201*年度上半年勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)

201*年度上半年勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)工作小結(jié)

人力資源部按照中美建筑安裝工程集團(tuán)有限公司集中采購(gòu)業(yè)務(wù)管理辦法（試行）（中煤建安費(fèi)控〔201*〕19號(hào)）和關(guān)于印發(fā)〖集中采購(gòu)業(yè)務(wù)綜合指標(biāo)考核實(shí)施方案〗的通知（中煤建安費(fèi)控〔201*〕84號(hào)）及72公司分包工程管理辦法、合同管理辦法的管理規(guī)定，201*年初制定了勞務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并于201*年3月1日實(shí)行。

勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施幾個(gè)月來(lái)主要在以下幾個(gè)方面取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)管理效果：

一、招標(biāo)采購(gòu)工程情況

辦法實(shí)施以來(lái)公司先后對(duì)今年新開(kāi)的馬泰壕項(xiàng)目部?jī)勺�直�?2m原煤倉(cāng)工程、任家莊項(xiàng)目部的主廠房和三座直徑18m原煤倉(cāng)工程、扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車(chē)倉(cāng)工程、皖北煤電大觀園工程項(xiàng)目部F區(qū)9#10#11#住宅樓砌磚抹灰瓷磚地面砂漿找平分項(xiàng)工程進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)勞務(wù)分包產(chǎn)值：皖北煤電大觀園工程項(xiàng)目部F區(qū)9#10#11#住宅樓砌磚抹灰瓷磚地面砂漿找平分項(xiàng)工程185萬(wàn)（按建筑平米綜合報(bào)價(jià)）、扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車(chē)倉(cāng)工程150萬(wàn)（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)）、馬泰壕項(xiàng)目部2座直徑22m原煤倉(cāng)工程230萬(wàn)（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)）、任家莊項(xiàng)目部的主廠房和三座直徑18m原煤倉(cāng)工程360萬(wàn)（主體分項(xiàng)報(bào)價(jià)、主廠房鋼筋按建筑平米報(bào)價(jià)），總計(jì)勞務(wù)分包產(chǎn)值約計(jì)925萬(wàn)；

二、合同履約情況公司在落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)管理中，在加強(qiáng)分包合同及相應(yīng)安全生產(chǎn)協(xié)議內(nèi)容的規(guī)范、合同簽訂的及時(shí)性、配套合同的完善及同步簽訂的管理與落實(shí)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)合同的履約情況進(jìn)行了項(xiàng)目管理信息的溝通和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查，現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目合同的落實(shí)及乙方的履約情況總結(jié)分析如下：

1、合同指標(biāo)履行情況分析（下表）

合同指標(biāo)履行情況統(tǒng)計(jì)分析表

分析時(shí)間：201*年6月扎賚諾爾鐵馬泰壕項(xiàng)寧夏任家莊項(xiàng)目部北礦工程項(xiàng)項(xiàng)目部名稱(chēng)目部目部分包單位及工程徐州江北寧夏銀渝邯鄲市金宇寧夏銀渝勞建筑工程勞務(wù)有限建安勞務(wù)有務(wù)有限公司指標(biāo)及內(nèi)容有限公司公司限公司兩座Φ三座Φ18m序號(hào)22m原煤主廠房裝車(chē)倉(cāng)原煤緩存?zhèn)}倉(cāng)木工鋼筋工砼工作業(yè)人1員統(tǒng)計(jì)抹灰工瓦工架子工雜工小計(jì)截止目前人員滿(mǎn)足工期要求情況一線(xiàn)3自有職工二線(xiàn)小計(jì)3528含在木工里12755521含在木工里763216含在木工里6541624（30）（26）（16）（另行考慮）40（括號(hào)內(nèi)為滑膜計(jì)劃人數(shù)）滿(mǎn)足111425皖北煤電大觀園工程項(xiàng)目部靈璧縣永峰勞務(wù)有限公司F區(qū)9#10#11#住宅樓砌磚抹灰瓷磚地面砂漿找平43432滿(mǎn)足20929滿(mǎn)足無(wú)1313滿(mǎn)足滿(mǎn)足13264分包工程形象進(jìn)度安全質(zhì)量麥?zhǔn)杖藛T保證情況滑膜結(jié)束，已滑到漏斗基礎(chǔ)完，錐殼及漏標(biāo)高處，正正在施工斗正在施在施工漏斗主體一層工分項(xiàng)工程合格合格合格良合格合格合格良合格合格合格良樁基筏板基三座樓砌磚過(guò)礎(chǔ)完，正在半，計(jì)劃6月25組裝模具日上抹灰工（一星期）合格合格合格良合格合格合格良567合同履約綜合評(píng)價(jià)

注：此表合同履約綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分優(yōu)、良、合格、基本合格、合格、不合格五類(lèi)。

2、從公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查及上面相應(yīng)指標(biāo)實(shí)況分析可以得出以下兩條結(jié)論：

1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)合同條款要求監(jiān)管到位、落實(shí)到位，保證了合同約定的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

2）通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的模式運(yùn)行達(dá)到了項(xiàng)目合同規(guī)范管理，成本控制管理更加有效的目標(biāo)；

三、招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理效益

以扎賚諾爾鐵北礦工程項(xiàng)目部裝車(chē)倉(cāng)工程招標(biāo)采購(gòu)為例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析如下：

1、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)對(duì)比節(jié)約率如下表所示：

投標(biāo)三家單位分部分項(xiàng)工程人工綜合單價(jià)報(bào)價(jià)及中標(biāo)價(jià)對(duì)比表

工程名稱(chēng)：鐵北礦倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)改造工程投標(biāo)單位報(bào)價(jià)安徽省序分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)號(hào)務(wù)有限公司務(wù)有限公司工程有限公司額率（%）單位新安勞宇建安勞北建筑中標(biāo)價(jià)降低降低邯鄲市金徐州江對(duì)比指標(biāo)1裝車(chē)倉(cāng)筏板基礎(chǔ)砼元/m3裝車(chē)倉(cāng)筒倉(cāng)壁及梁605555筒倉(cāng)壁間002板平臺(tái)10米以下砼裝車(chē)倉(cāng)筒倉(cāng)壁及梁元/m36050（商非滑膜353990元/m355砼）筒倉(cāng)壁間非滑膜7515173板平臺(tái)10米以上砼裝車(chē)倉(cāng)倉(cāng)頂框架結(jié)904構(gòu)砼裝車(chē)倉(cāng)樓梯間樓梯5砼及模板裝車(chē)倉(cāng)鋼筋制作及6綁扎裝車(chē)倉(cāng)筏板基礎(chǔ)及7倉(cāng)頂框架結(jié)構(gòu)模板8零工元/m3909010065075200√9000砼50，砼90，模10、3010、30模板75板7065000元/m2100元/t600660元/m25075180701505506.725元/日中標(biāo)單位處打鉤說(shuō)明：邯鄲市金宇建安勞務(wù)有限公司第五項(xiàng)報(bào)價(jià)具體為：樓梯模板100元/，樓梯砼100元/m。

2、從對(duì)比表中分析，單價(jià)中的主要指標(biāo)是第1-7項(xiàng)，權(quán)重系數(shù)視作相同（預(yù)算分部分項(xiàng)量不能提供，滑膜工程的分包模板量不多，兩個(gè)因素故作模板、鋼筋、砼及架體占總造價(jià)比例相同的考慮），核算此八項(xiàng)指標(biāo)平均節(jié)約率為12.83%，零工在分包總造價(jià)中含量較低，先忽略不計(jì)，這樣在150萬(wàn)的分包產(chǎn)值中經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)可節(jié)約約計(jì)20萬(wàn)；

3、以此類(lèi)推通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)可以平均實(shí)現(xiàn)約10%的成本節(jié)約率，以上五個(gè)招標(biāo)采購(gòu)約計(jì)分包產(chǎn)值925萬(wàn)，可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約額約計(jì)92.5萬(wàn)元。

四、推進(jìn)公司勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理

通過(guò)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、評(píng)標(biāo)中標(biāo)的合同簽訂到招標(biāo)辦與項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)重要事項(xiàng)合同約定及溝通管理等溝通程序的規(guī)范建立，加強(qiáng)了勞務(wù)隊(duì)伍的自管能力，規(guī)范了項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

五、增強(qiáng)分包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管理

通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)管理，一是采用國(guó)家建設(shè)部規(guī)范版本，完善合同條款內(nèi)容，將項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)在招標(biāo)和合同中規(guī)范要求；二是通過(guò)招標(biāo)，將投標(biāo)隊(duì)伍范圍擴(kuò)大，注意南方隊(duì)伍的引進(jìn)，較好地將分包隊(duì)伍的管理主動(dòng)權(quán)抓在手里，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)約束、隊(duì)伍失控風(fēng)險(xiǎn)管理、農(nóng)民工工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)都做到了較好的合同約束管理，基本達(dá)到了公司進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的管理目標(biāo)。以上就是自己對(duì)幾個(gè)月來(lái)勞務(wù)招標(biāo)采購(gòu)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。

總結(jié)人：蔣虎

201*-6-

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201*年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)成為過(guò)去，進(jìn)入采辦部已兩年有余，回首過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一瞬間感慨萬(wàn)千，在朱總和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。作為一名采購(gòu)員，使公司利潤(rùn)最大化是我最終的奮斗目標(biāo)�；叵脒@一年走過(guò)的日子，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，成長(zhǎng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。

201*年采購(gòu)的項(xiàng)目（一類(lèi)建造59個(gè)）有旅大10-1油田原油換熱器E-2030A/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機(jī)電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設(shè)備保運(yùn)，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05四個(gè)救生衣箱及兩個(gè)化學(xué)品箱制作，海洋石油923平臺(tái)1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線(xiàn)更換，海工建造，JX1-1空壓機(jī)房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門(mén)更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺(tái)、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場(chǎng)銷(xiāo)子購(gòu)買(mǎi)，海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng)，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動(dòng)式電動(dòng)加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-201*芯子拆裝，QHD33-1實(shí)驗(yàn)室，吊龍銷(xiāo)軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設(shè)備安裝，NB35-2CEP化學(xué)藥劑管線(xiàn)及污水系統(tǒng)增加收渣管線(xiàn)，BZ28-1油氣田友誼號(hào)火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺(tái)泥漿池更新，膨脹壓縮機(jī)機(jī)組車(chē)棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)處理，SZ36-1A至CEPK平臺(tái)低壓水流程改造，碼頭供海上平臺(tái)淡水管線(xiàn)改造，LD5-2平臺(tái)注水系統(tǒng)改造，SZ36-1E/G小平臺(tái)生活樓修繕?lè)��?wù)，SZ36-1CEPK開(kāi)排泵污油泵換型改造，四個(gè)雙濾料罐進(jìn)出口閥門(mén)、管線(xiàn)檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機(jī)采電纜收放機(jī)建造及改造，測(cè)井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復(fù)，JZ9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺(tái)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺(tái)水源井出口管匯更換，SZ36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺(tái)生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù)，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護(hù)加工制作服務(wù)采辦，SZ36-1BL平臺(tái)開(kāi)閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計(jì)量安裝流量計(jì)，LD10-1WHPA平臺(tái)上甲板外擴(kuò)項(xiàng)目，SZ36-1二期G平臺(tái)5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，SZ36-1B平臺(tái)生活污水處理裝置升級(jí)改造，鉆完井托盤(pán)，HYSY922平臺(tái)壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)處理實(shí)驗(yàn)撬塊，渤南BZ28-1油氣田友誼號(hào)現(xiàn)場(chǎng)火氣探頭增加維護(hù)平臺(tái)，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個(gè)木滾筒等等。

簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號(hào)一共是210份，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學(xué)材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。

201*是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對(duì)各部門(mén)的工作要求也越來(lái)越嚴(yán)格，在摸索前進(jìn)的道路上，各個(gè)部門(mén)的配合與溝通，是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多意見(jiàn)與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。201*年對(duì)于整個(gè)公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分，工作員工的優(yōu)化組合，部門(mén)職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類(lèi)職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來(lái)更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金，降低成本。堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。

以下是我對(duì)201*年工作的總結(jié)內(nèi)容及201*年的工作計(jì)劃。一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購(gòu)

1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單，陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

2.擬定采購(gòu)合同：通過(guò)詢(xún)價(jià)，比價(jià)后確定廠家，發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)檢驗(yàn)單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品及時(shí)退換。

5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

6.整理付款與開(kāi)票：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬與督促開(kāi)票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、積極做好公司內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性采購(gòu)

對(duì)待突發(fā)狀況所需物料做一個(gè)臨時(shí)采購(gòu)，以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回公司后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購(gòu)?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)料單。

三、采購(gòu)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.201*年采辦部特別注重,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

四、工作中存在的不足

1、物料出現(xiàn)不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。

2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,對(duì)公司所需材料市場(chǎng)了解不夠深刻。

3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的利益無(wú)法體現(xiàn)。

4、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫(kù)房的溝通不到位。

5、在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

五、201*年的工作計(jì)劃

1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿(mǎn)足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開(kāi)發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的201*年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

2、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問(wèn)題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念，且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

3、采購(gòu)物資的及時(shí)性在201*年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

5、在201*年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

6、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。

201*年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這2年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在201*年的工作中,我仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢(xún)比價(jià)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事新年快樂(lè)，永遠(yuǎn)幸福，快樂(lè)！

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