第一篇：人事部年會發(fā)言稿

同志們：��

前段時間，中央、省委召開一系列會議，分別部署領導班子思想政治建設、干部教育培訓、整治選人用人不正之風等工作。市委常委先后兩次研究組織工作，對貫徹落實中央、省委精神提出了明確要求。儒國同志今天出席會議并將作重要講話。我結合上級精神、市委要求和工作實際先講幾點具體意見。��

一、關于領導班子思想政治建設��

今年的組織工作會議上我講過，集中換屆結束后班子和隊伍建設的重點要轉移到思想政治建設上來，引導各級領導班子和領導干部把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。這是市委對今年和今后一個時期組織工作的新要求。今年，市委控制了調整干部的面和頻率，并且在有限的干部調整中注重利用職位資源選任那些扎實干事、老實做人、不跑不要的同志，樹立正確的用人導向。在此基礎上，持續(xù)開展了“爭創(chuàng)五好領導班子、爭做四型領導干部”活動，建立落實了領導班子分工負責制度、領導班子重大問題議事決策制度、談話提醒制度、監(jiān)督聯(lián)席會議制度等，進一步健全了領導班子運行、監(jiān)督機制。��

領導班子思想政治建設，是管根本、管方向、管長遠的建設，是領導班子和干部隊伍建設的核心和靈魂。市委換屆以來花了大量精力抓思想政治建設，圍繞團結干事、擴大民-主、端正風氣，開展了領導干部思想作風整頓，出臺了思想作風建設的有關文件，市委帶頭在用人和決策上講民-主、重和-諧，當前我市領導班子思想政治建設總體效果是好的。但從領導班子和干部隊伍的精神面貌、運行狀態(tài)、行為風氣、干事成效來看，離中央、省委的要求和群眾的希望還存在不小的差距，沉積在一些干部頭腦中、行為上的一些根深蒂固的不良習氣、陳舊俗套還在相當程度上影響甚至制約著事業(yè)的發(fā)展。過去積累的不穩(wěn)定因素還沒有消化完，新的不穩(wěn)定因素又在出現(xiàn)。經(jīng)濟社會發(fā)展的壓力增大、難度增大，一些地方和干部存在壓頭情緒。一部分干部思想、工作比較浮躁，沉不下去，靜不下來，個人成長方面的要求過于強烈，抓發(fā)展過程中對群眾反映強烈的一些突出的實際問題解決不力。這種情況下，迫切需要各級領導班子和領導干部增強緊迫感、責任感、危機感，帶領黨員、群眾聚精會神抓發(fā)展、團結一心度難關，這也正是我們抓思想政治建設的首要出發(fā)點和根本落腳點。��

領導班子思想政治建設要以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領導水平和執(zhí)政能力為核心內容，把領導班子思想政治建設與學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，堅持思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設“五位一體”全面推進，把各級領導班子建設成為堅定貫徹落實黨的理論和路線方針政策，善于領導科學發(fā)展的堅強集體。各地各部門黨委(黨組)要把加強領導班子思想政治建設列入重要議事日程，制定領導班子建設中長期規(guī)劃。“一把手”作為第一責任人要切實履行職責、擔當重任。組織部門在黨委(黨組)的領導下，要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，加強指導和督促檢查，形成一級抓一級、一級帶一級，上下聯(lián)動、整體推進的工作局面。��

從我市來看，領導班子思想政治建設的主要任務是三個方面：一是端正發(fā)展觀念，提高發(fā)展能力。深入學習實踐科學發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀的要求轉化為領導班子謀劃發(fā)展的共識、領導發(fā)展的思路、促進發(fā)展的政策，引導各級領導班子和領導干部切實認清發(fā)展形勢，端正發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展措施，增強發(fā)展實效。二是加強制度建設，轉變干部風氣。認真落實干部教育、管理、選拔、使用、監(jiān)督等各項制度，獎優(yōu)罰劣，樹立正確的用人導向，促進整個干部隊伍安心、務實、求真。三是完善運行機制，保證團結干事。進一步建立健全并落實領導班子決策、運行制度，促進決策民-主科學、運行規(guī)范有序，促進領導班子團結和-諧、干事創(chuàng)業(yè)，以領導班子的團結和-諧促進單位的團結和-諧，以單位的團結和-諧凝聚群眾的智慧和力量，調動一切積極因素，帶好隊伍，干好事業(yè)。��

從長遠來看，領導班子思想政治建設主要抓三個重點：一是堅持和完善民-主集中制。完善并嚴格執(zhí)行民-主集中制的各項制度規(guī)定，建立并落實領導班子議事決策規(guī)則，討論決定重大問題和任用干部要推行票決制。進一步完善地方黨委工作機制，市委建立了黨務工作例會制度，在加強溝通、形成共識、督促落實方面效果比較好，各地可以借鑒執(zhí)行。切實提高民-主生活會質量，建立民-主生活會測評制度，既要對總體情況測評，又要對每個班子成員的表現(xiàn)進行測評。建立健全交心談心制度，班子內部、上下級之間的談心活動，要制度化、經(jīng)常化。堅持提醒談話制度，特別是在干部職務變動、接到群眾反映、有不團結苗頭等問題，應及時談話，加以提醒。二是把握用人導向。選好人、用好人，是領導班子的重要責任。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的標準，形成�?主、公開、競爭、擇優(yōu)的機制，提高選人用人公信度。選用干部，既要看能力，更要重品行，堅持以政治立嘗工作實績、品德作風、群眾公認取人，而不能簡單地以票數(shù)取人、以年齡取人、以學歷取人。班子成員特別是主要領導，要嚴格執(zhí)行干部任用條件。定期進行選人用人滿意度調查，把滿意度作為考核領導班子思想政治建設成效和工作實績的重要指標。三是改進領導作風。改進作風，一方面要靠組織教育督促引導，一方面要靠干部自覺�，F(xiàn)在部分干部心態(tài)比較浮躁，組織上尤其不能放松對作風建設的要求。市委換屆以來連續(xù)抓了兩年思想作風集中整頓，是有明顯效果的，至少對大多數(shù)的領導干部來說思想受到了觸動，一些不良習氣得到了節(jié)制。區(qū)縣(市)、市直單位今后要堅持不懈地抓好作風建設，重點在深入調查研究、服務基層群眾、推行民-主科學決策、執(zhí)行黨內監(jiān)督制度、落實黨內廉政建設責任制等方面下功夫，保證各級領導班子和領導干部真正能干事、干成事、不出事。��

就當前來講，主要抓好四件事：一是結合實際，制訂領導班子思想政治建設的具體措施。各地各部門要針對領導班子思想政治建設存在的主要問題，根據(jù)市委提出的要求和重點，抓好落實。二是開好領導班子民-主生活會。要通過民-主生活會，真正實現(xiàn)認識問題、提高覺悟、實現(xiàn)團結、促進工作的目的。市委組織部將派員列席一部分單位的班子民-主生活會，還將選擇一部分單位對領導班子的民-主生活會的實際情況和效果進行測評了解。三是開展縣處級領導班子思想政治建設調研。根據(jù)市委部署，從10月下旬至12月上旬，市委組織部將組成4個調研組，對全市縣處級領導班子思想政治建設進行調研。調研的范圍和對象是全市副處級以上領導班子和領導干部，區(qū)縣(市)側重黨政領導班子及其成員。調研的主要內容是四個方面：xx年以來區(qū)縣(市)和市直單位領導班子思想政治建設，對今后加強領導班子思想政治建設的建議和意見;開展“雙爭”活動的主要做法和經(jīng)驗;市管單位領導班子執(zhí)行集體議事規(guī)則情況、存在的主要問題和不足;對區(qū)縣(市)和市直單位領導班子進行年度考察。領導班子側重考察了解學習、團結、作風、制度建設、工作實績、廉政建設等方面情況。領導干部重點考察了解表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的“兩頭”典型情況。調研工作結束后，市委將對有關情況和建議進行梳理，形成今后一段時期我市加強縣處級領導班子思想政治建設的思路，建立健全領導班子思想政治建設相關制度。今年底或明年初，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，召開全市領導班子思想政治建設工作會，對有關調研情況在會上進行通報。同時，把領導班子和領導干部考察情況作為干部任免獎懲的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，形成良好用人導向，并從評定為“好”的班子和“優(yōu)秀”的干部中，篩選一部分作為爭創(chuàng)“五好”領導班子先進集體和爭做“四型”干部先進個人，在全市領導班子思想政治建設工作會上進行表彰。四是建立領導班子和領導干部經(jīng)常性考察制度。從這次領導班子思想政治建設調研開始，今后市委組織部每年都要對縣處級班子和領導干部及后備干部都進行一次考察了解，調整、提拔干部將年度考察與任前考察結合起來，增強干部工作的主動性。

第二篇：人事部發(fā)言稿

人事部201*年度工作總結（發(fā)言稿）

尊敬的各位領導、各位同事，大家好。

時光荏苒，201*年已經(jīng)過去，我非常地榮幸回到**灣工作，成為**灣的一份子，今天，我幸運地趕上了這樣的一個盛會。借此機會，我謹向所有的同事們請愿，愿201*年的日子里，我們合作默契，互勵互勉，共同為**灣的事業(yè)發(fā)展貢獻力量。

201*年，人事部在公司領導的正確領導下，在全休員工的不懈努力下，順利地完了了公司下達的各項任務。為201*年的工作打下了堅實的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，提升自我。現(xiàn)將人事部201*年工作總結如下：

一、 公司201*年人員情況

1、201*年度總入職人數(shù)為237人，其中寒假工41人，正式員工196人，201*年度總離職人數(shù)為245人，其中寒假工41人，正式員工為200人。由此之大的人員流動，證明了賴德媚小姐，是(本站向你推薦m.weilaioem.com)頂著多大的壓力在崗位上一直默默地、任勞任怨地工作著，用盡各種辦法，通過網(wǎng)絡、奔波于內部職員尋求介紹鄉(xiāng)鄰近里的親戚朋友，通過電視臺、甚至到各地擺攤設點招聘新員工，為各部堵住這個崗位的缺口，為度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和淚水，然而這一切都是無形的，都是默默無聞的，至今，度假村的總員工為208名正式員工，為度假村的正常運營筑建了一個堅實的后盾，在此，請大家把掌聲獻給賴德媚小姐。謝謝。

二、201*年的計劃

新的一年，我們要以員工的業(yè)余生活及精神文明的建設作為工作中的重點，為員工提供一個提升自我、發(fā)現(xiàn)自我的培訓平臺，全面提升公司職工的整體素質及個人價值，提高公司整體形象，加強**灣度假村企業(yè)文化的建立。我們將舉行更多的有意義的、有建設性的、有利于團結的各種體育及娛樂活動，為在職的員工提供一個豐富多彩的業(yè)余生活。

新的一年，我希望通過我們大家的共同努力，我們將在**灣建立一個和諧的、團結的、美麗的大家庭。家和萬事興，只要我們這個大家庭團結了、和睦了，我相信，沒有任何事情可以阻擋我們的發(fā)展，沒有困難可以難倒我們。通過我們的智慧、通過我們的雙手，實現(xiàn)自我目標，體現(xiàn)自我價值，享受生活、享受工作。與公司共同成長，讓我們共同開拓一條互贏的發(fā)展大道。 值此之際，我懇請在座的各位領導及的有同事們，舉起您的右手，握緊您的拳頭，與我一起宣誓：

團結互助、共同進步、齊心協(xié)力、共建家園！

第三篇：人事部發(fā)言稿-王悅

人力資源部發(fā)言稿

各位領導各位同事、遠道而來的各位銷售經(jīng)理們：

大家上午好！很高興有這樣的一個機會，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會議并在會議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團辛勤勞動的所有同事，向一直關注和支持著我們人力資源部的所有領導和各位同事表示最誠摯的感謝！

5年多的時間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項后續(xù)的建設也在一步一步的規(guī)劃和充實完善當中。以下是人力資源部201*年的初步劃，在此給大家做一個簡短的介紹：

首先是招聘

現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡招聘、報紙招聘、地面招聘、內部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進一步的改進和完善，為了保證201*年團隊建設年的順利實施，同時讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式——內部競聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權利通過內部競聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動，當然在整個實施過程當中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高！

第二個內容是培訓

繼201*年9月份開展第三屆每怡集團銷售經(jīng)理培訓會之后，人力資源部確實感覺到我們的人員需要培訓，也渴望培訓，想通過培訓來了解公司、了解工作，同時提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務，我們人力資源部會在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓推廣人員開展知識和技能方面的培訓，我們爭取把培訓工作做的越來越好，請在座的各位給予監(jiān)督和指導。

第三個內容是薪酬福利管理

201*年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵性并符合目前公司實際情況的，但是我們不能說我們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當中，同時在整個實施過程當中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。

第四個內容是績效管理方面的

201*年度績效考核主要在人員的業(yè)務水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項能力水平，保證了員工的各項突出成績都能得到相應的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標。

第五個內容是人力資源規(guī)劃

201*年公司預計在全國范圍內開設十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設置將是今后人力資源規(guī)劃的重點工作。

第六個內容是：員工關系管理

201*年我們開展了一些小型的活動，包括3.8婦女節(jié)的時候有條件的同事參加了總部組織的體檢，確實受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動以增進員工之間、員工

和公司間的了解，增進感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號喊出來的，是我們的行為一點一點積淀下來的，201*年人力資源部爭取每個月都會安排相應的活動，包括每怡風云榜和賽龍舟等，我們會將員工的需求作為我們工作的目標，通過不間斷的溝通去了解每一件細小的事情，通過做小事將愛心.善行.共贏，我們的企業(yè)文化落實到實處。

下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實施的方法和步驟：

招聘管理的流程是：

1. 由用人部門提交申請（oa上有招聘申請流程），申請中需注明申請的原因、人員

的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領導審批同意后，提交到人事部。

2. 人事部根據(jù)人員特征選擇適當?shù)恼衅盖�道，并在最短時間內提供最多可供選擇的

對象。

3. 由人事部組織進行初試并做筆記，記錄人員具體信息，以供領導參閱，

4. 通過人事部的初試后，應聘人員將由用人單位的部門領導進行復試，復試結果提

交到總部領導處，由總部領導做最后的決策。

5. 通過面試的人員將由人事部通知其入職時間及其他。

下面請看一下培訓管理的流程：

培訓管理分為三個部分：

1、入職培訓，目的是讓新進員工能夠了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營目標和規(guī)章制度，以方便員工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企業(yè)當中去。

2、崗位培訓，崗位培訓是為了提高員工各項專業(yè)技能、增加工作效率，通過崗位培訓不僅能夠提高工作能力，同時也能夠提高我們的的專業(yè)知識、提升自身的文化修養(yǎng)。

3.管理培訓，管理培訓不僅可以提高個人素質、為公司儲備和培養(yǎng)更多的管理人才，帶動團隊甚至公司的發(fā)展，同時也為我們個人的提升提供了又一個途徑。

第三部分是績效管理的內容：大家看到了我們現(xiàn)在績效考核分為以下6個方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至還有培訓考核。

那有人可能會問，為什么要設置這么多的績效考核�。款I導還不如直接告訴我要我達到什么目標，我就奔著這一個目標使勁兒就完了唄！

其實啊，績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。

績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共

同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到共贏。

關于薪酬福利，相信前面的一些大家都比較了解了，我主要給大家講解一下有關于每怡商學院和每怡風云榜的相關事情。

首先每怡商學院：

為了給全體員工提供更多的學習機會，每怡集團與國內知名培訓機構聚成股份合作，斥巨資開設大型的公開課，同時開設網(wǎng)絡在線商學院，在線商學院現(xiàn)已全面正式啟動，對于每怡商學院通過昨天的揭牌儀式和楊老師的現(xiàn)場培訓相信大家已經(jīng)并不陌生了，在新的一年里希望大家能夠通過網(wǎng)絡培訓來提升自己同時也爭取更多的機會去參加現(xiàn)場培訓課，總之祝大家新年新氣象，學業(yè)有成，天天向上。

最后一項是和大家簡單介紹一下每怡風云榜，（放ppt）。介紹ppt上的內容，為了不耽誤之后頒獎禮的進行，關于每怡風云榜的具體獎懲細則和可參考數(shù)據(jù)在此不再一一做說明，

我們會在oa系統(tǒng)上發(fā)布公告，希望全體員工屆時仔細閱覽并提供寶貴的意見，歡迎各位批評指導！

為了不占用接下來大家期盼已久的頒獎時間，人力資源部的述職就到這里，最后祝愿大家一帆風順、二龍戲珠、三陽開泰、四平八穩(wěn)、五福臨門、六六大順、七星報喜、八面威風、九九同心、十全十美！

謝謝大家！

每怡集團人力資源部201*年2月10日

第四篇：年會發(fā)言稿

親愛的姐妹們、大家好! 在這個辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司一年一度的年會，我們歡聚一堂，一起回顧201*年我們的奮斗的歷程，展望201*年我們公司的發(fā)展和個人的計劃。

我在公司任職于外貿業(yè)務助理崗位，感謝公司給我這次發(fā)言的機會，到現(xiàn)在算起來，我來公司已經(jīng)有兩個月了，這兩個月的工作對我來說，主要一種學習的過程，在此我要感謝大家對我工作和生活的指導和幫助。尤其要感謝是我的小師傅們，謝謝你們那么耐心的給我們講授知識，幫我們修改練習，讓我進步了很多。

回首這一年，是我從學校學習到工作學習過渡。這一年改變的有很多，在工作中我體會到了和學校學習不一樣的東西，我了解到在工作中我們需要的是高效率做事和認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，現(xiàn)在我已經(jīng)朝著兩個大方向邁出的一小步，但我知道僅僅以自己現(xiàn)在的程度是遠遠不夠的，在新的的一年里，我要更加認真做事和努力培養(yǎng)自己做事快和準的能力，并且能及時發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，然后及時的改正，把師父講的內容都學牢，尤其要注意的是大家給我提出的意見，要鍛煉自己做事情要快，說話要快和大聲，避免自己以后跟單時才后知后覺，努力把自己塑造成一名合格的外貿跟單員。

在公司這樣一個團結友愛，互幫互助的的公司里我感到很幸運，我很喜歡這種真情待人，誠心做事的公司。我理想的公司就是大家可以團結在一起，認認真真把事情做好，像家一樣溫馨的公司。我希望公司的的每個員工都能把公司的這種文化精髓傳承下去，從一點一滴做起，吸引更多和我們志同道合的人加入我們，將更多好的想法融入到我們公司，讓公司越走越遠，越做越好。

第五篇：年會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

“新年伊始,萬象更新”,在新春佳節(jié)之際,請允許我向一年來關心、支持幫助我的各位領導和全體同事們致以新春的祝福和真摯的感謝!

首先，要感謝公司給了我這個平臺，感謝項目部與上級領導對我的信任和厚愛，感謝同事們的幫助和支持。今天我能站在這里，與公司領導的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家給予我這份殊榮！進公司到現(xiàn)在，我盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務，總結自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處。在13年，我的付出得到了公司的認可，我深感榮幸，在今后的工作中我會加倍努力。201*年是嶄新的一年，我們面臨的新的形勢，既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，我將不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習，提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立長城監(jiān)理的良好形象。

來到公司這么多年的時間，目睹了公司在這幾年中的巨大變化，我從內心深處、為公司快速的發(fā)展而感到驕傲。而我，也隨著公司逐漸成長，在這幾年工作當中，我都努力保持著

積極和認真的工作態(tài)度，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成得更圓滿。

今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在新的一年里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。 最后，請允許我再次向各位表示衷心的感謝，謝謝大家！我祝愿大家在新的一年馬到成功，平安吉祥，健康幸福！

201*、1、19

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年會發(fā)言稿

201*年會發(fā)言稿

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