董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話

尊敬的駐企聯(lián)絡員****主任，各位同事：

大家下午好！首先我代表集團領導班子向大家拜個晚年，新的一年里祝大家在*****石油取得更加輝煌的成績！

同志們，201*年，在集團管理層的堅強領導和全體干部職工的共同努力下，集團各項工作得到了長足發(fā)展。春節(jié)前，我們專門召開了總結表彰和工作部署大會，認真分析了201*年集團發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并詳細的部署了今年的各項工作。

今天我們召開這個會議的主要目的是向大家介紹集團發(fā)展現(xiàn)狀，以及我們所面臨的發(fā)展機遇。下面，我談幾點意見，不僅要為大家鼓勁，還要讓大家認清形勢、明確目標，堅定大家把*****石油做大做強的信心和決心。

第一，要正確把握集團公司目前的基本現(xiàn)狀，站在更高層次、更高要求上來審視*****石油集團的基本企情。

同志們，*****石油集團從創(chuàng)業(yè)至今，經(jīng)過近5年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和整體實力得到了大幅度提高，已經(jīng)從一家規(guī)模較小的企業(yè)發(fā)展成為在本地和行業(yè)內(nèi)頗具影響力、具備一定規(guī)模的中型科技型民營企業(yè)。

特別是201*年以來，集團公司抓住有利時機，先后在山東和新疆兩地投資建設新項目，成效顯著。201*年，新疆子公司項目經(jīng)過試運行后進行了升級改造，已經(jīng)于春節(jié)前實現(xiàn)了效益；而集團總部新項目在春節(jié)前也完成技改后的產(chǎn)品試驗，并且產(chǎn)品指標全部實現(xiàn)預期效果。

這一系列的舉措，是集團搶占發(fā)展先機，不斷壯大自身實力的體現(xiàn)，也是集團管理層正確決策、廣大職工奮力拼搏的體現(xiàn)。站在新的高度上，廣大職工務必要認清集團目前的基本現(xiàn)狀，要對集團領導班子有信心，對集團公司的發(fā)展有信心。

第二，要充分認識企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢，做好各項重點工作。當前集團發(fā)展正處在一個關鍵時期，各方面工作任務非常繁重。各部門一定要增強大局意識，增強政治責任感，同集團管理層的決定精神和要求保持一致，按照各自分工和職責，按照集團公司既定工作部署和目標，積極主動地做好當前生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，維護好集團公司發(fā)展穩(wěn)定大局，保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭。

今年以后，集團公司的重點工作是確保生產(chǎn)和運營，技改擴建等工作放在后邊。今后，加強生產(chǎn)和運營將是我們企業(yè)中長期的發(fā)展重點，我們將持續(xù)通過管理改革、機制完善，來進一步提升企業(yè)動力、活力、凝聚力和執(zhí)行力。

這里我要著重強調(diào)的是，當前要全力抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。安全和穩(wěn)定關系企業(yè)改革發(fā)展的大局，是做好一切工作的前提和保證，尤其在這樣一個特殊時期，任何思想波動都會影響到企業(yè)安全和穩(wěn)定，如果稍有放松，就有可能發(fā)生我們意想不到的問題，必須引起高度重視。各部門要按照集團公司已經(jīng)作出的工作安排部署，狠抓落實。抓落實，關鍵是要落實好責任，要一級抓一級，一級對一級負責，把責任、目標、措施真正落實到位。

第三，在目前特殊時期，廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想，增強政治責任感，把思想認識統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來，統(tǒng)一到廣大干部職工根本利益上來。

201*年，是我們面對嚴峻經(jīng)濟形勢，堅定信心、攻堅克難，繼續(xù)推進公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關鍵一年。我們的發(fā)展形勢是大好的，我們的挑戰(zhàn)是嚴峻的，我們的任務是艱巨的。

我非常相信大家的政治素質(zhì)、業(yè)務水平、工作能力、管理能力，再一次希望大家主動抓好本職工作。要求各級領導干部，結合春節(jié)前的工作部署大會和本次動員大會，認真貫徹落實會議精神，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭執(zhí)行集團的決策部署，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，為實現(xiàn)*****石油集團新跨越、新發(fā)展而努力。

擴展閱讀：水泥企業(yè)董事長年初生產(chǎn)經(jīng)營動員大會講話

調(diào)高標桿自我加壓凝聚力量再創(chuàng)新高

水泥公司**

各位同事、員工朋友們，大家上午好：

繼集團公司總動員之后，我們今天隆重召開**公司201*年一屆二次職代會暨生產(chǎn)動員大會。**的《報告》思路清晰，目標明確，措施有力，針對性和操作性都很強，為我們?nèi)�面完成今年各項工作作了科學合理的部署。單位代表就如何完成好201*年的各項目標任務作了很好的表態(tài)性發(fā)言。這是一個高起點的新的動員令，一組科學而又鋼性的指標，必將引領著****加速奔跑。站在新起點、邁步新征程，我們各級管理人員及全體員工朋友們一定要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的豪氣、敢于擔當?shù)钠橇Γ�調(diào)高標桿、自我加壓，凝聚力量，再創(chuàng)新高。我們要樹立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的精神面貌、扎實的工作作風投入到各自的工作中。

為了認真學習領會、深入貫徹落實好《報告》和會議精神。下面，結合公司實際，我再講四點意見。

一、樹立榜樣、敢為人先：榜樣的力量是無窮的，人格都是平等的。領導干部先要用人格感召員工、用真情關心員工、用行動團結員工。因此，各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、敢為人先，自上而下地為員工做好表率、做出榜樣。用真情換真心，切實滿足職工對公平、公正的渴求。凡是要求職工遵守的,領導干部率先垂范,凡是禁止職工做的,領導干部堅決不做。少說冠冕堂皇的話，多做實實在在、經(jīng)得住考驗、經(jīng)得起檢查的實事好事，嚴以律己，是我們每一個黨員領導干部為人做事之本，只有如此才能增加員工的滿足感和信任度。只有正視差距，才能奮力趕超，干部與員工才能真正意義上形成思想同心，目標同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動上心合，真正做到心與心的凝聚、心與心的團結，這樣才能做到發(fā)展共謀，責任共擔，成果共享，充分發(fā)揮出全體員工的智慧和力量。

在具體工作中，大家要增強責任、自加壓力，樹立第一責任人意識，克服依賴情緒，對任何事情責任要一負到底。要有一種“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感。才能邁步新征程、開創(chuàng)新局面。

二、強化執(zhí)行、落實責任：今年是集團公司的責任年，我們已成立了****公司落實“責任年”活動領導小組。下大力氣、持續(xù)推進、堅定不移地將此項活動宣貫落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。我們抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅決做到有計劃、有安排、有跟蹤、有驗證、有落實、有結果。細節(jié)決定成敗，任何一個成功的企業(yè)，都是從細微之處起步的，他們的成就都源自于細節(jié)的不斷堆積。因此，我們要不斷增強發(fā)展的緊迫感和責任感。低調(diào)做人，高效做事，從日常管理的一點一滴做起，不忽視每天一點一滴的進步。我們都應該把企業(yè)的事當作自家的事來辦，對內(nèi)搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，堅持干好今天的工作，盯著明天的任務，想著后天的目標。這樣不僅減化了過程，結果也必然不同。目前，公司上下執(zhí)行力環(huán)節(jié)薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。執(zhí)行力就是行動力，就是干。只有干才能出結果，而且你還必須干出好的結果，這才是真正的執(zhí)行力。這方面的工作是我們今年工作的重中之重，我也希望全體員工也能肩負起各自的崗位職責，避免人為因素的設備故障，強化現(xiàn)場管理與巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，只有努力，才能改變；只要努力，就一定能夠改變。要形成合力保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益。

三、嚴格考核、陽光操作：新的一年，我們堅持一切按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話。繼續(xù)創(chuàng)新和完善各項管理與考核制度，重點推進執(zhí)行力度。今天，我們分別簽訂了各類責任狀，一旦簽訂，嚴格考核、嚴格獎罰、嚴格兌現(xiàn)，公司只要一個結果。為了強化溝通與協(xié)調(diào)，確保公司持續(xù)、健康地發(fā)展。切實增強“以月促季，以季保年”責任狀目標的實施。領導、部門、車間之間要加強協(xié)調(diào)與溝通。要求橫向交流溝通到位、縱向貫徹執(zhí)行到位。認真落實“管事憑效果、管人憑考核、考核必落實”的管理思想。

為了保護我們的管理人員，嚴肅規(guī)章制度，公司已明確規(guī)定，清除管理人員的私運貨車，并已將車號列入黑名單，讓管理人員把心思全部用在崗位職責上，把精力全部用在經(jīng)營管理上。在此基礎上，安排專人對庫存貨物進行了深入盤點，并對以舊換新設備及物料進行了清查和驗證。機關工作人員全員參與，將可利用的配件及物料進行清收與分類擺放，力爭將浪費降至最低點。下一步就是嚴格零庫存管理制度，以舊換新，公司分管領導必須驗證簽字方可執(zhí)行，我也將親自帶隊定期的進行專項巡檢，堅決杜絕浪費和不負責行為的再次發(fā)生。

針對市場情況，結合自身優(yōu)勢，我們的核心重點是以下四個方面的工作：一是外把源頭，為了理順管理，明確職責，今年成立了供應部，目的就是把好原材料采購質(zhì)量關，對于不合格的產(chǎn)品絕不進廠，一切貼近生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，誰采購誰負責，誰簽字誰負責，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們堅決一查到底，嚴肅處理。目前，煤的采購單價每噸已降低15至此20元。二是內(nèi)降成本，面對市場的競爭，我們充分利用自身優(yōu)勢加大金屬鎂渣的摻量，并已出臺了激勵獎罰實施辦法，全面降低生產(chǎn)成本。對物流運輸包括廠內(nèi)倒短進行規(guī)范管理、公開招標、陽光操作，更好地提升核心競爭力。在降低運費的基礎上，收取貨源組織費用來提高員工的福利待遇及伙食的改善。三是高利銷售，把準市場脈搏，重點生產(chǎn)和銷售低堿及特種水泥，下定決心產(chǎn)銷低堿水泥10萬噸。以此來提升企業(yè)的獲利能力，為全面完成集團公司下達的利潤指標夯實基礎。四是創(chuàng)新理財，爭取綜合利用優(yōu)惠政策的落實，將政策用足用好用到位。

我堅信，只要我們?nèi)珕T參與、全員行動，按計劃、按要求組織好、落實好、完成好上述四項任務，我們的利潤指標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

為了改善民生，激發(fā)員工的工作熱情，我們相繼出臺了兩項激勵和惠民政策：

1、今年已投入**萬元，對金屬鎂渣摻入設備進行了優(yōu)化和完善，核定摻量基數(shù)暫定為**%，超出部分提取**%按比例對全員進行獎勵，旨在降低企業(yè)成本，提高員工收入，最終實現(xiàn)雙贏。

2、為了激發(fā)全員抓安全，我們將安全風險金政策覆蓋至一線員工，在公開、公平、安全生產(chǎn)的前提下提升員工的收入，每月可增加*****元，真正意義上形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的和諧氛圍。這兩項政策從*月**日開始實施。

通過一系列的促進措施，確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。

四、以人為本、和諧發(fā)展：我們管理者及全體員工應該常懷感恩之心，多用幸運鏡頭看世界。感恩企業(yè)給了我們施展才華的舞臺，感恩緣份使我們成為同事，我們更應該呵護我們共同的企業(yè)、更應該珍惜我們患難與共、精誠團結的同事之情。世上“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我希望我們充滿活力的團隊都要健康、快樂地生活與工作。

目前，員工伙食已有了明顯的改進，我們還將持續(xù)的改進和完善。近日，又推行出臺了員工生日祝福制度，將公司對員工的關懷與關愛落實到位。今年，我們要加大文化建設，凝聚**精神。企業(yè)文化建設要上新臺階、取得新進展，結合“安全、清潔、關愛”的文化建設目標，積極開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、對標管理、和諧發(fā)展”為主題的教育活動，營造出積極向上、務實創(chuàng)新的和諧文化氛圍。

挑戰(zhàn)蘊含機遇，奮進開拓未來。只要我們經(jīng)營班子精誠團結、員工團隊齊心協(xié)力，目標一致、方向一致、行動一致、上下一致，我們更加堅信，充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年****公司一定會有更大的作為、取得更好的經(jīng)營業(yè)績！

最后我誠摯地祝愿大家：新的一年開啟新的希望；新的起點承載新的夢想；新的耕耘收獲新的成果；新的征程擁有新的發(fā)展！

謝謝大家！��！

友情提示：本文中關于《董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《董事長在201*年生產(chǎn)經(jīng)營動員大會上的講話》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/722171.html

• 上一篇：學習區(qū)委書記講話心得體會2
• 下一篇：高三學生最后一次家長會上的講話