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縣經(jīng)濟合作和外事局一季度對外開放工作總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2021-11-10 09:15:21 | 移動端:縣經(jīng)濟合作和外事局一季度對外開放工作總結(jié)報告

縣經(jīng)濟合作和外事局一季度對外開放工作總結(jié)報告

  一、全縣總體情況

  xxxx年,我縣對外開放各項工作位列全市第一方陣,x次被市對外開放領(lǐng)導(dǎo)小組通報表揚,特別是外資到位實現(xiàn)了“零”的突破,開創(chuàng)了對外開放工作新局面。xxxx年伊始,全縣上下繼續(xù)保持對外開放強勁勢頭,持續(xù)發(fā)揮“xxxx”大招商機制優(yōu)勢,堅持開局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn),努力克服新冠肺炎疫情帶來的不良影響,迎難而上搶抓一季度“開門紅”。

  x-x月,納入省市統(tǒng)計平臺新簽約項目x個,招商引資到位資金xx.xx億元,分別完成市下達(dá)奮斗目標(biāo)的xx%、xx%;全縣重點在談項目xx個,其中,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)招商組x個、新型工業(yè)招商組xx個、商貿(mào)流通招商組x個、基礎(chǔ)設(shè)施招商組x個、鄉(xiāng)村旅游招商組x個、城市建設(shè)招商組x個、社會事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)招商組x個、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)招商組x個。

縣經(jīng)濟合作和外事局一季度對外開放工作總結(jié)報告

  二、主要工作舉措

  (一)“云招商”“線不斷”,廣捕招商信息。疫情發(fā)生后,迅速開啟了“云招商”模式,利用網(wǎng)絡(luò)資源篩選出一批目標(biāo)企業(yè)逐一投遞投資邀請函,廣泛收集信息;改“面對面”交流為“屏對屏”溝通,建立“招商引資企業(yè)微信群”“視頻會議室”等線上對話方式,暢通信息交流,持續(xù)涵養(yǎng)客商。疫情發(fā)生以來,通過“云招商”新圈粉企業(yè)xx家,新捕捉有效信息xx條,在線簽約了太極醫(yī)用口罩生產(chǎn)項目,郵寄簽約了x零能昊真空玻璃生產(chǎn)項目。

  (二)“走出去”“請進(jìn)來”,專注招大引強。緊盯“三類xxx強”、上市xx和知名央企國企、行業(yè)龍頭和高新技術(shù)企業(yè)等重點目標(biāo),聚焦農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物醫(yī)藥、精密制造重點產(chǎn)業(yè)和成渝、珠三角等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點區(qū)域,招大引強、招強引優(yōu)。一季度,先后赴x、x、x、x等地“走出去”考察企業(yè)xx次,將客商“請進(jìn)來”xx次。

 。ㄈ“面對面”“心連心”,助カ復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情暴發(fā)以來,縣級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入企業(yè),送政策、送物資、送服務(wù),幫助企業(yè)解決物資不足、用工緊缺、融資貸款等燃眉之急,加快推動企業(yè)開工復(fù)工、復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。與此同時,積極號召在外鄉(xiāng)友和本地招商引資企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任,積極捐資捐物,抗擊疫情,累計捐款xxx.x萬元,捐物資價值xxx.xx萬元。政企雙方在攜手共戰(zhàn)疫情、共渡難關(guān)中,進(jìn)一步增強了互信互認(rèn),更加堅定了廣大鄉(xiāng)友和企業(yè)支持xx發(fā)展的信心決心,為今后深度合作、雙贏發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

  三、存在主要問題

 。ㄒ唬┮咔橛绊戄^大。一方面,企業(yè)投資意愿減弱。受新冠肺炎疫情影響,傳統(tǒng)中小型實體企業(yè)生存發(fā)展受到?jīng)_擊,導(dǎo)致企業(yè)沒錢投、不敢投、不愿投,放緩或放棄了原有的投資計劃;同時,企業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升,許多企業(yè)不得不壓縮產(chǎn)能、保守發(fā)展以求生存,無暇進(jìn)行技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型升級或增資擴產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)聚集困難,增加了延鏈招商、補鏈招商難度。另一方面,招商活動受阻受限。疫情防控期間嚴(yán)格的出行管控措施,致使招商隊伍無法“走出去”,投資客商無法“請進(jìn)來”,盡管大力開展了“云招商”、“不見面招商” 活動,搭建了多個線上交流平臺,但因無法深入企業(yè)實地考察,無法直觀準(zhǔn)確把控項目,導(dǎo)致信息不多,在談項目較少。

 。ǘ╅_放氛圍不濃。部分責(zé)任部門對招商工作重視不夠、研究不多,認(rèn)為招商是職能部門的事情,缺乏壓力和動力,全縣思開放、議開放、參與開放的氛圍不夠濃厚。與此同時,部分責(zé)任部門在項目包裝策劃、企業(yè)篩選甄別、政策認(rèn)識理解上缺乏深度研究,在招引項目上重數(shù)量輕質(zhì)量,重任務(wù)輕效益,造成項目質(zhì)量不高,大項目少。

  四、下步工作打算

  疫情暴發(fā)雖然對傳統(tǒng)行業(yè)的招商引資工作沖擊較大,但一大批新興產(chǎn)業(yè)趁勢而起,展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”等新經(jīng)濟模式迅速興起,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化迎來了新契機。所以,只要認(rèn)清形勢、搶抓機遇,也可轉(zhuǎn)“危”為“機”。

 。ㄒ唬⿵V辟渠道捕信息。緊抓疫情帶來的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機,全新包裝推出一批醫(yī)療健康、智能制造、無人配送、在線消費等乘勢而起的新興產(chǎn)業(yè)項目,有針對性地發(fā)出投資邀請函,為招商引資工作注入“新動力”。加強與深企聯(lián)、x冷鏈物流協(xié)會、南商總會等商協(xié)會的聯(lián)系,在鞏固已有客商資源的同時,積極探索委托招商、中介招商、網(wǎng)絡(luò)招商等新型招商方式,充分發(fā)揮其“橋頭堡”作用,不斷拓寬“朋友圈”,持續(xù)涵養(yǎng)新的客商資源。精心備戰(zhàn)全省開放發(fā)展大會、xxxx 年中外知名企業(yè)x行、全國春秋季糖酒交易會等重點活動廣泛宣傳xx抗疫成效和安全放心的投資環(huán)境,穩(wěn)定投資預(yù)期,堅定投資信心,實現(xiàn)每周有互訪、每月有進(jìn)度,及時將有效信息轉(zhuǎn)化為在談項目。

 。ǘ┚珳(zhǔn)對接抓項目。堅持黨政“一把手”掛帥出征,縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的x個產(chǎn)業(yè)招商組分線出擊,以經(jīng)合、商經(jīng)等x部門并駕齊驅(qū),駐外辦事處和異地商協(xié)會沖鋒在前的“xxxx”大招商機制,深入開展“開放年”“開放周”活動,持續(xù)掀起“夏秋冬”招商攻勢。深度聚焦京津冀、長三角、珠三角等重點區(qū)域,緊盯成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)戰(zhàn)略部署和各地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動態(tài),積極承接x、x、x、x等地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;瞄準(zhǔn)上市xx、行業(yè)龍頭等知名企業(yè),集中精力引進(jìn)一批“頂天立地”的龍頭骨干企業(yè),力爭盡快將在談項目轉(zhuǎn)化為簽約項目。

  (三)全力推動促落地。針對疫情帶來的影響,加強中省市政策儲備,加快調(diào)整我縣招商引資政策,增強招商吸引力。按照“一季度搶、二季度趕、三季度沖、四季度保”的要求,對洪天新型建材、x啟航果脯、武火傳自熱火鍋等已簽約項目實行動態(tài)監(jiān)測、跟蹤督辦,推動項目早開工、早建設(shè);對藍(lán)潤集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈、新鷗鵬教育城、律奧濾清器等開工項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保項目早建成、早投產(chǎn),千方百計把因疫情耽誤的時間搶回來、把因疫情造成的損失補回來,切實做好招商引資“下半篇文章”

  (四)嚴(yán)格督導(dǎo)強考核。對市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),一抓到底、扭住不放,堅持專項工作每月調(diào)度、季度督查、年終考核,對xx個任務(wù)部門工作開展情況、目標(biāo)完成情況、項目落地情況等進(jìn)行動態(tài)考核,并建立考核檔案,形成量化分值,促進(jìn)壓力傳導(dǎo),確保各任務(wù)部門工作重心聚焦到具體項目、工作力量下沉到項目一線、工作責(zé)任落實到班子、工作任務(wù)分解到個人,圓滿完成對外開放年度各項目標(biāo)任務(wù)。

  五、工作意見建議

  一是及時兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。建議對全縣已開工建設(shè)且履約良好的項目(企業(yè))及時按協(xié)議兌現(xiàn)相關(guān)政策,營造良好營商環(huán)境,發(fā)揮好以商招商作用;對協(xié)助引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目或為招引產(chǎn)業(yè)項目提供有效信息的企業(yè)(個人),按照x委辦發(fā)xx號《xx縣鼓勵社會力量參與招商引資獎勵暫行辦法》大張旗鼓地予以表彰獎勵,切實做好“以商招商、委托招商”大文章。

  二是定期召開工作會議。為進(jìn)一步強化對外開放工作統(tǒng)籌,建議縣對外開放合作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開x次工作例會,通報相關(guān)任務(wù)部門階段性目標(biāo)任務(wù)完成情況、研究解決困難問題、安排部署下一階段重點工作,進(jìn)一步壓緊壓實招商引資主體責(zé)任。同時,建議年中舉辦一次招商引資專題培訓(xùn)班,就經(jīng)濟形勢分析、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、談判技巧禮儀等進(jìn)行專項指導(dǎo),全面提高一線招商干部精準(zhǔn)招商的業(yè)務(wù)能力和水平。

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