第一篇：平崗煤礦上半年工作匯報(bào)

平崗煤礦上半年工作匯報(bào)

二〇一四年七月四日

半年來，我們按照集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)的統(tǒng)一布置，面對地質(zhì)復(fù)雜、瓦斯制約、接續(xù)緊張、采場條件極為困難的挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，真抓實(shí)干，奮力拼搏，取得了較好的效果，各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況是：

1、原煤產(chǎn)量完成257800噸，比計(jì)劃超19800噸。

2、總進(jìn)尺完成7844米，比計(jì)劃超1074米，比同期提高711米，并提前29天過半。

3、全部銷量完成240822噸，比計(jì)劃欠27878噸；平均售價(jià)達(dá)到226.37元/噸，比計(jì)劃提高22.34元/噸。

4、原煤制造成本完成4997萬元，比計(jì)劃上升209萬元；單位成本完成193.84元/噸，比計(jì)劃下降7.34元/噸；經(jīng)營虧損實(shí)際發(fā)生2134萬元，比計(jì)劃減虧102萬元。

5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)累計(jì)掛金牌18塊，其中：采煤2塊，運(yùn)輸6塊，通風(fēng)3塊，培訓(xùn)4塊，地測2塊，福利1塊；安全消滅了死亡事故。

回顧半年來的工作，我們主要抓了以下四個(gè)方面：

1、大打掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展的后勁。由于我礦二水平地質(zhì)構(gòu)造十分復(fù)雜，斷層多、地塊小、獲量小，給掘進(jìn)保接續(xù)帶來了極大的困難。通過連續(xù)兩年開展掘進(jìn)年會(huì)戰(zhàn)，雖然保住了采煤當(dāng)期有戰(zhàn)場，但是始終沒能擺脫接續(xù)緊張的被動(dòng)局面。為此，我們把今年作為第三個(gè)掘進(jìn)年，繼續(xù)打會(huì)戰(zhàn)，在四個(gè)方面狠抓了掘進(jìn)工作。一是加大了投入，先后投入60萬元，為掘進(jìn)配齊了1臺錨索機(jī)和6臺錨桿機(jī)，上齊了22臺風(fēng)鉆，更換了11套玻璃鋼硬質(zhì)風(fēng)筒，新進(jìn)75臺礦車，使掘進(jìn)以連續(xù)化為主的裝備水平不斷提高；二是充實(shí)了力量。招收268名新工人，充實(shí)了5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，并組建了510、518和516三支新隊(duì)，通過整合優(yōu)化，

減少了低進(jìn)隊(duì)，使單進(jìn)提高到91米/月、個(gè)；三是搞好了外圍配合，形成了風(fēng)水電運(yùn)保到位，祝捷慰問到班前，全力以赴支持掘進(jìn)的氛圍；四是開展了創(chuàng)水平競賽，從礦到井區(qū)月月開展以創(chuàng)水平、保接續(xù)為目標(biāo)的勞動(dòng)競賽，以授戰(zhàn)旗、立軍令狀等形式激發(fā)掘進(jìn)戰(zhàn)線的干勁，全礦月月破千米，501、502、509等隊(duì)組先后達(dá)到了“4321”創(chuàng)水平目標(biāo)，特別是501掘進(jìn)隊(duì)六月份進(jìn)尺達(dá)到270米，創(chuàng)后石門單進(jìn)最好水平。通過開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，使當(dāng)期接續(xù)日漸清晰，下部采區(qū)及東部采區(qū)等中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略工程逐步拓展開來，形成了可持續(xù)發(fā)展的格局。

2、克服重重困難，穩(wěn)住了煤炭生產(chǎn)水平。我礦二水平地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，開采的難度極大。1202綜采隊(duì)從年初老面收尾直至搬到后石門，始終在困難中跋涉，與大自然較量。特別是三月份搬到后石門新面后，開采就遇斷層，除五月份采面條件正常外，其余月份，不是過斷層、過腰巷，就是進(jìn)行改造、實(shí)施轉(zhuǎn)采。通過改造，1202工作面長度由90米延長到160米，1210由機(jī)采轉(zhuǎn)為炮采。面對采場的困難條件，我們從兩個(gè)方面積極組織上總量。一是科學(xué)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，采取反向安裝，為早日開氣正式生產(chǎn)爭得了時(shí)間；對薄煤層開采從設(shè)備選型到回采工藝，通過充分調(diào)查論證，采取針對性的生產(chǎn)技術(shù)措施，從而保證穩(wěn)步推進(jìn)。二是開展生產(chǎn)競賽，通過開展循環(huán)賽、現(xiàn)金賽、慶功宴賽，充分調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性，使采面在過斷層、過腰巷等特殊困難時(shí)期，保持了正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)定了生產(chǎn)水平。

3、突出瓦斯治理，強(qiáng)力推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固了安全局面。針對我礦瓦斯大、安全基礎(chǔ)比較薄弱的現(xiàn)實(shí)，我們始終堅(jiān)持“十二字方針”，牢固樹立“安全第一、瓦斯為天、質(zhì)量為本、生命至上”的理念，從提高全員的瓦斯意識入手，從強(qiáng)化礦井的安全基礎(chǔ)抓起，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持以瓦斯治理為重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)。全礦以貫徹全國瓦斯防治準(zhǔn)南現(xiàn)場會(huì)精神為動(dòng)力，開展了“雙五十條”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每月召開2次一通三防工作會(huì)議，圍繞采煤轉(zhuǎn)角瓦斯及掘進(jìn)炮后瓦斯超限問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，新增監(jiān)測分站4臺，新投各類傳感器28個(gè)，

瓦斯抽放量達(dá)590萬立方米，同時(shí)，對立風(fēng)井主扇進(jìn)行了改造，地面斜井工程已開始動(dòng)工，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)能力達(dá)到了合理可靠。二是堅(jiān)持以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為根本，強(qiáng)化了礦井基礎(chǔ)。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)分別組織人員到杏花、新發(fā)等先進(jìn)礦參觀學(xué)習(xí)，重新制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和53條推進(jìn)項(xiàng)目，步步抓兌現(xiàn)，并開展了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境專項(xiàng)治理。通過旬檢查、月評比，采取互檢互學(xué)，加壓緊逼，輪番推動(dòng)措施，使巷道造型質(zhì)量不斷提高，運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境明顯改善，達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)不斷上升。特別是運(yùn)輸專業(yè)不斷創(chuàng)新，月月有新亮點(diǎn)，連續(xù)六個(gè)月掛金牌，運(yùn)輸大系統(tǒng)達(dá)到了全局一流水平。三是堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，加大了監(jiān)督的力度。堅(jiān)持上崗檢查與動(dòng)態(tài)抽查相結(jié)合，堅(jiān)持隱患排查與事故追查不放松，嚴(yán)細(xì)管理，對瓦斯重點(diǎn)面、全煤上山及貫通工程采取三人聯(lián)鎖，嚴(yán)看嚴(yán)守，實(shí)行人機(jī)兼治；黨、政、工、團(tuán)堅(jiān)持定期組織上崗活動(dòng)，筑強(qiáng)了齊抓共管的安全防線，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全環(huán)境。四是堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為手段，提高了全員素質(zhì)。對培訓(xùn)人員實(shí)行了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就餐，上半年舉辦四級培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)621人；參加三級調(diào)學(xué)178人，先后有12人獲得總經(jīng)理獎(jiǎng)學(xué)金，有39人獲得礦長獎(jiǎng)學(xué)金。特別在六月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，由工會(huì)、團(tuán)委組織開展了“安全一條街”活動(dòng)，營造了“遵章守法、關(guān)愛生命”的氛圍。

4、發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢，努力降成節(jié)支，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。年初我們經(jīng)過分析認(rèn)為，我礦總體工作面臨的主要障礙是：產(chǎn)量低、收入少、投入大、增支因素多，針對這種矛盾，我們積極采取措施，強(qiáng)化經(jīng)營管理，狠抓了四個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)住平衡點(diǎn)，依據(jù)我礦的生產(chǎn)規(guī)模，采取指標(biāo)倒算，成本倒推，對材料、電力、租賃、工資及其它支出等四大成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核；二是開展了會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)營戰(zhàn)線通過開展清倉查庫，清查材料設(shè)備總值達(dá)22萬元，經(jīng)過平衡調(diào)劑，減少了掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)和采煤搬家新品的投入；三是實(shí)施聚財(cái)創(chuàng)效，充分發(fā)揮洗煤廠的效益龍頭作用，上半年洗精煤124091萬噸，平均售價(jià)達(dá)到了322.83元/噸，發(fā)電煤116731萬噸，平均售價(jià)達(dá)到了123.82元/噸，實(shí)現(xiàn)了精

煤創(chuàng)效，擴(kuò)銷增收；四是實(shí)施了減人提效，把1210采煤隊(duì)與1202綜采隊(duì)合并成采煤區(qū)，縮編減員，為下步減員提效做了有益的探索。

5、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)上，以八種精神、十個(gè)理念和“643”管理法為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)不斷得到豐富和完善，制作了6塊企業(yè)文化宣傳牌板，井下開辟了安全長廊，燈庫、理研室、檢身房、監(jiān)測微機(jī)室、醫(yī)院等一批文明窗口不斷展現(xiàn)。在地面環(huán)境建設(shè)上，修建了聯(lián)合樓護(hù)坡景點(diǎn)，擴(kuò)充廣場面積500平方米，美化了山巔小園，組織義務(wù)植樹1000棵。在造福員工上，投入90多萬元，改造了職工生產(chǎn)浴池，購置了300組更衣箱，健全了配套設(shè)施；對2幢漏雨房新上了彩鋼瓦；改善了老干部活動(dòng)基地，更換了塑料門窗、桌椅和游藝品；動(dòng)用8臺車，修建了三處長達(dá)10公里的居民道路。在扶貧穩(wěn)定上，春節(jié)和“七一”期間，共走訪、慰問工傷、特困戶720戶，為家庭發(fā)生突變的職工組織捐款達(dá)8000多元，并為考入大中專院校的職工子女開展了助學(xué)捐款活動(dòng)。從而保持了礦區(qū)和諧發(fā)展的穩(wěn)定局面。

回顧半年來的工作，我們存在的主要問題和不足是：

（1）接續(xù)仍然緊張，通過大打掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，全礦總米水平雖然有了一定幅度的提高，但由于地質(zhì)條件變化復(fù)雜，加上隊(duì)組少、人員緊張，重點(diǎn)工程推進(jìn)速度不快，使得采掘接續(xù)步步緊逼；

（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展得不夠不平衡，掘進(jìn)、機(jī)電達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上升的幅度不快，安全監(jiān)督不夠嚴(yán)格，管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，使無計(jì)劃停電停風(fēng)、瓦斯超限等險(xiǎn)情還時(shí)有發(fā)生；

（3）經(jīng)營觀念滯后，管理還存在著漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象還有不同程度地存在。

我礦下半年總體工作思路是：

一、奮斗目標(biāo)：

1、原煤產(chǎn)量計(jì)劃30萬噸，全年確保55萬噸，力爭完成60萬噸。

2、總進(jìn)尺計(jì)劃5200米，全年確保13000米，力爭達(dá)到14000

米。

3、安全消滅重傷以上人身事故和二級以上財(cái)產(chǎn)損失事故，質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)入公司上游行列。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)營不超虧，確保完成局下達(dá)的全年考核指標(biāo)。

二、主要工作

1、開拓掘進(jìn)要?jiǎng)?chuàng)新水平。重點(diǎn)抓好四件事，一是優(yōu)化開拓布局和工程設(shè)計(jì)，減少無量進(jìn)尺。二是積極組織打快速。按照4321標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)施工工藝，整合隊(duì)伍力量，提高單進(jìn)水平。三是抓好掘進(jìn)工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照“一巷三點(diǎn)六成線”標(biāo)準(zhǔn)。施工，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。四是抓好外圍配合，風(fēng)水電運(yùn)等后勤工作要全力保到位。

2、原煤總量要有新突破。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和采面安裝；二是強(qiáng)化檢修，改善設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境努力，降低事故率；三是針對采面條件困難，科學(xué)組織生產(chǎn)，要采取科學(xué)有效的技術(shù)工藝措施，搞好采面過斷層、抻面、轉(zhuǎn)角采和縮面開采，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。

3、安全達(dá)標(biāo)要上新臺階。一是全力抓好瓦斯治理。監(jiān)控及排放治理措施要到位。要加強(qiáng)供電管理，完善供電系統(tǒng)，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象；二是全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，爭取三季度在我礦召開現(xiàn)場會(huì)；三是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格把住安全關(guān)口；四是深化安全培訓(xùn)，搞四級培訓(xùn)試點(diǎn)和五級基地建設(shè)。

4、經(jīng)濟(jì)效益要有新提高。一是完善經(jīng)營管理機(jī)制，嚴(yán)格控制出支，堵塞漏洞；二是強(qiáng)化成本控制；三是發(fā)揮洗煤產(chǎn)品優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增收，全年完成集團(tuán)公司下達(dá)的虧損指標(biāo)。

5、塑造礦區(qū)新形象。一是深化企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)抓好員工思想道德培養(yǎng)，貫徹落實(shí)643管理法。二是加強(qiáng)民主管理，搞好企務(wù)公開拓寬民主監(jiān)督渠道。三是抓好扶貧穩(wěn)定，為職工辦件實(shí)事，構(gòu)建和諧礦區(qū)。

第二篇：xx煤礦201*年上半年工作總結(jié)匯報(bào) microsoft m.weilaioem.com 找范文,到公文素材庫下面就上半年的黨群工作分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、“三個(gè)責(zé)任書”落實(shí)情況

（一）、精神文明建設(shè)方面

年初，黨委就結(jié)合與公司簽訂的201*年精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部治安綜合治理等三個(gè)責(zé)任書的考核內(nèi)容，組織制定了責(zé)任書，與所屬黨支部和機(jī)關(guān)各部室分別進(jìn)行了簽訂，在把指標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解的同時(shí)，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，進(jìn)行全面落實(shí)。對“三個(gè)責(zé)任書”按月進(jìn)行檢查考核，對完不成指標(biāo)的單位，除督促其整改外，還進(jìn)行通報(bào)批評，與績效工資掛鉤，處以相應(yīng)的罰款，把精神文明建設(shè)工作逐步引入制度化、目標(biāo)化管理機(jī)制，收到了較好的效果。

1、鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，逐步探索建立適合我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)的長效機(jī)制。把黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務(wù)本領(lǐng)的主要途徑來抓，為此，黨委每月對政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行具體的安排，各黨支部在組織職工堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，管理人員采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，給副隊(duì)級以上干部配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記，上半年人均記學(xué)習(xí)筆記1萬字以上，最多的達(dá)到1萬5千字。在開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產(chǎn)黨員大討論，每個(gè)黨員都對照黨章標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合自己的思想尋找個(gè)人存在的問題，并寫了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺性。

2、以“雙培雙建”活動(dòng)為載體，立足崗位發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用�！半p培雙建”活動(dòng)是公司在黨建工作方面總結(jié)推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨委在開展“雙培雙建”活動(dòng)中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發(fā)展平臺和施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，各支部結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展了形式多樣的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育的基(更多請你搜索Wm.weilaioem.com)礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督制約機(jī)制，逐步建立起黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任制。

黨委把各級管理人員下井帶班作為黨性實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行，在下井帶班過程中，堅(jiān)持與工人同上同下，哪里有危險(xiǎn)、有問題，就在那里帶班，就把危險(xiǎn)、問題解決在現(xiàn)場，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。

在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的絕大多數(shù)人都是崗位能手和先進(jìn)工作者，通過培訓(xùn)，使他們對黨組織有了更加明確的認(rèn)識，黨性意識、宗旨意識更加堅(jiān)定，組織觀念、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。在七、一期間進(jìn)行的總結(jié)表彰會(huì)上，一批先進(jìn)分子面對神圣的黨旗進(jìn)行宣誓，加入了中國共產(chǎn)黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產(chǎn)增加了骨干力量。

3、在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建。去年獲得了全國文明煤礦稱號，有一批文明創(chuàng)建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區(qū)隊(duì)和車間、機(jī)房被公司命名為文明區(qū)隊(duì)、機(jī)房。因此今年我們把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在保持和鞏固全國文明煤礦的標(biāo)準(zhǔn)上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創(chuàng)建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)，爭做文明職工，爭創(chuàng)文明崗位，保持文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，珍惜文明創(chuàng)建主體，使礦井文明創(chuàng)建活動(dòng)更上了一個(gè)臺階。針對今年申報(bào)創(chuàng)建主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭到年底使今年的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。

4、在企業(yè)文化建設(shè)上，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展。在過去的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產(chǎn)中，形成了適合礦井特點(diǎn)的管理制度和管理模式，廣大干部職工責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比較鮮明的企業(yè)文化要素，目前在制度文化建設(shè)上取得了一定的進(jìn)展，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)管理等制度的制定，在嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，基本體現(xiàn)了以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念。

5、積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，營造健康向上的輿論氛圍。對礦井“雙文明”建設(shè)中出現(xiàn)的新事物、新舉措以及涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人作了全方位的宣傳報(bào)道，起到了團(tuán)結(jié)、教育、鼓勁的作用。

6、實(shí)行礦務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。

堅(jiān)持每月一次的礦務(wù)公開工作，對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的情況進(jìn)行全面公開，使職工群眾及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責(zé)、干主人活，積極為礦井發(fā)展出謀劃策。在堅(jiān)持礦務(wù)公開的同時(shí)，各基層隊(duì)將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配和材料領(lǐng)用情況每月在各自的隊(duì)部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，礦職能管理部門定期進(jìn)行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣職工工資等問題。

召開了二屆一次職代會(huì)，對礦井的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會(huì)上簽訂了今年的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)承包和精神文明建設(shè)等責(zé)任書，使廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任性和主動(dòng)性。

7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個(gè)崗位的職工技能大賽，并對各崗位競賽中獲得前三名的選手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在組織大賽的同時(shí)，舉辦了崗位技能知識培訓(xùn)班，按照《煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓(xùn)教材》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質(zhì)情況，在職工群眾中掀起了學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的熱潮，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動(dòng)作用。

8、加強(qiáng)群監(jiān)會(huì)、青安崗管理，發(fā)揮群眾性安全監(jiān)督作用。今年將工會(huì)群監(jiān)會(huì)、女工委、家屬協(xié)管會(huì)和青年安全監(jiān)督崗整合后，重新設(shè)立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進(jìn)行了整改。為鼓勵(lì)職工踴躍反饋安全信息，對群監(jiān)員、青崗員統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn)，并發(fā)放了近千元的津補(bǔ)貼，較好的調(diào)動(dòng)了積極性，為安全生產(chǎn)筑起了一道屏障。

9、積極組織開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。元旦、春節(jié)期間舉行了“安全是職工最大的幸�！遍L卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，5月份組隊(duì)參加了公司舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極參加各類有益身心健康的集體活動(dòng)，豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

（二）、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

1、黨委重視、統(tǒng)籌安排。年初，黨委就對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了全面地安排部署，建立了以預(yù)防為主、懲防結(jié)合的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，黨委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)6次，專門召開了2次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，學(xué)習(xí)了上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件和規(guī)定，結(jié)合學(xué)習(xí)情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機(jī)制，確立了以礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開為主的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，收到了較好的效果。按時(shí)填報(bào)了“三項(xiàng)報(bào)表”，全礦沒有發(fā)生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀(jì)事件。

2、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識。上半年，在黨員中認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，并組織參加了公司組織的黨章知識競賽，使黨員普遍受到了一次教育。

3、積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，營建“陽光工程”。對工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程參與，沒有出現(xiàn)暗箱操作，圖形式、走過場的不良行為。

4、在治理商業(yè)賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)政策法規(guī)和上級關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件精神，落實(shí)國家財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度,查找礦井經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理工作。

（三）、內(nèi)部治安綜合治理方面

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范職工的行為。在內(nèi)部治安方面，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規(guī)范職工群眾的行為，結(jié)合“五五”普法教育活動(dòng)，大力普及法律知識，使職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建起了一支責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、訓(xùn)練有素的治安維穩(wěn)隊(duì)伍，對礦內(nèi)各重點(diǎn)要害部位堅(jiān)持24小時(shí)值班、巡邏，對進(jìn)出礦車輛進(jìn)行登記檢查，保衛(wèi)值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執(zhí)勤情況，維護(hù)了礦區(qū)的治安穩(wěn)定，保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患。經(jīng)常對消防狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對機(jī)房、倉庫等要害部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對易燃、易爆物品嚴(yán)格實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管制。

3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基礎(chǔ)上，對所有人員進(jìn)行了一次調(diào)查摸底，無重點(diǎn)人口、無“flg”練習(xí)者，杜絕了違法犯罪以及影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件。

二、工作特點(diǎn)和存在的主要問題

通過總結(jié)上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實(shí)踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到礦井的改革發(fā)展上來，在崗位上體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。特別是各級黨員管理人員通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在工作中不怕困難、樂于奉獻(xiàn)的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規(guī)劃，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會(huì)，堅(jiān)持做好礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監(jiān)督，較好的發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用。

存在的主要問題有：今年申請建設(shè)企業(yè)文化示范礦，該項(xiàng)工作量大面廣，下半年的工作任務(wù)還很繁重，希望得到上級部門的大力幫助和指導(dǎo)�！鞍踩�六法教育”中的一些活動(dòng)形式比較簡單，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動(dòng)。

三、下半年的工作打算

下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作的任務(wù)相對比較繁重，還要進(jìn)行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標(biāo)比較緊張，我們一定要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井中心任務(wù)，開展好黨建工作。

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，力爭年內(nèi)建成行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井。精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書得到全面落實(shí)。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，努力探索企業(yè)黨組織圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理這一中心任務(wù)，開展好工作的新機(jī)制、新方法，進(jìn)一步建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，向管理要安全，向管理要效益，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，使共產(chǎn)黨員在礦井生產(chǎn)建設(shè)中始終發(fā)揮先鋒模范作用。

3、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系，培養(yǎng)職工的高尚情操，提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合起來，大力推進(jìn)礦井的精神文明建設(shè)，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束功能，努力建設(shè)成企業(yè)文化示范礦井。

4、大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)開展工作，把著眼點(diǎn)放在提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、崗位技能水平和愛崗敬業(yè)的品質(zhì)教育上，放在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，保證今年申報(bào)的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，努力形成環(huán)境友好、資源節(jié)約、管理科學(xué)、具有鮮明特色的創(chuàng)建工作新局面。

第四篇：堿溝煤礦201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

堿溝煤礦201*年上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

201*年,堿溝煤礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助與支持下，以找、抓、

促活動(dòng)為抓手，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。按照公司關(guān)于上報(bào)總結(jié)

的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點(diǎn)工作作簡要匯報(bào)。

1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊(duì)正職對副職的考核，一直

是基層單位面臨的一個(gè)突出問題。為充分調(diào)動(dòng)副職的工作積極性，全面

提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關(guān)于基層領(lǐng)

導(dǎo)班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強(qiáng)化對基層領(lǐng)導(dǎo)班子副職的工

作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤。考核采用百分制的辦法進(jìn)行月考核。

依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性

競爭。具體薪酬的計(jì)算公式為：當(dāng)月副職工資總額÷當(dāng)月所有副職考核

后得分?jǐn)?shù)的總和×本人當(dāng)月考核后得分?jǐn)?shù)=本人當(dāng)月的應(yīng)得薪酬 。

2、抓實(shí)本安建設(shè)及全員貫標(biāo)。在全礦積極開展自下而上的全員風(fēng)

險(xiǎn)辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦

《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。

利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對全礦技術(shù)員

以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，

提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干

部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強(qiáng)化。各生產(chǎn)單位班前會(huì)由原來的

半小時(shí)延長至1小時(shí)，重點(diǎn)配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考

試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊(duì)員工貫標(biāo)情況進(jìn)行抽查，每

月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合

格以及差三個(gè)等級進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制。運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運(yùn)輸效率，

保證安全，提升生產(chǎn)能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不

但提高了運(yùn)輸效率，也解決了長期以來單崗操作運(yùn)輸設(shè)備存在的安全隱

患。一是有效降低綜采面回風(fēng)側(cè)運(yùn)輸設(shè)備操作h2s等有毒有害氣體對作

業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實(shí)現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備18臺，給煤機(jī)等輔助設(shè)備11臺，實(shí)現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機(jī)司機(jī)操作設(shè)備，現(xiàn)在只需1名集控司機(jī)即可進(jìn)行控制；洗選廠需要四名輸送機(jī)司機(jī)，主運(yùn)線需要六名輸送機(jī)司機(jī)操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機(jī)即可完成）。三是開停機(jī)迅速，主運(yùn)輸系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)班接班生產(chǎn)，提高了設(shè)備有效運(yùn)行時(shí)間，提升功效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護(hù)技術(shù)研究。該項(xiàng)目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴(yán)重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護(hù)異常困難等現(xiàn)象。為了確保項(xiàng)目實(shí)施，礦不斷擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作，與西安科技大學(xué)合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機(jī)理和穩(wěn)定性控制關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，運(yùn)用鉆孔窺視儀、松動(dòng)圈測試儀、地質(zhì)雷達(dá)對巷道松動(dòng)圈進(jìn)行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應(yīng)力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護(hù)參數(shù)，確保了工作面安全生產(chǎn)。

5、超前預(yù)裂爆破工藝應(yīng)用。超前預(yù)裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時(shí)間，影響工作面生產(chǎn)進(jìn)度、耗費(fèi)勞動(dòng)力、影響工作效率等問題，經(jīng)礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進(jìn)風(fēng)巷布置超前預(yù)裂爆破鉆孔。實(shí)施超前預(yù)爆破工藝后，所有預(yù)爆破工作均超前工作面進(jìn)行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實(shí)現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產(chǎn)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產(chǎn)不可缺少的一部分。該項(xiàng)目已經(jīng)獲得自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

6、強(qiáng)化班組建設(shè)管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項(xiàng)”考核制度，對班組長在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任，賦予班組長分配權(quán)�！胺e分制量化考核”工作的實(shí)施，提高了工資分配的透明度和公正度，調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性和主動(dòng)性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊(duì)小金庫的產(chǎn)生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊(duì)的試點(diǎn)所取得的經(jīng)驗(yàn)、成果，已應(yīng)用至機(jī)運(yùn)、洗選等單位，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，均取得了較好的效果。

7、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。礦將人員隊(duì)伍的建設(shè)作為重點(diǎn)工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術(shù)崗位人員薪酬管理考核實(shí)施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》。對“管理技術(shù)崗位”設(shè)5個(gè)崗級，最高崗級薪酬達(dá)到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、下班組的積極性。對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，分別按一、二、三級每月201*元、1500元、1000元的等級進(jìn)行評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。制度的有效實(shí)施，為礦發(fā)展提供強(qiáng)有力技術(shù)支持和人才保障。

第五篇：煤礦供應(yīng)科上半年工作總結(jié)匯報(bào)情況

上半年工作匯報(bào)

工程供應(yīng)科

201*年7月

宜興供應(yīng)科工作匯報(bào)

201*年上半年，我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)

管理工作，主要情況匯報(bào)如下“

1、調(diào)整了計(jì)劃價(jià)，套用了集團(tuán)公司物資物資供銷公司201*年度

的計(jì)劃目錄，使計(jì)劃價(jià)格更趨于合理性和可比性。

2、嚴(yán)格物資計(jì)劃、采購和驗(yàn)收管理，既滿足了生產(chǎn)需要有不造

成新的超儲積壓，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)貨，驗(yàn)收工作，

牢牢把住質(zhì)量關(guān)，對于不合格的物資一律不準(zhǔn)入庫，建立了物資到貨

驗(yàn)收日報(bào)制度，進(jìn)一步完善物資驗(yàn)收程序。

3、物資采購本著集團(tuán)公司集中采購、內(nèi)部市場采購、自購相結(jié)

合的原則進(jìn)行采購。201*年1-6月材料采購共計(jì)3682萬元，其中內(nèi)

部市場采購1136萬元，主要有鉛絲、雷管、炸藥、錨桿、水泥、軌

枕及勞保用品等。

4、隨著宜興煤業(yè)供應(yīng)科新倉庫的投入使用，物資供應(yīng)系統(tǒng)處理

軟件也安裝完備，計(jì)劃從8月份正式使用。

宜興煤業(yè)屬于股份制公司，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，宜興供應(yīng)科的

信息化管理，倉庫標(biāo)準(zhǔn)化，也將有更快的發(fā)展。