一、20xx年工作回顧
20xx年，美林景園社區(qū)圍繞街道“全面建設(shè)四新圭塘，又好又快和諧發(fā)展”目標(biāo)，依靠駐社區(qū)單位和居民群眾，社區(qū)全體工作人員“圍繞一個(gè)中心，打造一個(gè)品牌，抓好兩項(xiàng)建設(shè)，強(qiáng)化四項(xiàng)服務(wù)”，透過一年的不懈努力，特色工作計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，讓社區(qū)計(jì)生工作全面邁上新臺階，在貼心服務(wù)好計(jì)生對象的同時(shí)，為打造雨花計(jì)生特色品牌作出了貢獻(xiàn)。爭取社區(qū)改造資金200多萬元，改造了銅鋁材廠宿舍的地面、管網(wǎng)和護(hù)坡。社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)得到不斷夯實(shí)，整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市和諧示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號。
二、20xx年工作思路
20xx年，是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，圍繞圭塘街道“推進(jìn)深度大開發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo)，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力建立居民滿意社區(qū)。主要措施就是：“突出黨建中心，加強(qiáng)自身建設(shè)，貼心服務(wù)促和諧，凸品牌創(chuàng)亮點(diǎn)。”
1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
突出黨員服務(wù)中心建設(shè)。凸顯一個(gè)“情”字，把黨員服務(wù)中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨用心分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)群眾的“窗口”。用心與嘉盛地產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)小區(qū)社區(qū)用房，建設(shè)好名實(shí)相符的黨員服務(wù)中心。
突出黨員理論學(xué)習(xí)。以深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。落實(shí)“三會一課”制度，并且針對不同資料、不同人群采取群眾學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)的實(shí)效性。及時(shí)把學(xué)習(xí)活動資料上傳至黨員服務(wù)網(wǎng)，透過網(wǎng)絡(luò)平臺將理論知識送到全體黨員的家中，讓全體黨員隨時(shí)能夠參與到學(xué)習(xí)活動中來。
突出黨務(wù)公開透明。充分利用黨員服務(wù)網(wǎng)、社區(qū)黨建專刊作為黨務(wù)公開平臺，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動、民情收集、為民辦實(shí)事記錄等資料納入到黨務(wù)公開工作中。透過黨務(wù)公開，促進(jìn)黨員們用心發(fā)揮作用，拉近黨員和居民的距離。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范工作提升素質(zhì)。
以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、干事的氛圍，規(guī)范工作提升素質(zhì)全面提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的長足發(fā)展。實(shí)施“兩調(diào)整，三規(guī)范，一評議”制度，首先，調(diào)整例會形式，強(qiáng)化例會的實(shí)效性、時(shí)效性。第二，調(diào)整分工認(rèn)知，建立“減負(fù)、共擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)精神。第三，規(guī)范工作制度，營造了一種團(tuán)結(jié)、用心、向上的工作氣氛。第四，規(guī)范培訓(xùn)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并把居民代表(樓棟長)、各線專干納入培訓(xùn)范圍。第五，開展社區(qū)干部“雙評議”制度。
3、貼心服務(wù)重民生促和諧。
重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。建立就業(yè)、失業(yè)登記與就業(yè)服務(wù)有機(jī)銜結(jié)的工作流程，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)勞務(wù)輸出，對就業(yè)困難對象帶給個(gè)性化服務(wù)和公益性崗位援助。力爭新增就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)能超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
重救助，貼心困難人員。打造好“雷鋒超市”社區(qū)救助平臺，為生活在最底層的居民帶給強(qiáng)有力的保障。低保做到不錯保、不漏保;對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務(wù)，透過結(jié)對幫困等活動，為特困家庭的基本生活帶給物質(zhì)幫忙;嚴(yán)格“四化”管理，認(rèn)真審核，使重病人能及時(shí)得到醫(yī)療救助、藥物救助;每逢佳節(jié)，組織開展送溫暖活動，對困難群眾進(jìn)行家訪慰問;為特困家庭、大病困難家庭多渠道爭取社會援助。
重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點(diǎn)走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝用心分子等，透過入戶走訪，了解狀況，解決問題，并以特色老年人活動隊(duì)伍為依托，開展資料豐富的文體活動。規(guī)劃好嘉盛華庭小區(qū)帶給的配套社區(qū)用房，爭取各級政策、資金支持，建設(shè)好社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心。
重計(jì)生，貼心育齡婦女。強(qiáng)化計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，在貼心服務(wù)好計(jì)生對象的同時(shí)，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。
美環(huán)境、保平安、促和諧。“共建社區(qū)禮貌，同享幸福生活”。緊扣創(chuàng)人民滿意城市的主題，整合社區(qū)內(nèi)資源，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區(qū)單位、居民代表、共產(chǎn)黨員、義工、居民廣泛參與，做好每個(gè)季度的禮貌指數(shù)測評工作。組織開展好青少年義工活動，把改制企業(yè)銅鋁材宿舍區(qū)作為社區(qū)義工活動基地，力求義工活動做到常態(tài)、實(shí)效，使青少年社區(qū)實(shí)踐活動與社區(qū)環(huán)境liuxue86.改善有機(jī)結(jié)合。以建立促禮貌，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升社區(qū)禮貌程度，爭創(chuàng)長沙市禮貌社區(qū)。完善治安工作組織機(jī)構(gòu)，建立四位一體的防范體系，依托社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和專職巡防隊(duì)，構(gòu)成牢固的群防群治網(wǎng)。民事調(diào)解和幫教活動突出重點(diǎn)，把改制企業(yè)原長沙銅鋁材廠的資產(chǎn)處置職工維穩(wěn)工作、美林景園小區(qū)的業(yè)委會重新組建作為重點(diǎn)，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，打造平安社區(qū)。
4、凸品牌，重科普，抓經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)亮點(diǎn)
凸顯計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)品牌，在原有基礎(chǔ)上用心創(chuàng)造條件力爭在嘉盛華庭小區(qū)三期、中城麗景香山小區(qū)進(jìn)行推廣，讓更多社區(qū)居民得到優(yōu)質(zhì)、貼心的計(jì)生服務(wù)。拓展和提升計(jì)生這塊服務(wù)品牌。
重科普工作，以“貼近生活、科學(xué)生活、提高生活質(zhì)量”為目標(biāo)，開展科普系列工作，爭創(chuàng)雨花區(qū)新型社區(qū)。
從“保增長、促就業(yè)”的高度抓好經(jīng)濟(jì)工作，由副站長專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。力爭新增企業(yè)數(shù)、新增企業(yè)稅收、勞動力調(diào)查、新增就業(yè)崗位等超額完成預(yù)定目標(biāo)，在為經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，使大部分下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。用心創(chuàng)造條件打造“華菱新城地標(biāo)創(chuàng)業(yè)基地”，創(chuàng)街道創(chuàng)業(yè)基地品牌。
20xx年，美林景園社區(qū)將以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，務(wù)實(shí)工作，服務(wù)社區(qū)、造福居民，共享社會發(fā)展成果，共建居民滿意社區(qū)。
剛才，部分科站長、分管領(lǐng)導(dǎo)就2019年工作提出了自己的思路，每個(gè)人都用心準(zhǔn)備，梳理的十分清晰，把握的十分到位。這天，我們召開這個(gè)務(wù)虛會，對街道明年的工作做一個(gè)展望，進(jìn)一步認(rèn)清實(shí)際、統(tǒng)一思想，為扎實(shí)推進(jìn)“文化xx、魅力子城、幸福社區(qū)、快樂人群、美麗心靈，舒適生活”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
務(wù)虛會的發(fā)言，就應(yīng)是“思之無涯”、“心靈無羈絆”的，對工作的思路要敢想象、敢超前，這樣能迸發(fā)出智慧、激發(fā)出創(chuàng)新、勾勒出思路。我到街道第一年務(wù)虛會，提出“文化xx”24字建設(shè)目標(biāo)，那時(shí)候，還是“海市蜃樓”;經(jīng)過大家兩年多努力，去年這個(gè)時(shí)候，我們召開務(wù)虛會，把“24字”的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步深化，已經(jīng)是“素胚勾勒出青花”了;這天我們召開務(wù)虛會，需要把這“24”個(gè)字更加細(xì)致、更加完整的進(jìn)行“濃墨重彩”地描繪，待到明年這個(gè)時(shí)候，我們再回顧，那時(shí)“xx美如畫，子城景更佳。”
思想引領(lǐng)行動。xx要做姑蘇區(qū)的先行軍，思想要先行我們務(wù)必樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，以先人一步、快人一拍的膽識去搶抓機(jī)遇、用好機(jī)遇。走經(jīng)濟(jì)興街之路;走古城保護(hù)之路;走改善民生之路;走文化繁榮發(fā)展之路;走從嚴(yán)治黨之路。
一、推進(jìn)“兩翼”振作，走好xx發(fā)展的路
建設(shè)“文化xx、魅力子城”，有兩個(gè)要義，經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力和文化軟實(shí)力。要建成富有文化氣息、散發(fā)迷人魅力的xx，核心任務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)任務(wù)是古城保護(hù)，走“經(jīng)濟(jì)興街、古城保護(hù)”兩翼振作的發(fā)展路子。
從去年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，今年尤為明顯，從目前狀況看，明年乃至更長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢都不容樂觀。我們的目標(biāo)是在“換擋期不減速”，我給經(jīng)濟(jì)部門的任務(wù)就是“穩(wěn)住基數(shù)，略有增長。”要審視xx的文化基因、區(qū)域特色，服務(wù)于企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展方向，以此吸引發(fā)展?jié)摿Υ�、科技含量高的企業(yè)來xx“安家”，從而構(gòu)筑區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。
大力發(fā)展“五大經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)”。一是大力發(fā)展“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”，傳統(tǒng)的商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)必須要注入文化基因，構(gòu)成蘇式特色;二是大力發(fā)展“科技型經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)發(fā)展科技研發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、高端文化科技產(chǎn)業(yè)，必須要關(guān)心和挖掘內(nèi)在潛力大、發(fā)展后勁足的初創(chuàng)型高新企業(yè)，圍繞智能化的產(chǎn)業(yè)我們也要密切關(guān)注。三是大力發(fā)展“創(chuàng)意型經(jīng)濟(jì)”，目前“創(chuàng)客”的概念受到熱捧，科學(xué)研究領(lǐng)域與“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)正在構(gòu)成交集，是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要實(shí)現(xiàn)途徑。我們不能錯過這次機(jī)遇期，要重視大學(xué)以及科研院所的技術(shù)創(chuàng)新，蘇州大學(xué)又在我們轄區(qū)，我們要“近水樓臺先得月”，經(jīng)濟(jì)部門要研究一下，能否與高校的科研力量結(jié)合，在轄區(qū)建設(shè)更高水平的“創(chuàng)客”載體，放眼長遠(yuǎn)，孵化出具有競爭力的科技企業(yè)。四是大力發(fā)展“產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)”。繼續(xù)發(fā)揮錦帆創(chuàng)意園、蘇大科技創(chuàng)業(yè)園等五大產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢，要分析園內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，定期到企業(yè)調(diào)研，對不貼合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)產(chǎn)能落后的堅(jiān)決予以調(diào)整，“五大園區(qū)”必須要實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”的變化。五是大力發(fā)展“旅游經(jīng)濟(jì)”，旅游不僅僅是進(jìn)景區(qū)，去年務(wù)虛會我就提出，xx的魅力在文化的積淀、歷史的傳承，要讓現(xiàn)代禮貌承載著傳統(tǒng)的溫婉，使每個(gè)人走進(jìn)xx轄區(qū)，都能在歷史和現(xiàn)實(shí)中穿越、在
古風(fēng)和今韻中陶醉，走出xx后，內(nèi)心得到豐富、精神得到升華。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，除了城市美化好以外，最重要的是xx每一條小巷都有一個(gè)故事，每一條小街都有一個(gè)傳奇，xx有那么多名居古宅，星羅密布，有那么多文人騷客，指點(diǎn)江山，這些稍加梳理，都能構(gòu)成美傳佳話，我們的文化站、各個(gè)社區(qū)都能夠在這方面做文章，個(gè)性是在重視古城保護(hù)的大環(huán)境下，做好這方面文章，也是工作創(chuàng)新，社區(qū)的“一社區(qū)一品牌”，這不正是源頭嗎要充分挖掘，構(gòu)成特色，打造出蘇式文化社區(qū)休閑旅游品牌。
大力推進(jìn)古城保護(hù)與發(fā)展。要按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展城市管理工作，2019年的古城保護(hù)工作要多個(gè)部門聯(lián)合推進(jìn)，城建科和城管科為主要部門，對轄區(qū)不同區(qū)域要不同對待，分門別類，優(yōu)化方案，把城市管理工作作為一場戰(zhàn)役來打，相關(guān)工作人員要走出辦公室，掛圖作戰(zhàn)。重點(diǎn)要回應(yīng)群眾反映最突出的問題，在環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序和城市禮貌等方面，出實(shí)招，下狠勁。專項(xiàng)整治是突破口，要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，抓住要害、集中發(fā)力、持續(xù)用勁，堅(jiān)持重拳出擊、重典震懾，露頭就打、不容反彈，始終持續(xù)專項(xiàng)整治的頻度和力度。城建部門要經(jīng)常到社區(qū)去，看看居民生活的環(huán)境，聽聽居民發(fā)的牢騷，對社區(qū)道路、小巷衛(wèi)生、市政設(shè)施等多留意，要把錢投到民生最需要的地方。各部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，以完善社區(qū)功能為重點(diǎn)，從方便群眾生活入手，讓居民出門發(fā)現(xiàn)“小巷不添堵了”、下雨天“路面不積水了”、汛期“院里家里不進(jìn)水了”、刮風(fēng)天“樹干樹枝不砸瓦了”，垃圾房里“垃圾不積壓了”，在老百姓的口碑中提升社區(qū)品位。
二、推進(jìn)民生建設(shè)，鉚足xx發(fā)展的勁
建設(shè)“幸福社區(qū)、快樂人群”，表在環(huán)境，本在人心。前一階段我們分四個(gè)層次召開了干部職工對街道工作的意見征集會，大家暢所欲言、直陳問題，有些問題能夠說是直指工作的弊端，反映出一些街道機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)都沒有切實(shí)轉(zhuǎn)變。“幸福社區(qū)、快樂人群”是我們建設(shè)的根本目標(biāo)，這實(shí)質(zhì)是民生問題。如果干部作風(fēng)浮躁，群眾觀念落后，居民就有意見。座談會上對街道機(jī)關(guān)工作人員我認(rèn)為最大的意見就是街道工作人員不下社區(qū)、“脫離群眾”，那里，我撿幾條念念：“部分科室機(jī)關(guān)作風(fēng)需要改善，社區(qū)與街道越來越遠(yuǎn)，街道工作人員下社區(qū)少，很多新進(jìn)的工作人員和社區(qū)互相不認(rèn)識。布置工作不能僅僅依靠電話、qq消息，更需要應(yīng)對面的溝通。部分街道工作人員工作方法簡單，態(tài)度高傲。”難怪群眾會說，以前干部是摸得到手，之后干部是看得到臉，此刻干部只能聽得到聲音，看得到照片。我們機(jī)關(guān)工作人員是不是要反思，溝通工具先進(jìn)了，我們距離群眾是不是遠(yuǎn)了。有些科室不作為，不擔(dān)當(dāng)。”、“此刻所有信訪問題都推到社區(qū)，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能夠解決的，有些是無理取鬧的，總之，不問緣由全部推到社區(qū)。”等等，這些問題給我們“猛然一擊”，讓我們警醒!“干部不下訪，群眾就上訪”。要實(shí)現(xiàn)“
幸福社區(qū)、快樂人群”，務(wù)必大力推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)群眾意識。
從下社區(qū)入手，嚴(yán)管干部。這次意見征集會還提出很多工作的推薦，給我們很大啟發(fā)，其中提出工作課題化。“針對工作雜亂、方法不多、提煉不夠的狀況，推薦街道設(shè)立課題基金，各個(gè)條線能夠整合手頭工作，集中提煉，構(gòu)成課題，透過申請課題形式，給予課題經(jīng)費(fèi)，集研究、創(chuàng)新、實(shí)踐于一體，注重成果檢驗(yàn)，提高基層工作潛力，克服本領(lǐng)恐慌。”我認(rèn)為能夠設(shè)立專門課題基金，透過“三社聯(lián)動”梳理的需求清單，進(jìn)行整合，曬出課題，讓大家認(rèn)領(lǐng)。我們制度不少，執(zhí)行不夠，有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤社區(qū)制度，有“222”聯(lián)系群眾制度，但均缺乏剛性考核，能夠透過課題形式，不僅僅掛社區(qū)并且掛課題，用課題的中期考核，末期結(jié)題來檢驗(yàn)干部下社區(qū)的成效，對如期結(jié)題的給予課題經(jīng)費(fèi)，對優(yōu)秀課題給予額外獎勵，對到期不能結(jié)題的給予通報(bào)。
從職責(zé)清單入手，杜絕冷漠。有意見提出“有些科室碰到問題繞著走，推三阻四，不敢擔(dān)當(dāng)，不愿擔(dān)當(dāng)。”當(dāng)然，這個(gè)意見沒有具體事例，我分析可能是社區(qū)工作人員對我們的科室職能不是很清晰，碰到事情找的科室不對口，科室的工作人員也沒有進(jìn)一步指出該找哪個(gè)對口的部門，導(dǎo)致工作不順暢。也有科站長在意見征集會中提出，各科室部門要加強(qiáng)聯(lián)系，便于居民辦事找錯部門后有所指向。前一階段，我們已經(jīng)布置了各個(gè)條線一些工作流程，以簡單易懂的圖表形式公布在子城在線上，那么，各科室也要梳理本科室中的職能清單，方便社區(qū)工作對接，方便居民辦事，各個(gè)科室在遇到辦事不對口的時(shí)候，不能簡單拒絕，而是能夠告知去向。社事科要把所有服務(wù)居民的事項(xiàng)公開透明，針對行政性事務(wù)，要制定“工作站行政事項(xiàng)辦事流程手冊”;針對社區(qū)各個(gè)條線工作，要制定“社區(qū)社工工作手冊”和“居民辦事服務(wù)手冊”等等，街道各科室和社區(qū)要以嚴(yán)厲的制度要求工作人員，對前來辦事的群眾要以最熱情的態(tài)度接待，最明白的語言表示，最簡潔的程序辦理，最快捷的速度辦結(jié)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
從群眾參議入手，干群互動。必須要從居委會“主角回歸”的角度思考問題。居民自治是本源，做好群眾自我管理、自我發(fā)展這篇大文章。社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)本地區(qū)居民自治組織開展自治活動，那么，社區(qū)黨委必然要與居民群眾緊密聯(lián)系。社區(qū)黨委不是孤立的，某種程度上來說，群眾是隱藏在民間的決策咨詢參謀機(jī)構(gòu)，社區(qū)事務(wù)要讓群眾參與其中。另外一方面，社區(qū)也不是孤立的，很多居民的述求是共性相通的，社區(qū)搞這類活動能夠跨區(qū)域，多社區(qū)聯(lián)動，打破區(qū)域界限，打破條條框框，只要工作需要、群眾需要，都能夠聯(lián)合。同時(shí)，每個(gè)社區(qū)要按照“一社區(qū)一品牌”的要求，要有自己的特色，根據(jù)“三社聯(lián)動”試點(diǎn)要求，鼓勵群眾、社會組織參與基層治理工作。
三、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，筑牢xx發(fā)展的魂
建設(shè)“美麗心靈，舒適生活”，就是讓xx人在人生的大舞臺上，繪就五彩斑斕，讓生命中的乏善可陳、蒼白無趣蛻變成絢爛多彩。首先要從我們的干部做起，從營造社區(qū)的氛圍做起。xx發(fā)展的魂是什么，我認(rèn)為就是我們工作的方式、為人的品格。
要善良寬厚、學(xué)會欣賞。我們是做群眾工作的，要始終真心待人，真情待事。任何時(shí)候都要與人為善，永遠(yuǎn)懷著一顆善心。多些包容，少些責(zé)備;多些理解，少些猜忌。信任別人、認(rèn)可別人、贊揚(yáng)別人，要習(xí)慣于把別人向好里想，把事往好里做，習(xí)慣于看到別人的成功，習(xí)慣為別人的成績鼓勁、叫好。
要重規(guī)守矩、善于合作。在推進(jìn)依法治國的這天，我們要強(qiáng)化法律、法規(guī)和規(guī)矩的意識，崇尚法律、遵循規(guī)矩，自覺置身于法律之下，置身于規(guī)矩之中，耐心做好群眾工作。同時(shí)，要善于合作，“一花獨(dú)放不是春，獨(dú)木長青不成林”。合作是推動事業(yè)走向成功的根本保證，我始終說，“xx是個(gè)大家庭”，xx的發(fā)展是街道和社區(qū)所有工作人員、以及轄區(qū)所有人合作努力的結(jié)果，要時(shí)刻持續(xù)一顆虔誠合作的心態(tài)，萬眾一心、和衷共濟(jì)，共同推動xx事業(yè)的發(fā)展。
要充滿勇氣、敢于擔(dān)當(dāng)。“悠悠萬事，民生為大。”需要我們關(guān)注和改善的民生問題，還很多很多。要邁開雙腳、深入社區(qū)，找出工作的背面，找到努力的方向。意見征集會上，有人提出“有科室碰到困難繞著走”，在xx，這個(gè)狀況不允許再次發(fā)生。要把困難扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困難中拼搏，在矛盾中磨礪，才能成就精彩的人生。其過程看似充滿艱辛，但結(jié)果卻厚重甘甜。
同志們，“擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、奉獻(xiàn)、激情”、“干部勤下訪，群眾不上訪”、“xx美如畫，子城景更佳”……這些朗朗上口的句子，要成為激勵我們干部群眾的“xx精神”，把“文化xx、魅力子城”鐫刻在xx干群的心頭上;讓“幸福社區(qū)、快樂人群”印證在加快xx發(fā)展的實(shí)績上;使“美麗心靈、舒適生活”閃耀在繁華姑蘇的歷史長卷上。
大家好，按照公司2016年工作務(wù)虛會文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將2016年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn)行匯報(bào)。
一、 工作計(jì)劃及規(guī)劃：
1、 立足已有市場，穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。 2、 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。
3、為集團(tuán)新開工建設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功;以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人(并制定對各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎勵措施)，打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。
5、力保將新開工建設(shè)的市政項(xiàng)目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評定。
二、任務(wù)鋪排
1、根據(jù)天氣情況，力爭四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。
2、按照xx區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。
三、思路及建議
1、集團(tuán)及公司內(nèi)部
(1)制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。
(2)完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定嚴(yán)格的入庫和黑名單制度。
(3)建立大宗材料和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購成本。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等)
(4)制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機(jī)制。如工程方面：實(shí)習(xí)生→施工員→工程部長→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目副經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理。
(5)完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡報(bào)、動態(tài)等，做到各種文件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。
(6)由集團(tuán)和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫(如評標(biāo)專家?guī)斓?、政策影響機(jī)構(gòu)， 先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團(tuán)及公司有利。
(7)聘用外部專家與內(nèi)部專家(管理層)一起組建智囊團(tuán)，通過各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團(tuán)及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴(kuò)大集團(tuán)及公司影響力。
(8)每年組織技術(shù)骨干參觀學(xué)習(xí)國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。
(9)定期舉辦各種集體活動、拓展訓(xùn)練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
(10)由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時(shí)激勵員工和解決員工的各種后顧之憂(如對員工子女獲得學(xué)校獎勵、考取大學(xué)給予一定的獎勵;對員工家屬成員生病進(jìn)行探望資助等)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。
(11)制定對骨干人員的定期培訓(xùn)制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。
2、xx項(xiàng)目及其他工程項(xiàng)目
(1)依托集團(tuán)自身項(xiàng)目，打造幾個(gè)品牌項(xiàng)目、示范工程，樹立集團(tuán)在政府中的有利地位。
(2)和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實(shí)力，為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級作準(zhǔn)備。
(3)xx拆遷工作可參考個(gè)別高速公路征拆的成功經(jīng)驗(yàn)，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團(tuán)支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當(dāng)?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂�。同時(shí)為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時(shí)間，來制定針對相關(guān)征拆干部的獎勵機(jī)制。
(4)利用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技手段對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量。
(5)在勞動力緊缺的當(dāng)下，從設(shè)計(jì)源頭開始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設(shè)備和材料，進(jìn)一步降低人工成本在工程造價(jià)中的比例，同
時(shí)降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。
以上就是本人一點(diǎn)粗知淺見，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，謝謝大家!
大家好!為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實(shí)，盤點(diǎn)20xx年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)�，F(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。下面，我將針對以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況
20xx年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署，圓滿的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。
(一)增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)
1、拓展繳費(fèi)方式，對繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。
2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補(bǔ)工作。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時(shí)客戶需要帶的證件的清
單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點(diǎn)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時(shí)享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。
(二)順利完成營業(yè)區(qū)劃分
為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《xx公司20xx年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實(shí)施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項(xiàng)工作，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。
(三)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯
自20xx年以來，我公司堅(jiān)決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。
1、人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強(qiáng)，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。
2、財(cái)務(wù)集約化成效：實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財(cái)務(wù)管控水平。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實(shí)
施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實(shí)施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制，加強(qiáng)對采購項(xiàng)目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。
4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道，實(shí)施首問負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目列入xx公司規(guī)劃項(xiàng)目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項(xiàng)目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無人值班。
(四)扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動，成效顯著。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是我公司今年的一項(xiàng)重要活動，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫學(xué)習(xí)筆記;以“為民務(wù)
實(shí)清廉”為主題，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開展談心談話活動，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，結(jié)合班子和個(gè)人對照檢查材料、相互批評意見，深入開展了批評與自我批評;以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，開展民主評議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評。通過深入開展教育實(shí)踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動，全體黨員干部職工堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動取得了明顯的階段性成果。
(五)農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。
20xx年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。
1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
2、規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象;在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易;在規(guī)范勞動關(guān)系方面，對多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本
完善;在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。
二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問題
20xx年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：
1、人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。
因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。
2、工程協(xié)調(diào)難度加大。
電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時(shí)間長，造成項(xiàng)目無法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣�、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問題。
3、部分法律、法規(guī)條例缺失。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任！
Copyright © m.weilaioem.com Corporation, All Rights Reserved 共享時(shí)代 共享你我他 版權(quán)所有 文庫114