井礦集團(tuán)新年職代會(huì)表態(tài)發(fā)言是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的范文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

01

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

   大家好！

新年伊始，萬象更新。今天，集團(tuán)公司在這里隆重召開二屆一次職代會(huì)。上午，董事長在《工作報(bào)告》中，對(duì)**年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)**年工作做了詳細(xì)部署，目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們完成全年工作任務(wù)的信心和決心。

**煤業(yè)公司**年主要奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量30萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺6400米；銷售商品煤30萬噸；利潤總額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)；確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

我們的主要措施是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面打造本質(zhì)安全型礦井。落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證雙《七條》落實(shí)到位。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，狠抓精品工程建設(shè)，大力推行安全質(zhì)量零缺陷管控模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，鞏固礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果。強(qiáng)化“一通三防”管理，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)防治水管理，完善礦井排水系統(tǒng)，杜絕礦井水害發(fā)生。

二、抓住機(jī)遇，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)。圍繞全年30萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，層層分解指標(biāo)，向下傳遞壓力，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)局面。開展首季開門紅勞動(dòng)競賽，制定安全生產(chǎn)措施，保證一季度生產(chǎn)原煤7萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺700米。調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，精心組織生產(chǎn)，保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

三、圍繞目標(biāo)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)抓進(jìn)度，促進(jìn)技改工程順利完成。圍繞“**年底首采面試生產(chǎn)”目標(biāo)，抓好節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)，加快上煤組三條大巷和1201首采工作面掘進(jìn)，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安裝，年底具備試生產(chǎn)條件。加快地面輔助設(shè)施建設(shè)，排工期、抓協(xié)調(diào)、保進(jìn)度，確保各項(xiàng)工程如期完成。狠抓證照辦理，**年上半年完成所有證件辦理工作。

四、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。突出“質(zhì)量、效益”主題，按照精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)施剛性考核，提高企業(yè)管理水平。本著“計(jì)劃慎重、財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確”的原則，推行全面預(yù)算管理，費(fèi)用支出掌握在受控范圍。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)控材料消耗，嚴(yán)格考核，最大限度降低成本。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從源頭抓管理、提煤質(zhì)，加強(qiáng)銷售管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的使命，**煤業(yè)公司要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),完成全年既定目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

02

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

今天上午我們認(rèn)真聆聽了董事長所做的工作報(bào)告。報(bào)告重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、措施得力、催人奮進(jìn)，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們完成各項(xiàng)任務(wù)的決心和信心。在此，我代表正行煤業(yè)公司全體干部職工就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面完成2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)表態(tài)如下：

我們的奮斗目標(biāo)是：

1、原煤產(chǎn)量完成90萬噸；

2、完成進(jìn)尺6500米；

3、基建投資計(jì)劃完成20137萬元；

4、單位完全成本控制在258.78元/噸以下；

5、完成利潤180萬元；

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

7、杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2014年我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是突出重點(diǎn)抓安全，提高礦井安全保障能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定”和安全生產(chǎn)責(zé)任制。要突出安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格“一通三防”措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善礦井地測防治水基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步加大隱患治理和整改力度，完善各大系統(tǒng)，消除隱患，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。

二是精心組織抓生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)主力生產(chǎn)礦井重任。要抓好1502工作面的生產(chǎn)組織工作，強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備、人員、工藝的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力。要加大31501工作面銜接準(zhǔn)備力度，縮短搬家時(shí)間，保證生產(chǎn)目標(biāo)完成。要以“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)，必保2014年首季原煤產(chǎn)量完成24萬噸。

三是統(tǒng)籌兼顧抓基建，推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基建工程建設(shè)，及時(shí)解決施工過程中存在的問題，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。爭主動(dòng)，往前趕，加大證照辦理力度，確保礦井早日正式生產(chǎn)。

四是深化改革抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要全面推行內(nèi)部市場化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要從設(shè)計(jì)、招標(biāo)的源頭入手，降低工程費(fèi)用。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

五是融入中心抓黨建，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，切實(shí)解決好在“四風(fēng)”方面存在的問題，不斷增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識(shí)，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

總之， 2014年，我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦做出我們新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

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