第一篇：xx供電分公司工作會表態(tài)發(fā)言

xx供電分公司工作會表態(tài)發(fā)言（201*年10月25日）

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表xx供電分公司就加強基礎管理，積極備戰(zhàn)?五大體系?建設作大會發(fā)言。

一、以開展?兩加強、兩落實、六提升?活動為抓手，著力強化基礎管理，確保各項工作取得了可喜進展

今年以來，xx分公司在省公司的堅強領導下，緊跟?三集五大?管理變革，以及xx經(jīng)濟全面恢復并持續(xù)向好的形勢要求，堅持以?三思三晉?工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展為導向，以售電量超百億為目標，深入開展?加強精益化管理和作風建設，落實責任制和執(zhí)行力，全面提升安全、生產(chǎn)、基建、營銷、科技、企業(yè)文化等六大方面企業(yè)素質?的?兩加強、兩落實、六提升?活動，著力強化管理基礎， 深入推動?三集?，積極備戰(zhàn)?五大?，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，各項主要經(jīng)營指標全面或超額完成進度計劃，電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，定員貫標圓滿完成，人財物集約管理取得新進展，依法治企收到新成效， ?三個建設?全面加強，企業(yè)形象顯著提升，各項工作健康有序、扎實推進，為實現(xiàn)?十二五?良好開局奠定了堅實基礎。

二、以深入落實?三基?要求為根本，用心用智用力， 筑牢公司幸福發(fā)展的根基

在本次會議上，張總提出了?以理清基本思路為先導，促進‘三晉’戰(zhàn)略落地；以夯實基礎工作為主線，建設現(xiàn)代公司；以強化基業(yè)建設為保障，推動公司幸福發(fā)展。?的根本性要求，這既是對公司上下把握發(fā)展機遇、提高發(fā)展質量、實現(xiàn)發(fā)展跨越發(fā)出的動員令，也吹響了省公司系統(tǒng)專注發(fā)展核心業(yè)務，著力構建?五大?體系，催動公司發(fā)展駛入新航程的進軍號。號令鏗鏘激越，催人奮進拼搏，我們將認真學習，深刻領會，狠抓落實。

（一）知事立行抓管理。一要統(tǒng)一思想，共識共謀。堅持以公司發(fā)展和廣大員工的根本利益為準則，順應 ?五大?體系全面構建、新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展等新形勢，按照省公司發(fā)展?四個定位?要求，聚集智慧謀劃，準確定位目標，科學制定路線，凝心聚力奮進，切實把干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到?三集五大?的偉大實踐中。二要立足實際，敢作敢為。堅定不移地圍繞省公司?三思三晉?的發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實人財物集約化管理的各項部署，真正地、正確地認識由此帶來的責權變化和利益格局調(diào)整，結合xx市情和分公司實際，精益開展集約管理，把握大局謀事，履職盡責擔事，踏踏實實做事，真真正正成事。三要積極引領員工，實打實干。將高度負責的精神、堅韌不拔的意志貫穿工作的全程，

貫穿每個工作細節(jié)，常懷知責之心，常修擔責之能，付出履責之行，將責任進行到底，確保公司各項決策部署不衰減、不縮水，執(zhí)行路線不偏離、不位移。

（二）精益管理夯基礎。一要鞏固定員貫標成果。健全覆蓋主營業(yè)務各方面、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的業(yè)績指標體系，完善激勵有效、約束有力的全員績效考核機制，確保人心思進。二要縱深推進預算、核算、結算?一體化?。全面強化財務預算，創(chuàng)新優(yōu)化工作流程，深化現(xiàn)金流預算與資金支付雙向監(jiān)控，保障公司運營質效。三要深化物資集約化管理。大力推行標準物料應用，強化物資需求計劃節(jié)點管控，建立高效的物資采購合同履約管理體系，確保物資合同順利履行。同時積極開展倉儲管理研究，做好應急物資儲備。四要梳理重建基礎數(shù)據(jù)庫。根據(jù)?五大體系?對公司管理提出的新要求，規(guī)范數(shù)據(jù)集成管理，嚴格監(jiān)督考核，確保數(shù)據(jù)真實、完整、唯一，并依托信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。五要常態(tài)開展同業(yè)對標。經(jīng)常性地對分公司重要指標、綜合排名、管理手段進行綜合診斷，對比標桿找差距，對照標準抓落實，從宏觀目標、過程控制和微觀細節(jié)全方位地提升管理、夯實基礎。

（三）做實基礎促發(fā)展。一要充分發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃引領作用。密切關注政策動向和經(jīng)濟動態(tài)，滾動修訂項目計劃，不斷增強電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學性。重點做好年用電量

達50億千瓦時的孝義年產(chǎn)40000噸多晶硅項目等新落地特大項目的跟蹤服務，及時跟進電網(wǎng)布點。緊抓中南鐵路建設機遇，著力推進xx西部電網(wǎng)1項500千伏、4項220千伏輸變電工程前期工作，推動通過電網(wǎng)優(yōu)勢形成市場優(yōu)勢。二要嚴格按里程碑計劃推進各項工程。認真開展?三抓一鞏固?活動，整合各相關專業(yè)力量，加強對關鍵環(huán)節(jié)管控，不斷提升建設管理水平。三要全方位加強安全生產(chǎn)。在安全管理上，嚴格落實?三遵循兩減少?和?九個一?要求，深入開展?兩抓一建?活動，建立風險管控常態(tài)機制，并依此創(chuàng)新安全生產(chǎn)秩序、規(guī)約員工工作行為，維護和鞏固公司安全大環(huán)境。在生產(chǎn)管理上，嚴格統(tǒng)一調(diào)度管理，合理安排運行方式，加強運行監(jiān)控，做好電力供需平衡。強化生產(chǎn)基礎管理，大力推進狀態(tài)檢修和大檢修模式，全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，增強安全作業(yè)的控制力。加大隱患排查治理力度，開展針對性專業(yè)化巡檢和設備狀態(tài)評價，重點做好預防變壓器類設備絕緣故障及短路損壞、預防輸電線路倒桿斷線和外力破壞，保障大電網(wǎng)穩(wěn)定運行。三要突出提升營銷管理質效。緊盯市場科學思維，深化完善重點項目跟蹤機制，保存量，擴增量,進一步提高市場占有率，確保年末售電量突破百億大關。警惕防范電費回收風險，確保電費?顆粒歸倉?。敏銳把握線損指標的點滴異常，整改消除管理上的?跑冒滴漏?。嚴格執(zhí)行電價政策，積極在躉售區(qū)發(fā)展直供用戶，切實維護和保

障公司利益。四要堅持依法從嚴治企。以建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，嚴格落實黨風廉政建設要求，全面加強工程和經(jīng)濟領域關鍵環(huán)節(jié)的過程管控，確保企業(yè)制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率實現(xiàn)100%。五要持續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面加強三個建設，引領干部員工在創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的工作中提升幸福價值，在創(chuàng)先、爭先的發(fā)展中打造幸福家園。

xx分公司將在省公司和xx市委、市政府的正確領導下，以貫徹落實本次會議精神為動力，解放思想，開放思維，加強管理，扎實工作，推進?三集?，奠基?五大?，保證全面完成全年各項任務，努力實現(xiàn)?十二五?良好開局，同時謀劃好201*年的工作，為推動公司幸福發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：加強低壓臺區(qū)整治,確保供電安全表態(tài)發(fā)言

加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表向xxxx就加強低壓臺區(qū)整治，確保供電安全作表態(tài)性發(fā)言�，F(xiàn)向大家匯報如下：

一、工作開展情況

xxxx公司為落實“兩會”精神，進一步規(guī)范配網(wǎng)設備管理工作，增強配網(wǎng)抵御自然災害和外力破會的能力，確保供電安全和配網(wǎng)設備可靠運行，年初就結合營銷信息采集系統(tǒng)建設開展了配網(wǎng)標準化整治工作。特別是xxxxx公司下發(fā)了《關于上報配網(wǎng)標準化整治預達標任務計劃的通知》，明確了配網(wǎng)設備達標標準和考核標準，我公司組織供電所對轄區(qū)配網(wǎng)設備進行隱患排查，排查線路、臺區(qū)隱患1419項。公司組織供電所長、專責對隱患進行梳理分類，明確了隱患整治的分工和責任人。9月份我公司領導對配網(wǎng)標準化工作高度重視，加強了達標線路和臺區(qū)整治的工作力度，由分管副經(jīng)理和安生部主任負責，落實了資金和整治施工隊伍，督導各供電所開展工作。截止10月20 日，共完成條線路，個臺區(qū)，共項隱患的整治工作。

二、存在問題

1、部分供電所對配網(wǎng)設備達標標準未認真學習，對標準掌握不清，造成排查隱患不徹底，整改完成臺區(qū)依然存在隱患。

2、基層工作人員對配網(wǎng)達標整治工作認識不足，未意識到此項工作提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作。工作中主動性不強，有走形式傾向。

3、整治過程中清理樹障依然是比較頭疼問題，特別是私人產(chǎn)權樹木。

三、下一步工作思路

1、掌握達標標準，明確考核責任。組織供電所重新學習《xxxx公司配網(wǎng)設備達標標準》，指導供電所按標準對低壓線路、臺區(qū)隱患、缺陷進行排查，明確指標任務責任人和考核，將配網(wǎng)標準化整治任務完成與否作為年底考核指標。

2、組織交流，共享經(jīng)驗方法。組織供電所長參觀整治較好的達標臺區(qū)等現(xiàn)場交流形式互相學習，取長補短，共同提升配網(wǎng)標準化整治水平。

3、實施綜合治理，嚴格執(zhí)行倒排計劃。按線路分臺區(qū)開展綜合治理整治工作，通過強化配電線路運行管理、整治低壓線路缺陷、加強樹障、三線搭掛清理、下戶線改造等工作，有計劃、分步驟地按倒排計劃對低壓線路和臺區(qū)進行綜合治理。

4、加強過程監(jiān)督，定期反饋處理。組織對供電所達標線路和臺區(qū)治理等工作開展現(xiàn)場檢查，督促工作實施進度，按周跟蹤各供電所線路、臺區(qū)消缺統(tǒng)計準確率及完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

配網(wǎng)整治工作是一項長期的改造設備，提升基礎管理，提高供電安全的常態(tài)工作，xxxxx公司將認真落實xxxxxxx公司的工作要求，把配網(wǎng)標準化整治工作形成常態(tài)，努力提高配網(wǎng)設備基礎管理和運行維護水平，確保供電安全。

第三篇：供電公司201*年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言

在****供電公司201*年安全工作會議上的表態(tài)發(fā)言

**公司 **

各位領導、同志們、大家好！

回顧過去、展望未來、在新的(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：m.weilaioem.coms體系全面貫穿各項工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運行管理工作經(jīng)常保持在一個高標準、高起點，在全過程受控條件下良好運轉，在創(chuàng)一流標準的具體實施過程中，要認真落實，逐條對照，積極整改，讓規(guī)范、標準在職工心目中形成深刻烙印，做到學用結合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴細認真的工作作風，要從工作的各個側面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起；操作要從一個動作抓起；衛(wèi)生要從一個污漬抓起；設備要從一滲油、一個螺絲抓起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風氣�？棵總�人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實工作

創(chuàng)一流的各項標準已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應形勢順應發(fā)展，快進入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

1、要把一流變電所的標準學精學通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個部分120項內(nèi)容進行全面細致的學習并認真領會，要結合實際加以認真落實，要成立組織，制定措施，要認真查擺問題，把內(nèi)容細化分解，責任落實到人。

2、要加強變電所之間的交流和學習，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運行人員看作為一體，要相互切磋，取長補短，達到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

3、干部職工都要從實際出發(fā)，擺正位置，找準立足點，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點，從自身做起，發(fā)揚在崗一分鐘，負責六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務實、刻苦鉆研業(yè)務，嚴細認真的工作作風發(fā)揚下去。要多督促，勤檢查，�？偨Y，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運行人員要做到我填寫的記錄無差錯，我巡視過的設備無隱患，我驗收的設備無缺陷，我許可開工的工作無風險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細節(jié)和環(huán)節(jié)。

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