工作反思報(bào)告 (1)

反思報(bào)告

各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是所的，現(xiàn)擔(dān)任縣城休閑業(yè)務(wù)一職，今天我反思的主題是“學(xué)會(huì)改變”。

在前段時(shí)間的盤價(jià)檢查過(guò)程中，我負(fù)責(zé)的區(qū)域部分商品價(jià)格低于公司管控價(jià)格，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育，我深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性：這樣不僅為公司帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失，損害了公司形象，而且造成市場(chǎng)上我公司產(chǎn)品價(jià)格混亂，不利于市場(chǎng)的穩(wěn)定和公司長(zhǎng)期發(fā)展。綜合以上，我反思如下：世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應(yīng)該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，要學(xué)習(xí)參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格定位。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問(wèn)題，遇到什么，對(duì)自己來(lái)講都是展新的一天，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，我要有一個(gè)良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項(xiàng)工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待或不夠重視，絕對(duì)是漏洞百出，是經(jīng)不起考驗(yàn)的。那么我想在以后的工作過(guò)程中，當(dāng)接到一項(xiàng)工作時(shí)，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達(dá)成共識(shí)，然后再去完成，同時(shí)在完成過(guò)程中有不解的地方，要不斷的與主管再進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識(shí)。避免出現(xiàn)勞心勞力、事倍功半，浪費(fèi)主管的時(shí)間、浪費(fèi)自己的時(shí)間，拖拉整個(gè)部門的工作進(jìn)度。

以上是我的反思，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正，謝謝大家！

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各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是xxxx部xx，現(xiàn)擔(dān)任xxxx一職，今天我反思的主題是“學(xué)會(huì)改變”

大家可能都知道我們現(xiàn)在規(guī)劃xxxx，我們每個(gè)人都分配有一些專案工作。在專案完成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有很多個(gè)人問(wèn)題需要進(jìn)行反思：

拿其中一個(gè)專案舉例，如網(wǎng)點(diǎn)分類，我們需要區(qū)分省會(huì)營(yíng)本所、地級(jí)市、縣城，同時(shí)區(qū)分不同市場(chǎng)中不同網(wǎng)點(diǎn)的人員編制原則以及業(yè)務(wù)作業(yè)時(shí)間，在做的過(guò)程中我將不同市場(chǎng)按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)參照其他線別的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間要求和人員編制原則。以為做的很精細(xì)，報(bào)主管時(shí)主管問(wèn)我，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作業(yè)時(shí)間是多少，網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我頓時(shí)蒙了，自己掌握了解的只是以往的一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而作為市場(chǎng)推廣部作戰(zhàn)部門去市場(chǎng)作戰(zhàn)，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，如果不清楚、不了解對(duì)手，那是非常危險(xiǎn)的。我才明白自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

綜合以上，我反思如下：

世界上唯一不變的就是“改變”

1、改變從心態(tài)開始，我應(yīng)該把心放平、放正，多和同事、主管溝通，以及行業(yè)中的銷售人員，不要想當(dāng)然的去認(rèn)為，要學(xué)習(xí)參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn)，要以敵為師，做到知已知彼。這樣做出的專案才更具有效用性。

2、改變從狀態(tài)開始，不管昨天、今天、明天工作有什么問(wèn)題，遇到什么，對(duì)自己來(lái)講都是展新的一天，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，我要有一個(gè)良好的工作狀態(tài)，相信精神飽滿和萎靡不振的狀態(tài)下，做出的專案工作是截然不同的。

3、改變從態(tài)度開始，一項(xiàng)工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待或不夠重視，絕對(duì)是漏洞百出，是經(jīng)不起考驗(yàn)的。那么我想在以后的工作過(guò)程中，當(dāng)接到一項(xiàng)工作時(shí)，不要急于下手，先理清思路，同主管溝通達(dá)成共識(shí)，然后再去完成，同時(shí)在完成過(guò)程中有不解的地方，要不斷的與主管再進(jìn)行溝通，以達(dá)成共識(shí)。避免出現(xiàn)勞心勞力、事倍功半，浪費(fèi)主管的時(shí)間、浪費(fèi)自己的時(shí)間，拖拉整個(gè)部門的工作進(jìn)度。

以上是我的反思，請(qǐng)xxxxxx主管指正，謝謝大家！

（廖副總裁、曹總）各位主管、各位同仁，大家早上好！

我是米面線中心市場(chǎng)推廣部梁克強(qiáng)，現(xiàn)擔(dān)任市場(chǎng)推廣一職，今天我反思的主題是“大處著眼、細(xì)節(jié)入手”。

大家都知道我們米面線中心現(xiàn)在規(guī)劃寬米面，在工作過(guò)程中所有的工作都要進(jìn)行新的規(guī)納和分類，我的主管經(jīng)常有一些專案性的工作需要我們市場(chǎng)推廣來(lái)完成，在專案工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我個(gè)人很容易出現(xiàn)兩種狀況：

1、大處著眼，大處著手；做出來(lái)的東西只有一個(gè)框架和分類，無(wú)法做到給一個(gè)新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在這一塊我很感謝我的主管陳文誠(chéng)協(xié)理，他在專案完成過(guò)程中很耐心的在指導(dǎo)我精進(jìn)的方向，他一直指導(dǎo)我細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)，工作做的多細(xì)，我們就離成功有多近�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”

2、小處著眼，細(xì)節(jié)入手；做出來(lái)的東西往往偏離主管要求的方向，做到事倍功半，勞心勞力。我是今年6月份到上海總部入職，在旺旺工作1個(gè)月后我發(fā)現(xiàn)自己很多的不足和旺旺公司很多優(yōu)秀的管理和工作方式。拿一個(gè)工作報(bào)告舉例（1個(gè)不足10頁(yè)的PPT，可能需要20頁(yè)甚至30、40、50頁(yè)的附件來(lái)說(shuō)明，要有數(shù)據(jù)支撐）

綜合以上，我反思如下：

1、

不要想當(dāng)然拿經(jīng)驗(yàn)做一件事或說(shuō)服他人，任何一個(gè)結(jié)論要有切實(shí)的依據(jù)。要學(xué)會(huì)聆聽，要知道理論和依據(jù)永遠(yuǎn)勝于雄辯。

2、3、

主管交辦一項(xiàng)專案工作時(shí)，要明確主管需要的內(nèi)容和目的性。

任何一項(xiàng)工作，不急于馬上去做，要針對(duì)專案整理出思路和完成方法，并與主管達(dá)成一致性。

4、

專案完成后，從頭至尾去檢查，是否可以很直白、簡(jiǎn)潔的把結(jié)果表達(dá)清楚。是否有遺漏項(xiàng)？是否有數(shù)據(jù)支撐？與公司的管規(guī)是否沖突？

以上是我的反思，請(qǐng)各位主管、同仁在以后的工作過(guò)程中，多給予批評(píng)、指正和監(jiān)督，謝謝大家！

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