打造一支“聽黨指揮 作風優(yōu)良 能打勝仗”的海上應急鐵軍

———— 三基工作匯報

三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優(yōu)勢。中石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎的過程。一年來，冀東救援站在公司黨委和公司的關注下，在中心黨委和中心的正確領導下，按照中心“高起點籌劃、高水平配置、高素質建設、高效率救援”的指導思想，全面加強基層建設，夯實基礎工作，提高員工基本素質，工作扎實穩(wěn)步推進�，F(xiàn)將冀東救援站一年來三基工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

冀東救援站作為海上應急救援響應中心下屬基層站，主要職責是在中心領導下，開展渤海海灣灘海、淺海及海油陸采端島等海上勘探開發(fā)突發(fā)事件的應急救援和日常預防工作。截止目前，冀東救援站共有3個應急分隊，應急人員78人，黨員16人。目前，冀東救援站配備海上多功能工作船中油應急102、海上搜救船中油應急201、小型溢油回收船中油應急301、303、304、306共計4艘，船舶配備有各式圍油欄10000余米，各類收油機21臺套，同時配備了一定數(shù)量的溢油應急物資和消防救生裝備。

根據(jù)中心黨委和中心關于加強新時期三基工作的要求，冀東救援站迅速對會議精神和領導講話進行了學習傳達，成立了相應組織機構，組織班子各成員進行了認真研討和座談，制定了冀東救援站三基工作的實施方案，完成了三基工作運行方案和各項工作三基運行表。

1.總體思路

緊緊中心圍繞建設“國內領先，國際先進”海上應急救援隊伍的目標，抓住“三基”工作核心，打造“聽黨指揮、作風優(yōu)良、能打勝仗”的海上應急鐵軍。

2.主要目標

——固堡壘，聽黨指揮。擁護上級黨組織的指示精神，班子齊全、結構優(yōu)化、勤勉廉潔；工作制度健全，落實到位，程序規(guī)范；支部工作載體多樣、作用突出，工作達標率100％以上，民主評議黨員合格率達100%以上；“兩創(chuàng)一達標”活動持續(xù)深入、特色鮮明、成效明顯。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用強，黨員先鋒模范作用好。

——夯基礎，作風優(yōu)良。思想基本素質整體優(yōu)良。員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準、職業(yè)操守明顯提升；訓練扎實，操作技術熟練，能勝任本職崗位；始終保持忠誠事業(yè)、奉獻石油、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風貌。基礎管理科學規(guī)范。規(guī)章制度體系健全完善，應急體系快速有效，精細化管理水平明顯提高，打造一支作風優(yōu)良，能打硬仗、能打惡仗的隊伍。

——履職責，能打勝仗。應急保障全面完成。各項海上守護、應急演習和處置任務全面完成，保障能隨時執(zhí)行各種急難險重任務，實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染。

二、主要工作

固堡壘聽黨指揮

歷史經(jīng)驗告訴我們，只有聽黨指揮才能經(jīng)得起任何風浪的考驗，才能完成好應急任務。冀東救援站通過積極擁護上級黨組織的指示精神，加強基層班子建設和黨支部建設，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用強，黨員先鋒模范好。海上突發(fā)事件處置風險大，困難重，任務緊，冀東救援站通過班子、支部和隊伍的建設，從根本上確保聽黨指揮，堅定不移的完成上級組織下達的各項任務。

1.抓班子建設。冀東救援站以科學發(fā)展觀為指導，以思想建設、作風建設、制度建設、能力建設為重點，鑄造鋼鐵班子，有力促進了救援站各項工作的全面發(fā)展。一是帶頭加強思想政治學習，抓好應急業(yè)務學習，切實發(fā)揮“火車頭”作用。二是狠抓作風建設，做到率先垂范，在各項應急任務面前沖在最前線。三是班子成員加強協(xié)作，注重溝通，形成合力，有力促進各項工作。

2．抓支部建設。嚴格按照黨建質量管理體系抓好落實，深入開展以“爭當科學發(fā)展先鋒，爭創(chuàng)一流應急隊伍”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。一是嚴格落實“三會一課”等基本工作制度。二是積極開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動。三是支部黨員在各項工作任務中亮身份當先鋒。

3．抓隊伍建設。以“兩創(chuàng)一達標”活動為抓手，從標準基層隊、五型班組、星級員工三個層面建立標準，形成規(guī)范，建設一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。一是以新站建設為契機，加強標準化示范場站建設，規(guī)范應急隊站建設標準。三是以五型促工作，以工作創(chuàng)五型，五型是工作的高標準，工作是五型的細落實，打造敢戰(zhàn)斗善戰(zhàn)斗的應急分隊。三是將員工星級達標與業(yè)績獎金考核掛鉤，調動崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

夯基礎作風優(yōu)良

應急能力的提升與全體應急隊員的整體素質密切相關。冀東救援站從思想建設和業(yè)務建設兩個方面著手，力爭打造一支作風優(yōu)良的應急隊伍。

1．抓思想政治教育。本著“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，深入持久地開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。繼續(xù)開展理想信念教育、社會主義榮辱觀教育和大慶精神鐵人精神教育等強化思想作風，養(yǎng)成雷利風行，令行禁止的作風。將廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中心發(fā)展上來。

2．抓員工業(yè)務培訓。嚴格制定落實培訓計劃，一是抓好應急理論和裝備實操兩個重點。二是通過外培、廠家講授、內部組織等多種形式。

3．抓應急訓練演練。通過演練訓練增強應急隊員實戰(zhàn)能力，通過實戰(zhàn)模擬提升指揮人員指揮水平，以演帶練，以練促戰(zhàn)。

4．抓技術比武。組織參加救援站、中心、油田三個層次組織技術比武，員工多次獲得中心技術比武第一和油田技術能手稱號，業(yè)務技能水平穩(wěn)步提升，同時，加大考核獎懲力度增強員工學技術比技能的積極性，應急隊員之間逐漸形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

5．抓員工技能鑒定。中心聘請中石化勝利油田技能鑒定中心專家到油田開展首次溢油回收工技能鑒定，冀東救援站高度重視，認真組織員工參加，應急操作按照標準進一步規(guī)范，應急隊員整體素質進一步提升。

6.抓應急運行管理。堅持24小時值班制度，船舶、裝備、人員隨時待命，應對突發(fā)情況。冀東救援站加強與地方海事局的溝通聯(lián)系，在中心與兩省一市的應急聯(lián)動協(xié)議框架下，做好應急交流等各項活動。

7．抓應急裝備管理。通過落實各項應急裝備的維護保養(yǎng)制度，確保裝備良好待用。抓好“日檢視、周保養(yǎng)、月檢修”以及“每日一題、每月掌握一套設備、每月一考核”的“三個一”活動，裝備管理水平不斷提升。

8．抓應急船舶管理。加強船舶安全管理體系的宣貫，結合運行情況進行修改和完善，加大船舶安全檢查力度，有針對性的開展各項船舶運行的訓練，有效發(fā)揮船舶在應急行動中的重要作用。

9．抓安全管理。冀東救援站全面落實安全環(huán)保責任制，組織全員參加危害辨識及HSE隱患排查活動，開展安全合理化建議及全員經(jīng)驗分享等活動，加強安全監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

10．抓現(xiàn)場管理。利用新站建設契機，完善“6s”現(xiàn)場管理標準，作好“6s”現(xiàn)場管理示范。

履職責能打勝仗

冀東救援站按照中心要求組織參加海上專項和綜合應急演習，做好冀東海域安全巡視，執(zhí)行油田海上勘探開發(fā)守護，完成各項應急處置響應任務，應急能力從無到有，從弱到強，穩(wěn)步提升，逐步形成了與職責相對應的溢油應急、海上消防、人員救助能力。

1．抓應急演習。冀東救援站從成立以來參加了冀東、遼河、大港油田和中石油、中韓聯(lián)合，以及與地方海事局聯(lián)合等多次海上應急演習，圓滿完成各項演習任務。

2．抓應急巡視。認真做好直升機、船舶月度例行巡視，采集并更新與應急有關的重要資料，制定相應的應急預案，為應急守護工作打下基礎。

3．抓應急守護。按照海上作業(yè)、裝卸油和海底管線守護要求組織應急船舶值守，圓滿完成保障油田海上生產(chǎn)和運輸?shù)娜蝿铡?01*年冀東海域裝卸油守護99次，裝卸原油78767方，柴油24噸。完成了秦皇島鉆井試油守護30天。

4．抓應急任務。按照“邊建設邊應急”的原則，冀東救援站積極響應應急求援，全力處置海上突發(fā)事件，履行了社會和政治責任，充分展示了中國石油的良好形象，受到了上級領導和社會各界的肯定和贊譽。自成立以來，完成應急處置任務12次，通過圓滿完成各項應急任務，檢驗了隊伍的應急水平，積累了各類不同環(huán)境下不同突發(fā)事件應急處置的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 其中包括冀東、遼河、大港油田及中韓聯(lián)合等10次海上專項和綜合應急演習；應急處置北京2008奧運會青島奧帆賽海域滸苔、河北曹妃甸海域2009外籍油輪溢油事故、陜西渭河輸油管道2009溢油事故以及遼寧大連201*.7.16事故現(xiàn)場溢油，201*.11.11慶鐵新線管道溢油，201*.6.30大連金州溢油事故等，還有裝卸原油、成品油等其他守護任務，得到上級部門、地方政府和社會各界的肯定和贊揚。救援站先后獲得冀東油田的先進集體、模范基層隊及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局海油安辦中油分部的安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號，下屬分隊也多次獲得油田公司和應急中心的多項榮譽稱號。

三、問題及下一步打算

目前，存在的主要問題是：一方面是基層管理水平不高。由于所從事的業(yè)務，國內外沒有現(xiàn)成的參考，只能摸著石頭過河，影響管理水平提高；同事應急中心受地方海事部門和中國石油雙重領導，如何滿足雙重領導的需求，需要我們進一步探索。另一方面是員工素質不高。單位員工大部分學歷較低，只能掌握簡單的操作技能，對應急響應的總結研究不夠，整體還處在中低端水平。下一步我們將針對性的工作。

下一步，冀東救援站將嚴格按照工作方案，抓好落實，將三基工作與持續(xù)轉變發(fā)展方式有機結合，進一步明確三基工作各方面內容的工作目標和標準，落實具體工作措施，以崗位責任制檢查考核作為保障，以千支基層示范隊作為抓手，打造三基工作示范點，將三基工作與日常工作緊密結合，通過實實在在的抓好基層建設，夯實基礎工作和強化基本素質，穩(wěn)步提升冀東救援站各項工作水平。

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