石油公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告（1）

　　今天,我們召開(kāi)全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全體干部員工深入開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙勝利”。這面,我談三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義。X年以來(lái)，X疫情和國(guó)際油價(jià)暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、成本擠壓、市場(chǎng)不振，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊。

　　面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)��?dāng)，強(qiáng)健體魄上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣的大環(huán)境下，對(duì)照集團(tuán)公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，X石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫(kù)存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來(lái)降負(fù)生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤(rùn)下降;裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特色發(fā)展;部分干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳舊，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂(lè)觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思維，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國(guó)石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第X位。

　　廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹集團(tuán)公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇;更是推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。

　　公司上下要牢固樹(shù)立中國(guó)石油“一面旗”、X石化“一盤(pán)棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，進(jìn)一步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效X.X億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二、全面把握活動(dòng)主題。戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階，四個(gè)主題詞是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng)一�；顒�(dòng)必須緊緊把握這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，有效發(fā)揮指導(dǎo)作用。

　　(一)轉(zhuǎn)觀念，踐行“八破八立”。摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”八個(gè)字。

　　一是破除理想不牢、信念不堅(jiān)傾向，牢固樹(shù)立對(duì)黨忠誠(chéng)、胸懷全局的政治意識(shí)。突出一個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

　　二是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹(shù)立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出一個(gè)“變”字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。

　　三是破除高枕無(wú)憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹(shù)立居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)。突出一個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)面前，只能用實(shí)力說(shuō)話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴集團(tuán)公司兜底傾向，牢固樹(shù)立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出一個(gè)“細(xì)”字，節(jié)約挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　五是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹(shù)立銳意改革、合作共贏的開(kāi)放意識(shí)。突出一個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應(yīng)用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。

　　六是破除指手畫(huà)腳、只說(shuō)不練的傾向，牢固樹(shù)立撲下身子、甩開(kāi)膀子的實(shí)干意識(shí)。突出一個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾共渡難關(guān)。

　　七是破除推諉扯皮、推卸責(zé)任傾向，牢固樹(shù)立知重負(fù)重、敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出一個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門(mén)在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，互相補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅(jiān)克難。

　　八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)傾向，牢固樹(shù)立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　(二)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“八個(gè)問(wèn)題”。認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊迫的任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利X.X億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀者。

　　要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“八個(gè)問(wèn)題”，深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生根源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問(wèn)題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，形成全員提質(zhì)增效的合力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

　　(三)勇?lián)��?dāng)，重在“三個(gè)層面”。堅(jiān)定思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把“一分部署、九分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�載體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是戰(zhàn)勝嚴(yán)冬、再上臺(tái)階的行動(dòng)保證。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特色化加工路線”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏X石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風(fēng)向標(biāo)”，把敢于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，敢于直面問(wèn)題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重?fù)?dān)。

　　廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻形勢(shì)，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“八破八立”，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽�？嗑殐�(nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)。

石油公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告（2）

　　今天,我們召開(kāi)全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全部干部員工深入展開(kāi)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙成功”。

　　這面,我談3點(diǎn)意見(jiàn)。

　　1、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義

　　2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情和國(guó)際油價(jià)狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、本錢(qián)擠壓、市場(chǎng)不振，團(tuán)體公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭到史無(wú)前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，團(tuán)體公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前情勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織展開(kāi)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清情勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)��?dāng)，強(qiáng)健體格上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣的大環(huán)境下，對(duì)比團(tuán)體公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫(kù)存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來(lái)降負(fù)生產(chǎn)，本錢(qián)擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)降落;

　　裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特點(diǎn)發(fā)展;

　　部份干部員工對(duì)當(dāng)前情勢(shì)缺少蘇醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳腐，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂(lè)觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國(guó)石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前4個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第12位。

　　廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，展開(kāi)這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，貫徹團(tuán)體公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;

　　也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇;

　　更是推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固建立中國(guó)石油“1面旗”、**石化“1盤(pán)棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊急的任務(wù)，進(jìn)1步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　2、全面掌控活動(dòng)主題

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階，4個(gè)主題辭是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng)1�；顒�(dòng)必須牢牢掌控這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開(kāi)工作，有效發(fā)揮指點(diǎn)作用。

　　(1)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“8個(gè)問(wèn)題”

　　認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深入理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊急的任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、本錢(qián)居高不下、裝備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“8個(gè)問(wèn)題”，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生本源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問(wèn)題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標(biāo)。

　　(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行”8破8立”

　　摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8破8立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”8個(gè)字。1是破除理想不牢、信心不堅(jiān)偏向，牢固建立對(duì)黨虔誠(chéng)、胸懷全局的政治意識(shí)。突出1個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2是破除高枕無(wú)憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無(wú)患的憂患意識(shí)。突出1個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)眼前，只能用實(shí)力說(shuō)話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。3是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出1個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。4是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革、合作雙贏的開(kāi)放意識(shí)。突出1個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。5是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴團(tuán)體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出1個(gè)“細(xì)”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。6是破除推委扯皮、推辭責(zé)任偏向，牢固建立知重負(fù)重、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出1個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門(mén)在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，相互補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅(jiān)克難。7是破除指手畫(huà)腳、只說(shuō)不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開(kāi)膀子的實(shí)干意識(shí)。突出1個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)大眾、依托大眾共渡難關(guān)。8是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出1個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化履行，營(yíng)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　(3)勇?lián)��?dāng)，重在“3個(gè)層面”

　　堅(jiān)定思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，當(dāng)提質(zhì)增效的實(shí)干家。教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把“1分部署、9分落實(shí)”作為體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾�載體，充分認(rèn)識(shí)到苦干實(shí)干是克服嚴(yán)冬、再上臺(tái)階的行動(dòng)保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)定不移走“特點(diǎn)化加工線路”，努力實(shí)現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)劑和科技創(chuàng)新的目標(biāo)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面克服疫情和低油價(jià)沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責(zé)，扎根現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，作落實(shí)提質(zhì)增效行動(dòng)的“領(lǐng)頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風(fēng)向標(biāo)”，把勇于擔(dān)當(dāng)作為必備素養(yǎng)和應(yīng)盡之責(zé)，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔(dān)當(dāng)，勇于直面問(wèn)題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任。廣大員工，要充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻情勢(shì)，丟掉空想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“8破8立”，增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，把精細(xì)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程，節(jié)儉1滴水、1度電、1升油、1噸汽�？嗑殐�(nèi)功，真干實(shí)干，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴(yán)冬”的挑戰(zhàn)。

　　(4)上臺(tái)階，發(fā)力“6個(gè)方面”

　　咬定“全年增效3.89億元，努力實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.4億元、煉油完全單位加工費(fèi)301.3元/噸”的目標(biāo)不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)上臺(tái)階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)。通過(guò)主題教育活動(dòng)，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、裝備運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)“6個(gè)方面”上臺(tái)階。安全環(huán)保方面，要進(jìn)1步建立“安全第1，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)QHSE體系有效運(yùn)行;

　　科技創(chuàng)新方面，要大力實(shí)行“完善體系，強(qiáng)化管理，激起活力，開(kāi)放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標(biāo)方向;

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，要有效實(shí)行“適銷對(duì)路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營(yíng)策略;

　　裝備運(yùn)行方面，要努力實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的整體目標(biāo);

　　企業(yè)管理方面，要依照“規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化”的“3化”管理要求有序推動(dòng);

　　隊(duì)伍建設(shè)方面，要依照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，機(jī)制牽引，政策配套，協(xié)同推動(dòng)，考核評(píng)價(jià)，激起活力”的人事勞動(dòng)分配思路，有序建立“機(jī)構(gòu)公道，職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，運(yùn)行高效”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，大力提倡“忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，尋求出色”的職業(yè)操守。

　　3、緊盯目標(biāo)、苦練內(nèi)功，著力強(qiáng)化“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的整體能力

　　要牢牢圍繞提質(zhì)增效主要指標(biāo)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，強(qiáng)化以凈利潤(rùn)為核心的效益導(dǎo)向，練好內(nèi)功，強(qiáng)體健身，不斷增強(qiáng)低油價(jià)下生存發(fā)展能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　(1)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階。準(zhǔn)確掌控“主營(yíng)突出、多元互補(bǔ)”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，延續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。1是以強(qiáng)化資源掌控為根本，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)油氣范圍當(dāng)量延續(xù)提升;

　　2是以保障生產(chǎn)生活為重點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)生存發(fā)展能力延續(xù)提升;

　　3是以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為手段，推動(dòng)多元業(yè)務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)效水平延續(xù)提升。

　　(2)推動(dòng)改革創(chuàng)新上臺(tái)階。針對(duì)制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙、技術(shù)瓶頸短板，推動(dòng)全面深化改革，打造強(qiáng)勁創(chuàng)新引擎。1是聚焦制度機(jī)制完善，延續(xù)優(yōu)化公司治理體系;

　　2是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域改革，延續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展;

　　3是聚焦技術(shù)瓶頸突破，延續(xù)推動(dòng)科技信息利用創(chuàng)新。

　　(3)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。牢固建立“1盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)兼顧優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。1是突出抓好投資效益管控;

　　2是突出抓好本錢(qián)費(fèi)用管控;

　　3是突出抓好效益目標(biāo)管控。

　　(4)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控上臺(tái)階。正確處理提質(zhì)增效與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，突出防控重點(diǎn)，完善防控機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。1是著力防范疫情反復(fù)風(fēng)險(xiǎn);

　　2是著力防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);

　　3是著力防范依法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、強(qiáng)化活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)保障

　　(1)提高思想認(rèn)識(shí)。要深入認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)情勢(shì)，認(rèn)清完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、緊急性、和油田公司和處內(nèi)績(jī)效考核的嚴(yán)肅性，統(tǒng)1思想、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)、爭(zhēng)取主動(dòng)，以高度的責(zé)任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(2)狠抓工作落實(shí)。機(jī)關(guān)各科室、基層各單位要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，狠抓落實(shí)、積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員展開(kāi)大眾性挖潛增效活動(dòng)，充分發(fā)揮全部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，落實(shí)工作措施，壓實(shí)工作責(zé)任，確保完成任務(wù)。

　　(3)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要帶頭調(diào)劑好精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇挑重任，精打細(xì)算，厲行節(jié)儉，以實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，凝聚全部員工提質(zhì)增效的強(qiáng)大協(xié)力。

　　(4)加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)。展開(kāi)有針對(duì)性的情勢(shì)任務(wù)教育，層層傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)信心，動(dòng)員全處上下統(tǒng)1思想、步調(diào)1致，以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題宣揚(yáng)實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)、努力提質(zhì)增效為重點(diǎn)，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙成功。

石油公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告（3）

　　萬(wàn)軍在宣講時(shí)指出，要深入領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)掌控團(tuán)體公司這次主題教育活動(dòng)的立意和內(nèi)涵。戰(zhàn)嚴(yán)冬，就是認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，逐級(jí)分解落實(shí)提質(zhì)增效任務(wù)，把疫情和低油價(jià)影響降到最低，努力完成事跡考核目標(biāo);轉(zhuǎn)觀念，就是摒棄“等、靠、要”思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，不能把困難歸結(jié)于油價(jià)、把希望寄托于油價(jià)，在推動(dòng)企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中，為石油精神注入新的時(shí)期內(nèi)涵;勇?lián)��?dāng)，就是堅(jiān)定思想自覺(jué)行動(dòng)自覺(jué)，勇于直面問(wèn)題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，以“干”“實(shí)”“嚴(yán)”的良好風(fēng)格，當(dāng)好提質(zhì)增效實(shí)干家;上臺(tái)階，就是咬定1流目標(biāo)不放松，立足提升低油價(jià)下生存發(fā)展能力，積極對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)，蹄急步穩(wěn)，勇毅前行。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣看”時(shí)

　　萬(wàn)軍表示，要準(zhǔn)確研判情勢(shì)、牢牢掌控情勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的危機(jī)感、緊急感、責(zé)任感。今后1個(gè)時(shí)期，油氣行業(yè)面臨的情勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，團(tuán)體公司又1次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，這是黨組對(duì)當(dāng)前情勢(shì)的重要判斷。遼河油田在低油價(jià)的情勢(shì)下，困難更多、挑戰(zhàn)更大——1是嚴(yán)重沖擊企業(yè)效益;2是深入影響穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ);3是明顯增加穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。任何事物都有兩面性，我們既要充分認(rèn)清當(dāng)前情勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜性，也要從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)前景、潛伏機(jī)遇、企業(yè)基礎(chǔ)、工作準(zhǔn)備等層面，客觀、辯證分析抵抗沖擊、克服困難的有益條件。____總書(shū)記指出：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷來(lái)就不是1帆風(fēng)順的，團(tuán)體公司前進(jìn)的道路也歷來(lái)沒(méi)有1馬平川，我們經(jīng)歷過(guò)量次嚴(yán)峻的大考，每闖過(guò)1道難關(guān)，就前進(jìn)1大步。遼河油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50年的工作實(shí)踐也充分印證了這1點(diǎn)。要堅(jiān)定必勝的信心，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)，用高標(biāo)準(zhǔn)的工作、高質(zhì)量的成果應(yīng)對(duì)低油價(jià)、抵抗低油價(jià)。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣辦”時(shí)

　　萬(wàn)軍強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用革命性舉措下好“先手棋”、出好“組合拳”、打好“主動(dòng)仗”。中央的決策、團(tuán)體的要求，是我們工作的根本遵守和努力方向，油田上下要保持定力、堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，多措并舉迎戰(zhàn)，全力以赴出戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。1是要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署不動(dòng)搖。要全面踐行“4精”理念;要全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng);要全面推動(dòng)主題教育活動(dòng)。2是要堅(jiān)定既定方向目標(biāo)不動(dòng)搖。著眼“1045”及更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展，我們肯定了建設(shè)高質(zhì)量“千萬(wàn)噸油田、百億方氣庫(kù)”戰(zhàn)略目標(biāo)，兼顧推動(dòng)8大業(yè)務(wù)板塊融會(huì)發(fā)展、海外業(yè)務(wù)新發(fā)展，構(gòu)建以遼河本土為基礎(chǔ)、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)和外圍區(qū)域油氣發(fā)展為依托的“1體兩翼”格局。強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，更加突出的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平、創(chuàng)效能力、經(jīng)營(yíng)事跡，這與抵抗低油價(jià)沖擊的部署是1致的，要依照既定的戰(zhàn)略方向抓好當(dāng)前的工作。同時(shí)，要依照年度工作會(huì)議上肯定的黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合近1個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)部署，倒排工期、分解任務(wù)，1件1件抓好落實(shí)，1項(xiàng)1項(xiàng)積極推動(dòng)，努力獲得良好工作成效。3是要堅(jiān)守企業(yè)工作底線不動(dòng)搖。要堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)指標(biāo)底線;要堅(jiān)守安全穩(wěn)定底線;要堅(jiān)守疫情防控底線。4是要堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖。要強(qiáng)化把關(guān)定向;要強(qiáng)化深度融會(huì);要強(qiáng)化監(jiān)督保障。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣干”時(shí)

　　萬(wàn)軍要求，要干群同心、同舟共濟(jì)，在大戰(zhàn)、大考中增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)役力、履行力。在史無(wú)前例的嚴(yán)峻情勢(shì)眼前，在企業(yè)生存發(fā)展的重大決定眼前，干部員工的堅(jiān)定意志、過(guò)硬風(fēng)格、擔(dān)當(dāng)精神，是贏定勝局的關(guān)鍵因素。我們要從油田開(kāi)發(fā)建設(shè)50年的精神文化底蘊(yùn)中汲取攻堅(jiān)克難氣力，從全部干部員工不伏輸、不低頭的韌勁中凝聚共克時(shí)艱氣力，全力戰(zhàn)嚴(yán)冬，全員轉(zhuǎn)觀念，全面勇?lián)��?dāng)，助力團(tuán)體公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階。1是要凝聚“轉(zhuǎn)觀念、戰(zhàn)嚴(yán)冬”的思想共鳴。要增強(qiáng)使命共鳴、效益共鳴、責(zé)任共鳴。2是要強(qiáng)化“勇?lián)��?dāng)、求生存”的行動(dòng)自覺(jué)。黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用;兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮服務(wù)指點(diǎn)作用;廣大員工要發(fā)揮創(chuàng)效主力作用。3是要保持“強(qiáng)體格、上臺(tái)階”的奮斗姿態(tài)。要永葆百折不撓的志氣，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”;要永葆蓬勃向上的生氣，堅(jiān)定必勝信心，迎難而上，久久為功;要永葆奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣，始終堅(jiān)持1流的工作標(biāo)準(zhǔn)、1流的工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

　　孟衛(wèi)工就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)：

　　——要認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)。要堅(jiān)決丟掉空想、增強(qiáng)憂患意識(shí)，把戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存作為當(dāng)前最重要、最緊急的任務(wù)，積極準(zhǔn)備、科學(xué)應(yīng)對(duì);要逐級(jí)分解任務(wù)、完善工作舉措，真正把疫情和低油價(jià)影響降到最低限度。

　　——要精心展開(kāi)宣講。各單位各部門(mén)要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層動(dòng)員，主要領(lǐng)導(dǎo)要展開(kāi)1次專題宣講，要講清情勢(shì)任務(wù)、講明目標(biāo)指標(biāo)、講透方法舉措;要發(fā)動(dòng)全員參與，通過(guò)巡回宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講等多種方式，結(jié)合“4大”主題教育、全員大討論活動(dòng)，激起干部員工主動(dòng)迎接大考、積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)1心戰(zhàn)嚴(yán)冬、勇挑重任謀發(fā)展。

　　——要全力抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)抓落實(shí)，油田公司已明確的目標(biāo)舉措，要堅(jiān)持1抓到底，既要干得成、也要干得好;要重視兼顧抓落實(shí)，堅(jiān)持遵守慣例與改革創(chuàng)新相結(jié)合、上接“天線”與下接“地氣”相結(jié)合，找準(zhǔn)活動(dòng)抓手，創(chuàng)新展開(kāi)工作;要分類指點(diǎn)抓落實(shí)，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)，展開(kāi)分類指點(diǎn)，全方位推動(dòng)精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　范國(guó)權(quán)作經(jīng)營(yíng)情勢(shì)任務(wù)分析。他指出：

　　——情勢(shì)就是號(hào)角，強(qiáng)化責(zé)任實(shí)行。要在全局下思考，在大局下行動(dòng)，特殊歷史時(shí)期、特殊發(fā)展階段、特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，提質(zhì)增效是遼河的必定選擇，每名干部員工都要立足崗位，為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和氣力，認(rèn)真貫徹落實(shí)“硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬措施、硬考核、硬完成”，捉住問(wèn)題和短板，狠下工夫出硬招，破解生存發(fā)展困難。

　　——差距就是空間，深化對(duì)標(biāo)情況認(rèn)識(shí)。要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過(guò)展開(kāi)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司面臨的困難多，完成指標(biāo)難度大，但是公司上下認(rèn)識(shí)是統(tǒng)1的，行動(dòng)是1致的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是可行的，只要我們眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，1定能夠在提質(zhì)增效方面獲得新成效。

　　——行動(dòng)就是效益，進(jìn)1步完善措施。各單位各部門(mén)要在落實(shí)公司已發(fā)布方案基礎(chǔ)上，從優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化投資管控、提高質(zhì)量效力、加快改革步伐、深化成果利用、減少外委外雇、傳導(dǎo)價(jià)格壓力、加強(qiáng)專題研究、采取革命性舉措等9個(gè)方面管理策略著手，進(jìn)1步完善提質(zhì)增效措施，確保奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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《石油公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告三篇》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
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