如何寫三基工作匯報材料

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一、以人為本，加強三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導班組扎實開展各項工作。

在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務和偏遠井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)

在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中，配套執(zhí)行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產(chǎn)組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結(jié)”，通過強化信息反饋，使生產(chǎn)運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固三條防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率——就是在夜間生產(chǎn)管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現(xiàn)異常；加強群防群治——就是隊值班干部每晚對A類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產(chǎn)不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時率與去年同比上升％。

3.創(chuàng)新方法，科學管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平

在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責任到人、措施到人、考核到人。“分時”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標準、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)�！薄ⅰ百Y料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。

4.以經(jīng)濟活動分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據(jù),定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約％。

在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎(chǔ)上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調(diào)整項目運行并兌現(xiàn)獎懲考核，確保項目的實施效果。201*年1－9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動的開展，1－9月份共節(jié)約水方，電度，氣方，折合標準煤噸。如：通過對柴莊集油站實施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運行參數(shù)。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。三、以實求效，抓好基本功訓練

結(jié)合生產(chǎn)管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊安全教育關(guān)：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應急預案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術(shù)水平達標。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認真落實“四個結(jié)合”。一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓與青年標兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結(jié)合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術(shù)學習。四是技能培訓與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動職工學技術(shù)、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎(chǔ)，全面提升我隊基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供堅實的基礎(chǔ)保障。

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基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細化管理，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學的管理和優(yōu)質(zhì)的服務，先后服務于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態(tài)度、到位的服務贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導樹立正確的工作理念�；鶎雨犖榻ㄔO(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導大家建立一種“學習型、服務型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務操作，習慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理�；鶎雨犖榻ㄔO(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細化崗位職責，實現(xiàn)崗位與職責的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學習為切入點，學習管理制度、標準、工作規(guī)范崗位職責等，讓大家知道自己應該“干什么”。其次，細化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節(jié)約成為習慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組織大家進行適當?shù)膴蕵坊顒�、聊天等方式及時了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強教育培訓，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓計劃，為推進隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導“在學中干，在干中學”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學中干，在干中學”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責能力為基本要求，針對不同的業(yè)務領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓，增強培訓的針對性和實效性，如開展的一對一“導師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學邊干，逐步有序的引導職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓渠道。在加強自學與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機會引導推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務部門開展的各種專業(yè)培訓，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學習，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓，2人參加了公司組織的涉外英語培訓班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進行的專題培訓，使整個隊伍的整體業(yè)務水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責任書”，把安全生產(chǎn)的責任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在“家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導大家和睦相處、團結(jié)協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

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