--學(xué)習(xí)《黨章》心得體會
沿溝煤礦 曹智掌
在2007年的黨十七大報(bào)告中提出：“要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費(fèi)模式�！痹谑舜笤僖淮翁岢鼋ㄔO(shè)生態(tài)文明的議題，列入了重要議題中，并寫入《黨章》�？梢婞h中央對我國生態(tài)環(huán)境的憂慮與重視。
通過對社會主義生態(tài)文明建設(shè)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為當(dāng)前國有企業(yè)的走向是適者生存、不適者淘汰，國家不可能為不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)“補(bǔ)血救命”。在我黨倡導(dǎo)生態(tài)文明的大環(huán)境下，作為煤礦企業(yè)，特別是南方的中小型煤礦企業(yè)，一定要倒逼轉(zhuǎn)型升級，作為每一名共產(chǎn)黨員，就必須學(xué)黨章、守紀(jì)律、做表率。
那我們企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
一、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，消滅安全事故。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的情況下，對于煤層賦存條件較差的南方煤礦，無異于雪上加霜。如果出現(xiàn)安全事故，就可能會消滅這個(gè)煤礦企業(yè)。吉林八寶煤礦瓦斯事故讓這個(gè)礦井面臨關(guān)閉，企業(yè)職工背井離鄉(xiāng)出外謀生。人的生命都不能保證，何談生態(tài)文明。煤礦企業(yè)要做到生態(tài)文明，首先要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是工作的抓手。
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。煤礦安全是煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各個(gè)職能部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)崗位，任何一個(gè)人的輕安全行為，都會不同程度地、直接或間接地影響安全生產(chǎn)。這就必須要求上自礦長、下至工人，人人關(guān)心安全生產(chǎn)，做好本職安全工作，實(shí)現(xiàn)自主保安。通過企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位和全體職工的共同努力，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，齊心協(xié)力做好安全工作，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要落實(shí)到全過程。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)貫穿于礦井的基建、投產(chǎn)后的每一項(xiàng)工程。如一個(gè)雙突礦井，在基建或延伸過程中，按照低瓦斯礦井去設(shè)計(jì)施工；一個(gè)多雨的南方煤礦按照北方煤礦的藍(lán)圖去設(shè)計(jì)等，將為今后的生產(chǎn)設(shè)置較多的不安全因素或不必要的困繞。礦井投產(chǎn)后，從首采面的拉開到采面的收尾，以至于各采區(qū)的分布，都是井井有條的。但當(dāng)一個(gè)溜煤系統(tǒng)施工由于設(shè)計(jì)或施工指導(dǎo)過程中的失誤，巷道穿插到煤層偽頂中；如果一條機(jī)巷施工由于分析不到煤層層位，巷道東折西繞，造成運(yùn)輸設(shè)備安裝臺件增多時(shí)；當(dāng)一條巷道開門以至施工后就達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，造成新開巷道返棚修理時(shí)。林林總總，充分說明，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不是喊在嘴里的，是做出來的，是全過程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)管理工作“木桶效應(yīng)”，安全問題往往是從最短的一塊木塊中被攻破的，劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是安全工作的殘酷法則。它告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中，要下工夫狠抓薄弱環(huán)節(jié)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)成為企業(yè)職工的一種習(xí)慣，從上班開進(jìn)班會到井下生產(chǎn)，都是按制度、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至下班回家都顯示煤礦工人所特有的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xí)慣。當(dāng)前，企業(yè)投入了大量的人力物力，管理人員千方百計(jì)，制定制度和規(guī)程，但隱患和事故總是防不勝防，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，有時(shí)甚至威脅企業(yè)的生存發(fā)展。為什么隱患和事故時(shí)有發(fā)生呢？原因固然很多，但我認(rèn)為，很重要的原因之一是大家沒有真正形成安全第一的理念，使大部分人員在面臨效益與安全時(shí)非常糾結(jié)，使安全生產(chǎn)的執(zhí)行力大打折扣。如掘一架棚子，職工關(guān)注的是擋頭進(jìn)尺問題，但架棚質(zhì)量、支護(hù)材料、文明生產(chǎn)等問題就被忽視。如何讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為一種習(xí)慣呢？一是制度規(guī)范；（本文出自范.文先生.網(wǎng) ）二是跟班干部現(xiàn)場盯防；三是制度執(zhí)行到位。同時(shí)企業(yè)各單位部門認(rèn)真總結(jié)安全管理中的良好經(jīng)驗(yàn)、反面典型、事故案例等，形成良好的安全文化。安全文化是一種高度自覺，一種潛意識行為。安全文化，說到底就是把安全的外在要求，變?yōu)閱T工的內(nèi)在需求；把安全的硬性規(guī)定，變?yōu)閱T工的內(nèi)在自覺。當(dāng)安全管理形成了文化，安全的理念就在員工的頭腦中扎根，就能充分發(fā)揮全體員工的安全積極性和主動性，遇到有關(guān)安全問題時(shí)，就能產(chǎn)生“條件反射”，自動想到違章后果，自覺遵守勞動紀(jì)律，自覺維護(hù)規(guī)章制度，從“要我安全”變成“我要安全”和“我會安全”。形成一種人人講安全，事事講安全的工作氛圍。
二、認(rèn)真落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開展雙增雙節(jié)活動，節(jié)約資源，培訓(xùn)良好的員工素質(zhì)。
新年伊始，“舌尖上的浪費(fèi)”6個(gè)字成為家喻戶曉的詞語，這是全黨認(rèn)真落實(shí)黨中央八項(xiàng)規(guī)定的產(chǎn)物。當(dāng)然也是深藏在人們心中的一種愿望，在十八大精神感召下突然迸發(fā)出來的結(jié)果。當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，而且不可能在短期內(nèi)得到好轉(zhuǎn)。但我國上下的吃喝風(fēng)，浪費(fèi)之大，讓人嘆為觀止。據(jù)有關(guān)資料顯示，以前國人在餐桌上浪費(fèi)的糧食一年高達(dá)2000億元，被倒掉的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧。與此形成鮮明對照的是，我國還有一億多農(nóng)村扶貧對象、幾千萬城市貧困人口以及其他為數(shù)眾多的困難群眾。人們在報(bào)怨“地溝油”問題的時(shí)候，是不是想到自己在餐館里的浪費(fèi)為生產(chǎn)“地溝油”者創(chuàng)造了便利。國人不僅在本國是這樣，在國外也是一樣，給所在國創(chuàng)造了外匯的同時(shí)，還被外國人唾罵，中國人浪費(fèi)了世界的資源，他們說，金錢是你的，但資源是世界的。
就象魯迅的文章所說的一樣，看到了自己的“小”。黨中央的八項(xiàng)規(guī)定就是要治理這些“小”。并不是因?yàn)楫?dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行不得已而為之，而是提高國人素質(zhì)的需要，是建設(shè)生態(tài)文明的需要。外國人的一句話說得對，金錢是你的，但資源是世界的。任何人都不能浪費(fèi)資源，著力建設(shè)資源節(jié)約型社會是我黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)社會主義生態(tài)文明的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
雙增雙節(jié)不是短期行為，也不僅僅是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行市場環(huán)境的一項(xiàng)策略，而是企業(yè)員工必須長期遵守的職業(yè)習(xí)慣，應(yīng)作為一種企業(yè)文化長期保存。市場不相信眼淚，眼淚不能解決根本問題。一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)期都必須雙增雙節(jié)。依靠我們的科學(xué)管理、依靠我們的先進(jìn)技術(shù)、依靠全體員工的努力實(shí)現(xiàn)雙增目標(biāo)。做到雙節(jié)就必須提高企業(yè)員工的內(nèi)在素質(zhì)，是練內(nèi)功。企業(yè)的每一位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，總結(jié)各自崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做到精益求精。對一些工作流于形式，不作為，總犯“毛病”的人員要清理出工作崗位。工作就必須做到“認(rèn)真”二字，企業(yè)管理就必須有制可依、有制必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。一個(gè)長流水、長明燈現(xiàn)象可以放過，那樣就放縱了崗位職工的思想和行為。思想和行為的放松，就會造成員工在其他方面“鑄成大錯”。不以善小而不為，不以惡小而為之，只要企業(yè)全體員工共同努力，積細(xì)流而匯成大海，堵小洞而筑成銅墻，企業(yè)才能在逆境中經(jīng)得起風(fēng)浪，在順境中展翅飛翔。
三、適應(yīng)市場的需要、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向公司制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，國有企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中提升，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要指經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過去主要依賴物質(zhì)資源投入，調(diào)整到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動者素質(zhì)的軌道上來；由過去主要依靠投資拉動經(jīng)濟(jì)增長，調(diào)整為以內(nèi)需為主，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”并駕齊驅(qū)；由過去傳統(tǒng)的、以資源消耗、能源浪費(fèi)、環(huán)境污染為代價(jià)的粗放型經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)化提升為資源節(jié)約型、能源低碳型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、集約經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。
在黨建設(shè)社會主義生態(tài)文明的大環(huán)境下，面對當(dāng)前煤炭市場，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
1、煤礦企業(yè)要舍得放棄，如果我們把優(yōu)劣的礦井都捆在一條戰(zhàn)船上，再大的船都會沉下去。從建設(shè)社會主義生態(tài)文明的角度來說，煤炭資源是不可再生的資源，多開采一點(diǎn)煤炭資源就等于超前用了子孫后代的能源；多開采一點(diǎn)煤炭資源就等于多制造一點(diǎn)環(huán)境污染；多開采一點(diǎn)煤炭資源就等于可能會發(fā)生安全事故。作為高危行業(yè)，不能回避安全事故，我們只能扼制安全事故的發(fā)生，而不能確保消滅安全事故。神華集團(tuán)在煤礦的勞動組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團(tuán)通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險(xiǎn)崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。神華集團(tuán)以這一理念重新審視煤礦的建設(shè)和發(fā)展，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備，優(yōu)化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個(gè)綜采隊(duì)每班7人的采煤勞動組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更是實(shí)現(xiàn)了自動控制和無人值守，井下用工大幅度減少。但中國有幾個(gè)神華，中國的南方煤礦沒有一個(gè)神華，較大部分都是勞動密集型、知識文化欠缺型、職工素質(zhì)低下型。南方煤礦在北煤南運(yùn)、外煤進(jìn)口的情況下，一些安全達(dá)不到要求、管理能力落后、生產(chǎn)水平低下，長期整改達(dá)不到要求的煤礦就必須關(guān)閉。在這種情況下，部分由于主觀原因造成管理不善的礦井就會樹立憂患意識、危機(jī)意識，在惡劣環(huán)境中挺立起來，從而更加完善自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，逐步退出煤炭產(chǎn)業(yè)。煤礦是資源型企業(yè)，不象服務(wù)型企業(yè)一樣，可以長期無限發(fā)展，她有一個(gè)興衰的過程。如果在成長期沒有考慮到今后資源枯竭后怎么辦，如果在市場環(huán)境惡劣時(shí)沒有把勞動密集型人員進(jìn)行分流出去，勢必造成今后企業(yè)關(guān)閉時(shí)一個(gè)重大的穩(wěn)定問題。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。在當(dāng)前環(huán)境下，南方煤礦企業(yè)只有做強(qiáng)主業(yè)，穩(wěn)定絕大部分職工隊(duì)伍，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，分流部分職工。最終退出煤炭產(chǎn)業(yè)時(shí)，非煤職工已經(jīng)達(dá)到了80%，甚至更多，我們的企業(yè)管理人員才能說為我們的職工負(fù)了責(zé)、辦了事，才能說我們是一名真正的共產(chǎn)黨員。當(dāng)前江西省煤炭集團(tuán)公司決定三年內(nèi)減員一萬人，這不是空穴來風(fēng)，不僅是宣傳口號，而是實(shí)實(shí)在在要做的事情。減員一萬人，不是對他們的不負(fù)責(zé)任，而是讓他們及早走向離開煤炭行業(yè)的道路�？赡芩麄冊诿禾科髽I(yè)無所作為、可能他們更適應(yīng)其他行業(yè)，這樣可以提供選擇。而留下來的，是更熱愛煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)更能發(fā)揮潛能的人。在同樣多的工資成本總額下，由于人員的精減，留下來的同志可以領(lǐng)取更多的工資。在工資水平提高的激勵下，員工迸發(fā)出來的熱情可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，于是企業(yè)走向良性循環(huán)的道路。
3、精減、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的企業(yè)隊(duì)伍必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，勞動力成本只會增加不會減少，這是社會發(fā)展的大趨勢，這也是企業(yè)成本提高的主要原因之一。煤礦企業(yè)不會因?yàn)樾б娴投鴾p少職工工資，如果這樣，企業(yè)職工會越來越少，特別是知識型的人員、技術(shù)能力強(qiáng)的人員，會紛紛離開。在這種情況下，我們只能把能力較差或不為企業(yè)服務(wù)、不熱愛企業(yè)、身在曹營心在漢等諸多人員從我們的員工隊(duì)伍里清理出來。而讓我們的真正能做事的人員，能做到一人多職、一職多能的人員多拿工資。精減了人員后，我們就要做到高效，要讓機(jī)械為我們做事。在礦井里推廣機(jī)械化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一個(gè)綜采機(jī)組，可以減少人員，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，一臺掘進(jìn)機(jī)可以完成原來不可想象的掘進(jìn)進(jìn)度，加快采掘接替。但這些機(jī)械只進(jìn)入材料成本，而減少了工資成本，減少了工資附加費(fèi)用，減少了工傷費(fèi)用等。幾個(gè)機(jī)關(guān)科室合并了，成為大科室辦公，這要求大家互相配合，分工但互相合作，培養(yǎng)復(fù)合型人才。井下也是一樣，小工并不是不能做大工的事，只是技能有高低，這樣小工就能更好地配合大工，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)也能提出合理化的建議。大工也是一樣，既能采煤又能掘進(jìn)，又會修理巷道和設(shè)備。由此煤礦的職工都是一人多能，即使企業(yè)面臨倒閉，職工也不愁沒有出路。人員少了，也就少了只會吹吹捧捧不做事的人，也就少了害群之馬，也就少了事故隱患和不安全行為。員工的工作行為更加務(wù)實(shí)，每做一樣事都直接和間接地為企業(yè)創(chuàng)造效益。從勞動密集型轉(zhuǎn)變出來是煤礦企業(yè)發(fā)展的趨勢，如果不能轉(zhuǎn)變，那也就意味著這個(gè)企業(yè)不久將淘汰。
作為煤礦企業(yè)的一員，一名共產(chǎn)黨員，我要怎么做呢？
我是一名政工人員，到了私有企業(yè)，可能我無法施展才華。即使我到了一個(gè)可以只動筆桿子的單位，但我是一名煤礦的宣傳工作者，離開了煤礦，可能我無話可說、無字可寫，因?yàn)槲业恼Z言和文字都是煤礦的特色。所以我認(rèn)為，我是戰(zhàn)斗在國有煤礦企業(yè)的一員，離開了這個(gè)沃土，我無法生存，那在這個(gè)市場大環(huán)境下，我必須守紀(jì)律、作表率，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。
作為紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，我的職責(zé)就是傳播大安全文化，全力促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三位一體的“大安全”格局。深入到企業(yè)生產(chǎn)安全工作中去，查找管理工作短板問題；深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中去，以雙增雙節(jié)為工作指南，查找經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞；深入到干部作風(fēng)建設(shè)工作中去，進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想教育，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，向“庸、懶、散、假、浮、蠻、私、奢、貪”說不，有針對性的提出整改意見，對屢教不改的干部提出處理意見。
1、強(qiáng)化服務(wù)保障職能。樹立服務(wù)意識，認(rèn)真參與到安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，深入了解安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中深層次的問題，查找問題發(fā)生問題的根源所在。同礦高層管理人員、職能部門一道共同研究安全生產(chǎn)經(jīng)營問題，多提合理化的建設(shè)。建立保障職能，在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作運(yùn)行過程中，認(rèn)真開展督察督辦工作，要求安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員做到令行禁止，對違規(guī)人員進(jìn)行警誡談話，多提醒、多敲警鐘。
2、強(qiáng)化預(yù)防教育職能。在了解安全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、措施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真宣傳安全、廉潔思想，加強(qiáng)干部的大安全思想教育。經(jīng)常性地和干部、職工了解安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，找出干部、職工習(xí)慣性的不規(guī)范行為，一一進(jìn)行指出，不能指出的，認(rèn)真和有關(guān)職能部門人員、甚至領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，最終判斷干部、職工工作行為的正確與否。在預(yù)防教育的工作中，既服務(wù)于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，又提高了自己的知識和個(gè)人素質(zhì)。
3、強(qiáng)化查案懲處職能。對于安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中發(fā)生的嚴(yán)重問題，要進(jìn)行立案查處，震攝違章違紀(jì)行為，防止發(fā)生重大問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、斷送干部人生前途。樹立嚴(yán)是愛、松是害的思想，對干部、職工的違章、不規(guī)范行為，不能一笑帶過，要參與到安全生產(chǎn)經(jīng)營部門的干部問責(zé)工作中去。對特別典型、危害性較大的問題進(jìn)行立案查處，對違章違紀(jì)的干部進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處理。
4、打鐵還需自身硬，必須在個(gè)人知識文化和道德修養(yǎng)上提高自身素質(zhì)。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察人員，我在監(jiān)督別人的同時(shí)，有更多的眼睛在看著我自己。你是不是一碗水端平、你是否對事不對人，你的處理是否有制度可依，還有甚者，你懂不懂呀，要不要我來教你。作為紀(jì)檢監(jiān)察人員，在平時(shí)的工作中，我必須認(rèn)真的解釋，詳細(xì)地說明，謙虛地聽取大家的意見。只有這樣我才能做好工作。但在處理問題的時(shí)候，就要敢于一針見血地指出問題的所在，指出對方要承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)肅地責(zé)令整改。要實(shí)現(xiàn)這些，首先就必須具備一定的知識文化，如法律、金融、財(cái)務(wù)等；更重要的是要具備嚴(yán)格的紀(jì)律意識，自己的身子骨要挺得起來，不會被別人一句話就打倒了。紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員，在要求別人的同時(shí)，自己更要清風(fēng)正氣，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹得起表率。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員，當(dāng)別人指著自己說出一、二條問題時(shí)，那就離失業(yè)不遠(yuǎn)了。我時(shí)刻謹(jǐn)記，自己一雙眼睛看著別人的同時(shí)，有無數(shù)的眼睛在看著自己，一定要自律，成為廉潔自律的表率，成為一名忠于黨、忠于企業(yè)、忠于職工群眾的人。
社會主義生態(tài)文明建設(shè)就是讓一切有利于人類發(fā)展的力量充分涌流，就是讓企業(yè)和個(gè)人朝著自然發(fā)展的方向前進(jìn)，不能倒行逆施。作為煤礦企業(yè)，貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策就必須在轉(zhuǎn)型升級之中，全力以赴消滅安全事故，全力以赴節(jié)約生產(chǎn)成本和費(fèi)用，全力以赴減少勞動力密集型現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，在逆境中也能展示出蓬勃的生機(jī)和活力。作為企業(yè)的一名員工，一名共產(chǎn)黨員就必須學(xué)黨章、守紀(jì)律、作表率，與企業(yè)全體員工一道，凝心聚力，同心共克時(shí)艱。 心得體會》
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