生產(chǎn)技術(shù)科采煤專業(yè)12月份工作總結(jié)

12月份

采煤專業(yè)工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科201*年12月29日

采煤專業(yè)工作總結(jié)

一、12月份檢查罰款匯總

1、綜采一隊（1304工作面）：因工作面支架初撐力不夠，罰款1200元。

2、綜采二隊（11301工作面）：因工作面支架初撐力不夠，罰款2500元。

二、12月份進(jìn)尺與產(chǎn)量情況

1304工作面：預(yù)計12月份推進(jìn)36m；預(yù)計產(chǎn)量：6.5萬t。11301工作面:預(yù)計12月份推進(jìn)73m；預(yù)計產(chǎn)量：13.5萬t。三、主要影響因素1304工作面：

1、工作面12#架揭露Fd97斷層，落差1.8m，123#架揭露FI4斷層，落差5.4m。12～17#架揭露頂板砂巖，平均0.5m厚。84～108#架揭露頂板泥巖，平均0.8m厚，108～123#揭露煤層底板砂巖，平均1.9m厚，123～137#架揭露底板泥巖，平均2.3m厚。

2、從11月20日早班開始，工作面機(jī)尾開始放震動炮，12月8日～12月28日，平均每天打眼40～60個，對生產(chǎn)影響較大。

3、11月24日～12月25日，軌順小支架進(jìn)入超高接頂段，造成機(jī)尾巷道支護(hù)困難、小支架拉移困難，嚴(yán)重影響了推進(jìn)速度。11301工作面：

1、11301工作面繼續(xù)過FD13斷層，落差達(dá)到6.0m，109～112#架揭露頂板砂巖，平均0.6m厚，112～126#架揭露底板砂巖，平均1.5m厚，對生產(chǎn)影響較大。2、11301運(yùn)輸進(jìn)入爬坡階段，造成拉移轉(zhuǎn)載機(jī)、拉移控制臺困難，對生產(chǎn)影響較大。四、12月份工作重點

1、加強(qiáng)兩工作面的頂板管理，突出抓了兩工作面支架及兩巷單體初撐力的管理及工作面支架支護(hù)狀態(tài)、單體的支護(hù)規(guī)范管理。對初撐力不合格的工作面，每次進(jìn)行1000元罰款。

2、加強(qiáng)兩工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為迎接集團(tuán)公司四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，生產(chǎn)技術(shù)科加大了對兩工作面的檢查力度。

3、兩個工作面都過斷層，頂板異常破碎，加強(qiáng)過斷層管理，嚴(yán)格按照過斷層專項補(bǔ)充措施施工。

4、組織1304工作面停采封面工作。為切實做好1304工作面停采封面工作安全順利進(jìn)行，由技術(shù)科牽頭，會同綜采辦、通防科、地測科、安監(jiān)處等單位超前規(guī)劃、科學(xué)組織了1304工作面停采封面的會審，并檢查督促各項工作有條不紊的進(jìn)行。

5、合理組織3302工作面安裝施工。12月份由技術(shù)科牽頭統(tǒng)籌安排了各個隊伍在3302工作面安裝進(jìn)程中的職責(zé)任務(wù)和工期，充分利用時間，部署各工序交叉進(jìn)行，提高安裝效率。

6、大力督導(dǎo)1306工作面調(diào)試生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為使1306工作面在綜采一隊與安裝隊交接后立即可以投入生產(chǎn)，在工作面安裝完成后，我單位多次深入現(xiàn)場對安裝隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步對工作面進(jìn)行調(diào)試，安排督促質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五、201*年1月份工作安排

綜采一隊：接續(xù)1306工作面，計劃進(jìn)尺90m，產(chǎn)量14萬t，目標(biāo)進(jìn)尺100m，目標(biāo)產(chǎn)量15萬t。

綜采二隊：11301工作面計劃進(jìn)尺60m，產(chǎn)量9萬t，目標(biāo)進(jìn)尺65m，目標(biāo)產(chǎn)量10萬t。

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊：

（1）3302軌順?biāo)筌嚮�礎(chǔ)施工及安裝；

（2）1306軌順上車場躲避硐室門口改造門簾管路；安裝隊：

（1）1304工作面施工絞車基礎(chǔ)、安裝絞車；（2）1304工作面撤后部運(yùn)輸機(jī)；（3）3302軌順1#聯(lián)絡(luò)巷安裝絞車；（4）3302軌順及切眼鋪軌及安絞車。六、201*年1月份采場條件分析1304工作面：

預(yù)計到12月31日停采封面，到2月15日啟封，由綜采二隊末采，預(yù)計到201*年4月底回采結(jié)束，5月1日接續(xù)3302工作面。1306工作面：

1、1306工作面201*年1月份初采，需提前編寫初采安全技術(shù)措施、初次放頂安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施施工，提前準(zhǔn)備好支護(hù)材料。

2、1306工作面軌順高于運(yùn)順8m左右，需做好初采階段的調(diào)面工作，防止運(yùn)輸機(jī)上竄下滑。

3、1306工作面切眼軌順側(cè)至面里115m揭露3煤分岔區(qū)，煤層較薄，延伸20m左右。4、1306工作面軌順140m處揭露F21斷層，落差2.4m，對生產(chǎn)影響較大。11301工作面：

1、201*年1月份繼續(xù)過FD13斷層，軌順側(cè)在410m處左右揭露F11102斷層，落差2.1m，對生產(chǎn)有一定影響。

2、11301運(yùn)輸進(jìn)入爬坡階段，造成拉移轉(zhuǎn)載機(jī)、拉移控制臺困難，需嚴(yán)格按照專項安全技術(shù)措施施工。七、1月份工作重點

1、加強(qiáng)工作面頂板管理工作，1306工作面處于初采階段，要求綜采一隊嚴(yán)格按照《1306工作面初采安全技術(shù)措施》和《1306工作面初次放頂安全技術(shù)措施》施工，加強(qiáng)工作面頂板管理，做好工作面礦壓觀測，加強(qiáng)日常檢查力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、深入開展1306工作面和11301工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為迎接集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，要深入工作面現(xiàn)場，加強(qiáng)日常檢查力度，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3、加強(qiáng)11301工作面過斷層的管理，嚴(yán)格按照過斷層專項補(bǔ)充措施施工。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，要求1306工作面初采階段加強(qiáng)運(yùn)輸機(jī)上竄下滑的管理，11301工作面過斷層時合理飄、剎刀，控制好采高，保證采煤工作面工程質(zhì)量達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。

5、加強(qiáng)煤炭資源回收管理，加強(qiáng)工作面放煤檢查，對放煤不凈加大處罰力度，提高資源回收率；并根據(jù)斷層的發(fā)展趨勢，及時指導(dǎo)采煤隊加大剎刀幅度，減少低煤的丟失，1306工作面回采具備放煤條件時要嚴(yán)格進(jìn)行放煤。

6、做好1304工作面停采封面工作。1月份1304工作面需要停采封面，技術(shù)科需要充分做好停產(chǎn)前支護(hù)質(zhì)量驗收、礦壓監(jiān)測及治理工作。要求綜采一隊嚴(yán)格按照《1304綜放工作面臨時停采封面安全技術(shù)措施》進(jìn)行施工。

7、合理組織3302工作面安裝。技術(shù)科要統(tǒng)籌安排，合理協(xié)調(diào)組織各個隊伍，充分利用時間，督促工作面各個系統(tǒng)按時形成，確保工作面安裝前期工作順利進(jìn)行，組織部署好各工序交叉進(jìn)行，提高安裝效率。

總之，201*年1月份要積極組織原煤生產(chǎn)，確保月產(chǎn)23萬噸，力爭完成25萬噸；合理組織3302工作面安裝，確保4月下旬具備試生產(chǎn)條件，確保采煤工作面正常接續(xù)。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年12月29日

擴(kuò)展閱讀：4月份工作總結(jié)

201*年4月份工作總結(jié)

4月份主要做了以下幾項工作

一、以銷定產(chǎn)，做好產(chǎn)銷平衡工作。既要保證銷售所需的品種，又要考慮合理消耗的產(chǎn)量與庫存相結(jié)合，以達(dá)到產(chǎn)銷最佳狀態(tài)，為保證各項消耗指標(biāo)逐步下降打好基礎(chǔ)。

二、抓管理降消耗，提高“三率”。抓管理就是抓各工序崗位責(zé)任的落實和考核，提高生產(chǎn)效率，堅持抓檢修人員對設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。利用一切會議貫徹各項消耗的內(nèi)控指標(biāo)，逐步提高員工的節(jié)能意識，逐步實現(xiàn)績效考核機(jī)制，4月份包裝車間主要指標(biāo)完成如下：身標(biāo)損失率：0.14%；背標(biāo)損失率：0.112%；環(huán)（頸）標(biāo)損失率：0.218%；蓋損失率：0.38%；瓶損失率：0.34%；汽耗0.1929T/KL；水耗1.5684M3/KL；電耗（包裝1，包裝2）14.6882KW.H/KL。

三、協(xié)調(diào)鮮啤生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

四、走訪了特困戶，在精神上給予員工一定支持。

五、4月下旬，因領(lǐng)導(dǎo)信任我被安排兼任倉儲部經(jīng)理。首先對倉儲部管理程序進(jìn)行了摸底熟悉，協(xié)調(diào)解決目前存在的裝車、卸車速度慢的矛盾，改善倉儲與銷售的矛盾，進(jìn)一步提高一切為銷售服務(wù)的思想，逐步提高為銷售服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)部張振波201*-5-

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