電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

摘要：本文從工程項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項(xiàng)目管理在我國(guó)國(guó)情下的具體現(xiàn)狀以及存在的問題。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；趨勢(shì)

1.工程項(xiàng)目管理的基本含義

工程項(xiàng)目管理的定義是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。

工程項(xiàng)目管理有兩個(gè)基本內(nèi)涵：

(1)項(xiàng)目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；二是以建設(shè)項(xiàng)目管理喂研究對(duì)象，以探求建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法喂內(nèi)容的理論總結(jié)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，建設(shè)項(xiàng)目既包括建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀實(shí)踐活動(dòng)，也包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的運(yùn)用和總結(jié)。建設(shè)項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的，相互聯(lián)系的有機(jī)整體，是根據(jù)客觀情況不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。

(2)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)全過程。建設(shè)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)全過程喂對(duì)象的管理活動(dòng)，它涉及影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的四個(gè)基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。

2.工程管理現(xiàn)狀

2.1近幾年來我國(guó)在工程管理項(xiàng)目取得的進(jìn)步

（1）建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系；實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度；

（2）項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

（3）項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題這十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。工程事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織

2）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法律、法規(guī)不健全，同時(shí)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”。

3）在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念

4）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展，目前項(xiàng)目管理的范圍有：集成管理

、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。

5）競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用，

6）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。

7）工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

8）不重視項(xiàng)目的可行性研究，可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為銀行貸款，合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。

9）管理中的一些具體問題：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明，分工不確切、④重進(jìn)度，輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問、⑦合同問題。

3.發(fā)展趨勢(shì)

3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）是以歐洲國(guó)家為主體組成的，我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì)，各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項(xiàng)目全壽命管理

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

3.4工程項(xiàng)目管理的集成化

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理

合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

3.6工程項(xiàng)目總控工程項(xiàng)目總控

工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。

3.7代建制項(xiàng)目

代建制是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

4.總結(jié)

總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，我國(guó)的項(xiàng)目過程管理還存在眾多問題，只要我們積極面對(duì)這些問題，并不斷的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，使項(xiàng)目工程管理更適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

摘要：電力工程在我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工程中占據(jù)著十分重要的地位。近年來，我國(guó)逐漸加大對(duì)電力工程的投資，在全國(guó)各個(gè)地方興修水電站或火電站等，加大對(duì)電能的開發(fā)。本文主要就現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析，并就其中所展現(xiàn)出來的問題提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

自上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)的電力建設(shè)取得了巨大的成就，幾乎年年做到了新增裝機(jī)量1000萬千瓦以上，不僅基本解決了我國(guó)廣大地區(qū)的用電問題，還積極推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。尤其在“十五”之后，我國(guó)的電力工程建設(shè)更是迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，各地的電力工程項(xiàng)目如雨后春筍般建立起來。然而，在這繁華的背后，卻依舊可以看到許多存在于電力工程項(xiàng)目管理中的問題。有些問題是堆積多年的行業(yè)老大難問題，而有些問題則是隨著時(shí)代發(fā)展新出現(xiàn)的新興問題。本文僅從經(jīng)濟(jì)的角度提出一些電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并就其作出分析提出對(duì)策。然而，電力工程項(xiàng)目中所存在的問題各式各樣，要想都獲得有效解決，需要工程行業(yè)人員費(fèi)盡畢生的努力。

一、現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目中存在的問題有許多。本文主要總結(jié)出以下四點(diǎn)。

（一）、缺乏市場(chǎng)調(diào)研

我國(guó)自201*年以來，電力工程呈現(xiàn)出一種爆炸式的增長(zhǎng)。尤其在國(guó)家“十五”計(jì)劃的指導(dǎo)下，不管是中央還是地方都在電力工程的建設(shè)上投入了大量財(cái)力人力物力。然而，因?yàn)殡娏�工程建設(shè)往往需要占用大量資源，不僅建設(shè)周期長(zhǎng)，而且其對(duì)對(duì)市場(chǎng)的回報(bào)反饋也相對(duì)滯后，所以要建設(shè)電力工程，如果沒有全面的對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，那么就很有可能導(dǎo)致成本虧損，浪費(fèi)社會(huì)資源。而現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于電力工程的建設(shè)、招標(biāo)等，依然存在許多“拍腦門”式的決策方法。企業(yè)決策層在作出決定前缺乏對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解以及對(duì)項(xiàng)目的分析和預(yù)期，都將為整個(gè)電力工程項(xiàng)目蒙上一層陰影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年我國(guó)違反國(guó)家建設(shè)程序的電力工程項(xiàng)目多達(dá)201*多萬千瓦。這些項(xiàng)目因?yàn)槭孪葲]有做足市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果造成了整個(gè)市場(chǎng)電力結(jié)構(gòu)的臃腫和畸形，不僅沒有從中獲利，反而損害了共同的利益，拉高了電力工程的造價(jià)。（二）、資金短缺問題

電力工程建設(shè)的工期長(zhǎng)，材料耗用量大，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用較高等等，導(dǎo)致了建設(shè)電力工程往往需要大量的流動(dòng)資金來維持。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)許多的電力建設(shè)工程都處于資金短缺的狀況。在這種情況下，企業(yè)往往陷入到一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，不僅需要到處借款，還不得不賒欠主材，而這又進(jìn)一步加劇了資金短缺的問題。在資金短缺的困境下，往往是為了爭(zhēng)取利益，業(yè)主、承包商、施工

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