工商管理畢業(yè)論文 開題報告范本

畢業(yè)設計（論文）開題報告

工商管理學院（系）工商管理專業(yè)201*年3月20日設計（論文）題目學生姓名化解我國流動性過剩的貨幣政策探討學號201*610057指導教師李淑釵陳梅芳選題目的和意義：改革開放以來，我國經濟在由計劃經濟轉向市場經濟、封閉經濟轉向開放經濟的轉軌過程中，保持了近三十年的持續(xù)高速增長。但是，這種經濟增長更大程度上還是一種簡單的規(guī)模擴張，與經濟增長形影相隨的是經濟失衡問題，而在總量失衡的背后隱藏著更深的是結構失衡，而且這種實體經濟的結構失衡被全球流動性過剩背景下的資本流入和我國金融體系本身存在的結構問題不斷放大，反映在金融領域便形成了當前我國流動性過剩難題。流動性過剩問題是當前宏觀經濟調控最大的挑戰(zhàn)之一，給宏觀經濟帶來嚴重的危害，已經引起了上至中央高層下至黎民百姓的共同關注和警覺，消除過剩的流動性成為了時下中國經濟運行過程中必須破解的重大現實課題。中央銀行將針對流動性過剩所能使用的逆向貨幣政策工具用了個遍，可所換來的效果仍然不盡如人意，流動性過剩問題尚未得到真正的解決。由于貨幣流動性過剩會直接影響到經濟的穩(wěn)定與健康發(fā)展，因此，很有必要對此進行認真分析，著力加以解決。主要研究內容：一、目前我國流動性過剩概述（一）流動性過剩的內涵（二）目前我國流動性過剩的表現（三）我國流動性過剩對國民經濟發(fā)展的影響二、我國當前流動性過剩的成因（一）國際資本流入是形成過剩的外部因素（二）國內貨幣政策失效和貿易政策導向是形成過剩的內在因素三、化解我國流動性過剩的貨幣政策選擇

（一）深化外匯管理體制改革（二）靈活操作公開市場（三）利用準備金政策控制信貸規(guī)模（四）合理發(fā)揮利率杠桿調節(jié)作用（五）再貼現率政策的運用實驗設計：無完成設計（論文）的條件、方法及措施：通過近一段時間查閱文獻資料及四年的理論知識的積累，對我國宏觀經濟有所了解，對目前我國流動性過剩問題也有一定認識。通過閱讀專業(yè)著作，借鑒國內外論文、雜志、期刊、報紙，充分利用文獻資料，加以整理分析，并征求指導老師意見，與指導老師探討，保持聯(lián)系，力求使論文富有新意，有現實指導意義。指導教師的意見及建議：陳梅芳同學的《化解我國流動性過剩的貨幣政策探討》這篇論文的整體思路、所用的方法和措施基本沒有問題，同意開題。但在撰寫時應注意化解我國流動性過剩的貨幣政策選擇中各個措施之間的關聯(lián)性和各自的特點。簽名：年月日注：此表前五項由學生填寫后交指導教師簽署意見，否則不得開題；此表作為畢業(yè)設計

（論文）評分的依據

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學生畢業(yè)設計（論文）開題報告

一、課題的目的及意義：

1成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。2企業(yè)的經營目標有偏差

我國許多中小型企業(yè)在成本管理中只顧單方面強調降低成本，把成本最低化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。片面地追求降低成本，可能在短期內會帶來較好的效應，但對于企業(yè)的長遠發(fā)展是很不利的。企業(yè)在進行成本控制的時候還必須兼顧產品的不斷升級創(chuàng)新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等來降低成本。否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產倒閉。3成本控制觀念落后

我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現象，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環(huán)境。

傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規(guī)模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規(guī)模有縮小的趨勢。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

4成本管理理論和內容僵化、手段老化

許多企業(yè)只注意生產過程中的成本管理，而忽視對產品研究開發(fā)、設計、

采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進行控制；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段任處于手工操作階段，缺乏現代管理手段。

5對成本的功能變化認識不足

市場是企業(yè)實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。現在不少企業(yè)僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么企業(yè)的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣企業(yè)的生存也會面臨很大的障礙。

6成本管理過分依賴現有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

我國相當一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。7成本信息的嚴重扭曲

成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產生不合理現象：⑴用在產品成本中占有比重越來越小的直接人工成本分配占有比重越來越大的制造費用；⑵分配越來越多與工時不相關的作業(yè)費用；⑶忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。

8缺乏健全的成本控制制度體系我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等“外科手術“，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中“內部人控制“的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內部成本控制機制的主動性。9忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

我國企業(yè)的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上素企業(yè)的成本管理文化，在有些企業(yè)里存在這樣一種現象“正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節(jié)約，每天總覺得錢太少，時間太多。二、課題任務、重點研究內容、實現途徑、條件：（1）課題任務：

成本控制是企業(yè)管理的命脈所在，加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增加市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力的因素之一。而在驅動公司這樣的國營企業(yè)之中，成本的控制，一直處在原有的計劃經濟之中，隨著現代企業(yè)競爭的日趨激烈，我們原有的成本管理辦法已經遠遠不能適應現代市場競爭的要求，要更好的在日益激烈的競爭中生存和發(fā)展，我們就必須加強成本管理，強調現代成本管理概念，不僅要縮小現在的成本浪費，更要從那個整體戰(zhàn)略目標及現在的經濟情況來綜合考慮，提出一些簡單易行的控制管理辦法。（2）重點研究內容：成本控制的內容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。我將主要從這兩方面入手，調研我公司成本控制及提出簡單易行的解決方法。（3）實現途徑在論文的寫作過程中，本人將通過大量地、廣泛地閱讀專業(yè)期刊、雜志、相關學術著作，進行數據調查、統(tǒng)計等方式，在擁有大量材料的基礎上去粗取精，提煉出有代表性、有借鑒意義的觀點，并采用數據圖表分析等方法，提出創(chuàng)新思路。報告人簽名文藝日期201*-9-16

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