同心筑堡壘邊陲黨旗紅

悅景莊·西雙版納項(xiàng)目黨支部

【背景介紹】

中建二局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司承建的悅景莊·西雙版納項(xiàng)目地處西南邊陲，四季如春，全年雨季長(zhǎng)達(dá)半年。項(xiàng)目有管理人員54人，其中黨員11人，其中傣族、哈尼族、布朗族等少數(shù)民族工人占據(jù)總?cè)藬?shù)一半。

面對(duì)著條件艱苦、生產(chǎn)任務(wù)繁重、少數(shù)民族聚居的特點(diǎn)，項(xiàng)目黨支部始終以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，以實(shí)現(xiàn)基層黨組織"營(yíng)養(yǎng)足、功能好、活力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、免疫力強(qiáng)"為目標(biāo)，著力在陣地作用發(fā)揮方面探索基層黨建模式，產(chǎn)生了輻射帶動(dòng)效應(yīng)。目前，該項(xiàng)目上下正勠力同心投入到服務(wù)施工生產(chǎn)中。

【經(jīng)驗(yàn)做法】

一.常懷友善之心

對(duì)在少數(shù)民族聚居區(qū)域參建工程的項(xiàng)目來(lái)講，既不能把自己當(dāng)成少數(shù)民族，也不能將別人當(dāng)成少數(shù)民族。從一開(kāi)始項(xiàng)目黨支部便很注重與屬地的融合，讓工友感受到大家庭的溫暖。

為了與工友建立和諧平等的關(guān)系，項(xiàng)目在管理上懷揣一顆友善融入的責(zé)任心，耐心化解管理中的小摩擦。針對(duì)項(xiàng)目工友的“不辭而別”，項(xiàng)目管理者們并沒(méi)有簡(jiǎn)單粗暴的扣除他們的工資，而是求同存異主動(dòng)了解翹班原因。相應(yīng)工友呼聲，適時(shí)調(diào)整休假時(shí)間和薪酬發(fā)放時(shí)間。與此同時(shí)，引入激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)干活效率的考核。這一舉措既尊重了當(dāng)?shù)毓び训南�費(fèi)習(xí)慣，也提高了項(xiàng)目施工隊(duì)伍的效率。

二.架起黨群連心橋

在完成日常施工任務(wù)的同時(shí)，項(xiàng)目黨支部還特別注重少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日拉近與少數(shù)民族的距離。連續(xù)四年組織項(xiàng)目員工參加�？北冗~”節(jié)、“嘎湯帕”節(jié)、“豪瓦薩”節(jié)等活動(dòng)。項(xiàng)目黨支部還在端午節(jié)等節(jié)假日期間為當(dāng)?shù)乩щy家庭送去油、米等物資、組織開(kāi)展“三送”慰問(wèn)活動(dòng)，得到了工友的認(rèn)可，每逢節(jié)假日項(xiàng)目時(shí)常收到工友節(jié)日邀請(qǐng)，形成良好互動(dòng)局面。

三.搭建“黨建+N”平臺(tái)

為了能持續(xù)擴(kuò)大黨建影響力，項(xiàng)目黨支部非常注重突出載體創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)工友積極性，充分發(fā)揮基層組織活力。積極探索黨建新模式，搭建了“黨建+N”平臺(tái)，創(chuàng)建黨員心驛站實(shí)現(xiàn)了孵化式覆蓋，對(duì)工友需求開(kāi)展訂單式精準(zhǔn)服務(wù)。以黨員服務(wù)站帶“工匠人才創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室”等，形成大黨建格局。與此同時(shí)，借助微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨員之間“即時(shí)”、“微距”接觸。項(xiàng)目黨支部緊緊以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，依托“行為安全之星”、農(nóng)民工督察隊(duì)、創(chuàng)客金點(diǎn)子活動(dòng)等載體，組織開(kāi)展了系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，其中，僅增加毛石混凝土換填、變更鍍鋁鋅鋼龍骨等項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益160萬(wàn)元。

【工作成效】

一.黨建工作活力不斷增強(qiáng)。通過(guò)發(fā)力特色黨建，探索智慧黨建平臺(tái)，組織開(kāi)展系列黨建活動(dòng)，不斷豐富群眾文化生活，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的高度融合，增添了黨組織的生機(jī)和活力，

二.現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)能力不斷增強(qiáng)。得益于黨支部組織開(kāi)展的一系列互動(dòng)，雖然項(xiàng)目部前后經(jīng)歷三次換帥，但是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)一直穩(wěn)步向好，在項(xiàng)目逐漸形成了謀事、干事、成事良好的文化氛圍。經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，從項(xiàng)目開(kāi)工的1500萬(wàn)元的合同額已經(jīng)逐漸增長(zhǎng)到7.36億元，在區(qū)域形成一家獨(dú)大、獨(dú)家議標(biāo)良好局面，并成為業(yè)主中國(guó)平安不動(dòng)產(chǎn)首選合作伙伴。

三.樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。項(xiàng)目黨支部通過(guò)與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主、工會(huì)組織、媒體等建立良好的合作關(guān)系，相關(guān)活動(dòng)得到了各方的大力支持。

【主要啟示】

一.啟示

1.巧化“無(wú)形為有形”黨建工作有了新支撐�；鶎痈黜�(xiàng)黨建工作有明確目標(biāo)，有章可循，逐漸形成全員參與，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作格局。真正將“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，將以往粗放的管理日趨精細(xì)和有針對(duì)性。

2.統(tǒng)籌兼顧基層黨建工作有了新提升�？朔�了傳統(tǒng)就黨建抓黨建“封閉式”思維，拓寬了黨建工作視野，擴(kuò)大了黨的工作的覆蓋面，拓展了黨建工作的平臺(tái)，有效調(diào)動(dòng)了基層黨組織和廣大黨員干部的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。

二.探索

在推進(jìn)黨建項(xiàng)目的過(guò)程中，一些問(wèn)題也同時(shí)存在不容回避，如部分組織項(xiàng)目實(shí)施的成果提高推廣意識(shí)不夠、品牌宣傳塑造力度不夠等。對(duì)此，需要我們不斷探索促進(jìn)項(xiàng)目由“常規(guī)型”向“品牌型”轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目上下要全面發(fā)力，認(rèn)真踐行牢固樹(shù)立大宣傳理念，加快構(gòu)建“全員宣傳、多渠道宣傳、多維度宣傳”的大宣傳格局。重點(diǎn)在工程建設(shè)、觀摩活動(dòng)、政府考察、媒體宣傳、黨群活動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、選樹(shù)典型等方面精心培育，力爭(zhēng)形成極具地方特色的黨建工作品牌。

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