市局綜治辦上半年平安建設(shè)工作總結(jié)

　　xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)綜治辦和市局綜治辦的精心指導下，我分中心深入貫徹落實黨的十九大精神，以確保和諧穩(wěn)定為目標，扎實開展社會管理綜合治理，進一步夯實綜治工作基礎(chǔ)，全面落實綜治措施、履行綜治職責，綜治工作呈現(xiàn)平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將我分局今年社會管理綜合治理履職情況報告如下：

　　一、健全組織體系

　　以領(lǐng)導責任制為依托、以目標管理為核心、以進位趕超為動力、以一票否決為保證，進一步加強綜治組織體系建設(shè)，組織更加完備，組織領(lǐng)導更加有力。

　　1.健全組織機構(gòu)。調(diào)整了分中心綜治工作領(lǐng)導小組，充實了綜治工作隊伍，明確規(guī)定綜治工作實行目標管理、量化考核，同時將綜合治理與日常其它各項工作同部署、同檢查、同考核；為明確責任，分局還將綜治工作職責詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，明確單位和個人的職責，確保了綜合治理“時間、內(nèi)容、人員、效果”的“四到位”，真正形成綜治工作從部分到整體全面推進的局面，實現(xiàn)了中心工作不忘綜合治理，綜合治理服務(wù)中心工作的目標。

　　2.明確工作任務(wù)。根據(jù)市局綜治辦工作部署，制定了《x市公路建設(shè)和養(yǎng)護中心直屬分中心xxxx年社會管理綜合治理工作計劃》。明確了今年綜治工作的目標任務(wù)及重點，為細化工作任務(wù)，分局要求綜治目標管理從領(lǐng)導拓展到一般工作人員，自上而下層層簽訂責任狀，各科室各養(yǎng)路隊嚴格進行對照自查，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。強化與屬地綜治辦的的溝通聯(lián)系，積極化解矛盾，有力地維護了和諧穩(wěn)定的局面。

　　3.嚴格制度落實。今年分中心就加強公路建、管、養(yǎng)中心工作進一步完善并制定出臺了多項制度，為分局公路事業(yè)發(fā)展提供了良好的制度保障。另一方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的工程、財審、安監(jiān)、環(huán)保等管理制度和辦法，進一步加強對公路項目的監(jiān)督和管理，為分局內(nèi)部和諧穩(wěn)定打下扎實的基礎(chǔ)。分局要求各項工作必須嚴格按照制度辦事，不打折扣、認真落實，把公路項目建設(shè)成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程。

　　二、宣傳掃黑除惡專項行動

　　根據(jù)區(qū)委，區(qū)政府關(guān)于掃黑除惡專項行動方案，我分中心也制定了專項行動方案，成立了領(lǐng)導小組。通過開展掃黑除惡工作宣傳，干部職工和人民群眾對掃黑除惡的知曉率得到提高，綜治意識和和諧觀念也進一步增強。

　　三、隱患整治有力

　　1.開展矛盾糾紛排查整治。一是建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實矛盾糾紛排查調(diào)處制度，開展了矛盾糾紛及信訪突出問題大排查大調(diào)處工作，嚴格落實責任單位、責任人和化解措施，多方面、多層次地化解矛盾糾紛。二是開展了平安x單位建設(shè)工作。制定了工作實施方案，明確了目標、步驟和措施，加強可能引發(fā)重大治安問題、群體性事件的矛盾糾紛的排查調(diào)處。增強工作主動性和預見性，堅持抓早抓狠抓苗頭治理，及早發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛隱患，把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，盡最大努力預防和控制矛盾糾紛激化。三是重點做好全領(lǐng)域矛盾糾紛排查化解的工作。制定了工作方案，成立了工作領(lǐng)導小組，按照“誰主管，誰負責”的原則，加強對各基層單位、機關(guān)住宅院區(qū)鄰里矛盾糾紛排查，排查出來的矛盾糾紛，各有關(guān)部門分工負責，歸口調(diào)處，把調(diào)處責任落實到具體部門、單位和個人，有效地防止了小糾紛鬧出大事端，一般糾紛搞成刑事案件現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.落實安全防控。牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，不斷強化對下屬各單位和各工程項目的安全生產(chǎn)管理。一是加大安全隱患排查整治力度。重點加大對公路施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全設(shè)施投入，全面排查公路在建項目安全隱患。今年我分局對下屬基層單位的防火安全設(shè)施進行了多次檢查，并投入資金完善安全防范設(shè)施，其中：投入一千多元對養(yǎng)路隊、機關(guān)辦公室、單位宿舍更換滅火器材；投入一萬多元更換老化電線；投入兩萬多元對各養(yǎng)路隊的圍墻進行加固；上半年年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。二是嚴格落實治安防控目標責任制。分中心領(lǐng)導經(jīng)常指導督促各科室和直屬單位抓好內(nèi)部治安，嚴格落實內(nèi)部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，組織干部職工參與，切實消除“三違”現(xiàn)象，做到預防為主、綜合防治，群防群控。三是全面落實人防、物防、技防等措施。

　　3.加強廉政監(jiān)督。按照中央八項規(guī)定和省、市有關(guān)規(guī)定要求，認真開展了公路在建項目廉政建設(shè)，要求每個項目辦要安排一名紀檢監(jiān)察人員駐地監(jiān)督，重點對公路項目招投標、物資采購、工程分包、資金撥付及使用管理等廉政建設(shè)的敏感情況實施監(jiān)督；從大處著眼、小處入手，全面落實廉政建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保涉路工程各項活動都在法律法規(guī)和政策規(guī)定下進行，實現(xiàn)陽光操作、規(guī)范運行。

　　四、單位形象提升

　　1.組織學習培訓。為促進社會和諧穩(wěn)定，全面提升公路干部職工社會管理能力，分局扎實開展了“七五”普法活動。一是有計劃地組織干部職工學習上級的有關(guān)文件精神和行政強制法、刑事訴訟法、國家安全法、安全生產(chǎn)法、勞動法、消防法等，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。二是開展重點普法，增強干部職工參與社會管理的意識，形成了自覺遵紀守法、自覺維護工作和生活秩序的良好氛圍。三是加大干部職工的培訓和考核，切實提高全體干部職工的綜合素質(zhì)，為綜治工作提供可靠的人才支持。四是加強安全生產(chǎn)教育與培訓， x月份集中開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

　　2.做好信訪工作。針對職工和群眾的合理訴求，我局想方設(shè)法予以滿足，只要是符合政策規(guī)定、能夠當即解決的，迅速按政策規(guī)定解決；對一時條件不具備、解決起來困難的，則詳細說明情況，耐心做好思想工作，待條件成熟時，通盤考慮解決；對不符合政策或法律規(guī)定的，明確告知政策法規(guī)規(guī)定，并從積極方面進行相應(yīng)說服教育。

　　今后，我分中心將深入貫徹落實十九大精神，再鼓干勁，再加措施，推動我分局的綜治工作再上新臺階，為x發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起作出新的更大的貢獻！

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