xx年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一�！睘樽ナ郑l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值——萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)——萬(wàn)元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬(wàn)元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá)——萬(wàn)元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開(kāi)始，在xx學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開(kāi)好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開(kāi)4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見(jiàn)和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。xx簡(jiǎn)報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問(wèn)題及時(shí)梳理出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問(wèn)題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”， “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問(wèn)題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見(jiàn)，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。
整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了xx年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開(kāi)發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。
二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力
前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來(lái)，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。
去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說(shuō)“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰(shuí)來(lái)考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績(jī)效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見(jiàn)，探索干部績(jī)效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績(jī)效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
在實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。
對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。
考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問(wèn)題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開(kāi)展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來(lái)，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開(kāi)展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開(kāi)辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象
今年年初，我公司暴露出來(lái)一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問(wèn)題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。
首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。邀請(qǐng)xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《xx運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開(kāi)辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開(kāi)展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹(shù)立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。
四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開(kāi)展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)xxxx”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見(jiàn)書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ�，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>
五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹(shù)了一批先進(jìn)典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開(kāi)展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開(kāi)花結(jié)果。
在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬(wàn)元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。
四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問(wèn)題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定
我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。
本著“穩(wěn)定無(wú)小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問(wèn)題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國(guó)慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開(kāi)展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問(wèn)題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問(wèn)題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒(méi)有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無(wú)治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開(kāi)工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。
當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升xx影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績(jī)斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在xx應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊過(guò)程中一路提神鼓勁，為xx的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。
對(duì)照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。xx年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
二是全力推行績(jī)效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過(guò)去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過(guò)程的問(wèn)題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。
三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。
四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。
五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開(kāi)展好困難戶走訪慰問(wèn)活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過(guò)艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。
第二篇：009年公司黨建和思想政治工作情況匯報(bào)201*年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍</script> 對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。
通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。
三、以油料</script> 在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬(wàn)元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。
四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問(wèn)題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定
我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。
回顧我公司201*年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開(kāi)工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。
當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育</script>
公文素材庫(kù)范文網(wǎng)[chazidian.com]第三篇：201*年公司黨建和思想政治工作情況匯報(bào)
xx年是xx各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一保”為抓手，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)——萬(wàn)元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬(wàn)元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬(wàn)元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開(kāi)始，在xx學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開(kāi)好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開(kāi)4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見(jiàn)和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。xx簡(jiǎn)報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問(wèn)題及時(shí)梳理出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問(wèn)題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”， “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問(wèn)題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見(jiàn)，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。
整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了xx年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)xx工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開(kāi)發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。
二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力
前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來(lái)，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。
去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說(shuō)“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰(shuí)來(lái)考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績(jī)效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見(jiàn)，探索干部績(jī)效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素。”著力全面提升干部履職能力，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局。考核時(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績(jī)效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
在實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。
對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代考核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。
考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問(wèn)題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開(kāi)展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來(lái)，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開(kāi)展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開(kāi)辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象
今年年初，我公司暴露出來(lái)一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問(wèn)題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。
首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。邀請(qǐng)xx公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《xx運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開(kāi)辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開(kāi)展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹(shù)立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。
四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開(kāi)展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)xxxx”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見(jiàn)書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ龋屡c月之間的縱向?qū)Ρ�，查找原因�?/p>
五是多層組織創(chuàng)優(yōu)“賽”活動(dòng)。組織部門充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全體黨員中開(kāi)展節(jié)油節(jié)能競(jìng)賽，并在各基層選樹(shù)了一批先進(jìn)典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)表彰大會(huì)，引導(dǎo)黨員把先進(jìn)性體現(xiàn)到各自工作中，融入到行風(fēng)行紀(jì)中。工會(huì)、團(tuán)委也分別開(kāi)展了油料達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)主題競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、宣傳和推廣張勇、楊軍等典型個(gè)人以及“日清日結(jié)”、“油料消耗分析圖”、“安全節(jié)油操作法”等典型經(jīng)驗(yàn)，正氣得到弘揚(yáng)，好的做法在各基層開(kāi)花結(jié)果。
在我公司，“學(xué)、查、管、控、賽”五字油料綜合治理已成為每天必做的日常工作。廣大黨員帶頭示范，司機(jī)趕學(xué)先進(jìn)，油料消耗達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。車輛百噸公里油耗比去年下降——%，節(jié)約油料費(fèi)近————萬(wàn)元。促進(jìn)了行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，也帶動(dòng)了整個(gè)職工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量的提升。
四、緊緊瞄準(zhǔn)“五小”問(wèn)題，切實(shí)深化排查治理，從嚴(yán)從細(xì)，盯死看牢，力保各類人群穩(wěn)定
我們運(yùn)輸共有協(xié)解人員、大集體職工、離崗家屬等維穩(wěn)對(duì)象1750多人，比在職職工還多，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)局重點(diǎn)人員。今年，我們健全并落實(shí)了工作例會(huì)制度、信息報(bào)告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動(dòng)制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強(qiáng)調(diào)、要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動(dòng)。
本著“穩(wěn)定無(wú)小事”的原則，我們從小處著眼，在化解“小矛盾”、調(diào)處“小糾紛”、解決“小訴求”、整改“小隱患”、做好“小事情”上下功夫，增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把隱患和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，用最小的投入換取最好的穩(wěn)定。在重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間，對(duì)各類可能影響安保穩(wěn)定的問(wèn)題進(jìn)行地毯式、拉網(wǎng)式、滾筒式的深度排查，強(qiáng)力治理。僅國(guó)慶期間，武保部門集中各單位保衛(wèi)干部，先后3次開(kāi)展徹夜拉網(wǎng)巡查。排查涉穩(wěn)涉訪隱患問(wèn)題16個(gè)，有效化解11個(gè)，有效控制5個(gè)；排查治安、消防隱患15個(gè)，梳理出不放心的人6個(gè)，不放心的事2件，不放心的部位1處，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、問(wèn)題提前得到了有效化解和有力控制，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)慶安保穩(wěn)定目標(biāo)。全公司全年沒(méi)有發(fā)生群訪、鬧訪、纏訪和越級(jí)上訪事件，無(wú)治安案件，確保了一方平安穩(wěn)定。
回顧我公司xx年的黨建和思想政治工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“抓班子團(tuán)結(jié)、抓干部考核、抓隊(duì)伍建設(shè)、保企業(yè)穩(wěn)定”“三抓一保”，分層次、有重點(diǎn)、立體式展開(kāi)工作，把思想政治工作融入各項(xiàng)工作，注重發(fā)揮勞模示范和引導(dǎo)作用，取得了較好的成效。
當(dāng)然，運(yùn)輸黨建和思想政治工作的順利開(kāi)展，與局黨群系統(tǒng)的具體指導(dǎo)密切相關(guān)，尤其是在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方面。由此，站在運(yùn)輸公司層面仰視xx的黨建和思想政治工作，我們感到：全面貫徹了黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使科學(xué)發(fā)展、共建和諧成為xx的主旋律，緊緊圍繞xx“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、構(gòu)建和諧”中心工作，引導(dǎo)干部職工深入理解和自覺(jué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在宣傳黨的方針政策、xx奮斗目標(biāo)、培育企業(yè)文化、提升xx影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都業(yè)績(jī)斐然。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面引導(dǎo)的方針，創(chuàng)新方法手段，在xx應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊過(guò)程中一路提神鼓勁，為xx的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。
對(duì)照xx高效有為的黨建和思想政治工作成就，結(jié)合我公司年中對(duì)各基層進(jìn)行的黨群工作大檢查情況，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到與上級(jí)的要求還有一定的差距：一是思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)；二是黨建和思想政治工作資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；三是在思想政治工作方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡。這些都有待在今后工作中改進(jìn)。xx年，我們運(yùn)輸公司黨建和思想政治工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆四中全會(huì)會(huì)議精神，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展這個(gè)中心，服務(wù)和諧穩(wěn)定大局，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外打造品牌，推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)，為運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和組織保證。xx年黨建和思想政治工作的初步安排如下：
一是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)會(huì)議精神，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果。在全體黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)形成的寶貴思想財(cái)富，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
二是全力推行績(jī)效考核制度。在已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核、職工工效掛鉤考核的基礎(chǔ)上，抓好中層干部的考核。改變過(guò)去只注重考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不注重全過(guò)程的問(wèn)題。要把維穩(wěn)、重大活動(dòng)落實(shí)、日常工作等等都納入考核范疇，排名積分。明年上半年試運(yùn)行，逐步探索完善。
三是實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌建設(shè)工程。隊(duì)伍作風(fēng)作為行業(yè)品牌建設(shè)的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象窗口，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，繼續(xù)發(fā)揮典型示范作用和社會(huì)影響力，在全行業(yè)形成恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量，打造一流石油石化運(yùn)輸企業(yè)品牌。
四是積極培育和推廣企業(yè)文化。安全、優(yōu)質(zhì)、高效是運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)理念和發(fā)展基石，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。要讓“安全、優(yōu)質(zhì)、高效，團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念作為全體員工、所有崗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化為行動(dòng)。
五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開(kāi)展好困難戶走訪慰問(wèn)活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過(guò)艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。
六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。
第四篇：黨建和思想政治工作情況匯報(bào)201*年是油田各單位深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀之年，也是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊之年。對(duì)我們運(yùn)輸這個(gè)服務(wù)型行業(yè)而言，“如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展”、“如何向內(nèi)使勁，化危機(jī)為機(jī)遇”成為今年黨建和思想政治工作的重心。按照局黨委、管理局領(lǐng)導(dǎo)年初對(duì)我們運(yùn)輸公司提出的“把隊(duì)伍管好、把任務(wù)完成好”的指示精神，以抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓干部考核培訓(xùn)、抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)、保各類人群穩(wěn)定“三抓一�！睘樽ナ�，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，既不“缺位”，也不“越位”。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的關(guān)心、兄弟單位大力支持以及全公司員工的辛勤努力下， 1-10月主業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值————萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)——萬(wàn)元，雖然公司產(chǎn)值與去年同期下降了xx萬(wàn)元，但利潤(rùn)一分不減，為職工群眾謀福利、辦實(shí)事一件不減，職工工資獎(jiǎng)金只增不減。預(yù)計(jì)全年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利可達(dá)————萬(wàn)元，能夠全面完成局黨委、管理局、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。整體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、人心思進(jìn)、和諧穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就我公司黨建和思想政治工作主要情況匯報(bào)如下：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
思維的差距是最大的差距。如何把班子成員的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展上來(lái)，最好的辦法就是學(xué)習(xí)。這也是領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)一致、形成合力的有效的途徑。今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們不僅看作是上級(jí)的要求，更把它當(dāng)成運(yùn)輸自身發(fā)展的緊迫需要。只有這樣，才能找到運(yùn)輸面臨的新情況新困難。也只有這樣，才能自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)破解難題，推動(dòng)發(fā)展。一是精心謀劃，超前部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高起點(diǎn)。從去年9月25日開(kāi)始，在油田學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)前，公司黨委就在領(lǐng)導(dǎo)班子中學(xué)習(xí)1本《科學(xué)發(fā)展觀教材》，讀好《毛澤東鄧小平xx論科學(xué)發(fā)展》等3本書，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作報(bào)告、局長(zhǎng)工作報(bào)告、局黨委擴(kuò)大會(huì)報(bào)告等5個(gè)報(bào)告。這個(gè)學(xué)習(xí)上的“快半拍”，為我們分析形勢(shì)“快半拍”，制訂措施“快半拍”提供了條件，也為年初開(kāi)好公司的黨委擴(kuò)大會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)、雙文明表彰會(huì)“四會(huì)”做好了思想和認(rèn)識(shí)上的準(zhǔn)備。二是完善方案，扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委反復(fù)修改制訂出活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化進(jìn)度表。共召開(kāi)4次專題黨委會(huì)，1次黨委民主生活會(huì)，發(fā)放征求意見(jiàn)表260余份，進(jìn)行個(gè)別訪談100余人次，征求到意見(jiàn)和建議300余條，各級(jí)黨員干部撰寫心得體會(huì)112篇，調(diào)研報(bào)告32篇。油田簡(jiǎn)報(bào)和信息有5期轉(zhuǎn)發(fā)了我公司的做法。三是重點(diǎn)突出，措施得力，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有成效。我們把上級(jí)點(diǎn)的、群眾提的、自己找的問(wèn)題及時(shí)梳理出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入工作聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，帶頭撰寫調(diào)研和輔導(dǎo)報(bào)告，帶頭查找和解決問(wèn)題，帶頭制定和落實(shí)整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。四是緊貼實(shí)際，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有特色。建立了“周一專題例會(huì)”制，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“積分制”， “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”調(diào)研。特邀供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)到運(yùn)輸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，“組團(tuán)”到四機(jī)等單位解決問(wèn)題。組織班子成員學(xué)習(xí)討論徐澤勛書記發(fā)表在《湖北日?qǐng)?bào)》上的《和諧班子建設(shè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵》，加強(qiáng)溝通，交換意見(jiàn)，多途徑增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策能力。
整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使班子成員受到了一次全面、深刻、系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育，形成了201*年工作的共識(shí)，即：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)油田工作部署和要求，不斷提升石油工程運(yùn)輸專業(yè)化服務(wù)水平，大力拓展石油工程物流業(yè)務(wù)規(guī)模，有效加快多元產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展步伐，切實(shí)加強(qiáng)管理和提高效益，扎實(shí)推進(jìn)和諧運(yùn)輸建設(shè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接國(guó)慶60周年。面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，我們運(yùn)輸公司奮力爬坡前行，開(kāi)發(fā)了“煤炭供運(yùn)一體化”項(xiàng)目、打入了華北局運(yùn)輸市場(chǎng)、及時(shí)調(diào)整了西南運(yùn)輸部發(fā)展方向、組建了清河運(yùn)輸部、為51戶困難職工家庭辦理了低保、分批對(duì)干部職工進(jìn)行了健康體檢、新建了工程分公司和大修廠辦公樓、向管理局建議周磯地區(qū)天然氣入戶、周磯四路兩個(gè)老區(qū)改造得到落實(shí)，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠。
二、完善評(píng)價(jià)考核體系，重抓干部績(jī)效考核，強(qiáng)化培訓(xùn)，激發(fā)干勁，全面提升干部履職能力
前不久，公司機(jī)關(guān)三季度績(jī)效考核排名在運(yùn)輸網(wǎng)上公布后，引起熱議。有史以來(lái)，首次打破陳規(guī)，在機(jī)關(guān)各科室實(shí)行分檔次差額發(fā)放效益工資。評(píng)出3個(gè)一類科室、9個(gè)二類和1個(gè)三類科室，這是以基層代表和機(jī)關(guān)總支多方考評(píng)、科室之間相互考評(píng)、核算積分綜合考評(píng)的結(jié)果，也成為干部教育管理、培訓(xùn)使用的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)人，教育培訓(xùn)提升人，找到全面加強(qiáng)干部履職能力建設(shè)的渠道。干部鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情也空前高漲，部門之間、單位之間、個(gè)人之間充分競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍日益濃厚。
去年，運(yùn)輸公司調(diào)整了司機(jī)工效掛鉤考核辦法后，一時(shí)間在職工中引起波動(dòng)，說(shuō)“干部就知道整工人”、“考核基層不考核機(jī)關(guān)”、“干部誰(shuí)來(lái)考核”……針對(duì)這些情況，黨委立即著手啟動(dòng)對(duì)各職能科室和兩級(jí)機(jī)關(guān)干部的績(jī)效考核。向外取經(jīng)，對(duì)內(nèi)征求各方意見(jiàn)，探索干部績(jī)效考核新路子，切實(shí)落實(shí)“在企業(yè)發(fā)展思路確定后，干部是決定因素�！敝θ嫣嵘刹柯穆毮芰�，形成了公司考核職能科室和基層班子中層干部，各基層單位、各科室按崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部考核的分層考核、分層管理干部格局�？己藭r(shí)，既考核干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要考核安全維穩(wěn)責(zé)任；既考核平時(shí)工作能力，還要考核干部在緊要時(shí)期、重大事件中的應(yīng)對(duì)能力；既要考核干部的一時(shí)一事，還要考核長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。平時(shí)有積分、月度有考核、季度有排名、年度有兌現(xiàn)，干部績(jī)效考核工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
在實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)建立“通用指標(biāo)、特色指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)”三大指標(biāo)、若干小項(xiàng)，采取百分制全面量化考核項(xiàng)目分值。隨機(jī)抽取各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)6名作為基層代表，機(jī)關(guān)總支委員4名，組成考評(píng)委員會(huì)，實(shí)施多方考評(píng)、相互考評(píng)、綜合考評(píng)，體現(xiàn)公平公正原則。按考評(píng)分占70％，互評(píng)分占30％的比例計(jì)算總分后，每季分3類公布科室排名。
對(duì)基層班子成員的評(píng)價(jià)考核，力求內(nèi)容全面、方式多樣、機(jī)制完善，在進(jìn)一步用好用實(shí)工作述職、民主測(cè)評(píng)等辦法的基礎(chǔ)上，更加注重民意調(diào)查、實(shí)地考察、綜合分析、政績(jī)公示制度等方法步驟。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合、個(gè)別談話與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與網(wǎng)上調(diào)查相結(jié)合、查閱資料與專門檢查相結(jié)合、隨時(shí)與定時(shí)相結(jié)合、任內(nèi)與離任相結(jié)合、傳統(tǒng)考核與現(xiàn)代kao核相結(jié)合等全方位考核評(píng)價(jià)方式。注意挑選政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精、敢講真話、能講真話、講得好真話的同志參與考核評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、客觀地綜合評(píng)價(jià)考核基層班子成員德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，從而避免過(guò)于籠統(tǒng)，大而化之。
考核結(jié)束后，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)做好分析梳理工作，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部使用、培養(yǎng)的重要依據(jù)。今年年中，運(yùn)輸公司黨委對(duì)全公司各基層黨群工作進(jìn)行了全面檢查考核，分析出思想政治工作在基層有所削弱，政工隊(duì)伍青黃不接，整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范、完善，信息報(bào)送的數(shù)量和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，工作方式方法的運(yùn)用不夠豐富，各基層取得的效果也不平衡等問(wèn)題后，注重該系統(tǒng)的自身完善，全面開(kāi)展黨務(wù)工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年以來(lái)，緊緊圍繞運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的需要和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，以政治理論、管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)三個(gè)板塊為主要培訓(xùn)內(nèi)容，分批次分類別開(kāi)展培訓(xùn)工作。共舉辦科學(xué)發(fā)展觀理論、黨務(wù)工作方法、管理提升理論等各類理論培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)干部220人次。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、廉政建設(shè)等講座3場(chǎng)次，集中開(kāi)辦現(xiàn)代物流項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、內(nèi)控制度、健康與安全等各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)120人次。做到了內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果四落實(shí)。利用走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，外出考察培訓(xùn)46批次，公司各級(jí)干部綜合管理能力、履職能力得到了較大提升。
通過(guò)不斷完善干部評(píng)價(jià)考核體系，加大干部培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)干部樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，干部的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，杜絕了不作為、亂作為現(xiàn)象。還增進(jìn)了機(jī)關(guān)基層的相互了解，進(jìn)一步提高了各項(xiàng)職能運(yùn)行的透明度。干部的統(tǒng)籌兼顧水平、駕馭復(fù)雜局面能力、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等新形勢(shì)下的履職能力全面得到提升。
三、以油料綜合治理為突破口，狠抓隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)，多管齊下，提升服務(wù)，重塑運(yùn)輸企業(yè)形象今年年初，我公司暴露出來(lái)一起職工賣車用油料的事件。公司黨委認(rèn)為：油料的流失，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的損失，還是部分職工作風(fēng)的缺失，進(jìn)取意志的喪失，甚至?xí)鹇毠ば膽B(tài)失衡，局面失控，失信于用戶，失去固有和潛在的市場(chǎng)。這既是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中要著力解決的突出問(wèn)題，又是“管理提升年”活動(dòng)必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，公司黨委當(dāng)機(jī)立斷，重拳出擊，多管齊下，多方聯(lián)動(dòng)，采取“學(xué)、查、管、控、賽”五項(xiàng)措施，以油料綜合治理為突破口，全面開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)整治活動(dòng)。
首先從“學(xué)”入手，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的行風(fēng)行紀(jì)學(xué)習(xí)教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，年初宣傳部門分片區(qū)組織了2場(chǎng)主題鮮明的形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)。邀請(qǐng)油田公安民警上法制教育課兩堂，用鮮活的案例警醒大家學(xué)法、知法、懂法、守法。同時(shí)，明確各基層每月必須進(jìn)行一次專題教育，定時(shí)間、定人員、定內(nèi)容，有布置、有備課、有檢查。利用每早班前會(huì)、每周安全會(huì)，不間斷開(kāi)展行風(fēng)行紀(jì)教育。在《江漢運(yùn)輸報(bào)》、運(yùn)輸網(wǎng)上開(kāi)辟行風(fēng)行紀(jì)專欄，形成強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)。
二是在“查”上下功夫，有效震懾歪風(fēng)邪氣。只把教育停留在口頭上不行動(dòng)，制度掛在墻上不落實(shí)，一樣起不到作用。尤其實(shí)在敏感時(shí)期，開(kāi)展明查暗訪結(jié)合的稽查十分重要。今年投入稽查人員16人次，累計(jì)稽查1000多公里，共上路稽查車輛23臺(tái)次，調(diào)查重點(diǎn)車輛6臺(tái)次，重點(diǎn)司機(jī)1人。對(duì)發(fā)生在去年的事件實(shí)行責(zé)任追查，不護(hù)短、不姑息，不手軟，對(duì)當(dāng)事人處以10倍的罰款，罰款額達(dá)8000元。
三是加大“管”的力度，完善制度，緊縮定額。只有制度明，才能紀(jì)律嚴(yán)。運(yùn)輸公司一方面重申《六條特別管理規(guī)定》，新制定出臺(tái)了《油料專項(xiàng)管理辦法》、《油料管理責(zé)任追究制度》、《關(guān)于對(duì)成品油罐車司機(jī)實(shí)行定期輪崗的實(shí)施辦法》、《油料日清日結(jié)管理辦法》等規(guī)章制度，加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真執(zhí)行。另一方面緊固管理的螺帽，重新對(duì)各類車型進(jìn)行單車油耗測(cè)試。生產(chǎn)和供應(yīng)部門根據(jù)車輛噸位、主要技術(shù)指標(biāo)、新度系數(shù)、運(yùn)行情況，核定新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，在全員中樹(shù)立上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作理念。
四是突出一個(gè)“控”字，全面分析掌控油料使用動(dòng)態(tài)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門大力開(kāi)展油料專項(xiàng)效能監(jiān)察和廉潔文化進(jìn)車場(chǎng)活動(dòng)。司機(jī)人手一份印發(fā)“司機(jī)八榮八恥”卡片，與84名司機(jī)簽定了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，對(duì)3名司機(jī)進(jìn)行了誡勉談話，給與1名違紀(jì)司機(jī)通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)警告處分，下發(fā)效能監(jiān)察整改意見(jiàn)書3份，提出效能監(jiān)察建議11條，及時(shí)堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)施油料消耗內(nèi)控，按需發(fā)放，多層審批，精準(zhǔn)核算。三個(gè)分公司和四個(gè)外部項(xiàng)目運(yùn)輸部每月進(jìn)行油料消耗統(tǒng)計(jì)分析，推出四指數(shù)分析圖辦法，用曲線升降直觀展示出車與車之間的橫向?qū)Ρ�，月與月之間的縱向?qū)Ρ龋檎以颉?/p>
五是切實(shí)做好扶貧幫困工作，全力維護(hù)運(yùn)輸穩(wěn)定。對(duì)困難職工家庭做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫。對(duì)身患重大疾病的困難家庭，及時(shí)按規(guī)定實(shí)施了不同程度的救助。開(kāi)展好困難戶走訪慰問(wèn)活動(dòng)，送去組織溫暖。進(jìn)一步增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的使命感、責(zé)任感。著力克服厭戰(zhàn)情緒、麻痹情緒和松勁情緒。平安穩(wěn)定的局面，既需要通過(guò)艱苦的努力去創(chuàng)造，更需要不懈的堅(jiān)持去維護(hù)。
六是做好政工隊(duì)伍的建設(shè)工作。這項(xiàng)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，要積極培養(yǎng)政工人才，營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。生活上多關(guān)心，工作上多支持，進(jìn)一步激發(fā)政工人員的工作熱情，推動(dòng)公司黨建和思想政治工作健康良性發(fā)展。
第五篇：201*年度黨建和思想政治工作匯報(bào)201*年度黨建和思想政治工作匯報(bào)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展部全體職工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨，衷心的感謝檢查、指導(dǎo)工作。你們的關(guān)心、支持必將促進(jìn)我們各項(xiàng)工作的開(kāi)展。按照要求，就201*年度的黨建和思想政治工作匯報(bào)如下：
在“實(shí)施生態(tài)戰(zhàn)略，發(fā)展局域經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧家園”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下
，我們根據(jù)年初局“兩會(huì)”的安排布署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和局第四次黨代會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際、富有成效地開(kāi)展黨建和思想政治工作，積極探索“兩新”組織黨建的新途徑，推動(dòng)林業(yè)局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)接替產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為構(gòu)建和諧家園做出了新貢獻(xiàn)。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門的努力指導(dǎo)下，我們?cè)鷮?shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。
一、單位的基本情況
現(xiàn)有職工47名，黨員18名，其中私企業(yè)黨員4名，入黨積極分子16名，其中私企積極分子2名，副科級(jí)以上干部5名，包括書記、主任、3名副主任。我局非公有制經(jīng)濟(jì)組織180戶，其中非公企業(yè)13戶、個(gè)體工商戶167戶。根據(jù)工作的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部黨群組織與私企黨群組織合屬辦公。適應(yīng)人員變動(dòng)的需要，今年10月我們對(duì)各企業(yè)工會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了14個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)人員。
二、工作開(kāi)展情況
年初以來(lái)，我們按照局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
（一）精心組織，合理安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展
201*年，根據(jù)局黨委林業(yè)局“兩會(huì)”精神和要求，結(jié)合本部實(shí)際，我們制定了201*年思想政治工作計(jì)劃。為了圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的安排部署，明確了分工，黨政一把手積極協(xié)調(diào)，各副職在做好分管工作的同時(shí)積極協(xié)作黨政一把手工作，為各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了保證。
（二）創(chuàng)新方法，提高效率，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作措施
1、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。工作中我們充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，注重發(fā)揮副職的潛力，有效地發(fā)揮班子的整體功能作用。黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠密切配合、形成合力。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子做到了心往一處想，勁往一處使。書記抓黨務(wù)工作時(shí)能夠圍繞經(jīng)濟(jì)工作抓好班子建設(shè)和思想政治工作；主任抓行政工作時(shí)也能夠通過(guò)有力的思想政治工作來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作。單位遇到重大問(wèn)題，行政領(lǐng)導(dǎo)能夠積極征求黨支部的意見(jiàn)，并通過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決，做到了兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
2、發(fā)揮發(fā)展型班子作用。在創(chuàng)建發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，我們一是班子成員制定發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人計(jì)劃；二是建立學(xué)習(xí)制度。對(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)間、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、學(xué)習(xí)的考核進(jìn)行了明確規(guī)定。要求班子成員要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)、保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)體會(huì)，達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果；三是建立健全嚴(yán)格的工作管理制度，我們結(jié)合管理年活動(dòng)，修定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如崗位制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)議事規(guī)則等數(shù)余項(xiàng)，確立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部精神、部歌。出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序》、《領(lǐng)導(dǎo)班子工作定期匯報(bào)制度》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作紀(jì)律》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展部工作準(zhǔn)則》等，以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實(shí)為根的戰(zhàn)斗集體；四是在工作推進(jìn)中，我們明確了主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限和推進(jìn)措施，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。截止到11月末，農(nóng)產(chǎn)品完成情況是，年度計(jì)劃播種面積400公頃，實(shí)際種植400公頃，完成計(jì)劃的100％，其中：小麥200公頃，薯類60公頃，大豆80公頃，蔬菜40公頃；畜牧養(yǎng)殖完成情況是，共養(yǎng)牛196頭，馬76匹，絨山羊4974只，豬640口，禽7422只，鹿3650頭，獺兔18194只。個(gè)體加工業(yè)完成產(chǎn)值48萬(wàn)元；招商引資完成情況是，在第十八屆哈洽會(huì)上簽約項(xiàng)目2個(gè)，簽約額4000萬(wàn)元，資金全部到位。與內(nèi)蒙古百金納投資有限公司就釩鈦磁鐵礦開(kāi)發(fā)和木材精深加工達(dá)成了共識(shí)，簽定意向型合約2.3億元；林產(chǎn)工業(yè)完成情況是，我局林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值實(shí)際完成6046.6萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5976萬(wàn)元的101%，利潤(rùn)完成4545萬(wàn)元,上繳稅金126.6萬(wàn)元；產(chǎn)品合格率100%，一、二等品率70%，產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。生產(chǎn)、銷售木片7288絕干噸。
3、轉(zhuǎn)變機(jī)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。在“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)”活動(dòng)中我們通過(guò)規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的辦公行為做到文明接待、熱情服務(wù)、規(guī)范操作、依法辦事；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善了崗位責(zé)任制度、出勤、考勤制度、頂崗替代制度等規(guī)章制度，提高了工作效率與作風(fēng)，做到不推諉拖拉。通過(guò)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動(dòng)有力的促進(jìn)了“雙十爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，我們還在產(chǎn)業(yè)發(fā)展一面旗上下功夫，樹(shù)立黨員星級(jí)典型，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，做到黨建工作有特色，向“紅旗支部
”努力，用實(shí)際行動(dòng)力爭(zhēng)成為“紅旗黨組織”。
4、為構(gòu)建和諧家園做貢獻(xiàn)。在構(gòu)建和諧家園工作中我們一是做到領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)安排，于4月14號(hào)召開(kāi)了構(gòu)建和諧家園工作全體職工動(dòng)員大會(huì)。對(duì)構(gòu)建和諧家園工作進(jìn)行了安排部署；二是做到加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，使構(gòu)建和諧家園工作深入人心。截止到十一末共發(fā)表稿件28篇，其中在《大興安嶺日?qǐng)?bào)》
發(fā)表25篇，在《大興安嶺黨建》發(fā)表調(diào)研文章1篇，在《林區(qū)經(jīng)濟(jì)》發(fā)表調(diào)研文章2篇。對(duì)內(nèi)宣傳，我們按各個(gè)部門要求及時(shí)上報(bào)信息，向宣傳部、黨政辦上報(bào)信息44篇，向韓家園電視臺(tái)投稿30余篇，發(fā)稿24篇；三是加強(qiáng)了黨支部規(guī)范化建設(shè)，完善了薄、冊(cè)及各項(xiàng)規(guī)章制度。開(kāi)展了有特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，如：“一名黨員一面旗，紅旗引領(lǐng)我發(fā)展”、“珍愛(ài)生命、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)、建和諧家園”、“深入學(xué)黨章、發(fā)揮先鋒作用、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了很好的效果；深化爭(zhēng)促建活動(dòng)，結(jié)合“兩新”組織特點(diǎn)開(kāi)展了“認(rèn)識(shí)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，宣傳企業(yè)，發(fā)展企業(yè)”和“產(chǎn)品創(chuàng)名牌，員工求業(yè)績(jī)，企業(yè)爭(zhēng)效益”活動(dòng)，將虛功做實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨群組織在非公企業(yè)中的作用；四是在構(gòu)建和諧家園工作中加強(qiáng)了“綜合治理”工作力度，我們對(duì)每個(gè)木材加工廠都安排了監(jiān)督員，認(rèn)真履行原料進(jìn)廠和成品銷售手續(xù)，有效控制了國(guó)家資源流失，避免了偷盜木材行為，解決了一起企業(yè)矛盾糾紛，推進(jìn)了家園和諧穩(wěn)定；五是在構(gòu)建家園中取得好成績(jī)。榮獲201*年度得第十八屆哈爾濱國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)優(yōu)秀布展獎(jiǎng)，優(yōu)秀交易分團(tuán)，有2名同志在第十八屆哈爾濱國(guó)際經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)被評(píng)為先進(jìn)工作者；榮獲林業(yè)局《人口和計(jì)劃生育協(xié)會(huì)》工作先進(jìn)集體；榮獲第二屆全局運(yùn)動(dòng)會(huì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)；榮獲《生態(tài)詠》大合唱優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，榮獲全局第二屆乒乓球比賽特別獎(jiǎng)。
5、積極參加并開(kāi)展活動(dòng)。今年我們積極組織職工參加林業(yè)局開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、藍(lán)球比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，在本部開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽，黨員進(jìn)社區(qū)、為困難職工捐款捐物等活動(dòng)。在參加活動(dòng)中，一名職工參加了地區(qū)舉行的“平安興安”知識(shí)競(jìng)賽獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)；一名職工參加了局工會(huì)舉辦的“喜迎十七大，我是家園人，我為家園做貢獻(xiàn)”主題演講比賽獲得了三等獎(jiǎng)；一名職工參加了局工會(huì)舉行的家園“網(wǎng)絡(luò)精英”比賽獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。我們還組織職工參加了“三八”婦女節(jié)的演出，第四次黨代會(huì)文藝演出，十七大精神板報(bào)展，并組織全體職工為困難職工兩次捐款1000元，捐衣物120件，捐書45本。通過(guò)參加和開(kāi)展活動(dòng)有力的促進(jìn)了職工們的工作積極性、主動(dòng)性，以良好的狀態(tài)展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的精神風(fēng)貌。
6、“家庭致富工程”有成效。在“家庭致富工程”活動(dòng)中我們以突出“發(fā)展、富裕、和諧”這一主題，認(rèn)真做好家庭基本情況調(diào)查，對(duì)本部所有家庭戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、匯總，確定重點(diǎn)家庭和一般家庭，登記造冊(cè)、建檔立卡，并輸入電腦實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。將有生產(chǎn)自救能力的重點(diǎn)幫扶家庭許淑花、王希順與我部黨政領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)成幫扶對(duì)子，幫助他們選擇致富項(xiàng)目，使他們從根本上走出貧困。目前，我部有自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶7家，其中本部職工李振養(yǎng)殖黑木耳10萬(wàn)余袋，年產(chǎn)值10萬(wàn)元以上。
7、非公黨建工作有成果。在非公黨建工作中我們一是做到了責(zé)任落實(shí)到位,組織組建到位、保證措施到位；二是凡是上級(jí)部門關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的大政方針和優(yōu)惠政策出臺(tái)后，我們都以各種方式傳達(dá)到私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶中，讓他們?cè)鰪?qiáng)信心、消除顧慮、快速發(fā)展；三是改善“兩新”組織黨建工作發(fā)展環(huán)境，協(xié)調(diào)業(yè)主和員工的關(guān)系，化解了企業(yè)的矛盾與糾紛，改變業(yè)主對(duì)黨建工作的不理解。通過(guò)我們的不懈努力，全區(qū)“兩新”組織黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)于8月10日在我局召開(kāi)，我們完善了內(nèi)業(yè)工作，制作圖板上墻，安排了參觀路線，寫出了發(fā)言材料，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，會(huì)議取得了圓滿成功。
8、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在廉政工作中我們認(rèn)真落實(shí)了“四項(xiàng)制度”，每位領(lǐng)導(dǎo)干部年初都做出了廉政承諾，并對(duì)自身進(jìn)行自查，深入落實(shí)了“兩個(gè)一”活動(dòng)，制定了《廉潔從政實(shí)用手冊(cè)》、《給你提個(gè)醒》黨員學(xué)習(xí)提綱，要求每名黨員在學(xué)習(xí)中要逐條學(xué)習(xí)，并做好筆記，通過(guò)學(xué)習(xí)，黨員干部增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。黨政領(lǐng)導(dǎo)為全體黨員講了一堂生動(dòng)的黨課，分別講了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《廉潔自律有關(guān)規(guī)定》，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)講黨課，讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的頭腦中都時(shí)時(shí)想到廉潔自率，做清政廉潔的好干部。
9、帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作。在抓好黨建工作的同時(shí)我們積極配合抓好行政的各項(xiàng)工作。一是認(rèn)真落實(shí)好行政問(wèn)責(zé)(請(qǐng)幫助宣傳好范文 網(wǎng)m.weilaioem.com)制。于3月5日召開(kāi)了全體職工動(dòng)員會(huì)，制定了學(xué)習(xí)方案和學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《大興安嶺地區(qū)行政問(wèn)責(zé)暫行辦法》、《韓家園林業(yè)局行政問(wèn)責(zé)暫行辦法》。制訂了產(chǎn)業(yè)發(fā)展部管理辦法、健全完善了服務(wù)事項(xiàng)公示制、代理服務(wù)制、限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)章制度；二是在“管理年”活動(dòng)中我們確定了經(jīng)費(fèi)節(jié)余目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了明確分工，落實(shí)了責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有章可循，各項(xiàng)管理規(guī)章制度落實(shí)到位，確保了各項(xiàng)費(fèi)用的不超支；三是在以煤代木工程工作中我們深入到私營(yíng)企業(yè)和職工住戶家中宣傳我局以煤代木工程的重要性和必要性，按照林業(yè)局要求落實(shí)了本單位8名職工10戶住戶的改造工作；四是在殯葬改革工作中我們召開(kāi)了全體職工大會(huì)，傳達(dá)了林業(yè)局文件精神，成立了殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本部殯葬改革工作方案，落實(shí)了具體負(fù)責(zé)人；五是圓滿完成了全年招商引資任務(wù)4000萬(wàn)元，在哈洽會(huì)上簽訂了三個(gè)招商引資項(xiàng)目，合資建設(shè)木制玩具廠；與四川大學(xué)簽訂了技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議，開(kāi)發(fā)出五類山野加工產(chǎn)品，在湖通河林場(chǎng)建立了山產(chǎn)品加工基地；建立了庫(kù)倫斯木業(yè)，結(jié)束了我局沒(méi)有規(guī)模以上企業(yè)的歷史，結(jié)束了沒(méi)有成型的精深加工企業(yè)的歷史，結(jié)束了沒(méi)有林產(chǎn)工業(yè)龍頭企業(yè)的歷史。
三、存在的問(wèn)題
今年我們做了很多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在：黨員素質(zhì)參差不齊，黨建工作整體水平還有待于進(jìn)一步提高；私營(yíng)企業(yè)中黨員數(shù)量少，黨組織力量薄弱；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，一些企業(yè)改造、改組、改革，部分加工企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，制約了發(fā)展。
四、201*年工作設(shè)想
201*年的工作思路是，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和局第四次黨代會(huì)精神，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和大力發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化黨建，改進(jìn)思想政治工作方法，提高工作水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：
1、抓班子。帶好隊(duì)伍，突出班子成員廉潔自律，隨時(shí)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。
2、抓學(xué)習(xí)。重點(diǎn)抓好中心組學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。
3、抓教育。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展公民道德教育，時(shí)勢(shì)教育，法律教育，電化教育等活動(dòng)。
4、抓培訓(xùn)。開(kāi)設(shè)特色養(yǎng)殖、業(yè)務(wù)技能、通訊報(bào)導(dǎo)等培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專業(yè)老師授課等，提高職工的綜合能力素質(zhì)。
5、抓宣傳。加強(qiáng)外宣、內(nèi)宣工作力度，將單位的發(fā)展情況及時(shí)進(jìn)行反饋，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
6、抓活動(dòng)。開(kāi)展有益的職工文體活動(dòng)，主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，開(kāi)展好“元旦”送溫暖活動(dòng)，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到退休職工、困難職工、生病職工的心坎上。
7、抓管理。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益。
8、抓創(chuàng)新。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學(xué)的理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
9、抓落實(shí)。按照林業(yè)局工作要求，落實(shí)好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化構(gòu)建和諧家園工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”，抓好星級(jí)黨員評(píng)比、民主評(píng)議黨員、雙十爭(zhēng)等活動(dòng)，確保全體職工以積極向上，文明健康、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)在構(gòu)建和諧家園工作中做出新貢獻(xiàn)。
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