超市營運主管的工作職責(zé)

超市營運主管的工作職責(zé)

文章關(guān)鍵字:營運作者:超市聯(lián)盟大家園發(fā)布時間:201*-2-14

1、營運主管的首要職責(zé)是根據(jù)公司下達(dá)的各項規(guī)定和指標(biāo)，認(rèn)真搞好樓層經(jīng)營管理工作。

2、負(fù)責(zé)本樓層的員工管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能的訓(xùn)練，及時了解員工思想動態(tài)，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。

3、負(fù)責(zé)審定進(jìn)貨和銷售計劃，掌握樓層的經(jīng)營和銷售情況，對各供應(yīng)商的商品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等做出合理的決策性指導(dǎo)，及時掌握樓層各專柜每月的經(jīng)營情況，并給予指導(dǎo)性的建議和改進(jìn)措施，提高商場的經(jīng)濟(jì)效益。

4、本樓層經(jīng)營結(jié)構(gòu)及大型促銷活動的組織和實施以及商品標(biāo)識牌、POP、商品擺放提出指導(dǎo)性建議，不斷與供應(yīng)商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動。

5、負(fù)責(zé)本樓層商品價格定位管理，嚴(yán)格控制商品的進(jìn)、銷、存、調(diào)運作程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場銷售，及時與物價部門溝通，定期組織員工市場調(diào)研，反饋調(diào)研信息，及時調(diào)整不同檔次商品價格。

6、全面負(fù)責(zé)本樓層營運管理工作，按公司對企業(yè)形象的統(tǒng)一要求，具體實施賣場管理，嚴(yán)格執(zhí)行營運管理規(guī)范和各項管理制度，保證營運活動的正常進(jìn)行，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，妥善處理顧客投訴。7、組織本部門會議，及時傳達(dá)總裁、總經(jīng)理的工作指示精神和公司相關(guān)會議、文件精神。8、嚴(yán)抓消防安全工作，培養(yǎng)員工的消防意識和應(yīng)急能力杜絕安全事故的發(fā)生。9、對本部門工作目標(biāo)，能夠做出非常正確的決策，工作中經(jīng)常提出新的方案或建議。10、認(rèn)真組織實施市場調(diào)查，為賣場商品提供市場建議。

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超市營運主管崗位職責(zé)

一、

依據(jù)門店月銷售指標(biāo)，對各排面銷售進(jìn)行指標(biāo)劃分，并提出銷售指導(dǎo)建議

根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導(dǎo)各部商品訂貨，并對訂貨計劃進(jìn)行審

二、核

三、負(fù)責(zé)所轄部門的商品品質(zhì)管理工作

四、按照公司的＜商品陳列指導(dǎo)意見＞，指導(dǎo)所部門的商品陳列工作

五、組織部門商品報損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進(jìn)方案六、根據(jù)公司的＜門店商品盤點制度＞，組織所轄部門的盤點工作，對盤點結(jié)果

負(fù)責(zé)，根據(jù)盤點結(jié)果，對商品的不明盈虧進(jìn)行分析，提交所轄區(qū)域的＜盤點報告＞

七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適

銷性

八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，對理貨員的工作進(jìn)行考核，并監(jiān)督和指導(dǎo)理

貨工作，對理貨員日常工作考核。

九、組織部門員工進(jìn)行半月一次的市場調(diào)研和商品采價工作，并提交相關(guān)報告

十、進(jìn)行現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)所轄部組的店面鼓勵狀況符合公司要求輔助工作：

(一)協(xié)助店長工作，努力完成門店的銷售指標(biāo)

(二)協(xié)助店長進(jìn)行門店各項促銷計劃的組織、落實工作

(三)合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長進(jìn)行費

用成本的控制

(四)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，及時解決問題

(五)計劃和組織所轄區(qū)域新進(jìn)員工、在（轉(zhuǎn)）崗員工的培訓(xùn)工作

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