糧食和物資儲備中心“十三五”工作總結

　　“十三五”以來，在縣委、縣政府的正確領導下，縣糧食和物資儲備中心緊緊圍繞“深化改革、轉型發(fā)展”時代主題，始終堅持以黨的十八大、十九大和習近平重要講話精神為指導，以推進供給側結構性改革為主線，以“優(yōu)品種、提品質、創(chuàng)品牌”為總目標，以提升糧食產品質量和效益為中心，立足本地優(yōu)勢資源，搶抓機遇謀先機、應對挑戰(zhàn)求突破，通過實施xx縣糧油產業(yè)高質量發(fā)展示范建設縣實施方案，推廣和引導農民調整優(yōu)化種植結構，促進農民增收、企業(yè)增效，做大做強地方糧油龍頭企業(yè)，我縣糧食工作取得了長足進步。

　　“十三五”糧食重點工作

　�。ㄒ唬┌l(fā)展方式進一步轉變。一是突破政策性收儲單一發(fā)展方式，由原來的單一性收購儲存中央、省、市、縣各級糧食儲備糧轉變?yōu)槭諆Ω骷墐�備糧和代收代儲等多模式糧食收購儲存，形成市場化與政策性收購相輔相成新格局。xxxx年度收儲x.xx萬噸，是xxxx年x.x萬噸的近四倍。二是監(jiān)管水平進一步提升。 扛穩(wěn)糧食安全“壓艙石”責任，精心組織實施了五年一次的糧食數(shù)量質量大清查，全面摸清糧食庫存家底，向國家上交“明白賬”。同時，投入資金近xxx余萬元強化了糧食安全儲存網(wǎng)格化管理，全系統(tǒng)未發(fā)生重大安全生產事故和儲糧壞糧事故。

　　（二）產業(yè)實力進一步增強。一是積極向上爭取項目、資金和政策支持，拓展糧食經(jīng)濟新發(fā)展。xxxx年以來，累計向上爭取項目資金共xxxxx萬元，較xxxx年前爭取資金xxxx萬元凈增了xxxxx萬元。其中：xxxx-xxxx年中央財政產油大縣獎勵資金xxxx萬元、糧油高質量發(fā)展示范縣建設資金xxx萬元、xx現(xiàn)代糧油物流中心工程項目中央預算內資金xxxx萬元、糧倉低溫庫建設資金xxx萬元、年產xx萬噸大米精深加工生產線建設資金xxxx萬元、儲糧倉庫維修改造資金xxx萬元、糧油質量檢驗檢測體系建設專項資金xxx萬元、產后服務體系建設專項資金xxx萬元、xx縣冷鏈物流中心建設項目地方債券資金xxxxx萬元。二是建成了xxxxx園區(qū)。建成的x幢總倉容量x萬噸的低溫儲備糧食倉儲區(qū)，xxxx余平方米包含辦公室、檢化驗中心、物流配送信息平臺、糧油批發(fā)電子交易信息中心等配套齊全的綜合服務功能區(qū)，x棟總倉容量x.x萬噸的糧食中轉物流配送交易區(qū)，一條年產xx萬噸大米精深加工生產線的精深加工區(qū)。目前，所有功能區(qū)全都順利建成投產使用，正呈現(xiàn)出蓬勃生機的發(fā)展勢頭，為我縣糧食經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階打下了堅實的基礎。xxxx年底前該項目剛開工建設。三是倉儲規(guī)模進一步壯大。我縣的糧食倉儲規(guī)模到xxxx年已突破xx萬噸，規(guī)模接近xxxx年x萬噸的x倍，充分發(fā)揮了倉儲物流支撐作用，夯實了糧食流通基礎。

　�。ㄈ�）聚焦“資金短缺”難題，構建“多規(guī)合一”理念，推動項目建設高效化。圍繞高質量發(fā)展示范縣項目建設，我們先后實施低溫庫建設項目、智能化改造項目、質量監(jiān)測平臺升級改造項目和物流中心工程項目建設等項目。為破解項目建設資金短缺瓶頸，建立了多元籌資體系，采取財政資金投入、發(fā)行債券籌集、社會資金注入、閑置資產盤活等方式，共籌集各類建設資金x.xx億元。其中低溫庫項目于xxxx年xx月開始實施；xxxx年x月建成x萬噸淺層地冷低溫糧倉，該項目目前已儲糧x.x萬噸，運行良好；xx糧油公司僅有的四個儲糧點于xxxx年全部進行了智能化升級改造，實現(xiàn)了全縣國家政策性儲糧點智能化管理全覆蓋；x國家糧食質量監(jiān)測站于xxxx年完成升級改造，極大地提高了糧食質量檢驗監(jiān)測水平，充分發(fā)揮了糧食安全衛(wèi)士作用。xxxx年年底前這些都在規(guī)劃和建設前期。

　　（四）聚焦“產業(yè)服務”短板，強化“整體效益”理念，推動糧食服務科學化。為提高全縣糧食產量、增加農民收益、爭創(chuàng)“魚米之鄉(xiāng)”，我們籌集資金xxxx萬元用于糧食服務建設。其中xxxx萬元用于改良油菜品種、田間管理、基地建設、農旅結合、獎勵種植大戶（專合社）等；xxxx萬元用于建油料倉庫和烘干設施等；xxx萬元用于xx糧油公司和祥泰農業(yè)專業(yè)合作社購置輸送機、除雜機和建設稻谷、油菜籽烘干塔，大大提升了全縣為農服務中心和站點的服務能力，切實解決了稻谷、油菜籽采收難題。xxxx年底前沒有實施。

　　（五）存在的問題。一是改制遺留問題多、雜，解決又缺少政策依據(jù)的困難局面，缺乏破解難題的有效手段。二是國有糧企發(fā)展面臨壓力大。去庫存背景下企業(yè)政策性收入減少，糧價上漲導致收購最低價稻谷困難，同時推高貿易經(jīng)營風險，企業(yè)綜合盈利能力不強。三是對如何充分發(fā)揮項目作用的思考不深。如何充分利用xx農業(yè)大縣平臺，在創(chuàng)品牌、延長產業(yè)鏈、占領市場、多掙票子上謀劃不夠深、手段不夠多，特別是如何在振興鄉(xiāng)村發(fā)展，農業(yè)供給側結構性改革等方面如何發(fā)揮xx糧食人的作用思考少、畏手畏腳，不敢涉深水。四是機構改革中將xx縣糧食局更名為xx縣糧食和物資儲備中心后，職能職責至今沒有明確，涉改干部職工疑慮多、思想不穩(wěn)。

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