綜掘區(qū)三屆二次職代會工會工作報告4

圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能全力打造五星級職工小家

------在綜掘區(qū)三屆二次職代會上的報告

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（201*年1月16日）

各位代表、同志們：

綜掘區(qū)三屆二次職代會今天隆重召開了，我代表區(qū)車間工會向大會作工會工作報告，請予審議。201*年工會工作回顧

201*年，我區(qū)車間工會，在礦三屆四次職代會精神鼓舞下，在礦工會的領導下，在區(qū)黨政的大力支持下，緊緊圍繞礦工會工作這個中心，帶領全體員工以安全質量標準化為主線，積極組織開展民主管理和“職工之家”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層職代會的作用，積極參政議政，協(xié)助區(qū)黨政為完成全年任務出謀劃策，組織開展了一系列重大活動和勞動競賽，為全區(qū)各項工作的開展起到了積極的推動作用。整體工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能

車間工會工作從“突出重點促進維權落實，服務中心、促進參與教育，牢記使命、促進履行職責，發(fā)揮作用、促進構建和諧”4個方面與時俱進，做好工作。

做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好安全生產和穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利于作為各項工作的出發(fā)

點，在尊重和維護礦區(qū)發(fā)展的整體利益的基礎上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的規(guī)章制度，經職代會審議通過執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識到工會中來，調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

認真開展“送溫暖”活動，切實為廣大職工、傷病員工辦實事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責任落實、底數(shù)清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會主席認真履行救助困難員工“第一責任人”的職責。

1、全年車間工會共走訪慰問困難職工12次走訪困難傷病職工27人，發(fā)放慰問金2950元。通過走訪慰問，了解了職工家庭的真實情況，拉近了干群之間的關系，取得了良好的效果。

2、積極組織員工參與全總實施的職工大病、意外傷害互助活動，已有13人次申請意外傷害賠付，已有7人完成賠付累計賠付4780元。3、積極組織職工開展扶貧濟困活動，2月份向南方雪災地區(qū)捐款獻愛心304名職工捐款8520元；5月份向地震災區(qū)款獻愛心326名職工捐款9730元；9月份車間工會組織員工，為因病特困家庭段緒峰捐款4220余元。

二、完善制度建設、深化民主管理

車間工會建立職工代表大會制度，堅持落實職代會各項職權，每年召開一次職工代表大會，聽取并審議通過了行政工作報告，工會工

作報告，職代會提案整改說明和收到提案情況匯報，職代會各專委會組織健全，認真履行職代會閉會期間的職能，工作到位。提案落實率100%。組織機構、會議記錄、決議資料完整。

區(qū)務公開陽光操作，車間工會嚴格按照ISO9000區(qū)務公開標準，對公開制度進行了全面整合，修訂完善了《區(qū)務公開制度》、《區(qū)務公開監(jiān)督制度》、《區(qū)務公開自查制度》每月召開專門會議研究礦務公開，審議公開內容，確定監(jiān)督重點，按照ISO9000公開控制程序，不斷深化細化公開工作。在公開的內容上，做到“陽光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。對職工群眾最關注的熱點、難點問題進行公開，特別是把職工最關心的工資、考勤、評先、推優(yōu)、黨風廉政建設、班隊長的選拔任用等方面列為必須公開內容。尤其是對職工最為敏感的工資分配我們提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細化”使區(qū)務公開由一般性向深層深化，由結果公開向過程公開深化，擴大了職工的知情權，審議權和監(jiān)督權，充分調動了職工參與民主管理的積極性。職工代表對區(qū)務公開工作的滿意率達到98．35%。

拓寬職工進言渠道，制定完善合理化建議積分運行機制，在推進區(qū)務公開和民主管理工作中，通過多種渠道進一步拓寬職工進言渠道，形成完善的“合理化建議積分運行機制”提高了員工積極參與單位管理的積極性和主動性。今年以來，員工共提合理化建議100余條，其中有10多條被采納實施，使合理化建議成為廣大職工參與管理的平臺、溝通的渠道，互信的扭帶，職工心情舒暢，從而確保了干群關

系和職工隊伍的穩(wěn)定。

三、圍繞安全生產，開展群眾活動

積極響應礦工會、礦勞動競賽委員會號召，一季度車間工會開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動，激發(fā)員工的工作熱情，全區(qū)人員克服重重困難，實現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機、風巷會戰(zhàn)中，車間工會扎實開展“反三違、促達標、保安全、慶奧運”為主題的勞動競賽活動，制定靈活多變進尺階梯式激勵辦法。極大的調動了員工的工作積極性，全區(qū)職工以昂揚向上的精神風貌克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進會戰(zhàn)任務。進入6130機、風巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團結一心，優(yōu)化工程設計，克服困難，勇挑礦井進尺重擔，月月超計劃完成任務，為確保礦井全年奮斗目標的實現(xiàn)做出了突出貢獻。全年完成掘進進尺5948.2米，工程質量持續(xù)動態(tài)達標，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”穩(wěn)中有降。

201*年車間工會工作展望

201*年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、著力實現(xiàn)四個突破”。一、兩個圍繞：

圍繞區(qū)隊安全生產，圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮車間工會的橋梁紐帶作用，在促進安全生產、維護職工權益、推動區(qū)隊安全發(fā)展，為構建和諧礦區(qū)做出應有的貢獻。二、努力實現(xiàn)四個新突破:

1、在推動安全生產方面有新突破。團結動員廣大職工投身到礦四屆一次職代會確立的奮斗目標中，唱響主旋律。繼續(xù)開展“抓薄弱、除隱患，實現(xiàn)兩個確保”活動；結合實際在優(yōu)化組合、精細管理、降本增效等方面開展多種形式的群眾性活動；圍繞區(qū)09年掘進進尺7950米的目標，不斷提高單進水平，積極響應上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內容，切實提高班組建設質量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、在推動民主管理上要有突破。明確工會在維護職工權益中的作用和責任。不斷完善職工代表大會制度，推進區(qū)務公開。關注職工的崗位調整、收入分配、年休休假，關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實事做好事解難事。

3、建設高素質職工隊伍有新的突破。推進素質工程、深化“創(chuàng)爭”活動，提高職工的技能和業(yè)務素質，引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，促進企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

4、工會自身建設上有新的突破。車間工會將以集團公司六屆二次、礦四屆一次職代會精神為指導，不斷加強基層工會組織、基礎工作、基本職責的“三基”建設，增強工會組織的吸引力、凝聚力。針對新形勢下的工會工作的新情況、新特點，開展一些理論上的探討，推進工作創(chuàng)新；加強與友鄰單位的聯(lián)系和工作交流，吸取其他單位的先進經驗，提高我區(qū)工會的自身水平；經常組織工會委員進

行工會法、工會章程、工會業(yè)務等知識的學習，提高了工會干部自身素質和工作能力。

各位代表，同志們，新的時期賦予我們新的歷史使命，讓我們攜起手來，同心同德，勵精圖治，奮勇當先，為把我區(qū)建設成為標準化的掘進區(qū)隊而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表區(qū)車間工會委員會衷心祝愿全區(qū)職工及家屬，工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

擴展閱讀：綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

精細管理不斷超越推動區(qū)隊更好更快發(fā)展

綜掘區(qū)三屆二次職代會行政工作報告

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各位代表、員工同志們：

根據(jù)大會安排，我向大會作行政工作報告，請予審議。201*年綜掘區(qū)在礦兩委的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，結合本單位的實際情況，腳踏實地，務實創(chuàng)新，建立健全各項規(guī)章制度，進一步完善區(qū)隊管理機制，確保安全措施的貫徹和有效實施，各項工作取得了優(yōu)異成績，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建區(qū)以來的歷史新高。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、精確定位、高標運作、精細化管理呈現(xiàn)新格局

08年，我區(qū)在深入推行精細化管理的基礎上，以實現(xiàn)安全精細化、生產精細化、經營精細化為目標。制定完善的二、三級考核運作體系做到班清班結，并將材料定額到班組考核到員工，率先實行材料使用班交接制度，每班一總結每旬一分析，極大的調動了員工的節(jié)約積極性，降低了生產成本。在管理上我區(qū)結合實際，重點突破，高點定位，高標準運作，把點做實，積累成功經驗，進而由點帶面，突出“高、精、深、嚴”四字方針，即標準高、精細化、深下去，嚴要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調配合，真抓實干。區(qū)隊緊緊抓住精細化管理標準體系、獎懲體系、考核體系的關鍵點，實施走動式管理，實現(xiàn)了與

原有管理方式方法的很好對接。

二、強化意識、狠抓管理，安全質量上水平

年初以來我區(qū)堅持以“皖煤人標準實踐”活動為動力，嚴格落實礦安全工作意見，以強化安全意識、安全教育為抓手，充分利用誠信檔案的軟約束，加大“三違”人員整治力度。同時，強化頂板、斜巷運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)管理，協(xié)調配備人員，以老帶新，認真排查工作面隱患提高了全員的安全知識技能。08年以來月平均“三違”下降到1.5人/次，其中有兩個月實現(xiàn)“零三違”。3.22冒頂事故發(fā)生以來，我區(qū)認真吸取事故教訓，采取一系列措施，加強質量標準化建設。從區(qū)干部到員工，完善了質量標準化考核制度，逐日逐月考核兌現(xiàn)，專門成立了由管理人員、技術人員組成的質量標準化考核小組，負責錨桿錨索質量、巷道衛(wèi)生、絞車排繩、設備擺放、電纜吊掛等工作，高標準、嚴考核，在地質構造復雜的情況下，實現(xiàn)了巷道的“精、亮、凈、美”，確保了工程質量持續(xù)動態(tài)達標。三、凝心聚力、克服困難，把握進尺龍頭指標

201*年，對我們來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，一季度，我們克服了重重困難，實現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機、風巷會戰(zhàn)中，克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進會戰(zhàn)任務。進入6130機、風巷會戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團結一心，優(yōu)化工程設計，克服困難，勇挑礦井進尺重擔，月月超計劃完成任務，其中一隊、二隊6130機、風巷掘進中多次刷新獨頭單進新記錄，在為確保礦井全

年奮斗目標的實現(xiàn)做出了突出貢獻。

回首201*，成績喜人。過去的一年，全區(qū)員工圍繞礦掘進進尺201*0米的目標，發(fā)揮堅忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，安全生產、質量標準化建設、企業(yè)文化建塑等各項工作齊頭并進，呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢，這其中，凝聚著上級領導的關懷，凝聚著全體員工的辛勞和汗水。201*年各項工作成績的取得，離不開全體員工的共同努力，在此，我代表區(qū)黨政，向全體員工表示衷心的感謝！同時，我們也要清醒的認識到，我們還要清醒地看到工作中存在的不足之處。少數(shù)員工，甚至是管理人員安全意識不強，存在冒險蠻干現(xiàn)象。在經營管理中還存在漏洞，材料費用支出較大，施工中存在浪費現(xiàn)象。所有這些，都是我們在以后的工作中必須重點加以解決的問題。

201*年工作任務

201*年工作指導思想：認真貫徹執(zhí)行集團公司六屆二次職代會、以及礦四屆一次職代會精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀，堅持“精細化管理、企業(yè)文化、員工培訓”三位一體管理模式；緊緊圍繞全年工作目標，強化自主管理，強身健體，打牢安全生產基礎，促進我區(qū)各項工作健康、有序開展。

201*年工作目標：

安全：消滅輕傷以上人身事故；杜絕瓦斯超限；消滅二級以上非人身事故；消滅電器失爆；

進尺：7950米；

質量：練好基本功，提升員工質量意識，提高隊伍整體素質，實現(xiàn)動態(tài)達標，打好質量翻身仗；

各位代表，大家應該能看到，09年工作任務非常艱巨，這就需要大家發(fā)揮職工代表作用，以點帶面。尤其是“打好質量翻身仗”，更需要大家齊心協(xié)力。完成09年工作目標，要重點從以下幾個方面抓好工作。

一、筑牢安全基礎，確保完全工作穩(wěn)步開展

認真落實安全生產責任制，進一步明確各級管理人員和職工的責任，做到責權明確，責任到人；消除麻痹懈怠思想，進一步加大考核兌現(xiàn)力度，嚴格兌現(xiàn)落實區(qū)201*年1號文，采取寧左勿右的態(tài)度嚴抓安全管理。同時，在實際工作中不斷完善安全管理制度，力爭建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機制，建立科學性、可操作性強的制度體系。

09年安全重點工作是一通三防，全區(qū)干部職工要嚴格遵守集團公司、礦一通三防相關規(guī)定，樹立“沒有鉆尺就沒有進尺”的意識，絕對服從礦以及通防部門的指揮，杜絕蠻干、不聽指揮現(xiàn)象，確保我區(qū)在一通三防上不出現(xiàn)任何管理漏洞。

二、練好基本功，打好質量翻身仗

強化現(xiàn)場管理，扎實推進質量標準化建設，推動安全生產上臺階。質量是安全的基礎，抓好現(xiàn)場管理至關重要。我們要認真吸取08年3.22事故教訓，進一步加大跟班管理力度，明確跟班人員責任，

強化責任心，切實解決各類生產問題。認真執(zhí)行、使用《走動式管理巡查記錄表》，通過現(xiàn)場把關，嚴格落實施工措施，杜絕劣質工程。要加強職工質量學習培訓，通過學習質量標準以及施工措施，扎實練好基本功；今年，我們打算在本單位內部開展質量標準化現(xiàn)場會，使大家在相互學習中自查不足，互相借鑒，共同提高，全力打好質量翻身仗。

三、圍繞目標，開展競賽活動，力爭單進創(chuàng)水平

從安全生產的高度，整體部署，優(yōu)化勞動組合，努力調動一切積極因素，通過開展形式多樣的勞動競賽活動，提高全區(qū)干群的生產積極性、主動性和創(chuàng)造性，在201*年的基礎上，力爭單進水平再創(chuàng)新高，確保我礦采掘接替正常。

四、堅持三位一體管理模式，促進全區(qū)各項工作健康有序開展。1、加強職工培訓，不斷提高職工業(yè)務水平和思想政治素質，鍛造一支適應新形勢下生產需要的高素質職工隊伍。

2、深入推行精細化管理，提高工作效率。在實際生產中，要深入調研，仔細推敲，制定可操作性強的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人關，充分考慮到個人技能和綜合素質，用人所長，避其所短。明確職責，避免推委扯皮的現(xiàn)象；要細致的安排工作，量化工作，實現(xiàn)制度精細化、分工精細化、工作精細化，使全區(qū)整體管理水平再上新臺階。

3、在08年內部市場化管理的基礎上，09年還要進一步加強這方面的工作。尤其是每天的AB卡，必須認真填寫。堅持公平、公正

以及多勞多得的原則，嚴禁弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。否則，已經發(fā)現(xiàn)，責任人送礦紀委處理。

4、加強經營管理，在節(jié)能降耗上做文章。09年，生產隊隊長要樹立成本意識，加強職工教育，杜絕返工活，避免材料重復投入；機電隊開展回收復用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標范圍內。

各位代表、同志們，礦四屆一次職代會已經為我們今年的發(fā)展繪制了藍圖,讓我們緊緊圍繞黃礦長在大會上提出的全年工作目標以及我區(qū)全年的奮斗目標，堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實轉變工作作風，勤奮工作，積極進取，勇于創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)我區(qū)09年總體目標而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂！

謝謝大家！

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