明顯的區(qū)別。

班組是企業(yè)的縮影，班組長的安全管理水平也是企業(yè)安全管理的具體體現(xiàn)，班組安全建設不要拘于形式，不應固定模式，不做表面文章，要集中力量抓安全，保質量，新形勢下的班組安全建設還必須加強班組科學化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進。

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