新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價(jià)斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司上下凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大動(dòng)力，按照集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點(diǎn)看法：
艱難困苦，玉汝于成。突如其來的新冠疫情影響和低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)前所未有，但低油價(jià)未必就導(dǎo)致低競爭力。我們堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)持危中求機(jī)，把“熬冬”作為“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對低油價(jià)作為加快油田提質(zhì)升級、推進(jìn)低成本發(fā)展的重要契機(jī)。這是我們面對低油價(jià)沖擊最有力、最直接的回應(yīng)。
一、要凝聚黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，為應(yīng)對低油價(jià)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個(gè)基礎(chǔ)”的定位。一是要通過加強(qiáng)和完善黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢。
二是要充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提質(zhì)增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的6場硬仗，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的重大政治責(zé)任。
二、要堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，夯實(shí)提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)定不移實(shí)施礦權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)深化富油區(qū)集中勘探、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探和老油區(qū)精細(xì)勘探，全面加快儲(chǔ)量升級動(dòng)用和探轉(zhuǎn)采進(jìn)程，牢牢掌握核心礦權(quán)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進(jìn)關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重要技術(shù)儲(chǔ)備，加速推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗(yàn)和項(xiàng)目，進(jìn)一步提高油藏采收率，助推油田高效開發(fā)。通過重大開發(fā)試驗(yàn)形成的系列成果，為提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐，為油田長遠(yuǎn)長效發(fā)展鍛造核心競爭力。三是扎實(shí)開展“成本管控年”活動(dòng)，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、控投降本。強(qiáng)化油田運(yùn)行管理，狠抓管理和技術(shù)提速提效，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關(guān)系，堅(jiān)持用發(fā)展促進(jìn)改革、用發(fā)展化解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進(jìn)和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。
今年以來，全球石油行業(yè)遭遇重創(chuàng)，如何在危機(jī)中抓機(jī)遇、求生存?提質(zhì)增效迫在眉睫。**公司扎實(shí)開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，一體推進(jìn)提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻彰顯使命擔(dān)當(dāng)。
**公司現(xiàn)運(yùn)營15個(gè)油氣合作項(xiàng)目，2019年其產(chǎn)量、效益居海外業(yè)務(wù)“半壁江山”。長期以來，**地區(qū)肩負(fù)著海外油氣業(yè)務(wù)“壓艙石”的重任。當(dāng)前，受新冠疫情蔓延、國際油價(jià)暴跌、部分地區(qū)政治和社會(huì)安全局勢復(fù)雜多變等疊加因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)。目前，**地區(qū)各項(xiàng)目所處的資源國疫情形勢仍未見明確拐點(diǎn)，因部分資源國醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。受國際油價(jià)暴跌影響，依賴石油資源的**各國財(cái)政收入大幅縮水，各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營難度和壓力陡增。
**公司牢固樹立大局擔(dān)當(dāng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價(jià)下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當(dāng)前低油價(jià)下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時(shí)間窗口，咬定“做大**”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運(yùn)作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價(jià)值增長點(diǎn)。
一、提升“四精”水平，增強(qiáng)提質(zhì)增效措施效力。**公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個(gè)突破口。
一是在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，千方百計(jì)推動(dòng)提產(chǎn)增效。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開發(fā)部署和實(shí)施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強(qiáng)化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。
二是在經(jīng)營上精打細(xì)算，抓深抓實(shí)降本增效措施。**公司加強(qiáng)與資源國的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時(shí)足額獲批;積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國際市場，確保各項(xiàng)目份額油及時(shí)回收。分析合同價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓縮物資采辦成本。加大降庫存工作力度，降低資金占用成本。
三是在管理上精雕細(xì)刻，切實(shí)降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。我們強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化投資節(jié)奏，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目和勘探項(xiàng)目投資。強(qiáng)化全過程全要素成本控制，向管理要效益。
四是在技術(shù)上精益求精，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展。構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，緊跟項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，依托國內(nèi)先進(jìn)成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。針對開發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，穩(wěn)步開展?jié)摿訙y試、直井酸壓先導(dǎo)性試驗(yàn)、水平井多段壓裂試驗(yàn)和EOR現(xiàn)場試驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。
二、做好“三個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)提質(zhì)增效工作走深走實(shí)。堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長期化。在工作中，既要突出解決低油價(jià)下所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅(jiān)持的工作制度，出臺(tái)相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機(jī)變成提升公司生產(chǎn)運(yùn)營水平的機(jī)遇。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對外不斷加強(qiáng)與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達(dá)成共識(shí)，爭取資源國更多的政策支持。另外，堅(jiān)持不懈做好疫情防控工作，助力提質(zhì)增效工作有效開展。當(dāng)前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地的根本保障。
越是艱難越向前，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢，**公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。
面對國際油價(jià)斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴(yán)峻大考。工廠組織開展了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 樹立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識(shí)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命，堅(jiān)決丟掉幻想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。
“危與機(jī)總是相伴相生，我們在看到困難的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”作為一名黨員，我要要立足崗位做貢獻(xiàn)，將提質(zhì)增效落實(shí)到每一個(gè)計(jì)劃、每一趟巡檢上，盯緊每一次檢修、用好每一分錢，壓縮費(fèi)用，減少支出。 “好日子不是等來的、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅(jiān)啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進(jìn)、逆勢而上。”“‘戰(zhàn)嚴(yán)冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效工作。”
“油價(jià)低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體”。加強(qiáng)自身能力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，積極推動(dòng)降本增效，從自身做起，從點(diǎn)滴做起。我要立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 ，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費(fèi)用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實(shí)踐、重在實(shí)干。落實(shí)“干”“實(shí)”“嚴(yán)”要求，在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)，與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，用實(shí)干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。
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