非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調查工作總結

非公有制企業(yè)

人才資源狀況抽樣調查工作總結

根據(jù)《關于進一步加強和改進人才資源統(tǒng)計工作的通知》和省統(tǒng)計局關于非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調查工作要求，我縣統(tǒng)計局在會議結束后，立即安排部署全縣調查工作，明確專人負責調查，通過努力，全縣非公有制企業(yè)人才資源調查工作已圓滿完成�，F(xiàn)將我縣非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調查工作總結如下：

一、基本情況

根據(jù)抽樣框，我縣共調查5家非公有制企業(yè)，即：。通過調查匯總，5家企業(yè)共有從業(yè)人員225人，其中：女性76人，占總從業(yè)人員的33.8%；少數(shù)民族152人，占總從業(yè)人員的67.6%；中共黨員5人，占總從業(yè)人員的2.2%。從學歷分組狀況看，大學本科2人，占總從業(yè)人員的0.9%；大學�？�15人，占總從業(yè)人員的6.7%；中專及以下208人，，占總從業(yè)人員的92.4%。在年齡狀況分組中，35歲及以下35人占15.6%，3640歲79人占35.1%，4145歲44人占19.6%，4650歲38人占16.9%，5154歲26人占11.6%，55歲及以上3人占1.3%。在從業(yè)人員中，經(jīng)營管理人員17人，占從業(yè)人員數(shù)的7.6%；專業(yè)技術人員11人，占從業(yè)人員數(shù)的4.9%；技能人員197人，占從業(yè)人員數(shù)的87.6%。

二、存在的問題

1、因統(tǒng)計部門人員少，企業(yè)分布廣，調查人員在任務緊急

情況下開展工作十分被動；

2、企業(yè)職工檔案建立不全或不完整，個別企業(yè)統(tǒng)計員業(yè)務不熟悉，致使調查的數(shù)據(jù)有一定質量差距；

3、在統(tǒng)計調查和數(shù)據(jù)錄入過程中，存在一些問題：一是程序復雜，操作不方便；二是數(shù)據(jù)采集比較復雜，各層次人才的學歷狀況和年齡分布統(tǒng)計難度較大。

三、建議

1、開展人才調查時，要有充分的時間，利于調查人員開展工作；

2、加大培訓力度，解決調查人員電話費、交通費等；3、改善《非公人才調查1.20程序》操作程序：一是“人才調查數(shù)據(jù)錄入”、“人才調查批量審核”、“人才調查數(shù)據(jù)輸出”這三個獨立的應用功能以菜單的形式按操作流程的排列方式集中在同一個程序中，便于操作；二是人才調查數(shù)據(jù)錄入程序中操作界面，不要顯示出字段的間隔標記，可以采用鼠標停留顯示字段數(shù)提示，便于操作；三是在錄入表最下面增加“返回”、“保存”等功能；四是很多功能呈灰色不可用，能否增加“刪除觀察單位”、“撤消”“數(shù)據(jù)導入”“數(shù)據(jù)導出”（或者“備份”、“恢復”）等功能菜單。

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龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調查工作總結

趙會周201*-05-05

千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當今統(tǒng)計事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計調查，一張小小的報表，一串看似無關緊要的數(shù)據(jù)，其內涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動容，能夠密切配合，變被動催報為主動申報的自覺行為。調查方法改革已多年，統(tǒng)計意識的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實實將自己份內工作做細、做實、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計工作質量打好基礎。

一、領導重視認真學習

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟人才資源調查會議，將會議精神和業(yè)務內容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細的匯報。這次調查，我區(qū)的局領導高度重視，指導專人進行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計助理進行了分類指導和學習，就報表的時間、項目及注意事項做了詳盡的講解和說明，使基層調查人員更多地掌握調查知識和方法，了解更為詳細的業(yè)務內容，以便更好的開展工作。

二、核查地址搜集報表

人才資源狀況是抽樣調查，樣本單位的地址為201*年經(jīng)濟普查和201*年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時更正，各單位變化比較大，這給調查任務增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調查核實單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號碼、主要業(yè)務活動等項目時，還必須進一步核實單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準了，才能與企業(yè)進行正常勾通，從而有效地填報報表，確保報表的數(shù)據(jù)質量。我區(qū)從機關到基層共動用了14名工作人員進行被抽中單位的核實、查找與報表的搜集工作。

三、嚴格審核錄入查詢

本次調查，邏輯關系技術復雜，很難一次完成。企業(yè)負責填表的人員，在邏輯關系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯誤，最多的達到35筆，而人才資源調查必須得先進行人工審核，逐項、逐條、主欄和賓欄交叉進行比對，保證單位人才總數(shù)、分學歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應分開；專業(yè)技術人員的正高級、副高級、中級、初級對應分開，且其對應的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對應分開；主欄第2、3、4項對應的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項年末從業(yè)人員�？芍^是技術要求嚴，細致程度高，稍有疏忽就會出錯，且錯一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進行核實，再加上本次調查人員少、任務重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因為只有嚴格進行人工審核的報表，在錄入時才會更加順利。即使如此，在報表的錄入時仍然會有再生性錯誤、漏項等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯誤必須馬上對企業(yè)進行查詢、核實糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質量不出問題，使本次調查的錄入、審核和上報更加順利，高質量完成工作任務。

四、深入分析指導基層

調查任務完成后，我們進行了認真的分析，我區(qū)的調查樣本單位是29家，其中有6家沒能進行調查，分別是：1、齊翔建工集團天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；2、齊翔建工集團中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責任公司已經(jīng)消亡；4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責任公司疑似消亡且通過陽光集團也無法聯(lián)系；5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責任公司改制后于今年4月初進行了上報破產程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊長的協(xié)助下，通過鑫海集團進行了有效勾通，商定由該單位直接報送市局。5月5日下午，我們對這次調查工作進行了總結，涉及到街道的6名統(tǒng)計助理全部到位，局里對各街道的工作進行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計助理工作馬虎大意。統(tǒng)計助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報的報表數(shù)據(jù)進行審核，報表報送到局里以后，統(tǒng)計局工作人員不得不對錯誤數(shù)據(jù)進行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進行道路、門牌、工作的具體房屋進行定位才能找到。四是責任心有待加強。接到名單后，有的助理不經(jīng)調查就反饋說企業(yè)不存在，對調查對象的處理草率，不細心。針對本次調查出現(xiàn)的問題，局內進行了嚴厲批評，同時也進行了調查方法、調查技巧等方面的工作指導，進一步加強了大家的業(yè)務技能，增強了大家的責任感和使命感。

本次人才資源調查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，在單位和家里交替進行，爭取休息空間不休時間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調查任務。

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