加強企業(yè)財務管理降本增效

加強企業(yè)財務管理降本增效

企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。財務管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預定的目標發(fā)展，否則，就會產生很大的財務風險，成本不能控制，利潤不能實現，導致企業(yè)喪失信用或破產清算。加強財務管理達到企業(yè)利潤最大化，那么最重要的是加強財務成本管理。

比如我礦今年利潤指標是6270萬元，生產經營困難，任務之重，如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益。

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制非生產性工程項目建設預算。

我礦從201*年開始實行全面預算管理至今，在成本管理方面取得了較好的成績。我礦這幾年不斷增強大家的成本意識，也不斷完善考核依據，明確各個車間的責任，建立起以班組核算為基礎、車間核算為橋梁、礦級核算為指導的核算體系，并將成本、費用指標層層分解到車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標責保體系，實現成本核算與全員目標管理緊密結合，還實行了全員目標考核。我礦對成本費用指標的完成情況進行考核，增強全員成本費用控制意識。為保證這一套作法順利實施，我礦還根據生產特點設置靈活多樣的考核獎勵形式，既有成本降低獎，又有單項獎，有效調動了生產人員的積極性和創(chuàng)造性，力爭將成本降到最低。如我礦這幾年把可控費用進行切塊管理，并實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標，例如對辦公用品按人核定；差旅費按照處室的性質和對外聯(lián)系業(yè)務的多少進行核定。在上述基礎上，再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核，如果超支則否決該單位的獎金，從而有效地控制了可控費用的支出，近幾年來可控費用的比例每年都有所降低。三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統(tǒng)生產工藝，淘汰落后產能和設備。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產出。

馮利

朱礦財務科

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降本增效，全面提升財務管理水平

隨著財政職能和經濟體制改革的不斷深入，公司開始走向社會、進入市場，財務管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實施精細化財務管理是公司適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求，具有重要的現實意義。

精細化財務管理作為現代企業(yè)財務管理的一項重要內容，是在上個世紀50年代才逐漸被運用到企業(yè)財務管理中。隨著精細化財務管理理念不斷發(fā)展，它開始應用到各個行業(yè)領域、各個環(huán)節(jié)之中。公司財務管理一向是粗放式的，201*年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預算管理領域提出了精細化管理的概念，標志著行政公司已經進入全面推進精細化管理的階段。財務精細化管理是指對財務管理的精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。

樹立精細化財務管理的管理觀念。

精細化財務管理是一種管理理念，公司要實行該管理方法，首先要改變以前財務管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。首先要轉變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領導干部更要以身作則，嚴以律己。有了堅實精細化管理的意識，領導者和財務工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。預算管理精細化

預算管理在公司的財務管理中具有重要作用，所以，首先要在預算上進行精細化財務管理。預算管理精細化包括預算的編制、執(zhí)行、分析和調整等過程。

1.合理精細編制單位預算。公司在編制預算之前，進行充分的調查研究，預測各部門經費使用情況，為公司可持續(xù)發(fā)展提供經費保障，做出確實可行的決策。單位預算編制要進行充分的論證，深入到各基層進行調研，發(fā)放預算調查表，通過分析研究確定單位項目預算金額；對日常公用經費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況

2.以預算文本為依據，推動預算執(zhí)行的精細化。預算執(zhí)行管理是預算實施的關鍵環(huán)節(jié)。加強預算執(zhí)行管理，關系財政管理水平的提升，具有重要的政治、經濟和社會意義。財政部門能夠在預算批復時，要以預算項目文本為執(zhí)行依據，既便于預算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計部門審計建立預算分析評價、考核機制，實現預算事后監(jiān)督的精細化管理。

3.公司要嚴格執(zhí)行考核制度。為了體現預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行情況進行考核。

隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內面臨嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術手段，推行成本精細化管理，降低經營成本，全面提升管理水平，構筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現階段公司財務管理的核心內容。

財務科201*-9-

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