第一篇：企業(yè)拓展部工作匯報

在協會全體同事的共同努力下，本著為學生服務的宗旨，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了201*年第一學期的工作。

回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反應在管理上的混亂，工作效率的低效，尤其是在職場助跑活動中把協會的不足完全地展示出來，不過在招聘會中，由于得到全體人員的重視，所以取得外界滿意的效果。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭把協會更上一個新臺階。

一、工作總結

自第一學期開學以來，圍繞著協會的安排，開展部門的工作，從學期初的新生接待，再到招干，一系列的培訓，助跑職場，招聘會，一步一步地走來，一步一步地見證著我們的成長。作為協會活動策劃的企拓部，一直堅持著部門的職能，不拖協會的后退。由于部門職能的新變化，從能力上和經驗上都存在著很多的不足，所以在工作的過程中出現著不少的問題。

回顧這學期企拓部的重點工作：

1. 配合學校的招生工作。

2. 新成員的招干工作。在本次招干過程中，企拓部參與到招干工作的每一個環(huán)節(jié)，經過全部人的努力，報名人數達到160多人，最終錄用人數為33人。

3. 新成員的培訓工作。其中包括部門內部的策劃書培訓，主持人培訓；協會內部的禮儀培訓，職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，策劃書培訓。

4. 策劃活動工作。這學期的策劃工作主要是負責助跑職場系列活動的策劃，重點是職場沙龍的過程策劃：還有一個是關于協會內部辯論賽的活動策劃。

5. 配合協會除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職場的活動展板，問卷調查，傳單派發(fā)等，更有參與學校大型招聘會的工作安排。

在一系列的活動中，取得了不少的成績，其中包括：

1. 建立了一支初具規(guī)模的策劃隊伍，在部門現有的28人中，每個人初步的策劃水平，為協會活動的安排提供了初步保障。

2. 明確部門職能，這主要是指活動的策劃職能，在協會中找到定位。

3. 建立了分組機制。在部門內部，有會計小組，主要負責部門的資金流動，檢查工作；秘書小組，工作主要是消息的通知，會議的記錄；聯系小組，主要是在平時生活中與部門其他成員進行溝通，了解情況。

4. 部門的凝聚力初步體現，通過平時的活動，娛樂，讓同事在部門內部找到朋友，找到自己的方向。

5. 部門的工作得到協會的承認。

在取得一系列成績的同時，也暴露了不足，其中包括:

1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機制不夠成熟；檢查、監(jiān)督機制不明顯；獎罰措施欠缺。

2. 管理層與同事的溝通不足。

3. 與其他部門的溝通不足，導致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜，不了解，也令其他部門的成員的企拓部不了解，容易產生誤會。

4. 經過一學期的工作， 內部成員的熱情漸退，干勁不足，工作的責任感有待加強。

針對以上的不足，吸取經驗，以后的工作將會采取一下措施：（詳細請看下學期的工作計劃）

1. 加強部門內部的建設，完善部門的職能，制度。

2. 加強與干事，其他部門之間的溝通。

3. 在工作中把責任落實到每一個人，做到有權必有責。

以上是部門2209第一學期的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，希望在以后的工作中能更好地為協會服務。

第二篇：企業(yè)拓展部工作計劃

企拓部作為協會的重要部門，對內有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對協會的健康發(fā)展起著重要作用，對于剛過去的11年，我們在策劃職能上取得了突破，取得進展。在這個學期我們將會在對外方面實行突破。

按根據協會下學期加強內部建設的重點工作與協會的宗旨，下學期企拓部的工作指導原則有：

1. 加強內部建設，完善部門制度，完善部門職能。

2. 增強人員專業(yè)素質，適應社會化要求。

根據意思指導原則，在下學期主要開展以下工作：

1. 部長助理。

主要工作有：負責指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調動，指揮其他干事的權力，對部門負責，受其監(jiān)督。

2. 組建對于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數比較多，所以如果在參與人數足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責。最后比賽的勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。

3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯系，負責協會企業(yè)參觀工作。

首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責與企業(yè)的日常聯系。

4. 配合協會工作開展。

根據協會的相關安排，企拓部將會配合協會的一切行動。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括201*年新生招干的準備工作，包括面試準備，面試流程等。

為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：

1. 優(yōu)化部門結構，完善部門機制

（1）.建立會員檔案表，記錄會員平時的表現，工作情況。（有部長負責記錄）

（2）.改革內部分組機制，保留秘書小組，負責會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結），資金保管。增設部長助理小組，負責監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現，并且負責監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

（3）.獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據同事的表現進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現無論做得好與不好都沒有相應鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現期間做到公正、公平、公正。（主要細則將會在第一次部門例會中提出）

2. 善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調動比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學期情況，在下學期的工作中，將會根據工作情況提出去各個小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細致，有利于監(jiān)督并且有利于把責任落實到實處。并在每組中選出一名組長，主要負責帶領工作的完成，一名秘書，負責通知工作。

3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，根據實際情況召開會議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛當中增加大家對工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關系。由于上學期與其他部門的接觸少，工作少，所以導致部門成員與其他部門之間產生隔膜。不利于部門間的交流，在這學期，要多與其他部門進行聯誼，工作，增加理解。

7. 文體活動

通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿足同學的精神要求，不斷增強部門的凝聚力。

部門內部工作初步安排：

第1周：做好新學期的工作安頓，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯系工作。

第2-4周：進行企業(yè)參觀的聯系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進行策劃參觀工作。

第5周：開始著手商業(yè)街項目，進行項目的策劃，市場調查等前期準備。

第6-9周：商業(yè)街項目。

第10-14周：繼續(xù)進行企業(yè)參觀的相關工作。

第15周：進行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。

第16-期末：對副部進行考察。

以上為企拓部的一些工作設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信這界協會主席團、各部門一定會給予企拓部各方面的支持，共同把協會工作做好。

第三篇：企業(yè)對上級部工作匯報

世紀康華推動中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

首先我代世紀康華對各位領導，各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示熱烈歡迎！同時感謝各位領導和專家對企業(yè)工作多提寶貴意見和建議。

公司在發(fā)展過程中，緊緊圍繞國家中醫(yī)藥發(fā)展的方針、政策，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結合醫(yī)療機構的迫切需求，秉承“專業(yè)創(chuàng)造價值，實效致勝”的經營理念，以及“責任、謹誠、修德、拓新” 的態(tài)度和精神，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，全面解決長期困擾中醫(yī)院績效難題和人才培養(yǎng)瓶頸，取得了良好的經濟效益和社會效益，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術、產品和服務，世紀康華緊緊抓住中醫(yī)藥發(fā)展的關鍵要素，整合政府、專家、專業(yè)機構等多方資源，形成中醫(yī)藥會務與教育培訓、中醫(yī)藥制劑與設備研發(fā)、中醫(yī)藥產品運營推廣、中醫(yī)預防保健服務（東方國醫(yī)健康館）來推動中醫(yī)藥發(fā)展。 中醫(yī)藥會務與教育培訓來推廣中醫(yī)藥事業(yè)：

一、專為醫(yī)療機構負責人、院長、管理人員、臨床技術骨干開放的學習培訓機構。公司已經與政府有關部門、行業(yè)協會等機構聯合舉辦了幾十場較高層次的論壇及上百場適宜技術培訓班，得到了權威機構及相關領導的高度認可和大力支持，如：

201*年5月成功舉辦“國家中醫(yī)藥學管理局針灸法推廣培訓班”。 201*年11月2日 “成功舉辦中醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓班舉辦 201*年2月17日成功舉辦國醫(yī)大師陸廣莘講述他的中醫(yī)學術思想。 201*年5月19日成功舉辦 “國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院信息管理與信息技術培訓班”

二、配合政府主管部門全面實施中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復診療技術的推廣和培訓工作。受中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心委托，配合國家管理來提高規(guī)范中醫(yī)養(yǎng)生，美容，保健，康復診療技術服務水平。培訓課程歸納國家中醫(yī)藥管理局規(guī)范的技術，有效整合業(yè)界雄厚的師資力量，選取最優(yōu)秀的專家及教授給予專業(yè)授課并親自輔導，并根據各中醫(yī)養(yǎng)生，保健，康復機構實際情況量身規(guī)劃培訓、管理等。

公司通過活動，取得了一定經驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎.201*年8月29日，國家中醫(yī)藥管理局李大寧副局長、政策法規(guī)與監(jiān)督司閆樹江司長、中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心莫用元主任、廣東省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長、廣州中醫(yī)藥大學副校長、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長親臨公司考查，并參加了公司的揭牌儀式，各級領導對公司的發(fā)展思路和運作模式給予了充分的肯定，并做重要指示。

中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產線來幫助中醫(yī)藥的開發(fā)推廣：

世紀康華研發(fā)團隊歷時三年，耗資千萬，開辦院內制劑gmp生產基地，經過大量的基層調研和摸索，協助醫(yī)療機構合理定位發(fā)揮特色，把握法規(guī)篩選處方，立足臨床累積資料，遵循傳統(tǒng)選擇工藝，工藝穩(wěn)定質量可控的原則。組織“名方驗方開發(fā)篩選評價專家委員會”專家對院內名方制劑進行評審，提供審評意見。制定申報計劃，定期提供專業(yè)技術人員跟蹤項目實施情況。整理完善申報資料，完成中藥制劑注冊申報。同時，還協助醫(yī)療機構對已取得制劑批文的中藥制劑進行技術改良、委托配制等相關事項。為醫(yī)院提供“名院、名科、名醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。協助醫(yī)療機構制定中藥制劑使用推廣方案及績效考評辦法。幫助醫(yī)療機構進行科研課題申報，利于科研成果轉化為知識產權。開創(chuàng)性地研發(fā)出：《中醫(yī)院系統(tǒng)培訓整體解決方案》

中醫(yī)藥名方驗方開發(fā)和推廣

一、中醫(yī)院名方驗方際情況

中藥驗方是名老中醫(yī)醫(yī)療實踐的總結和現代臨床科研課題的成果，是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開展中藥名方驗方的臨床應用是中醫(yī)醫(yī)療機構的特色，為中醫(yī)藥的傳承和發(fā)展做出了重大貢獻。然而隨著國家《藥品生產質量管理規(guī)范》的施行，醫(yī)院制劑要求納入gmp標準，藥品監(jiān)管力度不斷加大，一些醫(yī)院制劑室由于資金、場地等問題達不到國家要求而呈現出逐步減少、萎縮或轉變功能的局面，導致大量傳統(tǒng)驗方、秘方瀕臨消失。

二、開發(fā)意義

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護人民健康、促進經濟社會發(fā)展和弘揚我國優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用，推進中醫(yī)“三名建設”工程，促進中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的中醫(yī)藥需求，有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問題，充分發(fā)揮名方、驗方的治療作用，我中心項目部針對中醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展情況，協助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗方的發(fā)掘、整理和開發(fā)以及院內制劑的科學規(guī)范應用工作，進一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢，使人民群眾享受到真正的中醫(yī)藥服務。

三、開發(fā)名方驗方對醫(yī)院、社會效益

1、 有助于實現“院有名科，科有名醫(yī)，醫(yī)有專病，病有專藥”的戰(zhàn)略目標，促進中醫(yī)院臨床技術的提高，樹立醫(yī)院的技術品牌，提高醫(yī)院的核心競爭力，驗方的獨特療效為你院打造堅實的“競爭壁壘”。

2、 中藥制劑是對特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、研究，使之成為符合現有政策法規(guī)要求的制劑產品，從而使方劑得以保存和發(fā)揚。

3、 院內制劑有穩(wěn)定的藥源質量和療效，便于臨床客觀評價、總結經驗；

4、 院內制劑具有成本、定價優(yōu)勢，可保證醫(yī)院獲得較高的經濟利益。

5、 把具有多年臨床療效的院內制劑進行開發(fā)，可使醫(yī)院�？撇粫�因為專家的離開而失去優(yōu)勢。而且醫(yī)院通過大力投入院內制劑開發(fā)，反過來促使專家不斷深入總結治療經驗，從而進一步促進該學科專業(yè)水平的提升。

6、 把傳統(tǒng)中藥方劑開發(fā)為成方制劑，服用方便，提高了患者的順應性，造福廣大人民。

本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉化成符合gmp標準的院內制劑，是 “名醫(yī)、名科、名院”工程的具體措施之一，能最大限度地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉化，降低院內制劑的研制風險和開發(fā)成本，縮短院內制劑的開發(fā)周期，更重要的是能使醫(yī)院有效而珍貴的方劑得以保存，使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。

四、我們已經做了的工作 為貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局關于對中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設備配置的具體要求，我們組織整合了中醫(yī)相關的科研機構，學院，企業(yè)等專業(yè)專家，來對中醫(yī)院進行產品篩選，優(yōu)中選優(yōu)，結合醫(yī)院實際，制定出22個專業(yè)的中醫(yī)診療設備配置方案，解決醫(yī)院中醫(yī)診療設備配置的盲目性。目前，已為全國上百家醫(yī)療機構提供了中醫(yī)設備配置方案與特色產品。

東方國醫(yī)健康館來實踐推廣中醫(yī)藥

早在兩千多年以前，中國的黃帝內經中就明確提出了，不治已病治未病的理念，并且經歷長期的實踐，逐步構成了，未病先防，已病防變，瘥后防復的理論體系，形成了獨具特色的，豐富多樣的技術方法，體現了中醫(yī)學先進的理念，這與世界衛(wèi)生組織近年提出的 “醫(yī)學的目的不僅是治療疾病，更重要的是，讓你不生病”

的思想不謀而合。隨著我國經濟持續(xù)快速發(fā)展，工作節(jié)奏的加快和生活的不規(guī)律性，導致亞健康人群和過度疲勞出現健康意外的人群越來越多

企業(yè)家目前籌備五千萬資金，預在天河區(qū)繁華路段開辦一家四千平方的中醫(yī)館，以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來代動中醫(yī)推廣工作。同時，中醫(yī)館承擔了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉化服務等工作，項目部支持中醫(yī)藥科技技術創(chuàng)新，積極探索中醫(yī)藥科技成果轉化的新機制，貫徹國家中醫(yī)藥管理有關政策和措施，建立中醫(yī)藥科技成果轉移體系，為促進中醫(yī)藥科技進步，促進中醫(yī)藥科技成果轉化為現實生產力起到了示范帶頭作用。 我們愿以中醫(yī)藥領域的專業(yè)會務組織、專業(yè)技能培訓、組織學術交流活動、策劃、產品代理銷售、產品合作開發(fā)、專業(yè)咨詢服務、協助各類機構辦理院內制劑開發(fā)、課題審核、專科建設、資質認證等業(yè)務來形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)服務公司來推動中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展。

第四篇：拓展部工作總結

寒(推薦打開范文網：m.weilaioem.com)意漸濃，歲末將近。xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、20周年慶典，使我們整個“海瀾”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xxxx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展三部在公司整體戰(zhàn)略部署下在陳總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

針對拓展三部在xx年的工作總結如下：

拓展三部成立至今有兩年有余，在去年管轄的江西，廣東兩省上又增加了海南省，今年新開的店有8家。全部集中在江西省，其中地級市3家分別為：南昌三店、景德鎮(zhèn)二店和鷹潭店�？h城5家分別是武寧店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部門還出現了一批有店無人加盟的情況如：上饒步行街、新余交通路、瑞昌赤務路…..

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在xx年的工作計劃向公司作個匯報

一：xx年工作中存在的問題：

1，由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

3，有些當地潛在加盟商沒有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟

又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，10我本人作為三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹陳總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發(fā)現問題，及時解決發(fā)展中出現的新問題，邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址,要嚴格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。

二：xx年的工作展望：

1. 江西省在經過兩年的努力下，已經有8個地級市開設了海瀾之家，xx年爭取把剩下的贛州、萍鄉(xiāng)、吉安3個地級市全部拿下。另外在九江，新余，等城市積極開拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在江西省現有影響力使更多的當地加盟商來加盟，借助當地加盟商迅速發(fā)展。

2. 廣東和海南兩省開拓的難度較大點，一是由于海瀾之家的品牌效應在兩地仍然未全部突現.二，兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

3. 廣東的自產品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經濟強省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我相信在陳總的英明領導下，在我拓展三部自身不斷吸取教訓和努力下，xx年江西、廣東、海瀾三省一定會有更好的發(fā)展，為海瀾之家的發(fā)展盡綿薄之力。

第五篇：201*年拓展部工作總結

201*年是我到拓展部工作的第二年�？偨Y過去的一年，主要的工作有以下幾個方面：

一，進一步加強對外聯系，拓展承接展覽業(yè)務。

協助展覽館領導，加強與各地美協會員，美術工作者以及美術愛好者的聯系，拓展和承接展覽業(yè)務，于201*年12月30日止，全年展覽館舉辦展覽共40個。

二，加強業(yè)務學習，進一步豐富展覽陳列手段，不斷提高設計水平。

積極貫徹院領導提出的展覽廳“一條龍服務”意識，在實踐工作中不斷學習，積累經驗，較好地完成為租場的客戶提供策劃、媒體宣傳、陳列布置以及請柬、海報、畫冊的編輯與設計的指導工作。另外，還負責畫院員工名片設計與xx年、201*年度中共廣東省委宣傳部賀年卡的設計。

三，協助展覽館館長，制定展覽館相關管理制度，完善部門的員工分工，責任到人，更好地提高工作效率。

根據日常的布撤展以及展覽過程中出現的情況，及時分析研究，協助展覽館制訂管理制度，明確人員分工，使得工作效率得到提高。

四，協助完成廣東畫院展覽館音響工程任務。

邀請廣東省演出公司對展覽館音響工程進行設計、施工，對設計方案反復研究，并根據日常使用情況進行方案修改，在201*年9月初完成竣工任務。

五，負責《院刊》的版式設計以及部分編輯工作。

在擔任《院刊》（季刊）編輯的期間，較好地完成部分編輯工作與每一期的美術編輯、排版以及監(jiān)印工作。

六，加強數字化辦公業(yè)務的管理與學習，作好有關展覽的文字、圖片資料整理工作，實現數字化管理。

充分利用拓展部配備的電腦、掃描儀、打印機、數碼攝像機等現代化的辦公設備，加強學習，積極實踐，把一年來展覽舉辦的有關圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。

七，在完成本職工作的同時，抓緊業(yè)余時間進行創(chuàng)作研究。

積極響應院領導的號召，充分利用業(yè)余時間進行創(chuàng)作研究，創(chuàng)作出一批作品，特別是在理論方面，加強學習，先后有多篇理論文章發(fā)表于各類專業(yè)刊物。其中，《再論文人畫之價值》發(fā)表于《美術報》，《呼喚經典，呼喚深刻，呼喚巨匠》、《李伯安藝術研究》、《關山月藝術研究》等發(fā)表于專業(yè)刊物。另外，拓展部人員還積極參加每周舉辦的文化講座學習。

八，工作中的體會和不足

在日常工作中，我主要是同時負責展覽館、藝術研究拓展部以及《院刊》編輯室三個部分的工作，其中大部分是設計的工作，在工作中總覺得自身的設計水平還不足以自如應付所有的設計任務。所以應更進一步加強業(yè)務學習，主要是在知識的更新和強化方面。另外要更好地提高工作效率和進一步完善拓展業(yè)務方面的工作，在畫院新址工程完成之際，不斷地自我增值，更好地適應現代美術事業(yè)的發(fā)展。

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