又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于學校“內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)”動員會講話稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

各位老師、同志們：

質(zhì)量建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的永恒主題，質(zhì)量提升是辦好人民滿意教育的核心任務、根本要求和必然趨勢。十八大以來，在廳局黨委的正確領(lǐng)導下，全校上下牢固樹立“質(zhì)量立校，特色辦校，人才興校，科研強校”辦學理念，緊緊圍繞學校核心競爭力提升主題和“三大基地”建設(shè)主線，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，砥礪奮進、勇于爭先”的創(chuàng)業(yè)精神，全面推進專業(yè)優(yōu)化、課程優(yōu)化、管理優(yōu)化、人才優(yōu)化“四個優(yōu)化”戰(zhàn)略，教育事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。我們響應“十八大”提出的“加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育”、“ 增強職業(yè)教育吸引力”的號召，確立了“奮力創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌”目標，加強全面質(zhì)量建設(shè)，開展補弱補短補差工作，努力促進辦學質(zhì)量的系統(tǒng)提升；我們根據(jù)十八屆三中全會提出的教育領(lǐng)域“深入推進管辦評分離”改革和省廳局作出的創(chuàng)建“兩個學院”的決策，適時開展了以提高教學質(zhì)量為基礎(chǔ)的全面改革，先后出臺了人力資源提升優(yōu)化、專業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新、科研引領(lǐng)提升、司法行政培訓拓展“四大行動計劃”，明確了在“理念、專業(yè)、師資、科研、治理、文化”六個方面爭取一流的目標，相繼開展了“迎評年”、“改革年”、“內(nèi)涵建設(shè)年”、“教學質(zhì)量提升年”等系列活動，先后通過了省教育廳視導專家組關(guān)于“教學規(guī)范管理”的評估檢查，建成了省級高職教育實訓基地一個，成立了“xx省司法行政學院”，完成了創(chuàng)建高職學院的調(diào)研論證，省教育廳同意并向教育部備案將我校納入xx省“十三五”高職設(shè)置規(guī)劃。同時，質(zhì)量提升的支撐力量不斷增強，先后從監(jiān)獄系統(tǒng)選調(diào)20名民警充實師資力量，警務技能訓練中心建設(shè)、民警培訓接待中心裝飾改造相繼完成并投入使用，省廳局在江北橋林開辟新校區(qū)的戰(zhàn)略決策順利通過省發(fā)改委的立項批復，并完成初步設(shè)計任務等等。這一系列質(zhì)量建設(shè)所取得的突破性進展，都為學校的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展和質(zhì)量發(fā)展奠定了比較堅實的根基。

“行百里者半九十”，“為山九仞，功虧一簣”。當前，我校高職創(chuàng)建站到了關(guān)鍵的時間節(jié)點，省教育廳已經(jīng)初步確定近期將對我校高職掛籌開展調(diào)研檢查評估。我們必須清醒地認識到，越接近目標面臨的任務越是艱巨。省教育廳高職設(shè)置人才培養(yǎng)質(zhì)量水平評估方案，就是全面檢驗我校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)的標尺。我們能否實現(xiàn)現(xiàn)有傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代質(zhì)量治理模式的轉(zhuǎn)型，我們能否建立起符合社會各界共識又具有本校特色的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，我們能否順利通過高職掛籌調(diào)研檢查評估，能否盡快邁進全國一流司法警官高職院校的行列，這些都是事關(guān)學校生存與發(fā)展的頭等大事。學校黨委高度重視內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)，將其納入黨委的重要議事日程，已經(jīng)對其進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和部署安排。今天，我們召開這個動員大會，標志著正式拉開內(nèi)部質(zhì)量保證體系建立的帷幕。為了切實推進未來學校質(zhì)量建設(shè)達到預期目標，下面我講三個方面的意見。

一、增強擔當意識，充分認識質(zhì)量保證體系建設(shè)的重要性、緊迫性

回顧我校質(zhì)量保證的發(fā)展歷程，我們已經(jīng)走過了從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理兩個階段，現(xiàn)在迎來了“三全”（全員、全過程、全方位）“三共”（共創(chuàng)、共治、共享）的質(zhì)量治理時代。現(xiàn)在，我們啟動學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)正是應對創(chuàng)建挑戰(zhàn)、推進質(zhì)量治理的最佳路徑和必然選擇。

推進現(xiàn)代質(zhì)量治理，需要我們把發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)揚成績與自找差距、彌補不足結(jié)合起來，理清思路，勇于擔當，不斷增強質(zhì)量保證建設(shè)的緊迫感和責任感。

目前，我校質(zhì)量建設(shè)主要還存在四個方面的突出問題：

一是質(zhì)量保證建設(shè)持續(xù)推動，主體的責任意識有待加強。長期以來，學校的質(zhì)量保證建設(shè)更多的是依靠行政推動，強調(diào)自上而下的管理、被動地服從上級部門的檢查、評估，將回顧總結(jié)、外部評估與督導的脈沖式激勵當成管理常態(tài)。在“管辦評分離”的時代背景下，還沒有從內(nèi)部治理的角度建立學校自身常態(tài)化的質(zhì)量持續(xù)診改機制。學校內(nèi)部的質(zhì)量管理突出表現(xiàn)在對“教”的過程管理，而對學生“學”的過程體現(xiàn)不足，在老師“教”的過程中對學生的質(zhì)量責任主體重視不到位。同時，認為抓質(zhì)量只是教學部門的事的認識還廣泛存在。

二是質(zhì)量管理作用得到發(fā)揮，體系性與標準化有待提高�，F(xiàn)有的質(zhì)量管理更多的是依據(jù)各個管理和業(yè)務部門的服務對象和目標，發(fā)揮各自的功能，將質(zhì)量保證和提升零散地分布在管理的各個階段、環(huán)節(jié)和活動之中，缺乏完整且系統(tǒng)性的質(zhì)量保證體系整體架構(gòu)，難以形成長效的質(zhì)量保證機制。從質(zhì)量生成的過程來看，全員質(zhì)量意識和師生質(zhì)量主體意識不是很強，教學管理和業(yè)務部門發(fā)揮質(zhì)量管理的作用多些，質(zhì)量保證的全員性“目標、標準、制度、評價指標”體系亟待完善與補充。零打碎敲，抓到哪里干到哪里，想怎么干就怎么干。這樣的工作推進方式往往事倍功半。

三是質(zhì)量診改實現(xiàn)線上操作，數(shù)據(jù)平臺智能化有待完善。近年來，學校信息化數(shù)據(jù)平臺在質(zhì)量管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，數(shù)據(jù)的有效利用還處于粗放的起步階段，用于質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)多為階段性靜態(tài)數(shù)據(jù)，缺乏過程控制中動態(tài)、實時信息，無法實現(xiàn)質(zhì)量信息實時采集、實時分析、實時反饋與改進。因此，我們需要完善校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)大數(shù)據(jù)分析平臺，加強對網(wǎng)上事務大廳和其他業(yè)務系統(tǒng)產(chǎn)生的各類過程數(shù)據(jù)進行有價值的分析使用，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)在診改過程中的作用，努力形成相對科學規(guī)范的、持續(xù)創(chuàng)新的、智能化提升的、常態(tài)化改進的內(nèi)部質(zhì)量保證與監(jiān)測機制。

四是質(zhì)量分析促進問題整改，溯源性原因剖析有待深入。長期以來，我們將質(zhì)量分析的重心放在質(zhì)量監(jiān)控上，通過聽課、評教與評學、日常教學檢查、專項檢查等方式，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過定向信息反饋單、質(zhì)量月報等形式反饋質(zhì)量信息。而我們對質(zhì)量改進的跟蹤與分析工作開展還不夠，尤其是對導致質(zhì)量問題的原因排查分析、歸納總結(jié)等方面下的功夫還不深，沒有從計劃、制度、管理等方面查找深層次的原因，質(zhì)量分析結(jié)論對改革與創(chuàng)新的影響有限，螺旋上升的整體效果還不十分明顯。

為此，我們要深刻理解學校黨委關(guān)于加強內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)的重要舉措的豐富內(nèi)涵和基本要義，凝聚共識，踐行擔當。

（一）質(zhì)量保證體系診改工作關(guān)乎高職學院創(chuàng)建的成敗。省教育廳新發(fā)布的《關(guān)于深化高職院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)推進診斷與改進試點工作的通知》（蘇教高﹝2017﹞20號）指出， “十三五”期間，所有獨立設(shè)置的高職院校都要履行主體責任，建立和完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并自主開展診斷與改進工作。”同時，要求“新建高職院校須通過高職人才培養(yǎng)合格評估后方可申請診改工作省級抽樣復核”�？梢�，我校質(zhì)量保證體系不僅要經(jīng)受高職掛籌的考驗，而且掛籌后必須在2-3年內(nèi)通過省級復核檢查。這就要求我們一定要把質(zhì)量保證體系建設(shè)作為促進轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史契機，搶前抓早，不騖虛聲，用檢查的要求審視診改工作，用發(fā)展的眼光研究診改工作，用改革創(chuàng)新的精神推動診改工作。

（二）質(zhì)量保證體系診改工作是推動內(nèi)涵發(fā)展的必然要求。習近平總書記指出 “要高度重視、加快發(fā)展職業(yè)教育”，“要深化體制機制改革”。教育部近年來也密集下發(fā)了《關(guān)于建立職業(yè)院校教學工作診斷與改進制度的通知》（教職成廳﹝2015﹞2號）、《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2015-2018年）》（教職成﹝2015﹞9號）、《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進指導方案（試行）》（教職成司函﹝2015﹞168號）、《關(guān)于全面推進職業(yè)院校教學工作診斷與改進制度建設(shè)的通知》(教職成司函〔2017〕56號)等文件。新形勢新任務，要求我們加快更新人才培養(yǎng)質(zhì)量觀念，充分發(fā)揮質(zhì)量保證主體作用，建立常態(tài)化人才培養(yǎng)質(zhì)量保證診改機制，主動適應行業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟社會建設(shè)和學生自身發(fā)展的需求。

（三）質(zhì)量保證體系診改工作是完善質(zhì)量管理的重要途徑。我�，F(xiàn)有的質(zhì)量管理體制還沒有通過頂層設(shè)計、持續(xù)推動，建立起符合實際和辦學特色的質(zhì)量保證體系，很多工作的體系性不強、執(zhí)行力不夠。診改工作的開展，要求我們必須通過完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，理順管理關(guān)系，夯實質(zhì)量責任，制定質(zhì)量目標，建立工作標準，完善制度規(guī)范，打造信息化平臺，形成全員參與、全程控制、全面管理的現(xiàn)代質(zhì)量治理機制，以實現(xiàn)變少數(shù)人關(guān)注為人人是質(zhì)量保證主體，讓師生員工人人都自覺融入質(zhì)量建設(shè)的行動之中；變要我做為我要做，實現(xiàn)工作與質(zhì)量保證的同步進行；變脈沖式激勵為常態(tài)化改進，讓診改成為各項工作的組成環(huán)節(jié)；變回顧總結(jié)為實時監(jiān)控，讓信息化平臺成為質(zhì)量保證的支撐，從而有效保證人才培養(yǎng)質(zhì)量和管理水平的持續(xù)提升。

二、把握發(fā)展站位，統(tǒng)籌謀劃質(zhì)量保證體系建設(shè)的新起點、新標準

學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)是一項艱巨的任務，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，精心施工。我們一定要以各級各類關(guān)于質(zhì)量保證體系建設(shè)的重要文件為指導，以“需求導向、自我保證、多元診斷、重在改進”的方針統(tǒng)領(lǐng)診改工作全局，以新的質(zhì)量站位、新的質(zhì)量思維、新的質(zhì)量理念全面審核、規(guī)劃和啟動診改工作。

（一）找準“起點”，打造診改的雙鏈。“千里之行，始于足下”。學校必須樹立屬于自己的目標和標準，打造網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、相對獨立、相互依存的目標鏈和標準鏈，才能找準診改的起跑點。第一，要明確目標與標準設(shè)立的意義。目標與標準不僅是質(zhì)量保證的方向，也是質(zhì)量保證的起點與動力源頭。有了明確的目標與標準，我們才能找到診改的依據(jù)，才能通過現(xiàn)狀與目標的比較來發(fā)現(xiàn)問題與偏差，我們才能有效地“設(shè)計建標、組織監(jiān)控、實施（檢測、預警、改進）”，實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進與螺旋提升。第二，要明確目標與標準設(shè)立的主體。質(zhì)量，是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，歸根到底要靠全校師生員工來保證和提升。診改不同于傳統(tǒng)評估，“主體”從他方轉(zhuǎn)向了自身，“目的”從證明變?yōu)榱烁倪M。因此，目標與標準不能靠“閉門造車”制定出來，必須由學校各層面的質(zhì)量直接創(chuàng)造主體自主樹立和設(shè)定。第三，要明確目標和標準設(shè)立的體系。診改遵循SMART（明確、可測、可達、相關(guān)、時限）原則，這就要求我們要根據(jù)學校“十三規(guī)劃”總目標，系統(tǒng)設(shè)計學校、專業(yè)、課程、教師、學生五個層面的質(zhì)量目標，讓他們形成一個目標鏈。同時，診改要貫徹“下有底線，上不封頂”原則，這就要求我們設(shè)置標準時，必須建立與目標鏈相契合的標準鏈。例如，專業(yè)建設(shè)標準，學校在專業(yè)設(shè)置和資源保障等方面應當有“底線”標準，各專業(yè)則需要根據(jù)其在學校專業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的目標定位和實際，按照“品牌”“特色”“合格”等不同的目標定位來制定本專業(yè)的標準。

（二）培育“螺旋”，夯實診改的基礎(chǔ)�！督逃�部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學工作診斷與改進制度的通知》指出：“以診斷與改進為手段，促使高職院校在學校、專業(yè)、課程、教師、學生不同層面建立起完整且相對獨立的自我質(zhì)量保證機制。”而激活這種機制的載體和流程便是培育“8字型”質(zhì)量改進螺旋（簡稱“8字螺旋”）。為此，我們必須做到：第一，要正確理解“8字螺旋”。“8字螺旋”由靜態(tài)和動態(tài)兩個螺旋疊加而成。靜螺旋是根據(jù)戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)）理論建立的由目標—標準—計劃—組織—實施—診斷—激勵—學習—創(chuàng)新—改進組成的進路，體現(xiàn)了以人為本、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改進等先進的理念。動螺旋指的是在質(zhì)量生成過程中，依據(jù)信息平臺實時監(jiān)測到的數(shù)據(jù)，及時發(fā)出預警和即時跟進調(diào)控、改進的過程，一般不涉及目標、標準的調(diào)整。兩個螺旋相交于“計劃—組織—實施”環(huán)節(jié)，組成一個有機整體，相輔相成、互聯(lián)互動、缺一不可。第二，要積極培育“8字螺旋”。培育“8字螺旋”涉及每位師生員工，事關(guān)工作（學習）方式、流程、形態(tài)的深刻變化，我們必須抓好五個環(huán)節(jié)，一是找準目標與標準這個起點；二是責任到人，保證一個螺旋自始至終只能是一個主體；三是聚焦過程，把主要精力放到對過程的監(jiān)測調(diào)控上；四是加快信息平臺的智能化建設(shè)，完善過程數(shù)據(jù)的采集與信息挖掘，深入推進實時監(jiān)測、預警、決策等技術(shù)的研發(fā)應用；五是營造 “持續(xù)良性運行、上下左右聯(lián)動、自覺改進提升”的動力機制。第三，要認真踐行“8字螺旋”。“8字螺旋”以自主設(shè)定的目標為起點，這就要求我們必須主動查證服務對象、摸清實際需求、定制質(zhì)量標準，致力持續(xù)改進、追求零缺陷育人；必須加強自我學習與自主創(chuàng)新，以保證組織和個人的核心競爭力同步得到提高。同時，“8字螺旋”的設(shè)計強調(diào)的是“三全”質(zhì)量治理，這就要求全校每一層面、每一崗位上的“全員”都必須負起責任、成為主人、參與過程，才能促進 “全過程”“全方位”的質(zhì)量保證，最終真正實現(xiàn)“三全”育人。   

（三）突出“診斷”，激活診改的機制 。診斷是改進的出發(fā)點，決定改進的質(zhì)量和效率，診斷強調(diào)自我、融入過程、重視研析、追求常態(tài)。我們在推行“8字螺旋”機制時，要突出對每項工作實施過程的自我診斷，以此促使各項工作縱橫聯(lián)動、常做常新，學習、創(chuàng)新動力取之不盡、用之不竭。第一，內(nèi)部診斷要與外部督導形成 “混合動力”。內(nèi)部診斷與外部督導都是內(nèi)部質(zhì)量持續(xù)提升的動力來源，兩者相得益彰、缺一不可。沒有內(nèi)部診斷這個刺激質(zhì)量提升的動因，學校就有可能因表面繁榮而不思進取，或因目標缺失而無序亂動，或因隨機而動而不能持久。同時，沒有督導評估為內(nèi)容的外部評價，學校就會缺失促進質(zhì)量提升的外部條件，就會因辦學資源不足而難以提高，或因發(fā)展意愿不強而停滯不前，或因能力建設(shè)困難而得過且過。因此，我們推進診改工作，不僅需要強化以督導評估為主要內(nèi)容的外部評價，形成促進自主發(fā)展、自我提升的外部壓力；更需要通過診斷完善制度、建構(gòu)機制、強化激勵，形成學校自主發(fā)展、自我提升的內(nèi)在動力。第二，內(nèi)部診斷要成為質(zhì)量持續(xù)自我提升的主動力。我們要正確把握內(nèi)外因辯證關(guān)系，突破質(zhì)量提升一味依賴外部促進的傳統(tǒng)思路，改變學校被動應對外部督導評估的狀態(tài)，強化質(zhì)量自主保證能力建設(shè)，要以診斷激發(fā)內(nèi)生動力、螺旋改進、提升質(zhì)量來支撐外部的評價和問責；要突破質(zhì)量提升的傳統(tǒng)路徑，致力于將質(zhì)量保障制度的建構(gòu)、校本專家隊伍的打造、人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、年度質(zhì)量報告的撰寫聯(lián)為一體，形成促進質(zhì)量持續(xù)提升的工作整體；要突破質(zhì)量提升的傳統(tǒng)模式，要繼續(xù)通過師資隊伍、校企合作、實訓條件等要素建設(shè)，強化質(zhì)量持續(xù)提升的支撐力量；更要通過常態(tài)化周期性進行的“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題”三大步驟，建構(gòu)旨在質(zhì)量持續(xù)提升的自我促進力量。第三，內(nèi)部診斷要體現(xiàn)質(zhì)量保證的學校主體地位。診斷充分體現(xiàn)了“我的工作我負責，我的職責我擔當”的治理理念。我們要通過診斷的實施，進一步增強學校主體地位，促使教育行政部門職能回歸，讓其從制定文件、檢查落實、評估效果的管理模式中擺脫出來，使他們通過抽樣復核等為學校自主發(fā)展、自我提升做好服務引導和促進工作。診斷是“8字型螺旋”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要發(fā)揮診斷的自我激勵功能，落實全校各主體的人才培養(yǎng)質(zhì)量保證責任，促使人才培養(yǎng)方案步入創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)改進的良性軌道，加快常態(tài)化診改制度的建立，加快實現(xiàn)內(nèi)部管理向“三全”、“三共”質(zhì)量治理形態(tài)的轉(zhuǎn)變。

（四）提升“平臺”，突破診改的瓶頸。學校信息化“平臺”改進是突破診改瓶頸的關(guān)鍵，需要與內(nèi)部質(zhì)量保證體系同步設(shè)計、整體規(guī)劃、分步實施。我們必須以自主研發(fā)為主，以需求為導向，建設(shè)與拓展適應學校診改工作需要的智能化信息管理平臺。第一，要建立校本數(shù)據(jù)中心，破解信息孤島問題。要制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建共享智能交換平臺，形成校本數(shù)據(jù)中心。要實現(xiàn)用戶單點登錄，統(tǒng)一身份認證，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動抓取和呈現(xiàn)，讓每一位師生員工都能實時查看自己關(guān)心的各項數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。同時，要建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，開發(fā)監(jiān)測預警功能，為“改什么”提供依據(jù)。第二，要建立移動共享學習平臺，破解診改信息的實時性與共享性問題。自主開發(fā)智能化教學診改平臺，自動記錄課前、課中、課后各類教學行為的過程數(shù)據(jù)，自動向?qū)W生推送每次課的學習報告，向教師和管理者推送課堂質(zhì)量分析報告，實現(xiàn)實時診斷和及時改進。學期結(jié)束自動形成各類課程質(zhì)量報告、二級單位以及全校的課程教學狀態(tài)數(shù)據(jù)，為專業(yè)和課程的教學診改提供依據(jù)。第三，要建立網(wǎng)上辦事大廳和校情分析平臺，破解診改依據(jù)的精確性與可靠性問題。建設(shè)網(wǎng)上辦事大廳，結(jié)合各項行政事務的辦事流程，方便師生在網(wǎng)上便捷辦理各類事務，實時采集各業(yè)務系統(tǒng)運行的過程數(shù)據(jù)。建設(shè)校情分析平臺，自動匯總統(tǒng)計各個業(yè)務系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為人才培養(yǎng)質(zhì)量與工作績效判斷提供技術(shù)手段，也為學校治理決策提供事實依據(jù)。

三、強化責任落實，全力保證質(zhì)量保證體系建設(shè)的規(guī)范化、高效化

為加強對內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)與診改工作的領(lǐng)導，切實把此項工作落到實處，經(jīng)黨委會研究決定，學校建立內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)領(lǐng)導小組，在黨委領(lǐng)導下開展工作。小組下設(shè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)與診改辦公室。診改工作是一項系統(tǒng)工程，學校有整體的安排部署和實施步驟，有任務書、時間表、路線圖，全校各部門、各專業(yè)科、全體教職工要形成一盤棋，嚴格按照學校的要求去做，緊扣時間節(jié)點，按時保質(zhì)保量完成工作任務，確保診改時效。

一要統(tǒng)一思想，提高認識。各部門會后要召開專題會議，精心組織全體人員學習診改方案與相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會診改精神，把握診改工作的內(nèi)涵，理解質(zhì)量保證體系的重要內(nèi)容，研讀診改要素和診斷點。希望全體教職員工找準自己在此次工作中的角色定位，明確個人職責。學校將把診改工作列入部門目標責任考核的重點內(nèi)容，制定考核辦法和專項獎懲措施，以基本學制、學年和學期為時間坐標進行診改工作考核，考核結(jié)果要和優(yōu)秀評選、晉級晉職、績效分配掛鉤，促進診改工作的剛性落實，激勵部門、科室和廣大教職工參與診改的積極性。

二要深入診改，扎實推進。學校質(zhì)量建設(shè)與診改已經(jīng)將各專項工作組的工作職責以及診改文件列舉的5個診斷項目、15個診斷要素、37個診斷點的責任作了明確劃分。各部門要緊緊圍繞任務分解表進行總體設(shè)計，按照部門職責、服務對象，梳理相關(guān)制度、標準和工作流程，自我診斷，自行梳理，查找問題，分析原因，完善創(chuàng)新。要盡快成立部門質(zhì)量保證及診改工作組，按照方案要求，制訂診改工作計劃和工作進度表，并組織實施。務必做到全員參與，全面梳理，全過程進行自主診改，不留死角，不走形式，不做表面文章，不能把政策制度只是印在紙上掛在墻上，要切實把工作落到行動上。

三要創(chuàng)新方法，確保實效。各部門要堅持需求導向，從問題入手，對學�，F(xiàn)狀進行深入的剖析和反思，從改進出發(fā)，研制對策，創(chuàng)新方式方法，確保診改工作的針對性、可行性和實效性，切實提升學校內(nèi)部質(zhì)量管理水平，人才培養(yǎng)質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展能力。要堅持以科研為支撐，把質(zhì)量保證體系診改的主要文件、各個環(huán)節(jié)、診改的主要策略的研究列入到重要的研究課題，以科研支撐診改，以理論引領(lǐng)實踐，切實增強診改的指導性和科學性。要堅持培育校園質(zhì)量文化，開展全員培訓，讓質(zhì)量理念深入人心；健全制度規(guī)范，強化診改的自律性，讓質(zhì)量標準形成權(quán)威；建設(shè)透明校園，有效實施民主管理，讓質(zhì)量意識成為自覺；開展各類活動，對高標準完成工作任務的部門和個人予以表彰，以質(zhì)量標桿引領(lǐng)學校質(zhì)量文化建設(shè)。

各位老師，同志們。從注重評估質(zhì)量等級，轉(zhuǎn)換為依靠院校自身建立保證體系來提高質(zhì)量，這是學校治理一次質(zhì)的飛躍。目前，我校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)工作已經(jīng)開始，它涉及各個層面，各項工作，每一份力量都不可或缺；也可以說是一場所有人都必須參與，做出承諾，牽一發(fā)而動全身的深刻變革。它需要不斷地診斷、完善改進、再診斷再完善再改進，是一個不斷診斷改進、持續(xù)提升的漫長過程，希望大家發(fā)揮攻堅克難、敢于創(chuàng)新的精神，通過扎實工作、協(xié)同工作、研究型工作、創(chuàng)新工作，在“變中求進”、在“進中求新”、在“新中突破”，為實現(xiàn)“高職創(chuàng)建、特色鮮明、國內(nèi)一流”辦學目標而努力奮斗！ 

謝謝大家！ 

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