201*年度個人工作總結

寧海招商大廈

201*年度個人工作總結

尊敬的分公司領導：

本人是201*年9月1日到寧海招商大廈擔任生產管理工作的，這近半年來主要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產管理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，半年來，本人認真地履行自已的各項職責，下面，現(xiàn)在我將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和同志給以指正。一、工作情況

本人自201*年9月1日進場主要負責地下室A、B、C、D、F、G、H區(qū)基礎及裙樓以上部分土建生產管理，由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小等諸多不利因素的影響，當時A、D、區(qū)土方還在開挖，B、C區(qū)還在開挖樁孔，樁基遲遲無法退場，始終制約生產的全面展開。基礎承臺胎膜、墊層及地下防水工作面無法施工，項目部一方面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調各方面的關系，一方面千方百計調動各方面的力量，才保證了施工生產的順利進行，圓滿地完成了地下室各項施工生產任務，目前，地下室A、B、C、D、F、G、H區(qū)基礎結構已經完成，裙樓以上完成主體一層。二、工程質量完成情況：

本工程建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現(xiàn)，項目部組織管理人員根據(jù)自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。

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工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。

模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。

鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

混凝土工程重點控制了混凝土的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了混凝土澆筑質量預防措施�；�本杜絕了混凝土裂縫現(xiàn)象。整個基礎工程的施工，經過項目的認真控制，施工內容全部符合設計要求，工程質量較好，達到了預期的質量目標。三、工程生產及進度控制：

寧海招商大廈項目自開工以后，按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了分解、控制、管理，同時，每周五下午14：00點組織各班組召開項目例會，制定獎罰措施，每月下午準點組織召開監(jiān)理例會，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際

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問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

樁基施工、承重架搭設施工期間，因為勞動力出現(xiàn)不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。

從整個工程施工進度來看，與原計劃工期存在著差距。為施工創(chuàng)造了有利條件確保完成主體結構工程的工作任務，為保證主體盡快結構驗收，項目部也對施工部署相應做了調整。四、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一任務。支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①

加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上

崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時

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進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生安全生產事故，達到預期安全生產目標的要求。五、材料管理：

材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發(fā)放了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。五、本年度工作存在的不足：

1、工程質量：

地下室施工期間，①、模板接縫過大，外剪力墻模板不順直，個別梁寬度不足。②、承重架未抱柱，主梁底大橫桿未貫通，立桿超長并不得使用套筒，掃地桿螺栓不緊，扣件有倒掛。③、鋼筋主梁底筋未綁扎，柱抱箍及梁柱交接部位不少于3只箍筋，支座錨固長度不足，梁端加密區(qū)箍筋不足，梁主筋保護層偏移，梁縱向筋太長。④、混凝土表面有積水，露筋、部分梁有蜂窩等，修補不完善，養(yǎng)護不及時。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了網絡計劃要求。

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由于在樁基、承重架搭設施工期間，因為勞動力出現(xiàn)不足。搭設承重架未按施工方案搭設而且人員嚴重缺少導致進度相對差距。

3、施工現(xiàn)場的文明管理：由于施工場地較小，而且廢模板、鋼筋堆放場地混亂，無及時整理，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地材料堆放出現(xiàn)混亂，直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)受到監(jiān)理、業(yè)主的批評，個人感覺非常慚愧，

以上部分還需要自己進一步加強進度管理、總結不足之處。六、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1、加強質量、安全管理意識，繼續(xù)提高管理水平。2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環(huán)的協(xié)調及落實情況。為適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強質量、安全管理知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，從其他同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做個企業(yè)合格的管理者。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

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201*年個人工作總結

轉眼瞬間，201*年即將過去，在這一年中，工作、思想、學習較有新的提高，對生活、人生有了進一步的感悟。回想點滴，今年年值得記憶。

201*年3月初，我來到平安縣水利局工作，3-7月份我被局領導安排在局辦公室工作，8月初安排到局設計室工作，現(xiàn)將這段時間的工作、生活、學習思想總結如下：一、不辱使命、扎實工作1、迅速掌握業(yè)務工作

局辦公室是一個有著互幫互助、團結友善的先進單位，在辦公室工作人員的熱情幫助下，很快的了解了局辦公室的主要工作及我將要開展的業(yè)務工作。我的工作主要是負責收發(fā)文件和接聽電話，包括接受上級單位下達的文件和局本單位上報的文件，并上報局領導批示，批復文件發(fā)至各相關單位，及時傳閱相關文件，做到上情下達，下情上報。

在開展基本業(yè)務的同時，我也能夠按時完成辦領導交予的日常業(yè)務，包括公函文件、通知請示等2、堅守崗位，靈活應對

設計室是局水利局一個特殊的單位，肩負著平安縣全部水利工程的規(guī)劃和設計任務，今年我很榮幸的也加入了這個集體。參與水利工程的規(guī)劃、設計工作，通過一段時間的學習和工作，我對水利工程和平安縣水利狀況有了進一步認

識，這對我開展以后的工作有了很大幫助，在此期間我完成了平安縣湟水河防洪工程張家寨段橫斷面圖紙繪制工作、冰嶺山排洪渠初步設計報告編制工作、協(xié)助完成了平安縣小型農田水利重點縣建設方案編制工作及局領導下達的其他任務。

3、保持良好的生活習慣

在工作的這段時期，我服從領導的各項任務，不挑剔、不埋怨，每日按時上下班，嚴格遵守工作紀律，合理安排非工作時間及節(jié)假日早起鍛煉，觀看報紙和電視新聞，關心國家大事。閑暇之余與各單位人員探討解決困難，互幫互助。二、學習能力和思想覺悟提高

水利局注重人才培養(yǎng)和思想意識的提高，成功開展了多次黨情、水情學習。作為一名新人參加黨情、水情學習是我義不容辭的義務。就在這短短的幾個月里我認真參加辦公室組織的會議。十八大精神與八項規(guī)定、黨的群眾路線教育實踐活動、省十二屆四次全體會議、平安縣九屆三次會議等學習活動，從中受益匪淺，思想覺悟明顯提高。

在平時工作中，我也養(yǎng)成了一個良好的品質習慣，不懂就問，工作踏實認真、不好大喜功，與辦公室工作人員團結和睦，關系十分融洽。三、存在的困難和不足

1、水利基礎業(yè)務水平掌握不夠，業(yè)務能力水平有待提高。

2、水利工程規(guī)劃、設計知識欠缺。3、水利信息化技術薄弱。四、今后工作目標

1、保持良好的工作態(tài)度，及時有效的完成工作任務。2、認真完成領導下達的其它工作任務。3、學以致用，發(fā)揮我最大的工作能力。

4、加強政治理論學習和水利工程規(guī)劃、設計方面的學習。

在今年的工作中，經過近一年的努力，完成了局領導交予的任務，但期間也發(fā)現(xiàn)了不少自身問題，我會不斷學習、不斷提高，拓展業(yè)務能力，發(fā)掘更多潛力，為我局水利事業(yè)傾盡全力。

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