第一篇：人力部門感謝信

尊敬的**大學學生會*州校區(qū)分會宣傳部部長：

您好!

誠摯地感謝貴部對于此次中期述職工作的大力支持。

中期述職是由校會人力資源部負責的，致力于了解校會各部門成員工作情況，提升校會運作效率的一項重要的工作。在您的支持與組織下，貴部門圓滿地完成了中期述職的各項工作。近期您將收到貴部門中期述職情況的反饋。

由于中期述職處于試行的階段，人力資源部在工作過程中還存在著諸多的不足，在以后的工作中我們將結(jié)合貴部的意見和建議進行改進。在整個中期述職過程中，各個部門也存在一些問題，如對中期述職工作未能引起足夠的重視，部員中出現(xiàn)了不參與述職的個別現(xiàn)象;述職前未明確每個人的評分構(gòu)成，以至個別評分表數(shù)據(jù)缺失;評分時成員未閱讀并遵照考評細則;述職完成后未能及時交上部門成員的工作總結(jié)和評分表，導致統(tǒng)分工作推遲;各部門與主席團的數(shù)據(jù)溝通不當?shù)取?/p>

如有出現(xiàn)上述問題也希望貴部門在今后的工作中能夠進行改進。

最后衷心地希望貴部在以后的工作中繼續(xù)支持人力資源部。

期望校會在所有部門的共同努力下，擁有更好的明天。

**大學學生會*州校區(qū)分會人力資源部

20** 年* 月**日

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第二篇：部門感謝信

尊敬的xxx

您好！

感謝您對中泰市場部一直以來的支持與鼓勵，使我們的各項工作都能順利有效開展，您的耐心幫助與悉心指導一直是我們前進路上的良師益友。在此，中泰市場部向您報以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中能夠繼續(xù)得到您的支持與指導。

祝您工作快樂，身體健康！

此致

敬禮！

中泰市場部

第三篇：部門感謝信

尊敬的xx同事

您好！

感謝您在上半年以來對中泰市場部各項活動以及工作的支持與理解，您的積極幫助與配合，使我們多了一份信心和保障，讓我們的工作能夠順利的完成。在此，中泰市場部向您報以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中互相幫助、互相促進，一如既往的支持市場部的工作。

祝工作快樂，身體健康！

中泰市場部

第四篇：給上級部門的感謝信

尊敬的xx集團總裁：

您好!

xx鄉(xiāng)小學全體師生向您致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!并通過您向xx集團的全體員工問好。

你們向xx鄉(xiāng)xx小學捐贈的用于修建操場的20噸水泥、210噸沙石料、一對籃球架、兩幅籃球板及眾多的體育用品我們已經(jīng)收到，球場已修建完畢，體育用品全面投入使用，勿念!

xx鄉(xiāng)xx小學是一所山區(qū)小學，1987年建校也來，在上級主管部門和社會各界大力支持和關心幫助下，逐漸發(fā)展成為一所完全小學，學�，F(xiàn)有教師19人，學生405人。近年來，隨著教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，鄉(xiāng)內(nèi)各�；�礎設施都有較為明顯的改觀。然而，xx小學因地理位置等諸多不利因素的影響，學�；�礎設施建設略顯遲緩，文體娛樂設施極度匱乏。正值此時，貴公司進駐xx，開始對xx河流域進行梯級水電開發(fā)，在親眼目睹了xx小學的現(xiàn)狀之后，熱誠地向xx小學伸出了援助之手，對此我們表示衷心感謝。

今年六月，xx河電站的各位領導，又給xx小學的同學們帶來了飽含愛心的“兒童節(jié)”禮物，并深入學校詳細詢問基礎設施建設和學生學習生活情況，此舉令全校師生心生感動和敬佩。

當收到你們的捐贈物資時，同學們沉浸在節(jié)日的快樂里，表示將努力學習科學文化知識，長大之后建設祖國、回報社會，他們還用質(zhì)樸的家鄉(xiāng)話把你們的事跡傳遍十里八鄉(xiāng)。

受人滴水之恩當以涌泉相報，貴公司一諾千金的義舉感動著全校師生，我們無以為報，可著眼長遠，貧困的xx小學仍需要你們一如既往的幫扶。

內(nèi)心的感激無法當面道明，只言片語訴不盡xx百姓和莘莘學子的濃濃謝意，唯有讓你們奉獻社會的精神在孩子身上扎根發(fā)芽并開出善良道德之花，讓你們的社會責任感在教師們身上延續(xù)，繼而在全社會流傳……

此恩此情，無以言表!

愿我們久久結(jié)伴前行于一次次真誠合作所架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，為我鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展做出我們應有的貢獻!

祝工作順利，萬事如意!

致敬!

xx縣xx鄉(xiāng)中心小學

二〇xx年六月二十四日

第五篇：人力資源部門介紹

人力資源部

求助編輯百科名片人力資源部“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

目錄

概述

部門負責人崗位描述

領導責任

主要權(quán)力

管轄范圍

其他崗位主要職責

人力資源部門角色診斷

有機構(gòu)成部分

展開 概述

部門負責人崗位描述

領導責任

主要權(quán)力

管轄范圍

其他崗位主要職責

人力資源部門角色診斷

有機構(gòu)成部分

展開 編輯本段概述既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進行資源配置以達到最優(yōu)化的程度？3.如何進行資源的充分利用？4.資源是否應根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而變化？等等。烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導致工作形式和內(nèi)容的變化。如果以上這些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標。要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應的權(quán)限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。人力資源部主要職責：1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領導審批后實施。4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責

人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。10、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。13、完成公司領導交給的其他任務。編輯本段部門負責人崗位描述人力資源部經(jīng)理崗位名稱：人力資源部經(jīng)理 直接上級：人力資源總監(jiān)或分管人資的副總直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發(fā)部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。直接責任：（1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。（4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。（6） 負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果。（9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。

（10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。（14） 及時準確傳達上級指示。（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。（17） 了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。（18） 定期向行管總監(jiān)述職。

（19） 在必要情況下向下級授權(quán)。（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。（25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。（26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。編輯本段領導責任（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。（3） 對公司招聘的員工素質(zhì)負責。

（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。（5） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。（8） 對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。（9） 對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（10） 對人力資源部預算開支

的合理支配負責。（11） 對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。（12） 對人力資源部給公司造成的影響負責。編輯本段主要權(quán)力（1） 對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。（2） 對公司員工手冊有解釋權(quán)。（3） 有關人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。（4） 對限額資金的使用有批準權(quán)。（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。（6） 對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7） 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。（8） 對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權(quán)。（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡的權(quán)力。編輯本段管轄范圍（1） 人力資源部所屬員工。（2） 人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。（3） 人力資源部辦公用具、設備設施。編輯本段其他崗位主要職責招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業(yè)的用人需求培訓（或培訓和開發(fā)部）主管：負責本公司培訓工作，有效執(zhí)行培訓規(guī)劃、開展、評估系列工作績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本公司的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作員工關系主管：負責本公司的勞動關系管理工作，有效處理企業(yè)與員工之間勞動爭議事項編輯本段人力資源部門角色診斷⑴在績效管理體系運行和制度執(zhí)行中，人力資源部門始終擔當“主執(zhí)人”角色⑵在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內(nèi)容為基礎共同研討⑶通過設計試驗和改進的績效管理內(nèi)容，會向相關部門征詢建議并請求上級批示⑷在考慮試用和達到示范作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐⑸在有效審批簽發(fā)到各部門的制度文件，會進行全員的宣廣和提供咨詢解答⑹實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用⑺實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等信息記錄并提出改善方案⑻結(jié)合績效考評和相關管理制度實行動態(tài)協(xié)調(diào)和有效反饋的程序，以達成工作效果⑼根據(jù)考評結(jié)果核對相應的人力資源開發(fā)與配置計劃，并提供管理決策建議⑽鼓勵員工積極地看待考評和結(jié)果，會深入跟進員工各方面反應并進行培訓策動和提供切實可行的改進措施編輯本段有機構(gòu)成部分一、hr管理的一個核心：對人力資源價值鏈的管理，就是人力資源管理的核心所在。即：人力資源在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配——人力資源價值鏈。人力資源價值鏈：指關于人力資源管理在企業(yè)中的價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配三個環(huán)節(jié)所形成的整個人力資源管理的橫向鏈條。具體包括：價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：就是要從企業(yè)價值創(chuàng)造的主體和要素出發(fā)來建立企業(yè)的價值理念。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價值、哪些要素創(chuàng)造了價值，這些主體與要素怎樣進行價值創(chuàng)造的，應該怎樣去進行價值創(chuàng)造。這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度，就形成了企業(yè)的目標（牽引）與工作規(guī)范。主要包括：“職位說明書”、“kpi指標體系”等。價值評價環(huán)節(jié)：即要以價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)所確定的價值理念為依據(jù)，去明確這些價值創(chuàng)造的主體與要素都創(chuàng)造了多少價值，從而為價值的分配奠定基礎。這一環(huán)節(jié)落實到具體的制度就是企業(yè)的“績效考核體系”與“職位評價體系”。價值分配環(huán)節(jié)：就是要在前兩個環(huán)節(jié)的基礎上，對公司創(chuàng)造的所以價值進行公平合理的分配與再分配，這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具(請勿抄襲m.weilaioem.com)體制度，就形成了企業(yè)以“薪酬管理制度”與“晉升制度”為主體的利益分配體系�！耙陨先齻�環(huán)節(jié)形成一個前后呼應的有機整體，從而使得“職位說明書”、“職位評價”、“考核體系”、“薪酬分配體系”等，能夠形成有效的呼應和配合，而這些相互整合的要素又是企業(yè)人力資源管理機制的主體，從而使得企業(yè)的“牽引機制”、“激勵機制”、“約束機制”、“競爭淘汰機制”能夠相互整合，使四大管理機制能夠成為一個有機的整體�！倍�、hr管理的四大機制：1、牽引機制：是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)�員工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。

1、主要依靠以下管理模塊實現(xiàn)：職位說明書；kpi指標體系；培訓開發(fā)體系；企業(yè)文化與價值觀體系；2、激勵機制：激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成：薪酬福利管理體系；職業(yè)生涯管理與任免遷調(diào)制度；分權(quán)與授權(quán)；3、約束機制：其本質(zhì)是對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。主要包括兩個體系和兩個具體制度：以 kpi指標體系為核心的——“績效管理體系”；以任職資格體系為核心的——“職業(yè)化行為素質(zhì)與能力素質(zhì)評價體系”；《員工職業(yè)行為規(guī)范》；《員工獎懲制度》；4、競爭淘汰機制：將不適合組織成長和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時將外部市場的壓力傳遞到組織中，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的“沉淀”和“縮水”。在具體的管理制度上主要體現(xiàn)為：竟聘上崗制度；——（真正作到：能者上、平者讓、庸者下）末位淘汰制度；——（如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分）員工退出制度：——（退休、開除、辭退等）三、hr管理的兩大基石：1、工作分析與評價：工作分析與評價是整個hr管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎與根本。通過工作分析所形成的“職位說明書”對其他各模塊具有十分重要的支撐作用。2、人員素質(zhì)測評：基于對人性的尊重和人的價值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。四、hr管理的十大職能模塊：1、人力資源規(guī)劃：包括：人力資源戰(zhàn)略（目標）；編制平衡記分卡；人力資源現(xiàn)狀盤點、調(diào)研、分析與診斷；中長期規(guī)劃；年度計劃、。2、 工作分析與評價：包括：作業(yè)流程盤點與優(yōu)化重組、職位（崗位）分析與評估；職位（崗位）設計；職位（崗位）價值貢獻系數(shù)評價；組織機構(gòu)設計與組織管理運作模式（包括：各級組織架構(gòu)圖；管理模式；管理層次；管理幅度）；確定指揮與匯報關系；編制出《職位說明書》、《各部門職能標準》、《各崗位職責標準》、《職類系列標準與職級標準（崗等）》、《編制定員標準》、《kpi指標庫》等。3、 制度建設：包括：制訂、修訂及完善各項管理規(guī)章制度；建立與之相配套的各項人事政策、工作標準、作業(yè)流程、工具表單的設計等。

4、人員素質(zhì)測評：運用專門的人員素質(zhì)測評軟件、模型和相關手段，對各類員工的能力與各項素質(zhì)進行全面評估。5、招聘與配置管理：包括：招聘需求、計劃與組織實施；簡歷篩選；筆試、面試、甄選；錄用入職與離職管理；人事異動；任免遷調(diào)（含晉升、降級與輪崗）；繼任者計劃和人才儲備等。6、績效管理：包括：建立績效管理體系；確定kpi指標體系；制訂考評辦法；組織實施；考評結(jié)果反饋、面談與輔導；考評結(jié)果的綜合運用與兌現(xiàn)。7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標準、薪資獎金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險、商業(yè)保險、企業(yè)年金、工時制度、休息休假、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、就餐補貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）。8、培訓開發(fā)管理：包括：培訓管理體系建立；培訓需求與計劃；進修、外培、內(nèi)訓的管理與實施；崗位訓練；學歷教育管理；實施培訓效果評估；監(jiān)控培訓成果轉(zhuǎn)化；跟蹤員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。9、勞資關系管理：包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。10、人力資源會計核算與稽核：包括：人力資源成本預算、核算、決算與過程管控；人力資源管理的月、季、年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經(jīng)濟活動分析等。只有通過上述這“兩大基石”和“十大模塊”，hr管理才能夠完成并實現(xiàn)其對人力資源的“選、

用、育、留、汰”五大基本職能。五、hr管理的五大基本職能：1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合企業(yè)和崗位要求的人才�！斑^高”是浪費，“過低”不匹配。2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，并發(fā)揮出最大的潛能。4、留人：通過建立“留人機制”，制訂相應的留人政策，把少數(shù)（大約占20%）對企業(yè)真正有價值并能帶來良好經(jīng)濟效益的核心與骨干員工留�。ā芭晾弁卸�律”——是由20%的核心、骨干員工，在為企業(yè)創(chuàng)造著80%的價值）。5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰“出局”。六、hr管理的六大支柱：1、管理（四大）機制：（前面已經(jīng)講過。略）2、管理制度：是企業(yè)管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來。它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作，達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證。3、工作標準：完成每項工作職責的基本操作準則。4、作業(yè)流程：完成本崗位的某一項具體工作任務，所必須遵守的、標準化了的工作步驟。5、管理技術(shù)與手段：適應本企業(yè)人力資源管理體系、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，并與之相匹配的人力資源管理技術(shù)與管理手段。

6、工具表單：為實現(xiàn)人力資源管理而創(chuàng)新、開發(fā)、設計的管理載體和輔助性管理手段。如管理過程中所使用的記錄表單等。七、hr管理的五大環(huán)節(jié)（五個正確）：“在正確的時間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標和最大化的經(jīng)濟效益”。八、hr管理的最高境界：實現(xiàn)企業(yè)文化管理——沒有管理的管理。（員工綜合素質(zhì)普遍很高——高度的自律性，能夠做到“自我管理” ）九、hr管理的根本目的：通過實施人力資源管理，真正實現(xiàn)全面提升企業(yè)核心競爭力之目的，支撐和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，并實現(xiàn)最大化贏利。

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人力資源部門職能

人力資源部門職責

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