1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門財(cái)務(wù)部序號(hào)1234567891011KPI指標(biāo)部門工作計(jì)劃完成率部門管理費(fèi)用控制財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度報(bào)表編制及時(shí)率財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)資料完好性員工管理權(quán)重15%10%10%10%10%10%10%10%5%5%5%績(jī)效目標(biāo)值考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在%以上考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在%以上考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在%以上考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在%以上考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在次以內(nèi)考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：目標(biāo)達(dá)成數(shù)100%計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總數(shù)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)的思想是通過(guò)把影響80%工作的20%關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，變成可操作性的目標(biāo)，從而提高績(jī)效考核的效率。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的個(gè)數(shù)一般控制在5~12個(gè)之間

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