今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：對基層政府投資工程項目管理的建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

近年來，基層政府投資活動涉及到國民經(jīng)濟各部門，包括教育、衛(wèi)生、公共設(shè)施建設(shè)等。在這些項目建設(shè)管理過程中，建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的業(yè)主代表不可能像施工單位那樣配齊各門專業(yè)人員，有些項目中甚至出現(xiàn)非常駐型、非專業(yè)型的業(yè)主代表，他們大多不懂工程，這無疑給項目管理帶來困難，很難對項目建設(shè)全過程進行把控。

以校安工程為例，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校并無獨立的基建管理部門，工程建設(shè)中往往臨時聘任學(xué)校的一名授課老師作為項目的工地代表，出于教學(xué)任務(wù)的壓力以及無項目管理經(jīng)驗，這些業(yè)主代表往往也只是“徒有虛名”，甚至出現(xiàn)施工單位與監(jiān)理單位串通簽訂虛假簽證來欺騙建設(shè)單位的情形，這些“代表”出于不懂專業(yè)而不得而知。對于工程變更，這些“代表”往往束手無策，有的甚至連工程變更簽證單都未曾見過，談何對工程變更的內(nèi)容予以確認。

對此，基層政府投資工程項目管理應(yīng)做到：一是成立重點工程局，專門主要負責政府投資項目建設(shè)過程的組織、管理和監(jiān)督工作。二是推行項目總承包管理模式，通過業(yè)主單位將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。三是加大對項目主管單位基建專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，切實提高駐地業(yè)主代表的工程質(zhì)量意識，不斷學(xué)習(xí)新政策，掌握新規(guī)范。四是強化審計監(jiān)督，重點工程項目可通過跟蹤審計的方式，切實提高項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。

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