按照統(tǒng)一安排，我于 年 月 日至 月 日，參加了為期一周的扶貧培訓。期間無論是從科學合理的課程安排、各具特色的現(xiàn)場觀摩還是無縫對接、周到便捷的接待服務上，都使我感受到相關工作人員高效務實的工作作風，并通過他們感受到作為改革開放的前沿陣地獨具特色的城市文化與魅力。下面將幾點初淺的體會匯報如下：

一、課程安排科學全面

農(nóng)業(yè)部門，發(fā)改部門兩位領導為我們詳細講解了廣東省在扶貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)村環(huán)境整治工作中的經(jīng)驗與做法，使我們在基層工作中的諸多疑惑都得到解答。處長做的《全域推進農(nóng)村人居環(huán)境整治建設美麗宜居鄉(xiāng)村》的專題報告從為什么要推進農(nóng)村人居環(huán)境整治、中央推進村莊整治的精神及相關部署、廣東村莊整治的實踐及做法、村莊整治需要注意的一些問題、案例-浙江推進“千村示范萬村整治”的經(jīng)驗五方面進行詳細講解。人居環(huán)境整治和美麗鄉(xiāng)村建設正是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)當下的重點工作，使我們受益匪淺。

主任的“中美貿易戰(zhàn)-新興崛起與守成博弈”授課使我們了解到國際形勢風雨變幻，大國博弈的驚心動魄，讓我們更加堅定“四個自信”，明白“任他東西南北風，咬定發(fā)展不放松”的道理。

教授的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展”、從鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景與核心、農(nóng)村集體經(jīng)濟的政策解讀、農(nóng)村集體經(jīng)濟成就與問題、農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展模式、發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟的建議五方面解讀。讓我們對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有了深入透徹的了解，并為我們如何發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟講明了政策、理清了思路，對我們今后的工作起到了很好的指導作用。

二、現(xiàn)場觀摩點各具特色

在城市定向活動中，我們在“三大”會址，重新接受了靈魂的洗禮。并通過一些列任務的完成，深刻領悟到廣州和合包容的底蘊與氣度，古樸與現(xiàn)代，歷史與時尚，東方與西方，守成與創(chuàng)新在這里碰撞融合，從而使美麗的廣州如同街邊古老而蒼翠的榕樹一般，歷盡滄桑又生機勃勃。

在英德與博羅的現(xiàn)場觀摩中，我感受到他們注重規(guī)劃先行，因地制宜，因勢利導，科學合理謀劃產(chǎn)業(yè)；注重農(nóng)旅結合，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加群眾收入；注重生態(tài)保護，在開發(fā)過程中杜絕大拆大建，破壞環(huán)境，實現(xiàn)人與自然和諧共處；注重村民自治，通過“三個重心下移”發(fā)揮群眾主體作用，激發(fā)群眾內生動力；注重鄉(xiāng)風民風建設，突出文化引領，挖掘宗祠文化，姓氏文化等中華民族傳統(tǒng)文化，并通過一系列評選激勵活動，樹立典型人物，發(fā)揮帶動作用，弘揚傳統(tǒng)美德。真正探索出一條“產(chǎn)業(yè)興旺，生態(tài)宜居，鄉(xiāng)風文明，治理有效，生活富�！钡泥l(xiāng)村振興道路。

特別是廣東省清元市探索的“三個重心下移”可以為我們破借基層治理難題提供很好的借鑒。近年來，清遠市在構建農(nóng)村基礎組織建設方面，推動基層黨組織重心、村民自治和公共服務重心下移，在村民小組（自然村）一級建立黨支部，規(guī)范自然村村民理事會建設，實現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務、自我約束，探索建立“黨支部提事，村民理事會議事、村民會議決事、村委會執(zhí)事”的民主決策機制，實現(xiàn)了黨心與民意的有效連接，農(nóng)村社會矛盾源頭治理成效初顯，鄉(xiāng)村治理有效機制逐步建立。推進村民自治重心下移，通過在村民小組（自然村）一級全面建立村民理事會，推選熱心服務村民的好人能人、退休干部和老師、德高望眾的宗族前輩成為理事會成員。理事會在村黨支部的領導下，充分發(fā)揮其在親緣、地緣、人緣關系中的積極作用，結合本村實際，牽頭制定村規(guī)民約，實現(xiàn)村民自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督，激活鄉(xiāng)村治理“內在因子”，與政府職能部門形成合力，使群眾在訴求表達上更加通暢，有效破解“政府管不好、干部管不了、社會無人管”的農(nóng)村社會管理難題。以解決群眾辦事難為切入點，推進服務重心下移，在行政村（社區(qū)）建立村級社會綜合服務站，與縣、鎮(zhèn)建立的社會綜合服務中心實現(xiàn)無縫對接，對各職能部門面向基層群眾的各類公共服務事項實行“一站式服務”。服務站由村（社區(qū)）“兩委”干部和黨員擔任代辦員，為群眾提供免費代辦和上門服務，實現(xiàn)了“群眾動嘴，干部跑腿”�！∏袑嵔鉀Q了群眾“辦事難”、“購銷難”等問題，打通了服務群眾“最后一公里”，有效防止、減少和弱化了農(nóng)村矛盾的產(chǎn)生。

三、幾點感悟

通過比較找差距，我們也看到我們自身在思想觀念上還存在因循守舊；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目謀劃上還存在不科學，不系統(tǒng)；在基層治理上還存在一廂情愿，忽視了“為了誰？依靠誰？”的本質問題，沒有充分激發(fā)群眾的內生動力。導致出現(xiàn)了項目建設難，產(chǎn)業(yè)發(fā)展難，基層治理難，基層干部身心俱疲，群眾卻不甚滿意的尷尬局面，我們要站在巨人的肩膀上，通過深學多思，融匯貫通，為我們今后的工作提供借鑒。

在旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。我縣生然環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)環(huán)境良好，山水資源豐富，具有發(fā)展生態(tài)旅游的優(yōu)勢，但由于交通區(qū)位等方面的制約，旅游產(chǎn)業(yè)一直不溫不火。我認為我們應該加大招商選商力度，出臺優(yōu)惠政策，吸引具備實力的專業(yè)團隊進行開發(fā)；注重規(guī)劃落地，因地制宜，編制可落地可操作的規(guī)劃與策劃，不必高大上，務必接地氣；注重農(nóng)旅結合，結合我們現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)植入旅游元素，變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)，在增加門票收入的同時，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品附加值；注重因地制宜，在景區(qū)開發(fā)建設時，避免大興土木、大拆大建，要結合自然，科學規(guī)劃，開發(fā)體驗項目；注重文化挖掘，利用我縣中草藥及種植基地，植入中醫(yī)藥文化，開發(fā)中醫(yī)養(yǎng)生谷等，發(fā)展中醫(yī)康養(yǎng)旅游基地。

在基層治理方面，我們也可探索村民自治重心下移，充分調動了農(nóng)民群眾參與村莊事務的積極性，自治重心下移至村民小組（自然村）一級，形成了利益關聯(lián)性緊密的共同體，村民對于本村發(fā)展和治理有了更大的自主權，增強農(nóng)民群眾“當家作主”的意識，提升自我管理、自我發(fā)展的熱情。以自治“消化矛盾”內部化解不和諧因素，有效促進農(nóng)村基層社會的和諧穩(wěn)定。

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