金剛煤礦精細(xì)化管理工作落實(shí)情況(1)

金剛煤礦認(rèn)真落實(shí)安全精細(xì)化管理工作

按照集團(tuán)公司安全管理精細(xì)化工作座談會的要求，現(xiàn)將金剛煤礦安全精細(xì)化管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

從3月1日起，我礦正式運(yùn)行安全精細(xì)化管理系統(tǒng)，要求所有單位、部門必須運(yùn)行安全精細(xì)化管理系統(tǒng)，每天對員工工作進(jìn)行考核，隱患管理、反“三違”情況、下井情況等都必須進(jìn)入精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)，做到日事日畢，日清日結(jié)。

目前，我礦推行的精細(xì)化管理與兄弟單位相比還有差距，我礦通過召開礦長辦公會、中心組學(xué)習(xí)會、職工周二學(xué)習(xí)時(shí)間，利用廣播電視、板報(bào)等，對各級管理人員和員工進(jìn)行安全精細(xì)化的宣傳、動員和學(xué)習(xí)。傳達(dá)集團(tuán)公司安全精細(xì)化工作要求，學(xué)習(xí)達(dá)竹公司201*年安全精細(xì)化工作意見。目前，我礦的干管人員對精細(xì)化管理系統(tǒng)還不十分熟悉，有的操作計(jì)算機(jī)不熟悉，有的還不熟悉崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，安全精細(xì)化管理推行較慢。

一、安全精細(xì)化管理主要存在的問題：

1.各基層單位（部門）雖然都指定了專人對精細(xì)化工作進(jìn)行考核，但是，日考核執(zhí)行力度不夠，工作上沒有做到日清日結(jié)，仍有一些單位和部門，沒有完全對工作進(jìn)行日考核，或沒有按日考核要求對工作進(jìn)行考核，沒有按照精細(xì)化管理的要求，對當(dāng)天的工作當(dāng)天完成考核。

2.各基層區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理的A、B、C卡裝訂不整齊，不規(guī)范，沒有分類管理，只有個(gè)別單位將每個(gè)班組的考核資料進(jìn)行了歸類，并裝訂成冊。

3.各基層單位制定的班組長及職工的安全精細(xì)化考核管理辦法，不系統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，沒有結(jié)合本單位的實(shí)際，有的辦法太過簡單，有的沒有按要求進(jìn)行。

4.A副卡、D卡填寫不規(guī)范，簽字手續(xù)不完善，存在由班組長、隊(duì)干代簽代辦的情況；有的管理人員填寫D卡不規(guī)范，有的沒有按照精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)填寫，造成系統(tǒng)錄入困難。

5.在推行安全精細(xì)化工作中，存在班組長考核班員時(shí)，考核不下去的現(xiàn)象，職工抵觸情緒較大，工作處于被動狀態(tài)。

6.有的對單崗作業(yè)人員無法進(jìn)行精細(xì)化考核，有的班組人員較多，考核與工資掛鉤后，扣款較多，導(dǎo)致隊(duì)干不敢對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7.有的工種崗位標(biāo)準(zhǔn)不完善，有的根本沒有崗位標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致精細(xì)化考核無法進(jìn)行，沒有考核記錄。

8.精細(xì)化管理軟件使用不好，只運(yùn)用了其中考核管理、隱患處理、三違處理三個(gè)模塊，系統(tǒng)還有不完善的地方，考核錄入、考核查詢設(shè)置不合理，不便于操作，影響工作效率。

二、下一步的工作措施

1.進(jìn)一步提高全礦各級各部門的安全精細(xì)化認(rèn)識，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，利用隊(duì)內(nèi)政治安全學(xué)習(xí)時(shí)間，宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟，堅(jiān)定精細(xì)化管理的思想和決心，決不能只是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，要按照達(dá)竹公司201*安全精細(xì)化管理措施，擬定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理辦法。2.修改完善班組長及職工的精細(xì)化考核辦法，使之具有可操作性，要切實(shí)利用精細(xì)化考核與工資掛鉤辦法，加大精細(xì)化管理的推廣和執(zhí)行力度，促進(jìn)安全管理工作。

3.制定和完善推行安全精細(xì)化管理的保障措施，加大精細(xì)化工作執(zhí)行力度，對不按精細(xì)化管理要求操作的，將嚴(yán)格按精細(xì)化管理辦法處理。

4.修改和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

5.規(guī)范考核運(yùn)作程序，對各單位的考核必須形成制度化，如果考核人員外出，必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人代為考核，工作不能脫節(jié)。凡是制度工作日，都要有考核，凡是制度工作日內(nèi)，沒有執(zhí)行考核的單位和部門，每缺一次都要被扣分，對精細(xì)化考核不認(rèn)真的單位，都要被扣分。

6.對A、B、C、D卡的保管，礦將組織專門研究，要求對安全精細(xì)考核的各類資料，規(guī)范管理，統(tǒng)一保管。

8．加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，各單位落實(shí)專門的人員，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理內(nèi)業(yè)工作，重點(diǎn)是精細(xì)化考核和統(tǒng)計(jì)，切實(shí)提高工作效果。

擴(kuò)展閱讀：金剛煤礦安全精細(xì)化工作開展情況201*。9.13

金剛煤礦安全精細(xì)化工作進(jìn)展情況匯報(bào)

鄧壽明

201*年9月13日

尊敬的蔣董事長和熊主任、徐部長:

您們好！

首先非常感謝董事長一行在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨金剛煤礦對精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。下面我將金剛煤礦安全精細(xì)化管理工作進(jìn)展情況作一簡要匯報(bào)：

我礦首先是按照達(dá)竹公司推行安全精細(xì)化管理的總體要求，從201*年11月起，著手進(jìn)行安全精細(xì)化的前期準(zhǔn)備工作，曾先后分批組織相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)借鑒精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。201*年1月24日開始試運(yùn)行安全精細(xì)化管理系。目前，從精細(xì)化管理運(yùn)行和反饋的情況看，離上級的要求還存在一定差距，還沒有真正形成規(guī)范化、程序化的運(yùn)作模式，運(yùn)行質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高。

一、精細(xì)化管理進(jìn)展情況。

從今年1月起，我礦試運(yùn)行安全精細(xì)化管理以來，先后完成了精細(xì)化管理工作的宣傳發(fā)動，擬定安全精細(xì)化管理實(shí)施意見和考核辦法，制定完善各工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定職工安全行為規(guī)范和8S管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)和完善精細(xì)化管理應(yīng)用軟件，增添計(jì)算機(jī)等精細(xì)化管理辦公設(shè)施，組織管理人員、隊(duì)干及班級長進(jìn)行精細(xì)管理運(yùn)用培訓(xùn)，設(shè)立信息站，對精細(xì)化管理中的ABCD卡進(jìn)行處理，落實(shí)專人對精細(xì)化管理系統(tǒng)

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進(jìn)行維護(hù)和完善，提高精細(xì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果。從3月1日起，我礦正式運(yùn)行安全精細(xì)化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)共有指標(biāo)管理、考核管理、隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理等七個(gè)模塊。每個(gè)模塊都運(yùn)作起來了，對職工進(jìn)行日考核，做到了“日事日畢，日清日結(jié)”，同時(shí)，將隱患排查、生產(chǎn)組織、反“三違”、事故等情況等錄入了精細(xì)化管理軟件系統(tǒng)。我們堅(jiān)持每月組織一次精細(xì)化管理檢查，每月召開一次精細(xì)化管理專題會，及時(shí)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

二、當(dāng)前精細(xì)化管理存在的問題

1.部分管理人員、操作人員對安全精細(xì)化管理認(rèn)識不到位，重視程度不夠，沒有引起足夠的重視，沒有把安全精細(xì)化管理落到實(shí)處，存在應(yīng)付的思想，考核不嚴(yán)格、不認(rèn)真，蜻蜓點(diǎn)水；

2.A副卡、D卡填寫不規(guī)范，沒有按照工作標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，未按規(guī)定履行簽字手續(xù)；

3.班組長在填考核分時(shí)，記錄時(shí)不細(xì)致，個(gè)別職工的日考核存在A副卡和B卡記錄不吻合；

4.考核扣分原因不詳、表述不準(zhǔn)確；

5.A卡不便攜帶，尤其是一人多崗的A卡攜帶不便；6.單崗作業(yè)人員難以考核；7.個(gè)別的考核頻次未達(dá)到。三、下一步的工作措施。

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1.切實(shí)提高全礦各級干管理人員對安全精細(xì)化管理的認(rèn)識，正確認(rèn)識精細(xì)化管理工作，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義，宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟，堅(jiān)定精細(xì)化管理的思想和決心，認(rèn)真推行好精細(xì)化管理工作，要按照精細(xì)化管理擬定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理辦法。

2.對已有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，還沒有標(biāo)準(zhǔn)的崗位要制定出標(biāo)準(zhǔn)，在全礦范圍內(nèi)推行精細(xì)化管理。

3.推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。把實(shí)施精細(xì)化管理列入重要議事日程，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施措施和考核辦法，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。

4.進(jìn)一步完善精細(xì)化管理系統(tǒng)軟件的模塊內(nèi)容。認(rèn)真抓好隱患排查治理工作，調(diào)度信息員要根據(jù)隱患的不同類別分別錄入精細(xì)化管理系統(tǒng)，對隱患排查治理進(jìn)行嚴(yán)格考核，凡3日內(nèi)出現(xiàn)相同的隱患按100元/條處罰，精細(xì)化按100元/分處罰。礦每月組織檢查一次，專業(yè)線每旬組織檢查一次。對安全隱患要研究跟蹤排查治理落實(shí)情況，確保隱患得到及時(shí)有效整改，形成閉環(huán)管理。加大“三違”的管理力度，牢固樹立“違章就是事故”的理念，集體違章按重傷處理，對“三違”由安監(jiān)處按照事故程序組織追查，在精細(xì)化管理系統(tǒng)上下達(dá)追查通知書，并將追查結(jié)果錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。科管人員違章指標(biāo)未完成的，按100元/個(gè)處罰。

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5.職工每月精細(xì)化考核的最后得分就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的累計(jì)扣分，不允許人為修改，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果必須有由領(lǐng)導(dǎo)簽字后交勞資科和生產(chǎn)科結(jié)算工資。各基層隊(duì)考核副隊(duì)干必須每天到位，不能搞平衡協(xié)調(diào)，否則，將嚴(yán)格責(zé)任人員。礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的部門必須進(jìn)行考核，考核頻次必須達(dá)到制度工作日，否則，將受到處罰，處罰扣款以現(xiàn)金形式繳至礦財(cái)務(wù)科，逗硬執(zhí)行。

6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照規(guī)劃統(tǒng)一推進(jìn)，我們要求各級管理層意識要到位,破驕戒滿，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。近期,礦上將召開一次管理人員大會,目的就是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，要有信心和決心，形成合力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格問責(zé)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真真的去抓，以每個(gè)過程、工序、環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)來確�？傮w達(dá)標(biāo)。新開工的工程一定要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不允許糾纏領(lǐng)導(dǎo)降低標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況由集體研究解決。要通過努力，在達(dá)竹公司檢查考核上名列前茅。

我的匯報(bào)就到此結(jié)束，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正，并做出寶貴指示！謝謝！

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