戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（1）

　　戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5 月 14 日，遼河石化公司召開 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階 ” 主題教育活動情勢任務(wù)宣講會。公司黨委書記、總經(jīng)理何晨光作題為 《 認清嚴峻情勢、堅定必勝信心，推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺階 》 的主題宣講。公司常務(wù)副總經(jīng)理相養(yǎng)冬主持會議。

　　本次會議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。在主會場參加會議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理副總師、機關(guān)處部和2級機構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)。在視頻分會場參加會議的有各單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)及管理人員、班組長代表。參會總?cè)藬?shù)總計 392 人。

　　何晨光指出，這次宣講，是 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階 ” 主題教育活動要求的規(guī)定動作，也是進1步統(tǒng)1公司干部員工思想、做好提質(zhì)增效動員、推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實需要。

　　何晨光在講話中主要圍繞 “ 情勢怎樣看、觀念怎樣轉(zhuǎn)、工作怎樣干、目標(biāo)怎樣定 ” 4個方面內(nèi)容進行宣講。

　　何晨光解讀了公司內(nèi)外部情勢，辯證分析了公司面臨的有益和不利因素，強調(diào)在史無前例的嚴峻情勢下，在企業(yè)生存發(fā)展面臨重大決定前，部份干部員工的思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。要切實認識到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性，完全拋棄等、靠、要心態(tài)。要充分認識到，遼河石化和其他兄弟企業(yè)相比，在加工范圍、員工總量、裝置配套程度上，和在團體公司發(fā)展戰(zhàn)略布局上都不占優(yōu)勢。加上位于煉油加工企業(yè)密集、煉油能力多余的環(huán)渤海地區(qū)，發(fā)展上稍有懈怠，就會在資源配置和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中被對手所超出。公司除低硫船燃項目在團體公司低硫船燃整體戰(zhàn)略中占有1席之地外，其他計劃實行的項目在團體公司未來發(fā)展計劃上所占比重較小。鑒于此，大家必須把發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，變 “ 熬冬 ” 為 “ 冬訓(xùn) ” 。

　　何晨光強調(diào)，大家必須充分認清情勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長時間性，牢固建立大局意識、危機意識、憂患意識、效益意識、節(jié)儉意識、市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識等8種意識，為打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)提供思想基礎(chǔ)。

　　何晨光指出，當(dāng)前的重要任務(wù)是以強有力的手段，落實公司 17 個方面 54 項 129 條提質(zhì)增效措施，為團體公司全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)作出貢獻。1是狠抓落實，在團體公司提質(zhì)增效專項行動中作榜樣。2是加強黨的建設(shè)，深入展開 “ 戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階 ” 主題教育活動。3是防范風(fēng)險，堅守安全生產(chǎn)和疫情防控的工作底線。4是真抓嚴管，確保 “ 擔(dān)當(dāng)作為、遵章守紀 ” 活動月獲得實效。

　　何晨光強調(diào)，上臺階，要找準(zhǔn)臺階的位置，要咬定年度目標(biāo)不放，努力在6個方面上臺階。1是推動重大風(fēng)險防范能力上臺階。2是推動經(jīng)濟增加值、投資回報率等指標(biāo)上臺階。3是推動公司治理體系和管控能力上臺階。4是推開工作效力上臺階。5是推動自主創(chuàng)新能力上臺階。6是推動從嚴治黨水平上臺階。

　　何晨光說，面對史無前例的嚴峻情勢和艱巨挑戰(zhàn)，大家1定要觀大勢、謀全局、干實事，立足長遠抓當(dāng)前，全力以赴保效益，以 “ 越是艱險越向前 ” 的戰(zhàn)役者姿態(tài)，穿越 “ 至暗時刻 ” ，向打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)起全面沖擊，推動1流特點精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺階。

　　相養(yǎng)冬就貫徹落實好情勢任務(wù)宣講會精神，強調(diào)4點意見。1是高度重視，掌控實質(zhì)，確保會議精神轉(zhuǎn)達到位。2是思想統(tǒng)1，步調(diào)1致，確保主題教育活動獲得實效。3是理清思路，狠抓落實，確保提質(zhì)增效目標(biāo)完成。4是堅守底線，兼顧統(tǒng)籌，確保各項工作有序展開。

　　戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5月27日，公司召開 “戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育宣講會。公司黨委書記、總經(jīng)理姜國驊作題為《認清情勢轉(zhuǎn)觀念 強健體格戰(zhàn)嚴冬 堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的情勢任務(wù)宣講報告。

　　姜國驊用大量詳實的數(shù)據(jù)和事例，深入淺出的論述了團體公司黨組和公司黨委展開“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育活動的重要意義，從石油石化行業(yè)大趨勢對團體公司的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部因素，員工群體思想亟需極大改變等方面，分析了團體公司和公司所面臨的嚴峻情勢。動員全部干部員工，扎實展開提質(zhì)增效專項行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，以實際行動為中國石油高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

　　姜國驊指出，要認清情勢不迷茫，保持戰(zhàn)略定力，在“戰(zhàn)嚴冬”中全力化危為機。在充分認清情勢的嚴峻性、復(fù)雜性、長時間性的同時，要看到有益條件和光明前景，增強戰(zhàn)嚴冬，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和勇氣。在黨中央、團體公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在百萬石油工人的辛苦努力下，勢必能挺過行業(yè)嚴冬。公司經(jīng)過量年發(fā)展，具有了獨特的發(fā)展優(yōu)勢，具有穩(wěn)定的原油供應(yīng)資源;構(gòu)成了獨特的工藝加工線路、加工調(diào)劑靈活、能適應(yīng)不同的市場需求，經(jīng)濟效益1直較好;企業(yè)管理規(guī)范，精細管理水平不斷提升，已構(gòu)成了獨有的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式方法;3項制度改革延續(xù)深入、辦社會職能移交加快，公司負擔(dān)逐漸降落;結(jié)構(gòu)調(diào)劑項目穩(wěn)步推動，發(fā)展計劃思路清晰，已被總部明肯定位為世界1流特點精品煉廠;地處大慶精神鐵人精神起源地，員工隊伍吃苦刻苦、具有石油工業(yè)良好傳統(tǒng)風(fēng)格;黨群與生產(chǎn)經(jīng)營融入日益緊密，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強保障。

　　姜國驊強調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念不停滯，增強信心決心，在“勇?lián)��?dāng)”中實行責(zé)任使命。公司上下要深入認識到團體公司決定展開提質(zhì)增效專項行動，就是要用實際行動克服當(dāng)前的嚴峻困難，守住生存發(fā)展底線，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，增強高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。要講政治，堅決落實好黨中央有關(guān)要求;要顧大局，勇于承當(dāng)煉化企業(yè)創(chuàng)效責(zé)任;要轉(zhuǎn)觀念，凝聚提質(zhì)增效的思想動力;要落責(zé)任，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力;要強信心，堅定完成提質(zhì)增效目標(biāo)的底氣。

　　姜國驊要求，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，掌控工作重點，在 “上臺階”中提升發(fā)展質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)千萬條，實干第1條，戰(zhàn)嚴冬的決策部署關(guān)鍵在落實。 公司上下要瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松、緊盯提質(zhì)增效各項措施不松勁，堅持做到經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，堅決推動各項措施落實，確保預(yù)期效果實現(xiàn)。針對公司下達的2020年預(yù)算指標(biāo)和各單位提質(zhì)增效分解任務(wù)，各單位各部門要側(cè)重做好以下幾方面的工作：

　　在增加效益上，突出“3個優(yōu)化”。即優(yōu)化運營機制、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在控制本錢上，實現(xiàn)“6個下降”。即下降燃動本錢、下降輔助材料本錢、下降修理費用、下降人工本錢、下降非生產(chǎn)性支出、下降后勤服務(wù)支出費用。在兩金壓控上，做好“3項工作”。即堅持低庫存運行策略、下降其它庫存物質(zhì)資金占用、加強降杠桿減負債。在保障措施上，側(cè)重6個抓好”。即抓好安全環(huán)保、抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、“抓好3項制度”改革、抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)、抓好計劃和投資管理、抓好黨建工作融入。

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戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（2）

　　“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育開展以來，X公司黨委深入解讀、認真落實活動相關(guān)要求，結(jié)合單位實際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點突出地推進主題教育開展，確保活動取得實實在在的效果。

　　X.強化實效性，宣講明方向。各單位多角度結(jié)合宣講內(nèi)容，抓實黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合，指明公司提質(zhì)增效專項行動前進方向，引導(dǎo)干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發(fā)旺盛斗志。

　　一是通過現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式開展主題教育宣講動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)在宣講中著重強調(diào)專業(yè)廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和提質(zhì)增效專項行動奮斗方向，讓全員了解開展主題教育活動的必要性。同時，組織開展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開工人員親身講述，與員工們共同分享生產(chǎn)經(jīng)驗，鼓勵大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　二是采取“主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領(lǐng)講、崗位員工結(jié)合實際講”的形式，引導(dǎo)廣大干部員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強全員責(zé)任意識。通過宣講引導(dǎo)激勵，轉(zhuǎn)變了廣大員工工作作風(fēng)，培育了敬業(yè)精神和奉獻精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”，有效推進了提質(zhì)增效工作專項行動。

　　三是專業(yè)廠和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)深入到一線班組進行宣講，不斷促進全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識、明確方向，進一步推動提質(zhì)增效專項行動落地落實。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無私奉獻、隊伍建設(shè)幾個方面介紹了帶好班組的經(jīng)驗，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質(zhì)增效，讓全體干部員工對“提質(zhì)增效、從我做起”有了更深刻的認識和體會。

　　X.走實一步，調(diào)查研究增活力。公司黨委組織調(diào)查研究不留形式、不走過場，本著“沉下身子聽聲音、了解實情、解決問題”的原則，緊緊圍繞提質(zhì)增效和管理提升工作，堅持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實干，扎實推進調(diào)查研究走實落細。

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戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（3）

　　新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團公司上下凝聚起共克時艱的強大動力，按照集團公司“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”主題教育活動的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點看法：

　　艱難困苦，玉汝于成。突如其來的新冠疫情影響和低油價嚴峻挑戰(zhàn)前所未有，但低油價未必就導(dǎo)致低競爭力。我們堅定信心，迎難而上，堅持危中求機，把“熬冬”作為“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對低油價作為加快油田提質(zhì)升級、推進低成本發(fā)展的重要契機。這是我們面對低油價沖擊最有力、最直接的回應(yīng)。

　　一、要凝聚黨建引領(lǐng)的強大精神動力，為應(yīng)對低油價提供堅強保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個基礎(chǔ)”的定位。一是要通過加強和完善黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國企黨的建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢。

　　二是要充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的6場硬仗，堅決扛起保障國家能源安全的重大政治責(zé)任。

　　二、要堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，夯實提質(zhì)增效的堅實基礎(chǔ)。一是堅定不移實施礦權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)深化富油區(qū)集中勘探、新領(lǐng)域風(fēng)險勘探和老油區(qū)精細勘探，全面加快儲量升級動用和探轉(zhuǎn)采進程，牢牢掌握核心礦權(quán)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是堅持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進關(guān)系長遠發(fā)展的重要技術(shù)儲備，加速推進中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗和項目，進一步提高油藏采收率，助推油田高效開發(fā)。通過重大開發(fā)試驗形成的系列成果，為提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐，為油田長遠長效發(fā)展鍛造核心競爭力。三是扎實開展“成本管控年”活動，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、控投降本。強化油田運行管理，狠抓管理和技術(shù)提速提效，提升管理效能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關(guān)系，堅持用發(fā)展促進改革、用發(fā)展化解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。

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