降本增效情況匯報

降本增效情況匯報

集團(tuán)公司第二監(jiān)事會：

按你們要求，現(xiàn)將自動化公司201*年1-5月份降本增效情況匯報如下：

一、年初預(yù)算計劃及完成情況

預(yù)算計劃分解后月度累計預(yù)算110萬元實際完成完成情況利潤流動資金周轉(zhuǎn)率780萬元184萬元超額完成1.06次0.38次1.61完成

二、降本增效采取的具體措施及落實情況

按照《關(guān)于進(jìn)一步開展降低成本費用工作的通知》自政發(fā)[201*]44號文件要求，開展降本增效工作。

1、通過實施“項目管控系統(tǒng)”等信息化手段，加大項目管控力度，很降項目成本，提高利潤率。一是加強對項目合同范圍的管理。項目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對技術(shù)方案、施工方案，制定成本計劃；二是設(shè)備、工程招標(biāo)時編制采購底價。在設(shè)備、工程招標(biāo)前，項目管理部先編制采購底價，在揭標(biāo)時嚴(yán)格按底價控制價格；三是按工程進(jìn)度組織采購。材料采購與工程進(jìn)度同步，進(jìn)一步減少資金

占用并對供應(yīng)商按實物量結(jié)算。四是加強項目成本計劃的審核。公司組織相關(guān)人員對已立項的項目進(jìn)行重新審核，最大限度的降低項目成本，并修改成本計劃。

2、樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低修理費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、燃油費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。三、降本增效所取得的顯著效果

1、項目成本同口徑比降低1.8%；2、可控費用比上年同期降低2%。

鞍鋼集團(tuán)自動化公司201*年6月23日

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綜采二隊降本增效情況總結(jié)匯報

進(jìn)入三季度以來，我隊結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真分析各項施工材料投入的比列及廢舊材料的重復(fù)利用，充分利用班前、班后會，不斷強化員工節(jié)約意識，從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意識，鼓勵干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，牢固樹立降本增效的思想，從小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一塊材料做起，大力開展修舊利廢、自主加工活動，不斷提高節(jié)約意識。為確�！敖当驹鲂А惫ぷ髦贫�了多項“降本增效”措施，開展了多項“降本增效”活動，取得了良好的效果，以下是我隊的主要做法：

一、細(xì)化管理，力促降本

1、對生產(chǎn)過程中需用的掀、搞、扒子、槍管、注液槍、卸載把手、鋼筋剪、大錘、扳手、手拉葫蘆以及測量用的測力計、糖量計、溫度計、坡度儀等工具由區(qū)隊統(tǒng)一配備，放在指定地點，由電站司機負(fù)責(zé)發(fā)放、回收，并做好記錄。此工具采用依舊換新制度，因發(fā)放記錄不清，導(dǎo)致丟失的，由電站司機按原價進(jìn)行賠付；因使用不當(dāng)損壞或丟失的，由責(zé)任人按原價進(jìn)行賠付。

2、制定了班組崗位成本核算和材料回收考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范了區(qū)隊班組材料領(lǐng)用和管理。班組領(lǐng)料必須有值班人員開小票并留存根，月底區(qū)隊根據(jù)小票結(jié)算到班組，實行材料節(jié)獎超罰。對材料不超計劃的班組，除給予一定的加分獎勵外，在區(qū)隊樹為典型，為其他班組樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿。對材料超支的班組，除折價扣除外，取消其評選“優(yōu)秀班組”資格。在生產(chǎn)過程中，制定了廢

舊材料回收獎懲措施，積極鼓勵職工修復(fù)利用舊鋼帶、錨桿等支護(hù)材料，根據(jù)數(shù)量給予加分獎勵。

3、進(jìn)一步完善了交接班制度，提別是要求下一班接班時必須對上一班的工程質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、材料使用等情況進(jìn)行全面檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題記錄在冊，并追究上一班責(zé)任。對工程質(zhì)量加強監(jiān)督，杜絕返工浪費現(xiàn)象。對出現(xiàn)的返工工作量不予支資，扣罰到班組和責(zé)任人，并連帶跟班隊長責(zé)任。7-8月份，區(qū)隊累計處罰支護(hù)質(zhì)量差、浪費材料等現(xiàn)象的責(zé)任人4人，扣罰工分800分。

二、開展競賽活動，提質(zhì)增效

1、開展了“修舊利廢、自主加工”活動。在日常工作中，號召班組職工從小處著手，從點滴做起，對回收后有利用價值的錨桿、釬子、螺栓等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工。并制定了獎勵措施，根據(jù)加工復(fù)用材料的數(shù)量，按材料原價的20%，折算成工程分，獎勵給回收者。三季度以來，各班組已回收錨桿、鋼帶、道釘、螺絲等400余件，修復(fù)舊釬子、錨桿200余條，并全部應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。

2、開展了“機械設(shè)備挖潛堵漏”活動。我隊身為綜采區(qū)隊并且近日在4309、3306兩個工作面進(jìn)行作業(yè)，設(shè)備多，維修、保養(yǎng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，若日常維護(hù)保養(yǎng)力度不到位，造成設(shè)備損壞，需消耗大量的維修費用。為此，區(qū)隊結(jié)合形勢任務(wù)教育，以“降本增效”為目標(biāo)，開展了“機械設(shè)備挖潛堵漏”活動。一是從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”。為每臺設(shè)備安排了專人管理包機維護(hù)，及時進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進(jìn)行大

修，減少維修費用的投入。二是加大處罰力度，杜絕設(shè)備操作失誤。嚴(yán)細(xì)機械設(shè)備操作管理，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實設(shè)備包機制度。對因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開分析會，找出責(zé)任人進(jìn)行處罰。三是減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間，最大限度提高設(shè)備利用率。并制定了獎懲措施，每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)超過10分鐘，扣當(dāng)班司機和班長100元元，有效增強了職工的節(jié)約意識，提高了設(shè)備利用率。四是加強設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。建立了配件管理臺帳，每旬對配件使用情況進(jìn)行匯總分析，為區(qū)隊全面預(yù)算提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。對井下備用配件實行分類擺放，并明確責(zé)任人。配件使用由維修人員簽字后按需所取，到達(dá)現(xiàn)場及時更換，如果未能更換必須放置在指定的，完成好交接班。通過這些措施的實施，使區(qū)隊職工的節(jié)約意識得到不斷提高，杜絕了大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象。

三、7、8月份各項工作降本增效情況

在7~8月份中，為了激勵職工在工作中節(jié)本降耗，對所在工作面進(jìn)行廢舊材料回收，并將回收來的材料進(jìn)行入庫，記錄在《節(jié)本臺賬》中，同時，對回收材料的職工以每件按1分記錄在臺賬中，當(dāng)累計達(dá)到50分，則對其獎勵50工分，以此類推，最高到100分。在8月份材料回收記錄中，設(shè)備列車遷移后，風(fēng)水管路、鐵路、鐵路夾板、夾板螺絲、枕木，全數(shù)回收，并運到指定地點，垛放整齊；枕木上的道釘回收率規(guī)定不低于95%；因縮卡軌車尾輪替換下的鋼絲繩，裁剪后的長度必須略大于工作面面長，在指定地點盤放整齊，以備撤面造條件使用，通過這些措施的采取，7.8兩月份我隊回收或節(jié)省各類材料

費用共計5.4萬元。

為了切實控制節(jié)約辦公用品的使用，綜采二隊隊將打印過的一面的A4紙或是A3紙，再對另一面進(jìn)行利用，從而做到不浪費一張紙，同時為了降低打印機墨盒的消耗，對區(qū)隊通知、區(qū)隊會議內(nèi)容、職工學(xué)習(xí)成績、等，用短信的方式，發(fā)送給職工，不僅可以讓職工隨時隨地關(guān)注區(qū)隊動態(tài)，而且還有效節(jié)約了區(qū)隊辦公用品的使用。

通過對比活動要求，檢查自身所存在的問題，認(rèn)真落實各項管理綜上所述，通過開展“降本增效”活動，使我隊職工的節(jié)約意識得到不斷提高，杜絕了大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象。7、8月份，我隊材料費和維修費較之5、6月降低了5.5%，取得良好的效果�；顒娱_展以來，區(qū)隊每月進(jìn)行一次自查，制度，形成了全員參與、人人負(fù)責(zé)的良好工作局面。

綜采二隊201*年9月4日

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