同志們：
我們?cè)?019年還剩下不到兩個(gè)月時(shí)間的今天召開干部大會(huì)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)、安排部署近期的重點(diǎn)工作，意義十分重大和深遠(yuǎn)。本次會(huì)議既是一次干部思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓會(huì)，也是一場(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍的預(yù)警會(huì)，更是一次重整行裝促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展再出發(fā)的集結(jié)會(huì)。
首先，為什么要召開這次干部大會(huì)。
回顧我們公司的發(fā)展歷程，在創(chuàng)業(yè)之初，老一輩X克服我們現(xiàn)在無(wú)法想象的困難，戰(zhàn)天斗地，順利完成X建設(shè)任務(wù)，靠的是堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，靠的是頑強(qiáng)過硬的作風(fēng)。正是優(yōu)良的作風(fēng)，塑造出了我們“XX”的品牌。習(xí)總書記講，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。既指出了作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，也揭示出了作風(fēng)建設(shè)的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。在對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史的觀察中，我們會(huì)明顯地看到，企業(yè)發(fā)展與作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)明顯的強(qiáng)相關(guān)關(guān)系：重視作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的時(shí)期，往往是企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期；而放松、放棄作風(fēng)建設(shè)的時(shí)期，恰恰是企業(yè)發(fā)展困難，甚至出現(xiàn)生存危機(jī)的時(shí)期。所以，歷史上我們以作風(fēng)立企，現(xiàn)在，我們也必須以作風(fēng)破局，以良好的作風(fēng)來(lái)贏得客戶、贏得市場(chǎng)，贏得企業(yè)未來(lái)發(fā)展的廣袤空間。
在作風(fēng)建設(shè)上，我們有光榮的傳統(tǒng)，但在新的歷史背景下，我們有的員工，甚至一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，忽視了作風(fēng)建設(shè)，“四風(fēng)”等問題在一些單位、部門或多或少的存在，已成為公司攻堅(jiān)克難的障礙，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)公司更高目標(biāo)的重大阻礙。因此，我們只有以全新的觀念、過硬的作風(fēng)，擼起袖子加油干、甩開膀子奮力干、卸下包袱大膽干，才能創(chuàng)造X新的輝煌。
其次，當(dāng)前干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)存在的問題。
通過這段時(shí)間工作調(diào)研和這次干部考評(píng)工作組帶回來(lái)的基層和群眾意見，我們干部隊(duì)伍在觀念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在“五個(gè)缺乏”，今天我在這里點(diǎn)一點(diǎn)，請(qǐng)大家對(duì)號(hào)入座，有則改之，無(wú)則加勉。
缺乏紀(jì)律意識(shí)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不注重政治品格修養(yǎng)，思想放松、行為放縱，自我約束力差，不能時(shí)刻用黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，工作或出差事前不請(qǐng)示，事后不報(bào)告，隨心所欲，想干什么就干什么；有的領(lǐng)導(dǎo)干部不講黨性原則，口無(wú)遮攔，毫無(wú)顧忌，隨意泄露高層決策和會(huì)議決定，無(wú)視黨的組織紀(jì)律；有的部門“門難進(jìn)、臉難看”，利用職權(quán)“吃拿卡要”，內(nèi)部單位還要靠收受好處才給辦事；在一些單位、項(xiàng)目部喝酒之風(fēng)、麻將之風(fēng)還比較盛行，這種狀態(tài)一方面玩物喪志，另一方面上下級(jí)之間說(shuō)酒話、搞賭博，既庸俗了人際關(guān)系，也大大削弱了管理的嚴(yán)肅性和有效性；有的干部會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松散，從頭到尾玩手機(jī)、接打電話、來(lái)回走動(dòng)，無(wú)視會(huì)議的嚴(yán)肅性和領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性；有的不嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，上班遲到、早退、中途溜號(hào)、買菜、用餐、購(gòu)物，自由散漫。
缺乏精細(xì)意識(shí)。有的干部不注重沉下身子鉆研業(yè)務(wù)，承接項(xiàng)目也不做政策研究，不分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不去細(xì)想，不去深問。對(duì)一些項(xiàng)目的承接存在盲目性，根本不去論證項(xiàng)目的可行性和利潤(rùn)分析；在項(xiàng)目管理方面，從兩級(jí)公司到項(xiàng)目部，很多同志沒有精益求精的意識(shí)，也沒有精耕細(xì)作的耐心和作風(fēng)，只求簡(jiǎn)單地完成任務(wù)，粗放管理大行其道。只會(huì)干，不會(huì)算，或者不屑于算，賺了吆喝，卻賠了企業(yè)利益、付出了企業(yè)發(fā)展受阻的代價(jià)。在X集團(tuán)內(nèi)部施工板塊中，我們的利潤(rùn)率不高，這固然與合同質(zhì)量有關(guān)，但更多的是我們?cè)陧?xiàng)目管理上缺少精細(xì)的作風(fēng)。凡事不去弄懂弄透徹，不去追求盡善盡美，長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)重影響到系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)建設(shè)和人才培養(yǎng)。
缺乏進(jìn)取精神。有的干部長(zhǎng)期習(xí)慣于“發(fā)號(hào)施令”，當(dāng)“甩手掌柜”和“混混官”，工作不抓落實(shí)，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；有的業(yè)務(wù)能力極度欠缺，在其位不謀其政，工作找不到方向和抓手，滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)熟視無(wú)睹，對(duì)差距無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)落后麻木不仁，在一個(gè)單位或部門待了幾年甚至十幾年，業(yè)績(jī)平淡，甚至平庸；有的領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下級(jí)之間缺乏有效溝通和支持配合，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，資源不整合，力量不集中，口徑不統(tǒng)一，信息不對(duì)稱。
缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有的干部“怕”字當(dāng)頭，怕工作失誤、怕工作壓力、怕觸及利益、怕得罪人，明哲保身，嚴(yán)抓細(xì)管沒有底氣，隨意放松制度執(zhí)行量度，不把責(zé)任當(dāng)回事；有的在抓具體工作的推進(jìn)中，談問題一套、說(shuō)困難一堆，解決問題一籌莫展，見困難就讓，見利益就上，遇到矛盾繞道走；有的干部習(xí)慣于用老思維、老套路、老辦法抓工作，不善于學(xué)習(xí)研究新生事物，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。
缺乏敬畏之心。有的干部在做事上不講規(guī)矩、憑個(gè)人好惡行事，公私不分，俗話說(shuō)“丁丁貓吃尾巴——自己吃自己”的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，沒有了敬畏之心和底線意識(shí)，“不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講義氣”，完全置紀(jì)律和規(guī)矩不顧，有令不行，有禁不止，將制度當(dāng)擺設(shè)，搞上有政策下有對(duì)策；有的工作缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性，朝令夕改；有的單位搞家長(zhǎng)制、“一言堂”，獨(dú)斷專行，聽不進(jìn)下屬提的意見，認(rèn)為提反對(duì)意見的人是典型的麻煩制造者，班子里各自為政，互不買賬，互不服氣，內(nèi)耗嚴(yán)重；有的把職責(zé)分工當(dāng)“私人領(lǐng)地”、當(dāng)“自留地”，自我感覺成了“王侯”，光宗耀祖了，忘了自己的身份是國(guó)有企業(yè)工作人員，是領(lǐng)導(dǎo)干部，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；有的只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)而不對(duì)組織負(fù)責(zé)，把上下級(jí)關(guān)系搞成人身依附關(guān)系；有的利用公款請(qǐng)吃和內(nèi)部公關(guān)，利用公款建立個(gè)人專屬關(guān)系網(wǎng)，不為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，甚至以此為砝碼同組織討價(jià)還價(jià)。
“五個(gè)缺乏”只是一個(gè)總的概括，還有不少問題沒有概括進(jìn)來(lái)。比如一些同志在經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理上規(guī)矩責(zé)任意識(shí)差、做事想當(dāng)然、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，有的項(xiàng)目經(jīng)理一直到工程干完，總包合同都沒有通讀一遍；比如不少二級(jí)單位的同志反映機(jī)關(guān)個(gè)別干部是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。我甚至聽說(shuō)，有的外地分公司竟然在X設(shè)了辦事處，說(shuō)是為了方便辦事。我的理解是，到我們總部機(jī)關(guān)來(lái)，辦事是“不很方便”的，或者是“很不方便”的。辦事之外，是不是還要“公關(guān)”呢?會(huì)不會(huì)一些不能辦的事，通過“公關(guān)”給攻下了、給辦了?就這一件事情，說(shuō)明我們現(xiàn)在的作風(fēng)問題已非常嚴(yán)重。
上述這些作風(fēng)問題，很多我們都已經(jīng)習(xí)以為常，但卻事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，事關(guān)企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力和公信力，必須引起高度重視，必須以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和毅力，采取積極有效的措施予以解決。
第三，如何推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于作風(fēng)建設(shè)的基本思路是，既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹落實(shí)總書記和中央的要求，也要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)有所側(cè)重；各級(jí)黨組織要把作風(fēng)建設(shè)作為近期的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好抓出成效，兩級(jí)公司組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大作風(fēng)方面的問責(zé)力度，通過負(fù)面典型教育廣大黨員和全體員工。下面我從五個(gè)方面談如何加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，與大家共勉。
一是要堅(jiān)定理想信念，以對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的雙豐收�？倳浿赋觯�“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題。抓作風(fēng)建設(shè)，就是要返璞歸真、固本培元，重點(diǎn)突出堅(jiān)定理想信念、踐行根本宗旨、加強(qiáng)道德修養(yǎng)。”作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅要有實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，還要有做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)，為廣大員工創(chuàng)造美好未來(lái)的責(zé)任感和使命感。只有理想信念堅(jiān)定，才能懷著憂黨憂國(guó)、憂民憂企的赤子之心，才能在困難面前無(wú)所畏懼，一往無(wú)前。只有志存高遠(yuǎn)，才能不為眼前利益所動(dòng)，才能不因企業(yè)的暫時(shí)困難就打自己的“小算盤”，想自己的“小九九”，甚至為個(gè)人利益而背棄企業(yè)。在X，干部員工一直保有“愛企如愛家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，那些與企業(yè)共渡難關(guān)，在企業(yè)困難時(shí)挺身而出的同志，都走上了重要崗位，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也分享了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的喜悅和成果。因此，我希望在我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、在轉(zhuǎn)型的陣痛期，同志們能繼承和發(fā)揚(yáng)我們X忠誠(chéng)于企業(yè)的傳統(tǒng)，以主人翁的姿態(tài)，把發(fā)展企業(yè)作為責(zé)任和使命，和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
二是履職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的X精神。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們X一直以“作風(fēng)優(yōu)良，能打硬仗”著稱，但隨著近年來(lái)待遇的提高，一些同志放松了自己對(duì)作風(fēng)的要求，降低了自己對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，艱苦奮斗的意識(shí)淡薄了，拼勁狠勁衰退了，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)存在畏難情緒，甚至抵觸情緒。我們必須鼓起勇氣，激起斗志，把企業(yè)和員工賦予我們的權(quán)力轉(zhuǎn)化為工作的壓力和動(dòng)力，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的X精神嚴(yán)格要求自己，抓好我們的作風(fēng)建設(shè)，干好我們的工作。我們要把“企業(yè)利益至高無(wú)上”作為作風(fēng)建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和滿足員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的根本任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)任務(wù)，必須要依靠利潤(rùn)，企業(yè)不能創(chuàng)造利潤(rùn)，就失去了存在的價(jià)值和意義。因此，我們要推崇“企業(yè)利益至高無(wú)上”的理念，要以此為核心構(gòu)建員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值體系，要把這個(gè)理念作為工作中的重要遵循，也要以此作為評(píng)價(jià)和衡量各級(jí)管理人員作風(fēng)優(yōu)劣的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。以“企業(yè)利益至高無(wú)上”為核心，可以派生出諸如誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤勉、務(wù)實(shí)等眾多優(yōu)秀作風(fēng)和品質(zhì)。我們也要對(duì)那些出賣企業(yè)利益，輕視企業(yè)利益的人和事采取零容忍態(tài)度，堅(jiān)決處理，以儆效尤。
三是勇于擔(dān)當(dāng)，用領(lǐng)導(dǎo)干部的一馬當(dāng)先帶動(dòng)全體員工的萬(wàn)馬奔騰。越是困難時(shí)期，越要求干部隊(duì)伍敢于擔(dān)責(zé)，敢于作為。我們必須旗幟鮮明地反對(duì)不擔(dān)責(zé)、不作為的作風(fēng)，樹立想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，敢于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管的新風(fēng)尚。我們也要通過強(qiáng)化制度執(zhí)行，通過責(zé)任追究，通過處理不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，不斷地強(qiáng)化固化干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。上次黨委會(huì)上，我們討論決定加大對(duì)薪酬管理中出現(xiàn)問題的處置力度，要求對(duì)在工資體制機(jī)制改革中，不服從、不執(zhí)行的單位或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼等行為按私分公款論處；對(duì)違反制度多發(fā)、超發(fā)，甚至無(wú)依據(jù)發(fā)放的薪資，紀(jì)檢監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)追回，并追究相關(guān)人員責(zé)任；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自行制定規(guī)則給自己多發(fā)、超發(fā)的，一律按嚴(yán)重違紀(jì)查辦。今后凡出現(xiàn)薪資管理方面的違規(guī)問題，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理之前，先進(jìn)行組織處理。這樣的決定，既是要盡快遏制工資管理及發(fā)放中的亂象，也是要強(qiáng)化干部的擔(dān)當(dāng)精神，從正反兩方面來(lái)引導(dǎo)同志們敢于作為，又絕不亂作為。我們要求干部勇于擔(dān)當(dāng)，并不等于提倡大包大攬，要求干部深入一線，靠前指揮，并不等于給基層和員工添亂。現(xiàn)代企業(yè)之所以是現(xiàn)代的，其核心在授權(quán)。同志們要履行好管理職責(zé)，不能大事小事，事事親力親為，更不能瞎指揮；要有計(jì)劃有步驟地給員工，特別是給年輕員工壓擔(dān)子，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)后備管理干部和技術(shù)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作準(zhǔn)備打基礎(chǔ)。希望我們的干部不要袖手旁觀裝糊涂，不要唯唯諾諾當(dāng)老好人，更不要成天把心思用在議論和抱怨公司的安排上、關(guān)心個(gè)人進(jìn)退流轉(zhuǎn)上，甚至熱衷于發(fā)牢騷、搞小動(dòng)作，而是敢于擔(dān)責(zé)、主動(dòng)作為，做企業(yè)攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)輝煌的急先鋒。要通過我們干部的率先垂范，帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和提升，從而形成萬(wàn)馬奔騰的新局面。我也真誠(chéng)地希望同志們當(dāng)面，或者通過電子郵件、書信的方式給我和單位指出問題、提出建設(shè)性意見建議，我一定從善如流，給予高度重視；并在此先行表示由衷的感謝，感謝你們對(duì)企業(yè)的付出，感謝你們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)。
四是問題導(dǎo)向，大力提倡和踐行務(wù)實(shí)、勤儉兩大作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)涉及面廣，包含內(nèi)容多，要著眼當(dāng)前，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向的原則，要從當(dāng)前最影響企業(yè)發(fā)展，最影響工作推進(jìn)的作風(fēng)問題入手，有針對(duì)性地制定解決方案，限期整改；要通過解決作風(fēng)方面的問題，推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷向前發(fā)展。務(wù)實(shí)，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理人員而言，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)尤其重要。經(jīng)營(yíng)工作不務(wù)實(shí)，信息會(huì)失真，判斷會(huì)失準(zhǔn)，簽署的合同會(huì)造成無(wú)法估量的損失。項(xiàng)目管理不務(wù)實(shí)，就會(huì)形成很多安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并釀成質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目成本就會(huì)失控，成為“出血點(diǎn)”。黨的建設(shè)不務(wù)實(shí)，就會(huì)把黨建搞成花架子，就不能有效地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融入關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。機(jī)關(guān)不務(wù)實(shí)，就會(huì)人浮于事，動(dòng)嘴的多、動(dòng)手的少，就會(huì)抱怨的多、理解的少，就不能做到“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”。務(wù)實(shí)，就是力戒浮夸、力戒懈怠、力戒投機(jī)取巧，就是要求我們有直面困難和問題的勇氣，有敢于直言、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蜌馄�，有想干事、能干事和干成事的目�?biāo)和追求。因此，我們必須用務(wù)實(shí)的作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作，處理每一個(gè)問題，由小及大，集少成多，從而匯聚起推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
我還要特別強(qiáng)調(diào)勤儉的作風(fēng)�？梢哉f(shuō)，勤儉既是我們民族的傳統(tǒng)美德，也是我們公司能走到今天，創(chuàng)造輝煌的重要精神財(cái)富和優(yōu)良作風(fēng)。但是，我們一些黨員、員工，特別是一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從X來(lái)到大城市，收入增加了，“眼界”變高了，慢慢大手大腳起來(lái)，普遍認(rèn)為大手大腳才是大企業(yè)風(fēng)范。有這種看法的同志，可能有“暴發(fā)戶”心態(tài)，是沒有底蘊(yùn)和內(nèi)涵的表現(xiàn)。當(dāng)然，更多的同志可能是受風(fēng)氣的感染，或者是缺乏這方面的意識(shí)。X董事長(zhǎng)講，節(jié)約一分錢比掙一分錢容易。這句話我十分贊同，這背后有深刻的含義，我的理解是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，該花的錢再多也要花，不該花的錢一分也不花，可花可不花的錢盡量不花或盡量少花。沒有哪個(gè)企業(yè)大手大腳能夠做強(qiáng)做大做長(zhǎng)久，財(cái)富必須靠平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累；揮霍只會(huì)消解斗志，敗壞風(fēng)氣，帶壞干部，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。我們當(dāng)前的情況是，資金特別緊張，不要說(shuō)揮霍，就是一點(diǎn)小折騰也經(jīng)受不起，因此必須堅(jiān)持每一分錢都要花在刀刃上。
同志們，回首過去，我們創(chuàng)造了波瀾壯闊、可歌可泣的歷史，在共和國(guó)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的征程上譜寫了濃墨重彩的重要篇章；展望未來(lái)，公司的發(fā)展道路曲折，但前景光明。讓我們站在新中國(guó)成立70周年新的歷史起點(diǎn)上，不忘初心、牢記使命，秉承和發(fā)揚(yáng)X的X精神，轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的X精神，為實(shí)現(xiàn)X的趕超發(fā)展、跨越發(fā)展，全面步入高質(zhì)量發(fā)展之路貢獻(xiàn)智慧和力量！
謝謝大家。
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