XX礦提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作匯報(bào)

峰峰集團(tuán)羊東礦生產(chǎn)管理部

201*年提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，根據(jù)集團(tuán)公司《提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）及集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）下發(fā)后，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組織各有關(guān)單位、部室認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，要求深刻領(lǐng)會(huì)《方案》、《標(biāo)準(zhǔn)》之要求。我部室對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、部署并結(jié)合礦實(shí)際情況，不斷探索、不斷完善，重點(diǎn)進(jìn)行了制度的建立健全、保證措施的落實(shí)、重點(diǎn)項(xiàng)目的督辦和獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)等幾個(gè)方面的工作�，F(xiàn)將我部室201*年度落實(shí)集團(tuán)公司文件要求、開展精細(xì)化管理工作的主要情況以及201*年的工作安排匯報(bào)如下：

一、201*年主要工作及取得的成效

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)過程管控，牽頭搞好落實(shí)工作

201*年以來，我礦為更好的落實(shí)《方案》、《標(biāo)準(zhǔn)》的要求、協(xié)調(diào)全礦各有關(guān)單位部室的協(xié)作分工，成立了以常務(wù)副礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、營(yíng)選科、基層單位正職等科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位、部室人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)整體協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理項(xiàng)目《標(biāo)準(zhǔn)》的落實(shí)，通過定期組織進(jìn)度平衡會(huì)、工作考核會(huì)等形式使各項(xiàng)工作有條不紊、順利開展。

同時(shí)，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，我們健全完善了內(nèi)部工作考核管理制度，加強(qiáng)了對(duì)有關(guān)單位的管理考核，要求布置的工作必須實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)展日匯報(bào)、完成后有驗(yàn)收匯報(bào)；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作必須做到每天一平衡，分管副組長(zhǎng)要做到底數(shù)清楚，對(duì)工期安排、進(jìn)展情況每天向組長(zhǎng)匯報(bào)、定期向礦長(zhǎng)匯報(bào)，在工作落實(shí)上對(duì)按期不能完成的必須有分析報(bào)告，并按規(guī)定對(duì)單位進(jìn)行處罰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不能按期完成的，生產(chǎn)部要追究分管副部長(zhǎng)的責(zé)任。通過采取分工到人、責(zé)任承包等措施和加強(qiáng)對(duì)過程、對(duì)細(xì)節(jié)的管理來保證重點(diǎn)工作能夠落實(shí)到位、效果到位。

（二）、依據(jù)礦情結(jié)合實(shí)際修訂完善各項(xiàng)管理制度

生產(chǎn)管理工作涉及礦井的方方面面，是需要各單位共同協(xié)作才能進(jìn)行，為明確各單位的職責(zé)、規(guī)范各單位的工作提高單產(chǎn)單進(jìn)以及新技術(shù)、新工藝的推廣，我們對(duì)照集團(tuán)公司生產(chǎn)部制定的考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的制度進(jìn)行會(huì)審，對(duì)照要求進(jìn)行完善，在最大程度上利用好“工資杠桿”、“臺(tái)階獎(jiǎng)”等措施充分調(diào)動(dòng)一線干部職工的積極性；對(duì)于在新設(shè)備、新工藝推廣中出現(xiàn)的新問題我們及時(shí)理清程序、明確職責(zé)，制定了新規(guī)定、新制度，確保實(shí)施工作期間“落實(shí)管理有規(guī)定、獎(jiǎng)懲處罰有依據(jù)”。

201*年我礦制定了《峰峰集團(tuán)羊東礦快速掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》、《峰峰集團(tuán)羊東礦新技術(shù)及新工藝推廣實(shí)施意見》等規(guī)定，對(duì)《各級(jí)管理人員生產(chǎn)崗位責(zé)任制》進(jìn)行了修訂。

（三）、細(xì)化指標(biāo)分解、嚴(yán)格考核結(jié)果、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，單產(chǎn)、單進(jìn)水平穩(wěn)步提高

我們對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，做好材料定額、人工定額以及工作量的安排，倒排工期提高勞動(dòng)效率，制定嚴(yán)格的質(zhì)量要求，使勞動(dòng)效率最大化、材料消耗合理化，正規(guī)循環(huán)率實(shí)現(xiàn)了歷年最好水平。

201*年我礦按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成出色的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全年共發(fā)放超產(chǎn)超進(jìn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)金70余萬元。

（四）、201*年工作亮點(diǎn)。在單產(chǎn)、單進(jìn)方面：

201*年，在我礦廣大干部職工的共同努力下，原煤產(chǎn)量完成150.4088萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)15.4088萬噸；總進(jìn)尺完成21445米，比計(jì)劃超進(jìn)445米；羊東重點(diǎn)工程完成3551米，比計(jì)劃超進(jìn)251米；產(chǎn)量進(jìn)尺指標(biāo)均較好的完成了集團(tuán)公司的要求。

在新技術(shù)、新裝備的推廣使用方面：

201*年7月我礦工業(yè)廣場(chǎng)煤柱06201充填工作面試生產(chǎn)一次成功，標(biāo)志著充填回采工藝在我礦中成功，

201*年我礦網(wǎng)錨支護(hù)巷道m(xù)占新掘巷道的%，錨網(wǎng)支護(hù)已經(jīng)逐漸成為我礦在掘進(jìn)支護(hù)的主要手段。

此外我礦引進(jìn)的（副井絞車、四一絞車變頻控制器）等新設(shè)備也都相繼安裝調(diào)試完成投入運(yùn)行，各種新型設(shè)備在井上下使用中均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

二、201*年工作安排

1、201*年我們要不斷深入學(xué)習(xí)，針對(duì)上級(jí)文件要求和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)不斷完善各項(xiàng)制度，對(duì)現(xiàn)用的一些規(guī)章制度逐步進(jìn)行修訂，使之符合上級(jí)要求更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們將針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)特定制定提高單產(chǎn)單進(jìn)措施，確保礦原煤生產(chǎn)任務(wù)和采掘銜接正常。

3、我礦將結(jié)合生產(chǎn)需要更進(jìn)一步的推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，采取走出去，引進(jìn)來的思路，進(jìn)一步提高礦井的機(jī)械化程度，提高礦井的裝備水平，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。201*年礦將在羊東重點(diǎn)工程有條件的地區(qū)的巖巷掘進(jìn)中使用液壓鉆車、梭車等新型裝備，實(shí)現(xiàn)巖巷掘的全機(jī)械化作業(yè)，提高我礦巖巷單進(jìn)水平。

4、節(jié)電降耗保安全是煤礦企業(yè)的重要發(fā)展方向，201*年我礦將對(duì)井下使用的風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速控制，改善了礦井的通風(fēng)質(zhì)量，節(jié)約用電。

5、同時(shí)根據(jù)建設(shè)信息化、數(shù)字化礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，201*年我礦將先后進(jìn)行建立光纖環(huán)網(wǎng)和井下擴(kuò)播系統(tǒng)兩項(xiàng)工作的論證、設(shè)計(jì)工作，待設(shè)計(jì)完成后將報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)實(shí)施。

6、為提高礦井抗災(zāi)能力、減少人員提高效率，我們將有計(jì)劃的開展泵房無人值守的研究工作，力爭(zhēng)與有技術(shù)院校合作，逐步實(shí)現(xiàn)井下泵房全部無人值守。

7、試驗(yàn)膏體充填配方，利用其他安全可靠的添加劑增強(qiáng)充填體的強(qiáng)度，減少水泥、粉煤灰的含量，逐步降低噸煤充填成本。

生產(chǎn)管理部201*年3月

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XX中學(xué)精細(xì)化管理工作總結(jié)

精細(xì)化管理是學(xué)校實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要手段；是傳承優(yōu)秀文化，培養(yǎng)合格學(xué)生的必然選擇；是提升辦學(xué)水平，辦人民滿意教育的有效途徑；是教師“用心工作、愛心育人、真心服務(wù)”教育思想的具體體現(xiàn)。

因此，學(xué)校的發(fā)展既要注重校容校貌和教學(xué)設(shè)施等硬件方面的建設(shè)，更要注重辦學(xué)理念、學(xué)校文化、教師素質(zhì)等軟件方面的建設(shè)。硬件建設(shè)短期內(nèi)就可見成效，軟件建設(shè)是一個(gè)精細(xì)培養(yǎng)、長(zhǎng)期積累的過程，必須認(rèn)真做好每件小事，不折不扣地做好常規(guī)落實(shí)，一絲不茍地抓好每個(gè)細(xì)節(jié)，求真務(wù)實(shí)地指導(dǎo)工作過程�，F(xiàn)就我校前半年來開展精細(xì)化管理工作做一總結(jié)：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是依法治校、優(yōu)化隊(duì)伍、精細(xì)管理、學(xué)校發(fā)展的決策者、組織者和推動(dòng)者。力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成積極推進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（一）責(zé)任明確。根據(jù)班子成員的特長(zhǎng)，將學(xué)校工作的總體責(zé)任解到班子成員名下，使各管理崗位的責(zé)任具體化、明確化、程序化。學(xué)校出臺(tái)了《XX中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工》：

XXX：校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)校全盤工作，學(xué)校各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。XXX：副校長(zhǎng)，主管教育教學(xué)工作，組織開展教學(xué)交流、教研活動(dòng)，負(fù)責(zé)教師請(qǐng)銷假手續(xù)，檢查教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，主持學(xué)校日常工作，包八年級(jí)，分管文科教研組。

XXX：教導(dǎo)主任，主管教學(xué)業(yè)務(wù)，分管教師考勤登記工作，檢查落實(shí)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)過程，主持業(yè)務(wù)辦理，協(xié)助副校長(zhǎng)執(zhí)行教師年度考核、職稱晉升、績(jī)效考核等。包九年級(jí)，分管理科教研組。組織安排期中、期末、月考，學(xué)科競(jìng)賽等各年級(jí)各類考試。管理學(xué)校檔案、教師業(yè)務(wù)，召集會(huì)議。

XXX：政教主任，主管學(xué)生紀(jì)律和校外住校生。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)委書記抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)班主任作好班級(jí)工作，包七年級(jí)，分管英體教研組。

XXX：團(tuán)委書紀(jì)，主持團(tuán)委工作，辦理團(tuán)委業(yè)務(wù)，組織進(jìn)步學(xué)生加入共青團(tuán)組織及學(xué)校宣傳工作，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和科任教師組織學(xué)校大型活動(dòng)，安排各支部定期辦好黑板報(bào)，協(xié)助政教主任管理好學(xué)生紀(jì)律。

XXX：總務(wù)主任，主管學(xué)校后勤工作，分管校內(nèi)住宿生、體育器材，女子籃球隊(duì)教練。

XXX：會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)工作及相關(guān)業(yè)務(wù)，男子籃球隊(duì)及田徑隊(duì)教練，負(fù)責(zé)杜絕學(xué)校操場(chǎng)門口倒垃圾。

XXX：教導(dǎo)處干事，負(fù)責(zé)檔案資料收集、整理，召集會(huì)議，會(huì)議記錄，辦理各種業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)上報(bào)工作。

學(xué)校在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。做到依法辦學(xué)，精細(xì)管理，才能確保學(xué)校發(fā)展在正確的軌道上快速前行。

為此，學(xué)校還制定了《XX中學(xué)學(xué)校管理人員職責(zé)》：1、副校長(zhǎng)職責(zé)

（1）.副校長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)好自己所管分的工作，執(zhí)行好教師的請(qǐng)銷假手續(xù)，主持好各種會(huì)議。

（2）.關(guān)注課堂教學(xué)，管理好教師。（3）.管理好學(xué)生紀(jì)律及校外住宿生。（4）.及時(shí)檢查學(xué)生晨讀及早晚自習(xí)。（5）.組織班主任每周至少一次的校外住宿生檢查，并作好書面記錄。（6）.抓好所分管年級(jí)的各項(xiàng)工作。

（7）.抓好學(xué)校安全工作，保證平安校園。（8）.負(fù)責(zé)學(xué)校全盤工作。

（9）.抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，保證有良好的教風(fēng)。

（10）.抓好班主任建設(shè)，保證班主任工作有特色、有起色、有質(zhì)量，班級(jí)各項(xiàng)工作井然有序。

（11）.組織有關(guān)人員檢查作業(yè)教案。2.XX中學(xué)教導(dǎo)主任工作職責(zé)

（1）.教導(dǎo)主任必須負(fù)責(zé)好教導(dǎo)處工作，抓好教導(dǎo)處業(yè)務(wù)，及時(shí)上報(bào)教育局業(yè)務(wù)，及時(shí)傳達(dá)教育主管部門的有關(guān)政策，為全體教師服好務(wù)、操好心，評(píng)優(yōu)選先、職務(wù)晉升、資格認(rèn)定等關(guān)乎教師個(gè)人利益的工作不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證及時(shí)準(zhǔn)確。

（2）.主持安排期中、期末、月考等各級(jí)各類考試，監(jiān)考、閱卷、登

分不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

（3）.每天按時(shí)檢查課堂，作好詳細(xì)記錄，并通知當(dāng)事人按時(shí)到位負(fù)責(zé)工作。

（4）.抓好所分管年級(jí)的各項(xiàng)工作。

（5）.抓好課堂教學(xué)改革，組織教師聽課、評(píng)課。

（6）.抓好教研組工作，開展好教研教改活動(dòng)，使各教研組都能夠在新課程和課堂改革中求發(fā)展。努力摒棄“滿堂灌”模式，力求把“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)模式應(yīng)用到課堂教學(xué)中。

（7）.收回整理歸檔好各種資料，包括請(qǐng)假條、點(diǎn)名冊(cè)、分?jǐn)?shù)冊(cè)、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、質(zhì)量分析報(bào)告各類上報(bào)文件及材料、各類下發(fā)文件及材料、教師獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)、住宿生管理協(xié)議以及各種會(huì)議、活動(dòng)的記錄資料。（8）.按時(shí)審批教案。

（9）.按時(shí)記錄通報(bào)教師出勤情況。

（10）.關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，配合副校長(zhǎng)抓好學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)及行為習(xí)慣養(yǎng)成等各項(xiàng)工作，保證學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、紀(jì)律好。（11）.按時(shí)檢查早讀和早晚自習(xí)。

（12）.配合副校長(zhǎng)檢查作業(yè)教案，并作好記錄及時(shí)通報(bào)。（13）.做好學(xué)校行政會(huì)議記錄，且不得外傳。3、XX中學(xué)政教主任工作職責(zé)（1）、制定實(shí)施德育工作計(jì)劃，檢查總結(jié)學(xué)校思想政治工作。（2）、多層次、有計(jì)劃地開展豐富多彩的教育活動(dòng)。（3）、認(rèn)真貫徹班主任工作條例，定期檢查班主任工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。（4）、以值周教師、班主任為抓手，通過班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，有效實(shí)施常規(guī)管理和行為規(guī)范訓(xùn)練。并使之制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生自治、自理、自立能力。（5）、有計(jì)劃有組織指導(dǎo)共青團(tuán)工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（6）、定期開展評(píng)選“三好學(xué)生”優(yōu)秀學(xué)生干部、先進(jìn)班集體等活動(dòng)。（7）、關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)學(xué)生正當(dāng)權(quán)益。及時(shí)向?qū)W校反饋學(xué)生情況，提出相關(guān)的改進(jìn)措施。（8）、做好重大偶發(fā)事件和嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生的處理工作。（9）、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)支部做好各級(jí)各類文件資料的收集存檔工作，精心做好學(xué)校宣傳工作。

（10）、全盤負(fù)責(zé)全校學(xué)生的紀(jì)律，督促班主任抓好學(xué)生在課間、中午、放學(xué)后不追逐打鬧、不亂喊亂叫，課間不外出、中午及放學(xué)后不亂轉(zhuǎn)街道，下午放學(xué)后按時(shí)回家等工作。（11）、督促總務(wù)管理好校內(nèi)住宿生。督促總務(wù)認(rèn)真做好校內(nèi)住宿生每天的用水、用電、衛(wèi)生等方面的記錄，及時(shí)批評(píng)教育并并處理好住宿生的違規(guī)違紀(jì)行為。（12）、住校學(xué)生的紀(jì)律實(shí)行在副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的政教主任全權(quán)負(fù)責(zé)制，徹底扭轉(zhuǎn)學(xué)生紀(jì)律差的現(xiàn)象。因工作不力方法不當(dāng)、工作無起色、無進(jìn)展而引起的所有后果由政教主任承擔(dān)。

（二）、班子和諧。一個(gè)良好班子不是成員間簡(jiǎn)單的相加，而是一個(gè)有機(jī)的組合。就班子整體而言，我校校務(wù)會(huì)成員做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作有序開展。

（三）、嚴(yán)格要求。班子成員要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神，凡是自己動(dòng)手能辦的事情，要帶頭干好，為師生做出榜樣，使有限的資源發(fā)揮更大的作用。

（四）、作風(fēng)良好。班子成員要從自身做起，嚴(yán)守職業(yè)道德，始終堅(jiān)持和諧團(tuán)結(jié)，保持較強(qiáng)的內(nèi)聚力，形成團(tuán)結(jié)之風(fēng)，自覺接受群眾監(jiān)督，形成廉政之風(fēng)。

（五）、工作創(chuàng)新。班子成員在工作上要求善于思考，求真務(wù)實(shí)，明確上級(jí)政府和主管部門的意圖，從校情出發(fā)，體察師生、家長(zhǎng)的愿望和要求，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)和上級(jí)的政策決定。

二、建立健全規(guī)章制度

用制度行事，以制度育人是學(xué)校精細(xì)化管理的重要保證。只有健全制度，并能落到實(shí)處，才能使學(xué)校管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免管理的隨意性，防止粗枝大葉；才能使學(xué)校管理形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作健康有序地向前發(fā)展。

學(xué)校依法制定了《XX中學(xué)學(xué)校管理制度》、《學(xué)校安全管理制度》、《XX中學(xué)學(xué)校管理人員職責(zé)》、《XX中學(xué)班主任工作職責(zé)》、《XX中學(xué)對(duì)全體教師工作要求》等，并匯編成冊(cè)。這些條例對(duì)學(xué)校性質(zhì)，管理體制，安全工作、德育工作、教學(xué)工作、教師、學(xué)生、后勤工作等做了明晰的規(guī)定，形成了各相關(guān)責(zé)任人具體落實(shí)的管理工作運(yùn)行機(jī)制。

并依照章程完善各項(xiàng)制度，建立自主辦學(xué)、自我約束的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校跨越發(fā)展。三、重視班主任的管理工作

班主任是學(xué)校各項(xiàng)工作在班級(jí)的具體組織者、實(shí)施者、是德育工作的主力軍，是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計(jì)劃地實(shí)施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。

1、班主任實(shí)行任命制。每學(xué)年開始，由校長(zhǎng)和分管學(xué)生的副校長(zhǎng)協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)校委會(huì)議研究確定，由校長(zhǎng)任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。2、班主任享有參與德育工作的制定、實(shí)施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補(bǔ)貼。

3、班主任要全面履行學(xué)校制定的《XX中學(xué)班主任工作職責(zé)》，管理好班級(jí)工作，教育好本班學(xué)生。

4、未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，班主任不得擅自對(duì)學(xué)生進(jìn)行停學(xué)等處分。5、學(xué)校每年對(duì)班主任工作進(jìn)行兩次考核。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核�？己艘浴栋嘀魅温氊�(zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級(jí)學(xué)生獲獎(jiǎng)次數(shù)等。班主任考核成績(jī)記入教師個(gè)人檔案。6、在考核的基礎(chǔ)上，每年評(píng)選一次先進(jìn)班集體和先進(jìn)班主任，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

7、為促進(jìn)班主任工作理論化、科學(xué)化，不定期召開班主任工作研討會(huì)和班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。7、班主任工作職責(zé)：（1）、事必躬親，建立一個(gè)積極和諧向上的班集體。（2）、建立班級(jí)規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，一視同仁。（3）、要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，班級(jí)無小事，事事安全。（4）、要有科學(xué)的平價(jià)激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)全班學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。（5）、不斷培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。（6）、確保培養(yǎng)學(xué)生不流失，不歧視學(xué)生。（7）、關(guān)愛每一名學(xué)生，不輟學(xué)、不因管理而移動(dòng)。（8）、要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，要不甘落后，爭(zhēng)強(qiáng)好勝。（9）、堅(jiān)守教育的良知，不體罰或變相體罰學(xué)生。（10）、每周開好一節(jié)主題班會(huì)，進(jìn)行安全、責(zé)任、義務(wù)、感恩、

學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)等多種形式的教育，并作好記載。

四、抓好常規(guī)管理

學(xué)校常規(guī)管理是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生常規(guī)管理方面下大力氣進(jìn)行精細(xì)化管理，取得了良好效果。（一）嚴(yán)抓教師常規(guī)業(yè)務(wù)管理

上學(xué)期我們每周對(duì)教師的教案進(jìn)行抽查，對(duì)學(xué)生作業(yè)每學(xué)期抽查兩到三次，并進(jìn)行打分，總分計(jì)入到年終考評(píng)。學(xué)校制定了《劉廟中學(xué)對(duì)全體教師的要求》全文如下：

1、精心備課，備教材、備練習(xí)題、備學(xué)生、備檢測(cè)、備育人，課后有反思。

2、必須上好每一課，按新課改要求上課，堅(jiān)決杜絕“滿堂灌”，把自主、合作、探究的教學(xué)方法運(yùn)用到課堂中，讓學(xué)生動(dòng)起來。3、必須實(shí)施分層教學(xué)、分層輔導(dǎo)，不能盲目籠統(tǒng)。

4、建立和諧的師生關(guān)系，堅(jiān)決制止平時(shí)不問不管，到頭來無原則地、野蠻地懲罰行為發(fā)生。

5、必須按時(shí)批閱作業(yè)，作業(yè)一定要在板房里批閱，不能帶到宿舍

批閱。

6、家庭作業(yè)必須有針對(duì)性，適量，有布置、有檢查。

7、七八年級(jí)英語(yǔ)晨讀，必須有10分鐘的集體朗讀（教師或?qū)W生領(lǐng)

讀），培養(yǎng)語(yǔ)感、培養(yǎng)習(xí)慣。

8、語(yǔ)文自習(xí)或晨讀，要求學(xué)生記憶古詩(shī)文或朗讀課文，堅(jiān)決制止

背誦詞義、作者簡(jiǎn)介等零碎的、狹隘的知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生閱讀與寫作能力，拓寬知識(shí)視野。

9、早自習(xí)要與下午自習(xí)一樣，要求教師必須自始至終，中途不能

離開，自習(xí)要求教師抽查學(xué)生記憶、朗讀、背誦情況，不能袖手旁觀。

10、按時(shí)上課，正式鈴響后，教師進(jìn)教室。正式鈴響后，教師不能

進(jìn)教室者視為遲到，三次遲到記為一次曠課。

11、每位教師必須按時(shí)出操。曠操一次罰款5元，三次曠操，記為

一天曠工；三次早操請(qǐng)假，記為一天事假。

12、每位教師必須參加例會(huì)，曠例會(huì)一次罰款15元，兩次例會(huì)記作

一天曠工，兩次例會(huì)請(qǐng)假，記為一天事假。

13、每位教師必須參加周五降旗儀式，曠一次降旗會(huì)，罰款10元，

曠會(huì)三次記為一天曠工，兩次請(qǐng)假，記為一天事假。14、教師每學(xué)期病事假超過七天者，第八天起，每天罰款20元，曠

課一節(jié)罰款25元，曠工一天罰款50元。凡有曠課、曠工行為出現(xiàn)，視為教學(xué)事故，其年度考核、評(píng)優(yōu)選先、職稱晉升記為不合格。

15、每位教師請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷假手續(xù)。準(zhǔn)假后，課堂必須委托代

理人，如果無代理人，或代理人不到教室組織課堂紀(jì)律者，視為曠課，以曠課記錄并以曠課處罰。

16、上述罰款納入績(jī)效考核之中，在績(jī)效工資中扣除，未納入績(jī)效

考核的教師在本人工資中扣罰。

17、課堂安全，實(shí)行科任教師負(fù)責(zé)制，誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)，出了問題

由該科任教師承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

18、出操期間，禁止教師三五成群地大聲喧嘩，應(yīng)樹立良好的教師

形象，例會(huì)、降旗集會(huì)、周一晨會(huì)嚴(yán)禁教師大聲喧鬧，影響學(xué)生發(fā)言或值周教師通報(bào)總結(jié)工作。

19、大型集會(huì)要求全體教師參加，無故不參加者以曠工論處，并作相應(yīng)的處罰。

20、要求全體教師敬業(yè)愛崗，育人第一，堅(jiān)守道德良知，教好書、育好人，無愧于父母、無愧于子女、無愧于學(xué)生、無愧于家長(zhǎng)、無愧于自己的良心。

21、嚴(yán)禁教師上課期間在校內(nèi)外喝酒。22、嚴(yán)禁教師參與賭博或變相賭博。

23、嚴(yán)禁教師上課期間在街道長(zhǎng)時(shí)間打牌、下棋、閑聊等有損教師

或?qū)W校形象的事件發(fā)生。

24、要求教師按時(shí)作息，不能影響他人休息或工作。

25、上課期間教師不得拉學(xué)生辦理私事（如提水、上街購(gòu)物、抬碳等）

（二）堅(jiān)持教研和課改

學(xué)校以教研組為單位，全面推行大教研活動(dòng)，定期召開教研組會(huì)年級(jí)組會(huì)，研究課程改革的實(shí)施方案，并落實(shí)了相關(guān)的辦法和工作細(xì)則。認(rèn)真落實(shí)教研組的每項(xiàng)活動(dòng)，組織聽好每一堂課，聽后認(rèn)真評(píng)課，做到開誠(chéng)布公。教師上課前認(rèn)真仔細(xì)備課，課堂上全面推行課堂改革，堅(jiān)持上好每一節(jié)課，堅(jiān)信質(zhì)量來自課堂的道理。前階段我校堅(jiān)持這個(gè)準(zhǔn)則，教學(xué)效果初見成效。（三）學(xué)校安全管理1、住校生的管理

住校生管理是學(xué)校管理的一件大事，學(xué)校派專人進(jìn)行管理其生活作息的方方面面。對(duì)校外住校生，簽定《住校生管理協(xié)議》，學(xué)校由主管領(lǐng)導(dǎo)和各班主任進(jìn)行一周一次的例行檢查。在檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能做到及時(shí)解決，對(duì)個(gè)別有違規(guī)行為的學(xué)生能做到適度的批評(píng)教育。這樣一來，學(xué)校住校生安全工作得到了有力的保障。2、學(xué)生在校其間的安全管理

學(xué)生在校其間的安全，主要由政教主任和班主任負(fù)責(zé)。平時(shí)教育學(xué)生按《中學(xué)生日常行為規(guī)范》行事，對(duì)不遵守紀(jì)律，下課行不過激的學(xué)生要給于批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要上報(bào)學(xué)校，以相應(yīng)的教育或處分。

3、學(xué)校節(jié)假日其間的安全

學(xué)校然在節(jié)假日其間的安全，主要由保安負(fù)責(zé)。在安全方面出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)。

（四）三操：早操、課間操、眼保健操

排隊(duì)一條線，動(dòng)作快、靜、齊。做操聽口令，動(dòng)作到位，一絲不茍。排隊(duì)走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值周教師陪同學(xué)生一起上操，保證上操質(zhì)量。五、“兩基”迎國(guó)檢工作緊張有續(xù)進(jìn)行。

“兩基”迎國(guó)檢工作是本年度階段工作的重中之重，前階段學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“兩基”迎國(guó)檢工作的深層意義和內(nèi)涵。無論是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是全體師生都，對(duì)“兩基”迎國(guó)檢工作十分重視，學(xué)校根據(jù)縣委政府及教育局多次會(huì)議精神，成立了“兩基”迎國(guó)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。抽取專門人員進(jìn)行迎檢前的各種事項(xiàng)的完善和準(zhǔn)備。目前，學(xué)校軟硬件建設(shè)：各功能室的建設(shè)及完善、各種檔案表冊(cè)的修定及完善、校園文化氛圍方面的建設(shè)及宣傳活動(dòng)都已全部到位。我校全體師生正

以高度的責(zé)任感迎接國(guó)家的“兩基”檢查驗(yàn)收。

精細(xì)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理中不斷改進(jìn)。學(xué)校相信全校師生將一如既往，攜手奮進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取的精神，在新的起點(diǎn)上踏上一個(gè)新的征途。

XX中學(xué)

201*年9月9日

劉廟中學(xué)精細(xì)化管理總結(jié)

劉廟中學(xué)

201*年9月9日

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