石油公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育和提質(zhì)增效專項行動開展情況報告（1）

　　今天,我們召開全系統(tǒng)專項會議，旨在動員全體干部員工深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。這面,我談三點意見。

　　一、充分認識活動意義。X年以來，X疫情和國際油價暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟增速大幅下降，石油石化行業(yè)正遭遇著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、成本擠壓、市場不振，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營受到前所未有的沖擊。

　　面臨生存發(fā)展的嚴峻考驗，集團公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前形勢任務，果斷部署提質(zhì)增效專項行動，組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴冬，認清形勢轉(zhuǎn)觀念，堅定信心勇?lián)�當，強健體魄上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣的大環(huán)境下，對照集團公司黨組最新要求，對標國內(nèi)外先進煉化企業(yè)指標，X石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產(chǎn)，成本擠壓致使利潤下降;裝置配套不全、技術指標不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎管理薄弱，制約了公司的特色發(fā)展;部分干部員工對當前形勢缺乏清醒認識和充分準備，觀念陳舊，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀的片面認識和安于現(xiàn)狀的慣性思維，干部員工隊伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司規(guī)模較小，盈利能力偏低，前四個月，煉油業(yè)務利潤排名位列煉化板塊第X位。

　　廣大干部員工必須充分認識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，貫徹集團公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的現(xiàn)實選擇;更是推進提質(zhì)增效專項行動的思想引領和有力抓手。

　　公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗”、X石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質(zhì)增效作為當前最緊迫的任務，進一步完善細化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效X.X億元目標發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)保守衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　二、全面把握活動主題。戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階，四個主題詞是思想、行動和目標的統(tǒng)一。活動必須緊緊把握這個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創(chuàng)造性開展工作，有效發(fā)揮指導作用。

　　(一)轉(zhuǎn)觀念，踐行“八破八立”。摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導干部員工切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“八破八立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”八個字。

　　一是破除理想不牢、信念不堅傾向，牢固樹立對黨忠誠、胸懷全局的政治意識。突出一個“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅決扛起保障國家能源安全的責任。堅持安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

　　二是破除固步自封、墨守成規(guī)傾向，牢固樹立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識。突出一個“變”字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增添活力，變被動應對為主動擔當。

　　三是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀傾向，牢固樹立居安思危、未雨綢繆的憂患意識。突出一個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎，市場面前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。

　　四是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴集團公司兜底傾向，牢固樹立集約發(fā)展、精細管理的效益意識。突出一個“細”字，節(jié)約挖潛，降本壓費，努力實現(xiàn)效益最大化。

　　五是破除因循守舊、封閉保守傾向，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。突出一個“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，應用到提質(zhì)增效專項行動中。

　　六是破除指手畫腳、只說不練的傾向，牢固樹立撲下身子、甩開膀子的實干意識。突出一個“實”字，領導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱功”又有“做功”，充分發(fā)動群眾、依靠群眾共渡難關。

　　七是破除推諉扯皮、推卸責任傾向，牢固樹立知重負重、敢于負責的擔當意識。突出一個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責的基礎上，互相補臺，減少阻力，增加合力，集中智慧和力量攻堅克難。

　　八是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴傾向，牢固樹立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。突出一個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡視巡察整改成果，完善制度、強化執(zhí)行，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　(二)戰(zhàn)嚴冬，直面“八個問題”。認清嚴峻形勢，堅決丟掉幻想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導干部員工深刻理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當前最重要最緊迫的任務。“寒潮”中，公司經(jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利X.X億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)面前，沒有局外人，更沒有旁觀者。

　　要引導員工充分認清安全基礎不牢、裝置配套不全、成本居高不下、設備運行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎薄弱“八個問題”，深刻分析問題產(chǎn)生根源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進而堅定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，形成全員提質(zhì)增效的合力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機，齊心協(xié)力完成全年業(yè)績考核目標。

　　(三)勇?lián)�當，重�?ldquo;三個層面”。堅定思想自覺行動自覺，當提質(zhì)增效的實干家。教育引導各級領導干部把“一分部署、九分落實”作為體現(xiàn)擔當?shù)闹匾�載體，充分認識到苦干實干是戰(zhàn)勝嚴冬、再上臺階的行動保證。

　　公司領導班子，要堅定不移走“特色化加工路線”，努力實現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新的目標。在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，夯實管理基礎，加快轉(zhuǎn)型升級，全面戰(zhàn)勝疫情和低油價沖擊，全力打贏X石化公司效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　領導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，作落實提質(zhì)增效行動的“領頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風向標”，把敢于擔當作為必備素養(yǎng)和應盡之責，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔。

　　廣大員工，要充分認識嚴峻形勢，丟掉幻想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“八破八立”，增強大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，把精細管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)約一滴水、一度電、一升油、一噸汽�？嗑殐�(nèi)功，真干實干，以“越是艱險越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”的挑戰(zhàn)。

石油公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育和提質(zhì)增效專項行動開展情況報告（2）

　　今天,我們召開全系統(tǒng)專項會議，旨在動員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，扎實推動提質(zhì)增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙成功”。

　　這面,我談3點意見。

　　1、充分認識活動意義

　　2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤跳水、本錢擠壓、市場不振，團體公司生產(chǎn)經(jīng)營遭到史無前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴峻考驗，團體公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前情勢任務，果斷部署提質(zhì)增效專項行動，組織展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴冬，認清情勢轉(zhuǎn)觀念，堅定信心勇?lián)�當，強健體格上臺階，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣的大環(huán)境下，對比團體公司黨組最新要求，對標國內(nèi)外先進煉化企業(yè)指標，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產(chǎn)，本錢擠壓導致利潤降落;

　　裝置配套不全、技術指標不優(yōu)、創(chuàng)新動力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎管理薄弱，制約了公司的特點發(fā)展;

　　部份干部員工對當前情勢缺少蘇醒認識和充分準備，觀念陳腐，危機意識、憂患意識不強，存在盲目樂觀的片面認識和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前4個月，煉油業(yè)務利潤排名位列煉化板塊第12位。

　　廣大干部員工必須充分認識到，展開這次主題教育活動，既是貫徹落實黨中央、國務院決策部署，貫徹團體公司黨組要求，立足長遠抓當前，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;

　　也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級步伐的現(xiàn)實選擇;

　　更是推動提質(zhì)增效專項行動的思想引領和有力抓手。公司上下要牢固建立中國石油“1面旗”、**石化“1盤棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動，以主題教育活動為動力，把提質(zhì)增效作為當前最緊急的任務，進1步完善細化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實責任，向增效3.89億元目標發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

　　2、全面掌控活動主題

　　戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階，4個主題辭是思想、行動和目標的統(tǒng)1。活動必須牢牢掌控這個主題，立足工作實際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開工作，有效發(fā)揮指點作用。

　　(1)戰(zhàn)嚴冬，直面“8個問題”

　　認清嚴峻情勢，堅決丟掉空想，增強憂患意識，吹響提質(zhì)增效沖鋒號。教育引導干部員工深入理解戰(zhàn)嚴冬、求生存是當前最重要最緊急的任務。“寒潮”中，公司經(jīng)營效益大幅下滑，油品庫存大幅增長，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導員工充分認清安全基礎不牢、裝置配套不全、本錢居高不下、裝備運行不穩(wěn)、創(chuàng)新動力不足、盈利能力不強、管理不夠精細、黨建基礎薄弱“8個問題”，深入分析問題產(chǎn)生本源、會給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機、會對員工切身利益造成怎樣的影響，進而堅定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓”，把應對低油價作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標。

　　(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行”8破8立”

　　摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導干部員工切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8破8立”，突出“高、早、變、快、細、合、實、嚴”8個字。1是破除理想不牢、信心不堅偏向，牢固建立對黨虔誠、胸懷全局的政治意識。突出1個“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實新發(fā)展理念，堅決扛起保障國家能源安全的責任。堅持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無患的憂患意識。突出1個“早”字，超前謀劃工作，夯實管理基礎，市場眼前，只能用實力說話，只有身強體壯才能抵抗風險。3是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識。突出1個“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動應對為主動擔當。4是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革、合作雙贏的開放意識。突出1個“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項行動中。5是破除粗放經(jīng)營、大手大腳、依賴團體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細管理的效益意識。突出1個“細”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費，努力實現(xiàn)效益最大化。6是破除推委扯皮、推辭責任偏向，牢固建立知重負重、勇于負責的擔當意識。突出1個“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責的基礎上，相互補臺，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅克難。7是破除指手畫腳、只說不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開膀子的實干意識。突出1個“實”字，領導干部率先垂范，想在前面干在實處，既有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動大眾、依托大眾共渡難關。8是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識。突出1個“嚴”字，深化全面從嚴治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強化履行，營建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　(3)勇?lián)�當，重�?ldquo;3個層面”

　　堅定思想自覺行動自覺，當提質(zhì)增效的實干家。教育引導各級領導干部把“1分部署、9分落實”作為體現(xiàn)擔當?shù)闹匾�載體，充分認識到苦干實干是克服嚴冬、再上臺階的行動保證。公司領導班子，要堅定不移走“特點化加工線路”，努力實現(xiàn)減油增化、結(jié)構(gòu)調(diào)劑和科技創(chuàng)新的目標。在生產(chǎn)上精耕細作、在經(jīng)營上精打細算、在管理上精雕細刻、在技術上精益求精，夯實管理基礎，加快轉(zhuǎn)型升級，全面克服疫情和低油價沖擊，全力打贏遼河石化公司效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領導干部，要親力親為、敢抓敢管、盡職盡責，扎根現(xiàn)場，靠前指揮，作落實提質(zhì)增效行動的“領頭雁”，作轉(zhuǎn)變思想觀念的“風向標”，把勇于擔當作為必備素養(yǎng)和應盡之責，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任。廣大員工，要充分認識嚴峻情勢，丟掉空想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“8破8立”，增強大局意識、憂患意識和節(jié)儉意識，把精細管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全進程，節(jié)儉1滴水、1度電、1升油、1噸汽�？嗑殐�(nèi)功，真干實干，以“越是艱險越向前”的勇氣和決心，共同迎接“嚴冬”的挑戰(zhàn)。

　　(4)上臺階，發(fā)力“6個方面”

　　咬定“全年增效3.89億元，努力實現(xiàn)稅前利潤1.4億元、煉油完全單位加工費301.3元/噸”的目標不放松，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。教育引導干部員工認識上臺階是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極對標先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢。通過主題教育活動，努力在安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、裝備運行、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和隊伍建設“6個方面”上臺階。安全環(huán)保方面，要進1步建立“安全第1，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，實現(xiàn)QHSE體系有效運行;

　　科技創(chuàng)新方面，要大力實行“完善體系，強化管理，激起活力，開放創(chuàng)新”的重要舉措，篤定“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精”的目標方向;

　　生產(chǎn)經(jīng)營方面，要有效實行“適銷對路，以效定銷，以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷兩促”的經(jīng)營策略;

　　裝備運行方面，要努力實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的整體目標;

　　企業(yè)管理方面，要依照“規(guī)范化、精細化、常態(tài)化”的“3化”管理要求有序推動;

　　隊伍建設方面，要依照“業(yè)務驅(qū)動，機制牽引，政策配套，協(xié)同推動，考核評價，激起活力”的人事勞動分配思路，有序建立“機構(gòu)公道，職責清晰，標準明確，運行高效”的組織機構(gòu)設置，大力提倡“忠于職守，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，尋求出色”的職業(yè)操守。

　　3、緊盯目標、苦練內(nèi)功，著力強化“戰(zhàn)嚴冬”的整體能力

　　要牢牢圍繞提質(zhì)增效主要指標，全面落實高質(zhì)量發(fā)展要求，強化以凈利潤為核心的效益導向，練好內(nèi)功，強體健身，不斷增強低油價下生存發(fā)展能力，努力推動各項工作再上新臺階。

　　(1)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階。準確掌控“主營突出、多元互補”的發(fā)展定位，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，延續(xù)增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和創(chuàng)效水平。1是以強化資源掌控為根本，推動主營業(yè)務油氣范圍當量延續(xù)提升;

　　2是以保障生產(chǎn)生活為重點，推動服務業(yè)務生存發(fā)展能力延續(xù)提升;

　　3是以增強競爭實力為手段，推動多元業(yè)務市場創(chuàng)效水平延續(xù)提升。

　　(2)推動改革創(chuàng)新上臺階。針對制約提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙、技術瓶頸短板，推動全面深化改革，打造強勁創(chuàng)新引擎。1是聚焦制度機制完善，延續(xù)優(yōu)化公司治理體系;

　　2是聚焦重點領域改革，延續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展;

　　3是聚焦技術瓶頸突破，延續(xù)推動科技信息利用創(chuàng)新。

　　(3)推動經(jīng)營管理上臺階。牢固建立“1盤棋”思想，堅持經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)兼顧優(yōu)化、協(xié)同配合，努力實現(xiàn)公司整體效益最大化。1是突出抓好投資效益管控;

　　2是突出抓好本錢費用管控;

　　3是突出抓好效益目標管控。

　　(4)推動風險防控上臺階。正確處理提質(zhì)增效與防控風險的關系，突出防控重點，完善防控機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)可控，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。1是著力防范疫情反復風險;

　　2是著力防范安全環(huán)保風險;

　　3是著力防范依法合規(guī)風險。

　　4、強化活動組織領導,強化責任擔當,為提質(zhì)增效提供堅實保障

　　(1)提高思想認識。要深入認識當前面臨的嚴峻經(jīng)營情勢，認清完成今年各項工作任務的艱巨性、緊急性、和油田公司和處內(nèi)績效考核的嚴肅性，統(tǒng)1思想、堅定信心，積極應對、爭取主動，以高度的責任感和使命感抓好提質(zhì)增效工作，堅決實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　(2)狠抓工作落實。機關各科室、基層各單位要認真實行職責，狠抓落實、積極引導，鼓勵全員展開大眾性挖潛增效活動，充分發(fā)揮全部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，落實工作措施，壓實工作責任，確保完成任務。

　　(3)強化責任擔當。各級領導和黨員干部要帶頭調(diào)劑好精神狀態(tài)，務實進取，勇挑重任，精打細算，厲行節(jié)儉，以實際行動為員工作出榜樣，凝聚全部員工提質(zhì)增效的強大協(xié)力。

　　(4)加強宣揚引導。展開有針對性的情勢任務教育，層層傳導壓力、增強信心，動員全處上下統(tǒng)1思想、步調(diào)1致，以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題宣揚實踐活動為抓手，以應對低油價、努力提質(zhì)增效為重點，奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)雙成功。

石油公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�當、上臺階”主題教育和提質(zhì)增效專項行動開展情況報告（3）

　　萬軍在宣講時指出，要深入領會、精準掌控團體公司這次主題教育活動的立意和內(nèi)涵。戰(zhàn)嚴冬，就是認清嚴峻情勢，堅決丟掉空想，增強憂患意識，變“熬冬”為“冬訓”，逐級分解落實提質(zhì)增效任務，把疫情和低油價影響降到最低，努力完成事跡考核目標;轉(zhuǎn)觀念，就是摒棄“等、靠、要”思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，不能把困難歸結(jié)于油價、把希望寄托于油價，在推動企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的生動實踐中，為石油精神注入新的時期內(nèi)涵;勇?lián)�當，就是堅定思想自覺行動自覺，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，以“干”“實”“嚴”的良好風格，當好提質(zhì)增效實干家;上臺階，就是咬定1流目標不放松，立足提升低油價下生存發(fā)展能力，積極對標國內(nèi)外先進水平，找差距、補短板、固優(yōu)勢，蹄急步穩(wěn)，勇毅前行。

　　談到面對低油價，我們應當“怎樣看”時

　　萬軍表示，要準確研判情勢、牢牢掌控情勢，切實增強做好當前工作的危機感、緊急感、責任感。今后1個時期，油氣行業(yè)面臨的情勢仍然非常嚴峻，團體公司又1次走到了生存發(fā)展的緊要關頭，這是黨組對當前情勢的重要判斷。遼河油田在低油價的情勢下，困難更多、挑戰(zhàn)更大——1是嚴重沖擊企業(yè)效益;2是深入影響穩(wěn)產(chǎn)基礎;3是明顯增加穩(wěn)定風險。任何事物都有兩面性，我們既要充分認清當前情勢的嚴峻復雜性，也要從經(jīng)濟走勢、行業(yè)前景、潛伏機遇、企業(yè)基礎、工作準備等層面，客觀、辯證分析抵抗沖擊、克服困難的有益條件。____總書記指出：“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。”戴厚良董事長強調(diào)，新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷來就不是1帆風順的，團體公司前進的道路也歷來沒有1馬平川，我們經(jīng)歷過量次嚴峻的大考，每闖過1道難關，就前進1大步。遼河油田開發(fā)建設50年的工作實踐也充分印證了這1點。要堅定必勝的信心，準確識變、科學應變、主動求變，善于危中尋機、化危為機，用高標準的工作、高質(zhì)量的成果應對低油價、抵抗低油價。

　　談到面對低油價，我們應當“怎樣辦”時

　　萬軍強調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力、強化責任擔當，用革命性舉措下好“先手棋”、出好“組合拳”、打好“主動仗”。中央的決策、團體的要求，是我們工作的根本遵守和努力方向，油田上下要保持定力、堅定信心，積極主動應戰(zhàn)，多措并舉迎戰(zhàn)，全力以赴出戰(zhàn)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。1是要堅決貫徹上級部署不動搖。要全面踐行“4精”理念;要全面深化提質(zhì)增效專項行動;要全面推動主題教育活動。2是要堅定既定方向目標不動搖。著眼“1045”及更長時期發(fā)展，我們肯定了建設高質(zhì)量“千萬噸油田、百億方氣庫”戰(zhàn)略目標，兼顧推動8大業(yè)務板塊融會發(fā)展、海外業(yè)務新發(fā)展，構(gòu)建以遼河本土為基礎、儲氣庫建設和外圍區(qū)域油氣發(fā)展為依托的“1體兩翼”格局。強調(diào)高質(zhì)量，更加突出的是企業(yè)運營水平、創(chuàng)效能力、經(jīng)營事跡，這與抵抗低油價沖擊的部署是1致的，要依照既定的戰(zhàn)略方向抓好當前的工作。同時，要依照年度工作會議上肯定的黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等目標任務，結(jié)合近1個時期重點工程、重點項目推動部署，倒排工期、分解任務，1件1件抓好落實，1項1項積極推動，努力獲得良好工作成效。3是要堅守企業(yè)工作底線不動搖。要堅守經(jīng)營指標底線;要堅守安全穩(wěn)定底線;要堅守疫情防控底線。4是要堅持強化黨建引領不動搖。要強化把關定向;要強化深度融會;要強化監(jiān)督保障。

　　談到面對低油價，我們應當“怎樣干”時

　　萬軍要求，要干群同心、同舟共濟，在大戰(zhàn)、大考中增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)役力、履行力。在史無前例的嚴峻情勢眼前，在企業(yè)生存發(fā)展的重大決定眼前，干部員工的堅定意志、過硬風格、擔當精神，是贏定勝局的關鍵因素。我們要從油田開發(fā)建設50年的精神文化底蘊中汲取攻堅克難氣力，從全部干部員工不伏輸、不低頭的韌勁中凝聚共克時艱氣力，全力戰(zhàn)嚴冬，全員轉(zhuǎn)觀念，全面勇?lián)�當，助力團體公司各項工作上臺階。1是要凝聚“轉(zhuǎn)觀念、戰(zhàn)嚴冬”的思想共鳴。要增強使命共鳴、效益共鳴、責任共鳴。2是要強化“勇?lián)�當、求生�?rdquo;的行動自覺。黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用;兩級機關要發(fā)揮服務指點作用;廣大員工要發(fā)揮創(chuàng)效主力作用。3是要保持“強體格、上臺階”的奮斗姿態(tài)。要永葆百折不撓的志氣，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”;要永葆蓬勃向上的生氣，堅定必勝信心，迎難而上，久久為功;要永葆奮勇爭先的銳氣，始終堅持1流的工作標準、1流的工作質(zhì)量，不斷增強企業(yè)競爭力和抗風險能力，推動各項工作邁上新臺階。

　　孟衛(wèi)工就貫徹落實好本次會議精神強調(diào)：

　　——要認清嚴峻情勢。要堅決丟掉空想、增強憂患意識，把戰(zhàn)嚴冬、求生存作為當前最重要、最緊急的任務，積極準備、科學應對;要逐級分解任務、完善工作舉措，真正把疫情和低油價影響降到最低限度。

　　——要精心展開宣講。各單位各部門要堅持領導帶頭、層層動員，主要領導要展開1次專題宣講，要講清情勢任務、講明目標指標、講透方法舉措;要發(fā)動全員參與，通過巡回宣講、網(wǎng)絡宣講等多種方式，結(jié)合“4大”主題教育、全員大討論活動，激起干部員工主動迎接大考、積極認領任務，團結(jié)1心戰(zhàn)嚴冬、勇挑重任謀發(fā)展。

　　——要全力抓好落實。要突出重點抓落實，油田公司已明確的目標舉措，要堅持1抓到底，既要干得成、也要干得好;要重視兼顧抓落實，堅持遵守慣例與改革創(chuàng)新相結(jié)合、上接“天線”與下接“地氣”相結(jié)合，找準活動抓手，創(chuàng)新展開工作;要分類指點抓落實，針對不同領域、不同層級，展開分類指點，全方位推動精細管理，確保實現(xiàn)全年各項工作目標。

　　范國權(quán)作經(jīng)營情勢任務分析。他指出：

　　——情勢就是號角，強化責任實行。要在全局下思考，在大局下行動，特殊歷史時期、特殊發(fā)展階段、特殊經(jīng)營環(huán)境下，提質(zhì)增效是遼河的必定選擇，每名干部員工都要立足崗位，為提質(zhì)增效貢獻智慧和氣力，認真貫徹落實“硬指標、硬任務、硬措施、硬考核、硬完成”，捉住問題和短板，狠下工夫出硬招，破解生存發(fā)展困難。

　　——差距就是空間，深化對標情況認識。要向高標準看齊，通過展開內(nèi)外部對標，發(fā)現(xiàn)公司面臨的困難多，完成指標難度大，但是公司上下認識是統(tǒng)1的，行動是1致的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈共擔風險的目標是可行的，只要我們眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，1定能夠在提質(zhì)增效方面獲得新成效。

　　——行動就是效益，進1步完善措施。各單位各部門要在落實公司已發(fā)布方案基礎上，從優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、強化投資管控、提高質(zhì)量效力、加快改革步伐、深化成果利用、減少外委外雇、傳導價格壓力、加強專題研究、采取革命性舉措等9個方面管理策略著手，進1步完善提質(zhì)增效措施，確保奮斗目標實現(xiàn)。

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