自查自糾工作報告

馬石立中學“五無兩有”學校創(chuàng)建工作

自查報告

根據(jù)中心學�！拔鍩o兩有”學校創(chuàng)建工作要求，為了統(tǒng)一思想，提高認識，增強“五無兩有”學校創(chuàng)建工作的主動性、自覺性，形成“上下聯(lián)動，全員參與”的工作格局，我們重點做好了以下幾項工作。

加強組織領導，建立工作機制。我校建立了校長、書記親自抓，分管信；領導具體負責落實的領導機制和工作責任制，細化工作方案，周密部署工作，嚴格落實責任，對工作不認真敷衍了事的人，堅決追究其責任，形成一級抓一級，層層抓落實的有效工作機制，確保了各項工作落到實處。

召開會議，全面宣傳發(fā)動。我校及時召開大會，做到人人皆知、全員參與。校長強調(diào)抓實抓好各個階段工作。就現(xiàn)階段而言，通過自查，我們可以總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點、查找不足、改進工作，全校上下要積極響應、主動參與，以認真負責的態(tài)度、求真務實的作風、高度嚴格的要求，切實查找問題和不足，找出阻礙教育發(fā)展，損害群眾利益的不正之風，找出違背教育規(guī)律，有損師表形象的師德問題，針對問題不足切實整改，促進和諧校園建設，辦好人民滿意的教育。

各方面自查自評情況匯總?cè)缦拢海ㄒ唬┌踩�管理方�?/p>

1、組織領導有力，工作責任落實

學校建立了由校長任組長的工作領導小組，工作有計劃并能定期研究學校安全工作，與各層簽訂了責任書，安全保衛(wèi)人員落實，堅持24小時值班。

2、制度健全，覆蓋面廣

學校有關安全管理制度對學校組織領導、安全管理、責任落實及操作流程等進行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。

3、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好

在安全教育實施過程中，我校始終堅持“六必講”制度，即開學初必講，季節(jié)互替時必講，周末放學時必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每周一班會時班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)�；�、制度化，收到了較好的效果。

4、安全管理有序，過程落實到位

學校在安全檢查方面始終堅持了由各部門周查制度，對查出的安全隱患能及時上報，及時處理，從而避免了安全事故的發(fā)生。學校十分重視校園、學生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名教師輪流專管，保證24小時值班人員的落實。

5、強化食品進入、加工、銷售中的環(huán)節(jié)管理，嚴把食品衛(wèi)生關

食堂環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理規(guī)范清潔，消毒設備齊全，能按規(guī)范的流程操作。校店無“三無”食品、過期食品、不安全食品銷售，能嚴把食品采購、索證制，食品貯存能分類、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具能定位存放，

保持清潔，從事人員能定期體檢。

（二）執(zhí)行計劃生育政策方面

1、完善和健全人口與計劃生育管理體制。成立計劃生育領導小組，工作有計劃，有方案，有制度，有總結(jié)。

2、完善本單位職工、親屬、子女及出租屋流動人口的檔案。3、建立獨生子女檔案，落實獨生子女父母獎勵政策。

4、我校女教工目前無懷孕情況，能按時參加婦檢，無任何違反計劃生育政策行為。

（三）師德師風方面

本期我們尤其重視師德師風建設工作，教師師德素質(zhì)明顯提高，贏得了家長和學生的廣泛認可，但仍然存在一些不良現(xiàn)象和問題：

1、個別教師教學方式方法欠妥當，教學效果不理想，部分班級、個別學科學生負擔較重；

2、個別教師敬業(yè)精神不足，責任感差，歧視差生，變相體罰學生，不尊重學生和家長；

3、個別班主任經(jīng)驗不足，與家長溝通太少。（四）收費及財務管理方面

1、是學校無超標準、超范圍和自立項目收費。

2、是學校無違反規(guī)定舉辦收費輔導班、補習班，學校也沒有在節(jié)假日期間舉辦各種補習班性的辦班活動和以競賽的名義收取任何費用。

3、是我校嚴格禁止以各種名目向?qū)W生攤派錢物。未組織學生統(tǒng)一購買教輔材料，也從未組織學生統(tǒng)一購買教輔材料，與此同時也抵制了許多部門，單位向?qū)W校和學生強行征訂書報資料，亂攤派的行政性，事業(yè)性費用以及亂罰款和搭車收費及代收費，更沒有向?qū)W生收取贊助費、捐資費等情況發(fā)生。

4、是學校對學生校服、就餐采取自愿原則，不強制收費。（五）維穩(wěn)信訪方面

經(jīng)調(diào)查，我校無教師上訪現(xiàn)象，無違反《信訪條例》行為發(fā)生。

馬石立中學

201*年10月30日

馬石立中學“五無兩有”學校創(chuàng)建工作

整改措施

針對“五無兩有”學校創(chuàng)建工作自查的主要問題，學校領導班子召開專門會議，認真研究了具體的整改措施。

一、安全管理方面

1、加強領導，健全組織機構(gòu)。

2、進一步健全完善了安全工作管理規(guī)定、安全事故行政責任追究制度、安全教育制度、值周制度、安全常規(guī)檢查和放學護送制度等，明確了工作責任，狠抓安全措施的落實。

3、認真組織學生學習上級關于學校安全工作的有關規(guī)定，加強安全教育，做到學法、懂法。同時，聯(lián)系清水交警中隊來校進行交通安全講座，印發(fā)交通安全材料，普及交通安全知識，增強學生遵守交通規(guī)則的自覺性和安全意識，提高學生自護能力。

4、教室和宿舍照明線路存在的問題，要按照質(zhì)量標準，規(guī)范照明用電線路，合理布線，有計劃、分階段對學校用電線路進行改造。

5、加強校園周邊環(huán)境的綜合治理，積極會同公安民警清理校園周邊環(huán)境。6、加強對中層領導及教師的安全教育工作，通過各種形式的學習，不斷提高對安全工作重要性的認識，增強安全工作責任感、緊迫感，講究實效，克服形式主義和為難情緒，保證學校財產(chǎn)安全和師生人身安全。

二、執(zhí)行計劃生育方面

雖然沒有違反計劃生育的行為，但是我們絲毫不可麻痹大意，今后繼續(xù)嚴格育齡女教工的“三查”制度，執(zhí)行學校計劃生育管理制度。

三、師德師風建設方面

進一步加強師德師風建設長效機制的探索。

1、進一步深化人事制度改革，強化師德情況在職稱評聘、工資獎金分配、評優(yōu)評先中的作用。

2、加強師德師風制度建設，落實師德“一票否決”制和師德專項檔案制，對個別教師存在的個別現(xiàn)象進行找根源、挖思想，嚴厲糾正不正之風，情節(jié)嚴重的，進行嚴肅處理。

四、收費及財務管理方面

1、嚴格執(zhí)行三局文件精神，按上級要求收費，不該收的一律不收。2、定期對學生進行收費檢查，對存在亂收費行為的教師，從重從嚴處理。五、維穩(wěn)信訪方面

做好在職及離退休教師的思想穩(wěn)定工作，確保不能出現(xiàn)違反《信訪條例》的行這發(fā)生。

馬石立中學

201*年10月31日

擴展閱讀：自查自糾情況匯報

自查自糾工作情況匯報

根據(jù)廣東銀監(jiān)局、省行、分行“合規(guī)建設回頭看”活動安排，結(jié)合業(yè)務發(fā)展和合規(guī)工作實際，我行有條不紊地開展工作，進一步強化了員工合規(guī)意識，在推動和完善合規(guī)風險管理體系建設、構(gòu)筑防范合規(guī)風險的長效機制、進一步提高1.精心組織、周密部署，深入扎實開展“規(guī)范經(jīng)營合格操守”活動。為培養(yǎng)全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，打造合規(guī)經(jīng)營長效機制，在全行系統(tǒng)認真開展了“規(guī)范經(jīng)營合格操守”活動。一是認真組織全行員工系統(tǒng)學習法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。并將活動與業(yè)務發(fā)展、風險防范、合規(guī)文化建設、加強內(nèi)控制度建設、員工學習培訓、業(yè)務檢查、內(nèi)控制度建設相結(jié)合。二是深入開展自查自糾。發(fā)動全體員工查找問題，積極探討如何把規(guī)范和發(fā)展更為有機地統(tǒng)一起來，對存在問題，跟蹤了解整改效果，確保整改落實到位。三是抓住重點，進一步完善內(nèi)控制度。結(jié)合合規(guī)管理實際，先后制定各類管理實施意見近30余部，內(nèi)容涉及流程改革、內(nèi)控管理、績效考核、業(yè)務發(fā)展等多方面。奠定了合規(guī)經(jīng)營的堅實基礎。

2、是查找重點，對癥下藥，落實整改到位。各部門針對這次整改工作“回頭看”的具體情況，認真分析自身內(nèi)控現(xiàn)狀和差距，有的放矢地抓住存在問題的焦點，剖析存在問題的成因，尋找解決問題的辦法，一步一個腳印筑高內(nèi)控平臺。要正視問題，認真對待，逐條落實，確保規(guī)范，對能整改的，當場予以整改；對既成事實不能整改的要吸取教訓，有效防范，嚴防“邊改邊犯”，“改后再犯”的現(xiàn)象；對未整改、未規(guī)范的網(wǎng)點責任人加大處罰、嚴肅處理。3.強化內(nèi)控和監(jiān)督，不斷深化合規(guī)管理。對前臺業(yè)務辦理過程中的風險點實行現(xiàn)場監(jiān)控檢查，對前臺重要崗位、重點時段、重要業(yè)務進行再監(jiān)督檢查，范圍覆蓋了所轄全部營業(yè)網(wǎng)點。大力構(gòu)筑“合規(guī)有理、違規(guī)必糾”的文化氛圍，積極推行積分管理制度。對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、屢查屢犯等問題實行負向積分，并直接與各機構(gòu)和人員的考核掛鉤。

4.加強案件風險防范，把依法合規(guī)經(jīng)營真正落到實處。近年來，分行以風險控制為目標，竭力抓好案件防控工作。一是每半年開展一次員工行為排查。排查內(nèi)容涉及到員工工作8小時內(nèi)外42個方面。通過排查一方面對員工進行了警示教育，另一方面查清了員工的日常表現(xiàn)，為做好合規(guī)管理和案件防范打下了一定的基礎。二是強化了一線營業(yè)機構(gòu)負責人和重要崗位人員的輪崗工作，輪崗率確保100%，消除了部分風險隱患。三是狠抓了“案件防控及整改方案”的落實。四是建立了違規(guī)舉報信息系統(tǒng)，鼓勵舉報違規(guī)行為。我行長期堅持抓風險重合規(guī)，重管理求實效，業(yè)務發(fā)展的保障基礎不斷夯實，全行內(nèi)控管理水平不斷提高，因而實現(xiàn)了連續(xù)多年無經(jīng)濟案件和重大責任事故。二、銀行業(yè)合規(guī)管理建設總體思考

（一）目前我國銀行業(yè)合規(guī)建設和風險管理存在的不足。主要表現(xiàn)在：一是合規(guī)理念、認識存在差距。合規(guī)的觀念、意識和文化還沒有完全深入到各級管理人員和全體員工思想中。對合規(guī)、合規(guī)風險和合規(guī)經(jīng)營的認識比較模糊，重發(fā)展、輕管理，忽視內(nèi)控管理的現(xiàn)象沒得到徹底改觀，面對改革競爭的壓力，少數(shù)基層機構(gòu)甚至不惜冒違規(guī)操作的風險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了合規(guī)風險。二是合規(guī)管理水平不高。主要是我們現(xiàn)有的合規(guī)管理技術(shù)比較單一，合規(guī)管理手段比較有限，對合規(guī)風險進行動態(tài)、持續(xù)的識別、計量、評估和管理的能力還比較薄弱，不能及時發(fā)現(xiàn)和提示風險點。三是合規(guī)制度建設滯后難以適應業(yè)務發(fā)展的需要。商業(yè)銀行正常經(jīng)營所必須具備的若干基本規(guī)章制度，或是在某些地方還存在盲點，或是沒能根據(jù)風險變化以及外部法律法規(guī)的最新發(fā)展，及時梳理更新。有的針對性差，操作性不強，難以實施。四是合規(guī)制度貫徹不力。少數(shù)機構(gòu)對規(guī)章制度講的多抓落實少；甚至有的遇到具體問題，靈活性講的多，原則性講的少，使之流于形式。五是在內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)方面存在缺陷。各控制系統(tǒng)之間還存在著脫節(jié)現(xiàn)象，未能有效形成相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的內(nèi)控機制。六是人力資源配置方式不能適應內(nèi)部控制的要求。人力資源配置還停留在主要按業(yè)務量定編定崗的方式上，結(jié)果出現(xiàn)了混崗操作、一人多崗等問題。

（二）當前加強銀行業(yè)合規(guī)建設的意義

1.有效的合規(guī)風險管理是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要前提。因為合規(guī)經(jīng)營是為業(yè)務保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務發(fā)展服務的。在激烈的同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，各項業(yè)務的發(fā)展才會不迷失方向，才能健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。此外，良好的合規(guī)風險管理還有助于提高銀行的品牌價值、增加銀行無形資產(chǎn)，有助于銀行吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，從而盡快達到發(fā)展目標。2.有效的合規(guī)風險管理機制是銀行依法合規(guī)經(jīng)營的保證。依法合規(guī)經(jīng)營是銀行的首要任務�，F(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營活動日益綜合化，產(chǎn)品日益復雜，需遵循的法律、規(guī)則和準則十分廣泛，商業(yè)銀行要真正做到各項經(jīng)營活動都能合乎法律、規(guī)則和準則的要求，只有建立有效的合規(guī)風險管理機制，在認識規(guī)范、理解規(guī)范、運用規(guī)范等方面下功夫，才能準確界定法律、規(guī)則和準則賦予商業(yè)銀行在各項業(yè)務中的經(jīng)營尺度，并為商業(yè)銀行的經(jīng)營創(chuàng)造最為有利的外部環(huán)境。3.有效的合規(guī)風險管理是防范商業(yè)銀行操作風險的需要。深入分析銀行所發(fā)生的各類風險，可以說大多都是由違規(guī)問題引發(fā)的，因而要想從根本上遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生、全面防范風險、提升經(jīng)營管理水平，就必須合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范員工的操作行為，將合規(guī)風險消除于無形。合規(guī)風險管理機制的有效運轉(zhuǎn)有利于商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展和管理水平的提高，保證商業(yè)銀行進入良性循環(huán)軌道。

4.有效的合規(guī)風險管理是銀行業(yè)履行社會責任的需要。銀行業(yè)是經(jīng)濟金融的核心。銀行的合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，不僅僅是履行對出資人、債權(quán)人和金融消費者權(quán)益保護的承諾，也是對經(jīng)濟、社會穩(wěn)定和發(fā)展負責的直接體現(xiàn)。因此，我們要按照合規(guī)建設的內(nèi)在要求，依法合規(guī)開展業(yè)務，在追求和實現(xiàn)經(jīng)濟目標的同時，也要承擔起履行社會責任的重擔，以樹立銀行的良好形象，提高銀行服務品牌的“商譽”價值。（三）基層商業(yè)銀行實施合規(guī)建設的思路

為取得合規(guī)管理推進年活動的實效，當前必須圍繞合規(guī)管理的有效性做好以下幾項工作：

1.建設科學的合規(guī)管理體系。一是銀行業(yè)機構(gòu)要建立合規(guī)管理組織體系，根據(jù)各自內(nèi)設機構(gòu)的要求、規(guī)模和業(yè)務復雜程度建立健全合規(guī)風險管理的部門，明確合規(guī)風險管理和合規(guī)人員的職責和定位，清晰界定與其他部門、崗位之間的職責分工。二是要按照《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》的重點要求，為實現(xiàn)合規(guī)管理構(gòu)建“三條防線”。即由各業(yè)務條線、分支機構(gòu)構(gòu)成第一道防線，根據(jù)合規(guī)管理程序主動識別和管理自身合規(guī)風險。由法律、合規(guī)部門與風險管理部門構(gòu)成第二道防線，通過對第一防線合規(guī)經(jīng)營情況檢查實現(xiàn)有效的流程監(jiān)控。由對第一、第二道防線的履職情況進行審計的審計部門作為第三道防線。

2.探索高效的合規(guī)管理流程和內(nèi)控制度。銀行的合規(guī)風險管理流程必須緊緊圍繞內(nèi)部政策和程序建設進行。一是合規(guī)部門時時關注法律、規(guī)則和準則的最新變動情況，及時將最新變化反映到內(nèi)部政策、流程當中，發(fā)揮事前的合規(guī)預防職能。二是要堅持“內(nèi)控制度先行”的原則，在開發(fā)推廣新業(yè)務新產(chǎn)品過程中，制定出相互制衡的業(yè)務管理辦法和制度，并不斷修改完善。三是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對現(xiàn)有的規(guī)章進行梳理，廢棄不合宜的，保留有用的，為員工恰當執(zhí)行法律、規(guī)則和準則提供指導。四是進一步梳理業(yè)務流程和環(huán)節(jié)的合規(guī)風險點，提出有效管理和控制合規(guī)風險的措施和建議。3.建立健全合規(guī)管理機制。一是把合規(guī)管理工作滲透到業(yè)務發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的流程中去，正確處理好合規(guī)管理與業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新的關系，更好地發(fā)揮合規(guī)保障發(fā)展、合規(guī)促進創(chuàng)新、合規(guī)創(chuàng)造價值的作用。二是把合規(guī)管理工作的著力點向基層行延伸，針對合規(guī)風險事項主要發(fā)生在基層的問題，研究探索加強基層合規(guī)管理的方法和措施，堅持合規(guī)風險管理從高層做起，在基層落實的要求，提高基層合規(guī)風險管理的有效性，促進在基層行發(fā)生的合規(guī)風險事項不斷減少。三是認真做好合規(guī)性監(jiān)督。牽頭組織全轄合規(guī)綜合檢查工作，促進各項業(yè)務合規(guī)經(jīng)營、有效發(fā)展。四是修訂完善檢查問題包括內(nèi)部審計外部監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實施流程。進一步明確整改工作的職責分工、報告路線、督促檢查、責任追究等。使整改工作規(guī)范化、流程化、制度化。五是完善合規(guī)風險事項報告制度。使相應的管理層能迅速了解合規(guī)風險狀況并做出應有的反應，并根據(jù)風險程度和原因?qū)τ嘘P責任人進行嚴肅處理。

4.完善人事控制機制。一是要從加強銀行內(nèi)部控制促進業(yè)務發(fā)展來進一步完善銀行基層網(wǎng)點人力資源配置，極力提高人力資源配備的合理性。二是在選人、用人和管人上要本著內(nèi)控優(yōu)化的原則，堅持用制度管理人；三是嚴格法人授權(quán)，進一步完善權(quán)力使用制約機制，防止個人隨意性和非理性的決策行為。

5.積極推進合規(guī)文化建設。合規(guī)文化建設是合規(guī)風險管理的重要內(nèi)容。合規(guī)文化決定著銀行和員工的具體行為，先進的商業(yè)銀行必然有良好的合規(guī)文化做支撐。因而我們在合規(guī)建設推進年中必須大力加強合規(guī)文化建設，以形成“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念和合規(guī)文化氛圍。為此，我們一是要強化員工思想教育，努力提高合規(guī)、法紀意識。摒棄“內(nèi)控太嚴發(fā)展受制”的偏頗認識，推行誠信和正直的道德觀念，強化“合規(guī)人人有責”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”、“合規(guī)與監(jiān)管有效互動”等價值觀念，使合規(guī)文化的核心價值觀成為全體員工的行為準則和道德規(guī)范。二是要培養(yǎng)良好的習慣，提高法紀和規(guī)章的執(zhí)行力。加大制度的執(zhí)行力度，做到有章必循，違章必究。倡導“零差錯”操作文化，讓合規(guī)的習慣動作成為習慣的合規(guī)操作。徹底根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的現(xiàn)象。三是要建立合規(guī)監(jiān)督機制，完善考核嚴格獎懲。各管理部門要對各機構(gòu)法律法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況嚴格進行再監(jiān)督，加大日常的合規(guī)風險檢查的深度、廣度和頻率，將合規(guī)經(jīng)營檢查情況結(jié)果納入業(yè)績考核指標體系。不斷完善員工工作業(yè)績評價考核辦法和違規(guī)問責、盡職免責制，形成獎懲分明、以人為本的有效問責機制。四是抓好典型教育，發(fā)揮榜樣作用。領導干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。案件警示教育是有力震懾罪犯潛在行為的最有效手段，可通過透視發(fā)生的各類典型案例，組織員工學習討論相關案件的警示教育材料達到警鐘長鳴、防患于未然的目的。五是開展員工教育培訓，努力提高員工合規(guī)管理的綜合素質(zhì)。通過對《銀行員工合規(guī)手冊》等的學習和利用多種渠道和方式加強對員工新理念、新制度的培訓等方式，不斷提高員工對政策、制度的理解力。6.持之以恒地抓好合規(guī)管理。合規(guī)管理是一項長期而艱巨的工作，合規(guī)管理將貫穿于業(yè)務發(fā)展的始終，必須常抓不懈。我們應該借合規(guī)建設推進年活動開展的東風，持之以恒地抓好合規(guī)管理。一要按照“突出重點、標本兼治”的總體原則，以全面風險排查為基礎，以操作風險和員工行為規(guī)范情況排查為重點，對照監(jiān)管政策規(guī)定，查內(nèi)部規(guī)章制度的缺陷；對照內(nèi)部政策要求，查操作行為的漏洞；對照員工從業(yè)規(guī)范行為，查員工個人行為。二要認真開展存在問題整改活動。摸清風險底數(shù)，透析問題成因，研究改進對策，強化合規(guī)措施。按照“權(quán)限內(nèi)自行解決，權(quán)限外逐級上報”的原則，全面整改，不留死角。三要對整改中查擺出的違規(guī)問題，嚴格落實問責制度，根據(jù)不同的情況對照相關文件予以不同的處理。該負向積分的要積分，該經(jīng)濟處罰的要處罰，該予以紀律處分的要處分，絕不姑息遷就，以保證合規(guī)建設的嚴肅性。四要抓好整改“回頭看”、定期開展合規(guī)風險監(jiān)測分析評價、內(nèi)控執(zhí)行情況評估、內(nèi)部檢查、審計、做好外部監(jiān)管和內(nèi)部審計項目的整改等工作，使合規(guī)管理工作長期化制度化。通過加大檢查、強化制度的執(zhí)行和落實的再監(jiān)督，確保合規(guī)建設推進年活動的實效，確保金融機構(gòu)全年無案件、無安全責任事故、無重大違規(guī)違紀，保證各項業(yè)務的又好雙快發(fā)展。

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