生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報(bào)表提交

生產(chǎn)部執(zhí)行力管理制度文件編號(hào)生效日期201*/05/01制定部門生產(chǎn)部版次頁碼制訂日期B/0第1頁共1頁201*/04/19工作內(nèi)容序號(hào)機(jī)臺(tái)或工作內(nèi)容與時(shí)間①加工進(jìn)度每天本組員工工作內(nèi)容與工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，包括預(yù)計(jì)工時(shí)與實(shí)際的工時(shí)的確認(rèn)鉗工填寫組內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況、工作安排及注意事項(xiàng)加工部門填寫設(shè)備嫁動(dòng)表，收集每天的加班申請(qǐng)單填寫，所有加③加班申請(qǐng)班申請(qǐng)單需有組長(zhǎng)簽名確認(rèn)，當(dāng)天的加班申請(qǐng)須在當(dāng)天中午16:00前填寫好。每天固定的小組例會(huì)，由組長(zhǎng)統(tǒng)④早會(huì)記錄計(jì)需解決問題并作好總結(jié)后交生產(chǎn)文員工件需委外加工由組長(zhǎng)填寫《委⑤委外加工申請(qǐng)下午一次統(tǒng)一交到文員處每周一晚上生產(chǎn)會(huì)議作本周的⑥一周工作匯報(bào)工作匯報(bào)，對(duì)本周工作的主要問題與自我改善作總結(jié)員工調(diào)休、請(qǐng)假單員工有調(diào)休或請(qǐng)假時(shí)需經(jīng)組長(zhǎng)、主管簽字后找經(jīng)理簽字，沒有經(jīng)理簽字視為無效組長(zhǎng)需跟進(jìn)責(zé)任內(nèi)每套模制作計(jì)劃進(jìn)度、工藝流轉(zhuǎn)每周二、四上午10：30之前簽字確認(rèn)后由生產(chǎn)文員收集請(qǐng)假、調(diào)休單填寫當(dāng)天每周一上午10：30之前每天上午10：30之前簽字確認(rèn)后由生產(chǎn)文員收集每天上午10：30-12：00特殊情況其余時(shí)間不受理《早會(huì)記錄》〈小組會(huì)議程序〉每天16:00前《加班申請(qǐng)單》〈加班申請(qǐng)控制程序〉每天上午10：30之前簽字確認(rèn)后由生產(chǎn)文員收集每天上午10：30之前簽字《鉗工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》完成時(shí)間報(bào)表提交參考文件②加工交期進(jìn)度設(shè)備有效利用率、加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后由生產(chǎn)文員收集《設(shè)備嫁動(dòng)表》外加工申請(qǐng)單》，每天上午一次，下午16：30-18：00，除《外發(fā)加工申請(qǐng)單》〈外發(fā)加工控制程序〉《一周工作匯報(bào)表》⑦《請(qǐng)假單、調(diào)休單》〈行政管理程序控制〉⑧模具制作計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告《模具制作計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告》〈生產(chǎn)部工藝流程控制〉⑨試走模檢測(cè)表此單必須在模具試模前交QC部備案（如夜間裝模，次日上午必須交）；特殊情況需要總經(jīng)理批準(zhǔn)。在每套模具試模前《模具T1試模前檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》

執(zhí)行

采用民主監(jiān)督機(jī)制，任何人都可以對(duì)執(zhí)行力不到位的情況進(jìn)行提報(bào)，提報(bào)處為生產(chǎn)副總處。本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

簽字：

ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,

機(jī)密資料

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理制度

1234

生產(chǎn)部執(zhí)行力管理制度文件編號(hào)生效日期201*/05/01制定部門生產(chǎn)部版次頁碼制訂日期B/0第1頁共1頁201*/04/19目的促進(jìn)中高層管理者在各項(xiàng)制度上的落實(shí)力度，提高執(zhí)行效率。適用部門生產(chǎn)部

適用范圍技工、文員、組長(zhǎng)、主管、副總執(zhí)行力體現(xiàn)方面及責(zé)罰力度

4.1凡公司重要流程和制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行到位的，或上級(jí)交代的任務(wù)沒有按時(shí)按質(zhì)完成或提交的，都視為

執(zhí)行力不符合要求。

4.2執(zhí)行力不符合要求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最低成長(zhǎng)贊助金額為每人每次10元。組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任的，承擔(dān)贊

助金額為1.5倍；主管負(fù)有連帶責(zé)任的，承擔(dān)贊助金額為2倍；副總負(fù)有主要責(zé)任的,承擔(dān)贊助金額為2.5倍

主管負(fù)直接責(zé)任的，每次成長(zhǎng)贊助最低20元起；副總負(fù)有直接責(zé)任的，每次成長(zhǎng)贊助最低50元起。4.3常見執(zhí)行力不符合要求的情況：執(zhí)行力不符合的情況不按時(shí)提交合格報(bào)表生產(chǎn)部要求完成的事項(xiàng)，延期完成或應(yīng)付了事的重要流程或制度不遵照?qǐng)?zhí)行的，特別是再三強(qiáng)調(diào)的流程或制度工作總結(jié)報(bào)表生產(chǎn)例會(huì)上宣布要求完成的工作；郵件中明確要求完成的工作。加工中不按照流程書面交接，交接時(shí)不確認(rèn)時(shí)間的，將需要加工的工件或圖紙放在加工區(qū)域就走的。加工完畢不進(jìn)行自檢而且簽字確認(rèn)的。典型或嚴(yán)重的加工出錯(cuò)不及時(shí)通報(bào)批評(píng)的或按制度處罰不及時(shí)獎(jiǎng)懲的的；提前完成交期、或提出好的建議，不及時(shí)表揚(yáng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)下級(jí)提出的好建議不予及時(shí)回復(fù)的。最低10元最低20元具體所指各加工日?qǐng)?bào)表、設(shè)備嫁動(dòng)表、品質(zhì)異常相關(guān)報(bào)表、每周成長(zhǎng)贊助金最低10元最低20元5

評(píng)比

每季度評(píng)比一次執(zhí)行力冠、亞、季軍，由總經(jīng)辦頒發(fā)榮譽(yù)和獎(jiǎng)金。統(tǒng)計(jì)由生產(chǎn)部文員負(fù)責(zé)在每月5日前把上月統(tǒng)計(jì)資料發(fā)給副總。

6

執(zhí)行

采用民主監(jiān)督機(jī)制，任何人都可以對(duì)執(zhí)行力不到位的情況進(jìn)行提報(bào)，提報(bào)處為生產(chǎn)副總處。本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

簽字：

ISO201*:9001JIEMEIINDUSTRIAL(Group)LTD.,

機(jī)密資料

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報(bào)表提交》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報(bào)表提交：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)部執(zhí)行力 管理-報(bào)表提交》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.weilaioem.com/gongwen/614105.html

• 上一篇：生產(chǎn)部文員工作職責(zé)及日程安排
• 下一篇：設(shè)備文員職責(zé)與工作指引