上半年招商引資工作總結(jié)參考范文

　　一、上半年工作情況

　　上半年，市委、市政府帶領(lǐng)各級各部門以創(chuàng)新進(jìn)取的態(tài)度和攻堅克難的精神，積極應(yīng)對新冠肺炎疫情對招商引資工作造成的沖擊，取得較好成效。

　�。ㄒ唬﹫猿痔嵩缰\劃部署，實(shí)現(xiàn)招商引資“快啟動”

　　認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作要求，提早謀劃特殊形勢下的招商引資工作舉措，于x月中下旬制定出臺《關(guān)于切實(shí)做好疫情防控期間招商引資工作的通知》，迅速啟動“不見面”招商，利用微信、電話等方式對接聯(lián)系重點(diǎn)在談企業(yè)，積極推進(jìn)“云洽談、云簽約”，成功引進(jìn)協(xié)議投資x億元的宏優(yōu)視訊安防、協(xié)議投資x億元的大恩物流等x個項目。疫情防控形勢相對穩(wěn)定后，第一時間召開全市招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項目謀劃暨優(yōu)化營商環(huán)境工作會議，掀起新一輪招商引資熱潮。上半年累計新簽約項目xx個，協(xié)議投資額xxx.x億元，累計新開工招商引資項目xx個，協(xié)議投資額xxx.x億元。

　�。ǘ�）堅持多元化專業(yè)化，確保招引項目“不斷線”

　　一是強(qiáng)化招商頂層設(shè)計。制定出臺《關(guān)于xxxx年招商引資工作的意見》，修訂完善考核辦法，明確招商方向和舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化精準(zhǔn)招商工作引領(lǐng)。各縣區(qū)、xx區(qū)、新型煤化工基地立足實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位，明確招商主攻方向。二是深入實(shí)施精準(zhǔn)招商。緊緊圍繞 “四基一高一大”等產(chǎn)業(yè)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，特別是積極搶抓長三角一體化發(fā)展機(jī)遇，高頻對接均瑤集團(tuán)、寶武鋼鐵集團(tuán)、x電氣等大型央企和知名企業(yè)，謀求戰(zhàn)略合作。為提升疫情防控期間醫(yī)療物資供應(yīng)能力，積極對接醫(yī)療用品企業(yè)，引進(jìn)協(xié)議投資x.x億元的恒建醫(yī)療項目。三是積極開展多元招商。靈活運(yùn)用多元化招商舉措，利用各方面資源拓展招商渠道、提升招商成效，特別是充分發(fā)揮中介招商專業(yè)優(yōu)勢，對接大量招商信息。例如，xx區(qū)通過中介招商成功引進(jìn)和輝光電、皇旗光電、宏優(yōu)視訊安防等項目。積極探索“基金+項目+園區(qū)”招商模式，成功引進(jìn)協(xié)議投資xx億元的鹿港毛紡科技以及協(xié)議投資x億元的明美新能源等投資體量大、科技含量高的優(yōu)質(zhì)項目。

　�。ㄈ�）堅持調(diào)度服務(wù)并舉，保障落地項目“快推進(jìn)”

　　堅持把推動項目快落地快建設(shè)作為招商引資工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好招商引資“后半篇”文章。一是加大項目調(diào)度力度。建立已簽約未開工和已開工未竣工兩套臺賬，采取清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)的方式，每日調(diào)度項目進(jìn)展，推動在建項目在x月底實(shí)現(xiàn)xxx%復(fù)工建設(shè)。二是實(shí)行重大項目包保推進(jìn)。建立全市招商引資重大項目推進(jìn)清單，xx個項目分別由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建團(tuán)隊，按照責(zé)任到人、服務(wù)到位、跟蹤到底的要求包保推進(jìn)。三是全力幫助企業(yè)紓難解困。加大“四送一服” 力度，提高政務(wù)服務(wù)效能，積極開展“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”服務(wù)，切實(shí)幫助招商引資企業(yè)解決疫情防控、物流運(yùn)輸及用工等方面的實(shí)際困難，推動企業(yè)加快落地建設(shè)。例如，x區(qū)在疫情防控關(guān)鍵時期，采取特事特辦原則，高效并聯(lián)辦理各項審批流程，推動恒建醫(yī)療項目在不到x個月時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從洽談、開工到投產(chǎn)運(yùn)營。上半年，阜邦氨基酸、優(yōu)耐德一期、宏碩機(jī)械、牧仕達(dá)養(yǎng)殖等xx個項目竣工或投產(chǎn)。

　　（四）堅持嚴(yán)格督查考核，突出項目招引“風(fēng)向標(biāo)”

　　一是建立督查機(jī)制。市招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織對已簽約已開工項目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度、考核、通報，傳遞招商工作壓力、激發(fā)項目推進(jìn)動力。二是加強(qiáng)事后跟蹤評估。健全招商引資“回頭看”機(jī)制，組織開展專項督查，對xxxx—xxxx年認(rèn)定的xxx個工業(yè)項目的建設(shè)情況、稅收情況以及帶動就業(yè)情況進(jìn)行全面查看，及時反饋存在問題，并將項目建成率和規(guī)上企業(yè)轉(zhuǎn)化率作為綜合評判招商引資成效的重要依據(jù)，督促各載體單位全力推進(jìn)緩建慢建項目，倒逼各級各部門著力招大引強(qiáng)。

　　（五）堅持夯實(shí)工作基礎(chǔ)，推動招商水平“再提升”

　　一是完善招商引資政策。結(jié)合常態(tài)化疫情防控形勢下招商引資新規(guī)律和新特點(diǎn)，加強(qiáng)招商政策研究，謀劃制定優(yōu)惠力度更大、更加務(wù)實(shí)的招商引資政策；二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商謀劃。聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和招商重點(diǎn)，認(rèn)真制定招商計劃，建立招引目標(biāo)企業(yè)庫，制定招商路線圖，按圖索驥開展招商活動。三是強(qiáng)化招商隊伍建設(shè)。繼續(xù)抽調(diào)精干力量派赴重點(diǎn)區(qū)域開展駐點(diǎn)招商，選拔xx名招商骨干前往xxx、xx、xx區(qū)進(jìn)行第二批掛職學(xué)習(xí)，開拓眼界思維、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用微信群開展“線上培訓(xùn)”，幫助一線招商人員豐富專業(yè)知識、提升綜合素質(zhì)。

　　二、存在主要問題

　�。ㄒ唬┱猩桃�資項目結(jié)構(gòu)不優(yōu)

　　大項目數(shù)量不夠多，招引項目中缺乏具有較強(qiáng)帶動性的龍頭企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的拉動力不夠強(qiáng)，“四基一高一大”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都缺少龍頭項目。工業(yè)項目占比不夠高。全市新簽約的xx個項目中，工業(yè)項目xx個，占比xx.x%，新開工的xx個項目中，工業(yè)項目xx個，占比xx.x%，占比不夠高。

　�。ǘ�）項目推進(jìn)速度不夠快

　　部分項目推進(jìn)較慢，從“回頭看”情況看，xxxx—xxxx年認(rèn)定的xxx個招商引資項目中，竣工投產(chǎn)xxx個，還有近x/x項目尚未建成，xx個項目停產(chǎn)停建或滅失。規(guī)上企業(yè)轉(zhuǎn)化率不夠高。全市xxxx—xxxx已認(rèn)定xxx個竣工投產(chǎn)工業(yè)項目，僅有xx個項目成為規(guī)上企業(yè)，規(guī)上企業(yè)轉(zhuǎn)化率僅達(dá)到xx.x%。

　　（三）園區(qū)配套不夠完善

　　產(chǎn)業(yè)配套能力不夠強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠健全，產(chǎn)業(yè)集聚集群程度不夠高，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小、層次低�；�礎(chǔ)配套設(shè)施不健全，部分園區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施不夠完善，特別是標(biāo)準(zhǔn)化廠房、標(biāo)準(zhǔn)地供給還不足，燃?xì)�、供熱等要素成本較高，融資難、融資貴問題依然較為突出。

　　（四）專業(yè)招商隊伍薄弱

　　專業(yè)招商人員力量不足。部分載體單位雖然抽調(diào)了人員組建駐外招商組，但真正能夠在一線招商的人員不多，駐點(diǎn)招商有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。招商人員綜合素質(zhì)不夠高。部分一線招商人員對產(chǎn)業(yè)和政策了解掌握不夠，對新時代招商引資工作規(guī)律研究不夠深入，缺乏一批真正懂經(jīng)濟(jì)、會談判、溝通能力強(qiáng)的高素質(zhì)專業(yè)招商人員。

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　　招商引資競爭日趨激烈，各地都在千方百計抓招商、搶項目，競相出臺招商引資優(yōu)惠政策，我市政策優(yōu)勢不夠明顯，招商難度愈來愈大。新冠肺炎疫情影響較大，特別是對全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈造成較大沖擊，部分企業(yè)生存壓力加大，投資能力和意愿減弱。

　　三、下一步工作打算

　　（一）加大力度推進(jìn)精準(zhǔn)招商

　　一是立足產(chǎn)業(yè)招。圍繞“四基一高一大”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)分析研判，認(rèn)真梳理斷點(diǎn)弱項，篩選目標(biāo)企業(yè)，繪制招商地圖，著力招引產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。積極對接x跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中心，力爭達(dá)成合作，批量承接x地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。二是聚焦龍頭招。把招大引強(qiáng)作為培育產(chǎn)業(yè)鏈的核心，瞄準(zhǔn)國內(nèi)xxx強(qiáng)、行業(yè)百強(qiáng)及大型央企、知名民企開展招商，進(jìn)一步加大與中鋁集團(tuán)、北方公司、奇瑞汽車等企業(yè)的合作力度，發(fā)揮比較優(yōu)勢，全力在招引行業(yè)龍頭企業(yè)上求突破。積極推進(jìn)x礦機(jī)與中信集團(tuán)深度合作，全力幫助曦強(qiáng)乳業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。三是壓實(shí)責(zé)任招。定期通報各級各部門主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志外出招商情況，督促各級各部門“一把手”切實(shí)把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作重中之重位置抓緊抓實(shí)，切實(shí)加大“走出去”力度，提高招商引資成效。

　�。ǘ�）全力以赴加快項目推進(jìn)

　　嚴(yán)格落實(shí)市級領(lǐng)導(dǎo)包保督辦重大招商項目制度，繼續(xù)落實(shí)多層調(diào)度機(jī)制，定期在市、招商團(tuán)、縣（區(qū)）三個層面開展務(wù)實(shí)調(diào)度，緊緊圍繞“簽約率、開工率、竣工率”三項關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)排在手項目，細(xì)化工作計劃，加大督查調(diào)度力度，千方百計推動項目簽約、開工和建設(shè)。特別要積極幫助xx個已簽約項目高效開展開工前各項準(zhǔn)備工作，確保中旗科技、鹿港毛紡、家悅悅等一批成熟項目盡快全面開工建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)“四督四保”機(jī)制，對xxx個在建項目實(shí)行清單式管理、責(zé)任化推進(jìn)，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決建設(shè)中的困難問題，全力推動已開工項目加快建設(shè)。

　　（三）持續(xù)完善招商工作機(jī)制

　　一是完善落地機(jī)制。謀劃組建項目評審專家?guī)�，從市級層面對招商引資項目進(jìn)行事前事后評估，把好審核關(guān)，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)項目落地，從源頭避免同質(zhì)化競爭。項目簽約前，組織發(fā)改、經(jīng)信、科技、環(huán)保等職能部門提前介入，立足專業(yè)，從產(chǎn)業(yè)布局、科技含量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面評估。二是完善獎懲機(jī)制。修訂出臺招商引資優(yōu)惠政策，制定招商引資獎勵辦法，加強(qiáng)招商引資考核結(jié)果在目標(biāo)管理考核中的運(yùn)用，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。三是完善專業(yè)招商機(jī)制。深化中介招商、委托招商等市場化招商方式，加大力度建設(shè)一支懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)招商引資隊伍，提升對接洽談能力水平。依托市政府駐x、珠三角辦事處，謀劃組建長三角和珠三角產(chǎn)業(yè)招商中心，加大駐點(diǎn)招商力度。進(jìn)一步抽調(diào)人員充實(shí)駐外招商組力量，謀劃開展專題推介活動。定期調(diào)度第二批駐滬學(xué)習(xí)鍛煉人員招商工作開展情況。

　　（四）著力優(yōu)化營商環(huán)境

　　一是加強(qiáng)開發(fā)園區(qū)建設(shè)。加大水電氣管網(wǎng)、道路交通等生產(chǎn)性和生活性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，特別要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，充分利用xx區(qū)已建成的xx萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，招引高稅收、高科技企業(yè)入駐。進(jìn)一步改革園區(qū)運(yùn)營管理模式和人事管理制度，推行“管委會+公司”管理模式，提高開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化治理能力和開放發(fā)展水平。二是加強(qiáng)政策落實(shí)兌現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”要求，持續(xù)開展“四送一服”活動，全力幫助企業(yè)爭取常態(tài)化疫情防控期間出臺的各類政策支持，特別要嚴(yán)格兌現(xiàn)各項承諾，提高企業(yè)獲得感。三是加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)。認(rèn)真貫徹《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，對標(biāo)x、x等地區(qū)先進(jìn)服務(wù)理念，進(jìn)一步深化“放管服”改革，推行“容缺受理+承諾制”模式，提高審批辦事效率。三是加強(qiáng)生產(chǎn)要素保障。進(jìn)一步強(qiáng)化對水電氣供應(yīng)部門管理，繼續(xù)擴(kuò)大電力市場直接交易范圍，提高生產(chǎn)要素獲取便利度，降低使用價格。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)推出更加靈活的金融產(chǎn)品，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基金深度參與招商引資，進(jìn)一步緩解融資難融資貴問題。積極推動企業(yè)與xxx大學(xué)、xxx學(xué)院等院校深化合作，開展“訂單式”人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)用工需求。

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