尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

非常榮幸的參加小藍(lán)分公司‘十佳青年’表彰座談會(huì)，也很高興和在座的各部門(mén)區(qū)長(zhǎng)深入交流溝通、相互學(xué)習(xí)，共話成長(zhǎng)。作為一名v362地板區(qū)域新任區(qū)長(zhǎng)，在親身實(shí)踐結(jié)合理論知識(shí)的基礎(chǔ)下，拋磚引玉的談一下怎樣抓好安全質(zhì)量：

第一 ：從安全方面談。

愛(ài)情成可貴，生命價(jià)更高。身體是革命的本錢(qián)，我們所做的一切，都必須有可靠的安全環(huán)境，每個(gè)人更應(yīng)該具有超強(qiáng)的安全意識(shí)。所以每天的班會(huì)第一個(gè)說(shuō)的就是安全知識(shí)，給我的所有員工貫徹安全高于一切的思想。從安全穿戴、安全做業(yè)、安全行走嚴(yán)格要求員工。如有違背原則者，嚴(yán)懲不貸。

第二：從質(zhì)量方面談。

我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)當(dāng)分為質(zhì)與量?jī)蓚�(gè)方向。質(zhì)：就是按照工藝要求完成一件合格的產(chǎn)品，比如我們焊裝廠的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許脫焊問(wèn)題，合格的產(chǎn)品更不允許漏裝件問(wèn)題。在此方面我們地板區(qū)做到新進(jìn)員工詳細(xì)的培訓(xùn)；說(shuō)給他聽(tīng)，做給他看；讓他來(lái)說(shuō)，讓他來(lái)做；確保了每位都能做出合格產(chǎn)品。老員工掌握至少3-5個(gè)崗位，監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量要求。量：就是達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)此v362作為新車(chē)新線，我們優(yōu)化崗位，整改夾具、吊具，焊槍?zhuān)�超越�?jì)劃、超越目標(biāo)；挑戰(zhàn)產(chǎn)量，更是挑戰(zhàn)自己。

總之：作為區(qū)長(zhǎng)要肩負(fù)使命，做員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶，承上啟下的橋梁；積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，提升自己的解決問(wèn)題能力、交流溝通能力、組織能力。培養(yǎng)鼓勵(lì)員工，傾聽(tīng)員工心聲，利用每一個(gè)人的特點(diǎn)分擔(dān)任務(wù)，發(fā)揮全體能力同心協(xié)力，帶領(lǐng)區(qū)域員工和小藍(lán)分公司共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)佳績(jī)。

謝謝大家！

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